管理會(huì)計(jì)在國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理中的運(yùn)用研究

武秋芳

（西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司公用事業(yè)分公司，山西 太原 030053）

在國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理中提高管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用意識(shí)，能夠幫助企業(yè)內(nèi)部管理者更好的做出有利于企業(yè)發(fā)展的重大決策。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是一門(mén)著重于數(shù)據(jù)分析的管理學(xué)方法，通常它都是利用真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息來(lái)為企業(yè)決策提供科學(xué)可靠的決策依據(jù)的，注重的是“用事實(shí)說(shuō)話”，而不是空穴來(lái)風(fēng)和憑空想象的。通過(guò)整理相關(guān)的財(cái)務(wù)信息并對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析、歸納、總結(jié)，再?gòu)呢?cái)務(wù)管理的角度來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)做出大膽的預(yù)測(cè)，從而幫助企業(yè)做出最正確的投資決策，減少?zèng)Q策失誤，更好地推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的含義及在國(guó)有企業(yè)中的必要性

（一）管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)又被稱之為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，屬于會(huì)計(jì)的一個(gè)分支概念，是在企業(yè)內(nèi)部，將管理與會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合，從而提高企業(yè)的運(yùn)行速度和工作質(zhì)量的管理學(xué)。管理會(huì)計(jì)最早是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，其存在的重要價(jià)值就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的最優(yōu)決策，重點(diǎn)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的各種弊端，進(jìn)而為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用主要體現(xiàn)在針對(duì)企業(yè)管理部門(mén)制定可行性計(jì)劃，并做出相應(yīng)的決策以及對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效的控制等，同時(shí)記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)具體情況、隨時(shí)跟進(jìn)匯報(bào)管理信息、直接參與相關(guān)決策控制的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的地方就在于，它是為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者提供服務(wù)的，目的在于運(yùn)用分析解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式，從財(cái)務(wù)的角度為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策提供具體方案來(lái)助力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的必要性

當(dāng)前，我國(guó)的大部分國(guó)有企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的發(fā)展需求，都在不斷地尋求方法來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以求為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，能夠有效地幫助企業(yè)得到很好的提升。管理會(huì)計(jì)中能夠?qū)?huì)計(jì)工作與企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行有效的結(jié)合，進(jìn)而提升工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。比如說(shuō)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)性功能，使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理能夠更加系統(tǒng)的針對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行安排和協(xié)調(diào)，大大地增加了管理工作效率，節(jié)約了時(shí)間成本。同時(shí)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理念來(lái)對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部決策進(jìn)行可行性分析，不僅能夠最大限度地給予企業(yè)決策方面的專業(yè)意見(jiàn)，而且能夠全面監(jiān)督企業(yè)活動(dòng)中所有與財(cái)務(wù)掛鉤的項(xiàng)目，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部重視程度存在不足

就目前而言，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部對(duì)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用首先存在的問(wèn)題就是重視程度不夠，無(wú)論是上層的管理人員還是下層的工作人員，他們對(duì)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用理解還停留在過(guò)去那種老舊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上面，錯(cuò)誤地認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作不就是簡(jiǎn)單地跟財(cái)務(wù)掛鉤的相關(guān)工作么，有什么可改革的。恰恰是這種思想上的誤差，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)得不到應(yīng)有的重視。再加上目前我國(guó)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)機(jī)制構(gòu)建的也不夠完善，沒(méi)有一個(gè)明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定這方面的范圍，就造成了概念區(qū)分模糊的現(xiàn)象，導(dǎo)致更多的企業(yè)員工對(duì)它沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)知，以至于在工作過(guò)程中無(wú)法充分的利用其職能。管理會(huì)計(jì)理念在我國(guó)引入的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，因此沒(méi)有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)支撐我們對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全方位的分析和學(xué)習(xí)借鑒，進(jìn)而一定程度上制約了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏完整的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，管理會(huì)計(jì)也在向著現(xiàn)代化和信息化邁進(jìn)，將會(huì)計(jì)的實(shí)操和計(jì)算機(jī)相結(jié)合，可以提高會(huì)計(jì)信息處理的速度和效率，從而節(jié)約成本，并且還能提高管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性。目前存在的問(wèn)題是國(guó)有企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)缺乏完整的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，不能將企業(yè)管理方面的基本工作和管理會(huì)計(jì)的基本工作結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)管理信息的互聯(lián)。

（三）工作人員專業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能拓展不到位

管理會(huì)計(jì)理念的提出，對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式而言是一次重大的變革，不僅僅豐富了會(huì)計(jì)工作的相關(guān)工作內(nèi)容，而且對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作效率提出了一定的要求。實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作的相關(guān)技術(shù)人員必須要有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)來(lái)支撐，才能夠真正發(fā)揮其效能。然而，目前我們大部分的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部并不具備這樣的工作人員，很多員工的思維模式都還停留在過(guò)去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維當(dāng)中，更別提一些相關(guān)的財(cái)務(wù)信息管理報(bào)表的分析等專項(xiàng)業(yè)務(wù)能力了。工作人員專業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān)，直接影響著管理會(huì)計(jì)工作的有效展開(kāi)，極大地阻礙了企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展。

任何一項(xiàng)工作的開(kāi)展，都離不開(kāi)專業(yè)化的人員團(tuán)隊(duì)，管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)專業(yè)性、理論性、實(shí)踐性較強(qiáng)的工作，更是離不開(kāi)專業(yè)人才隊(duì)伍的建立與完善。然而，目前我們的很多國(guó)有企業(yè)，并沒(méi)有充分地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的真正價(jià)值所在，在日常管理工作中，不僅不重視管理會(huì)計(jì)工作的有效利用，而且也沒(méi)有給予管理會(huì)計(jì)工作相應(yīng)的支持力度，這就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在工作中發(fā)揮作用的時(shí)候，常常會(huì)受到很多的限制，甚至是出現(xiàn)一些明顯的制約管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)象。更有一些企業(yè)雖然表面上已經(jīng)制定出了完善的管理會(huì)計(jì)制度，但在會(huì)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)中卻沒(méi)有配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致在管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施的過(guò)程中無(wú)法取得成效，白白浪費(fèi)了企業(yè)資源。

三、國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)應(yīng)措施

（一）提高管理會(huì)計(jì)在國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理中的運(yùn)用意識(shí)

針對(duì)過(guò)去國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用意識(shí)不強(qiáng)這一點(diǎn)，企業(yè)高管一定要注重這方面的工作改進(jìn)。首先需要明確的一點(diǎn)就是，管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一大重點(diǎn)就是管理會(huì)計(jì)更傾向于數(shù)據(jù)信息分析這方面的工作，它的目的是通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終收益回報(bào)，盡自己最大的努力來(lái)為企業(yè)財(cái)務(wù)決策保駕護(hù)航，進(jìn)而切實(shí)的保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損失。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就是簡(jiǎn)單地跟金錢(qián)打交道，重點(diǎn)在于記錄每一筆金錢(qián)的進(jìn)出活動(dòng)，并不存在什么管理的概念。這樣看來(lái)，管理會(huì)計(jì)理念才是一種更具有前瞻性的工作理念，它不僅能夠有效的控制企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中資金的流動(dòng)，而且還能夠站在一個(gè)相對(duì)較高的角度來(lái)規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)方向。因此，在國(guó)有企業(yè)中提高管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用意識(shí)，是能夠極大的幫助到企業(yè)發(fā)展的。還要大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)工作者，在管理會(huì)計(jì)人員掌握較高水平的理論知識(shí)外，還需要具備一定程度的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合，才能在管理會(huì)計(jì)的工作中發(fā)揮大的效用。企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員的思想培養(yǎng)，打造高素質(zhì)、高能力的特色工作團(tuán)隊(duì)。

（二）提高管理分配意識(shí)，充分放權(quán)給管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性的，其內(nèi)部職能是能夠被不斷拓展的，只有充分的拓展管理會(huì)計(jì)職能，才能夠使得它發(fā)揮出最大的效能和作用。企業(yè)內(nèi)部高管在擁有了充分的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用意識(shí)之后，還要注意提升對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作分配的意識(shí)，充分的放權(quán)給管理會(huì)計(jì)，而不是責(zé)任權(quán)力一把抓，混淆了職能分配的意義，給實(shí)際工作過(guò)程中造成不必要的阻力。比如說(shuō)，如果管理會(huì)計(jì)手中沒(méi)有實(shí)際的權(quán)利，那么在展開(kāi)工作的時(shí)候就會(huì)處處受限制，甚至是遭到一些高層領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)重打壓，無(wú)法發(fā)揮自己工作的職能，進(jìn)而失去對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的自信心和積極性，長(zhǎng)期下去管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)就會(huì)成為一句空話，得不到有效的發(fā)展。因此，在管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施的過(guò)程中，當(dāng)管理者能夠充分利用自己手中的權(quán)力進(jìn)行工作中的日常事務(wù)處理，把企業(yè)內(nèi)部的每一筆資金進(jìn)出數(shù)目和名稱都詳細(xì)的納入大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)之中，就能夠有效的分析出哪些方面是有利于企業(yè)發(fā)展的，哪些是需要被改進(jìn)的。只有這樣才能夠讓企業(yè)步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正規(guī)路徑中，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展效率，提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）在管理會(huì)計(jì)中引入信息化元素

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)的信息技術(shù)也得到了全面的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)被廣泛地運(yùn)用到了各行各業(yè)里面，尤其是互聯(lián)網(wǎng)+的普及，不僅極大地方便了人們的日常生活，而且提高了各項(xiàng)工作效率，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展節(jié)約了成本。信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)推進(jìn)國(guó)企管理會(huì)計(jì)的發(fā)展有著重要意義，在管理會(huì)計(jì)中引入高效的信息處理技術(shù)，能有效節(jié)約數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、處理的時(shí)間，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率，讓各種財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)更簡(jiǎn)潔，更明了，讓各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)信息得到有效的收集和整理。運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和保存，也能提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少了人為性錯(cuò)誤，提高了管理層面決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，各行各業(yè)的飛速發(fā)展都離不開(kāi)信息技術(shù)，敢于在先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念的工作中創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析方式和手段，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措。管理會(huì)計(jì)作為我國(guó)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)中重要的組成部分，要不斷創(chuàng)新其管理理念和手段，以數(shù)據(jù)化、精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方式落實(shí)到財(cái)務(wù)工作當(dāng)中去，將每一個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)工作精簡(jiǎn)細(xì)分、統(tǒng)籌規(guī)劃，迎合管理會(huì)計(jì)國(guó)有企業(yè)中內(nèi)部體系的變革，大力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)手段的重要運(yùn)行方式，不僅能夠幫助國(guó)有企業(yè)正確的判斷出，哪些是有利于企業(yè)發(fā)展的方向，而且還能夠明確企業(yè)自身的真實(shí)需求，進(jìn)而做出最利于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)決策，切實(shí)地提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效率，提升國(guó)有企業(yè)的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。廣大國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造起管理會(huì)計(jì)的濃厚氛圍、建立起符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)模式、加大管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的培養(yǎng)力度，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的應(yīng)用，助力國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)效、持續(xù)健康的發(fā)展。