論內(nèi)部控制體系對企業(yè)財務(wù)管理的影響

黃誠

（四川一課教育科技有限公司，四川 成都 610000）

近些年來，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展使得市場環(huán)境日漸復(fù)雜化，這對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說，只有強化企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制，并重視兩者的相互作用，才能促進企業(yè)綜合實力的提高，使得企業(yè)可以在應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境的同時，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)規(guī)模不斷過大，使得企業(yè)財務(wù)管理工作難度持續(xù)加大，不利于財務(wù)管理工作最大效能的發(fā)揮。在此背景下，企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部控制手段的落實，全面了解企業(yè)運行中的詳細情況，為更好地做好企業(yè)財務(wù)管理工作提供保障，進而推動企業(yè)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。

一、內(nèi)部控制體系和財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用分析

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)重視市場核心競爭力的提高，尤其是當代市場環(huán)境復(fù)雜的條件下，企業(yè)只有不斷提高市場核心競爭力，才能實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展目標。而企業(yè)市場核心競爭力的提升，關(guān)鍵在于財務(wù)管理。財務(wù)作為企業(yè)的核心，財務(wù)管理為企業(yè)內(nèi)部控制指明了方向，也為企業(yè)的穩(wěn)定運營和操作提供了保障。因此，企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部控制體系的建設(shè)，不斷完善與之相關(guān)的制度，為企業(yè)的持續(xù)和創(chuàng)新發(fā)展鉚足力量[1]。與此同時，企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部控制體系和財務(wù)管理的協(xié)同，為企業(yè)各類經(jīng)濟活動的有序進行提供保障。通常來說，企業(yè)內(nèi)部控制體系和財務(wù)管理是兩個領(lǐng)域的內(nèi)容，但是兩者相輔相成，具體來說，企業(yè)財務(wù)管理在內(nèi)部控制體系的支撐下，可以對企業(yè)內(nèi)部各項資金流進行合理的分析，并為企業(yè)資金的合理利用提供依據(jù)。而企業(yè)財務(wù)管理可以為內(nèi)部控制體系的完善與實踐提供保障，使得企業(yè)可以長遠運轉(zhuǎn)下來，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展目標。

二、內(nèi)部控制體系對企業(yè)財務(wù)管理的具體影響分析

（一）有利于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標

企業(yè)內(nèi)部控制具體包括內(nèi)部管理控制和內(nèi)部會計控制兩項內(nèi)容，企業(yè)在發(fā)展中優(yōu)化內(nèi)部管理控制，如人事制度的完善、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等，為財務(wù)管理目標的實現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件[2]。同時，企業(yè)對內(nèi)部會計控制的優(yōu)化，如財務(wù)數(shù)據(jù)收集和政策的優(yōu)化、票據(jù)核驗流程的改進等，都會直接影響企業(yè)財務(wù)管理活動，使得財務(wù)管理活動得以順利開展，進而有利于實現(xiàn)財務(wù)管理目標。

（二）推動企業(yè)財務(wù)管理工作有序進行

內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，企業(yè)之所以開展內(nèi)部控制工作，是因為企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，旨在通過有效的內(nèi)部控制協(xié)調(diào)企業(yè)的各部門，使得其在企業(yè)發(fā)展過程中可以通力合作，有效提高企業(yè)內(nèi)部職工的凝聚力，進而相輔相成的為企業(yè)發(fā)展貢獻一分力量[3]。企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善與執(zhí)行，可以讓企業(yè)運營中在內(nèi)部創(chuàng)設(shè)良好的生存環(huán)境，使得企業(yè)內(nèi)部各部門及各職工可以進行有效的信息交流，為企業(yè)財務(wù)管理活動的有序進行提供保障[4]?；诒举|(zhì)角度來說，企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善與執(zhí)行是細節(jié)和流程的改進，正是細節(jié)和流程的改進為企業(yè)財務(wù)管理活動的有序進行創(chuàng)造了和諧環(huán)境。

（三）提高了企業(yè)財務(wù)管理的整體效率

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升是關(guān)鍵，而企業(yè)的工作效益對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了深遠影響，客觀來說，企業(yè)的工作效率越高，企業(yè)的經(jīng)濟效益也越高。企業(yè)內(nèi)部控制體系強調(diào)細節(jié)和流程的優(yōu)化，使得企業(yè)經(jīng)營管理過程中各個環(huán)節(jié)的銜接更加緊密，各個部門之間的合作效果更加。企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容繁雜，尤其是財務(wù)數(shù)據(jù)分析時，要落實各項數(shù)據(jù)的來源，并保證各項數(shù)據(jù)的真實性和準確性，才能不斷提高財務(wù)管理水平。在財務(wù)審批時，企業(yè)要重視責任的合理劃分與落實。另外，在成本預(yù)算時，應(yīng)對成本的構(gòu)成進行分析，并進行精確的核算。企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善，使得財務(wù)報表的準確率大幅度提高，為企業(yè)財務(wù)管理工作，尤其是財務(wù)數(shù)據(jù)的匯總和分析，提供了極大地便利，進而有利于企業(yè)財務(wù)管理活動有序進行[5]。

（四）拓展了企業(yè)財務(wù)管理的新思路

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在內(nèi)部控制體系的完善過程中，全面推行全面預(yù)算管理的新模式，為企業(yè)財務(wù)管理拓展了新思路。全面預(yù)算管理模式是企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制相結(jié)合發(fā)展的新產(chǎn)物，企業(yè)財務(wù)各類活動和內(nèi)部資金流動都需要在預(yù)算管理平臺上進行操作。企業(yè)在編制預(yù)算時，內(nèi)部控制體系發(fā)揮著關(guān)鍵作用，可以讓企業(yè)資金運轉(zhuǎn)過程中，全程動態(tài)貫穿財務(wù)管理工作。據(jù)實踐表明，企業(yè)推行全面預(yù)算管理模式，具有諸多益處，總結(jié)包括兩個方面的內(nèi)容，一是實現(xiàn)了內(nèi)部控制的強化和優(yōu)化，極大地減少了企業(yè)運營成本；二是企業(yè)可基于全面預(yù)算管理模式進行成本分析、資金預(yù)測等一系列操作，極大地提高了財務(wù)管理水平[6]。

三、企業(yè)內(nèi)部控制體系和財務(wù)管理的改進對策分析

（一）改善財務(wù)管理職能和作用

內(nèi)部控制對企業(yè)財務(wù)管理的影響是多個方面的，企業(yè)管理模式直接決定了企業(yè)內(nèi)部控制方式，而企業(yè)內(nèi)部控制方式又對企業(yè)財務(wù)管理模式的決定有著深遠影響。因此，企業(yè)應(yīng)重視治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和完善，尤其是大型企業(yè)，應(yīng)在細化和明確各內(nèi)部機構(gòu)職能的基礎(chǔ)上，采取集體決策的方式來制定企業(yè)發(fā)展運營政策，以期發(fā)揮企業(yè)全體職工的智慧來提高企業(yè)政策的科學(xué)性和合理性。同時，企業(yè)應(yīng)在運營中，明確財務(wù)管理工作的作用，提高財務(wù)人員對本職工作的認識，促使其傾盡能力做好財務(wù)管理工作。除此之外，對于中小型企業(yè)而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視個人資產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)的關(guān)系，明確企業(yè)制度管理和情感管理的區(qū)別，不斷完善企業(yè)制度和管理機制來規(guī)范管理企業(yè)。同時，企業(yè)應(yīng)科學(xué)設(shè)置財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作崗位上的人員，遵循專人專責的原則，不斷完善組織結(jié)構(gòu)。

（二）重視財務(wù)管理人員綜合技能素質(zhì)的提高

企業(yè)經(jīng)營主體是人，崗位職工的綜合素質(zhì)直接影響該崗位的工作效率，企業(yè)職工的整體素質(zhì)對企業(yè)整體的工作效率和效益具有決定性的影響。同時，企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制字本身是一項任務(wù)繁重且復(fù)雜的工作，若崗位上的工作人員缺乏與之相匹配的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，必然會影響崗位工作的順利開展，進而必然會影響企業(yè)運轉(zhuǎn)效率。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)對財務(wù)管理的認識比較落后，使得其對與之相關(guān)的崗位工作，尤其是財務(wù)管理工作出現(xiàn)了片面認識，簡單認為財務(wù)管理工作就是簡單的“出納”“記賬”等簡單工作。正因如此，企業(yè)在招聘財務(wù)管理人員時，往往會忽視財務(wù)管理人員專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)的考察，使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)偏低。這些財務(wù)管理人員在內(nèi)部控制的視角下，無法有序做好財務(wù)報告的編寫、項目風(fēng)險預(yù)測等工作，最終影響企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制水平的提升。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)管理人員的綜合技能素質(zhì)的提高，在具體的操作中，應(yīng)做好如下幾項工作，一是重視日常培訓(xùn)，積極為企業(yè)財務(wù)管理人員提供培訓(xùn)和外出交流學(xué)習(xí)的機會，促使財務(wù)管理人員可以在系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動中，掌握與企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制相關(guān)的技能及理論知識，以此不斷提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。二是財務(wù)管理人員自身應(yīng)加強日常學(xué)習(xí)，積極與他人交流，彌補自身不足的同時，要積極吸取他人的經(jīng)驗，實現(xiàn)自我成長，以此不斷提高財務(wù)管理素質(zhì)。

（三）增強企業(yè)內(nèi)部控制意識

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，但是可以預(yù)防和控制的。因此，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營發(fā)展中，以內(nèi)部控制的視角來開展各項財務(wù)管理工作，以此規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。而企業(yè)要想在具體的管理活動中，時刻以內(nèi)部控制視角來展開各項工作，必須建立在企業(yè)內(nèi)部擁有較強的內(nèi)部控制意識?；诖?，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)重視全體職工的內(nèi)部控制意識的增強，且要求企業(yè)高級管理層到基層員工都具有較強的內(nèi)部控制意識，確保企業(yè)全員可以從內(nèi)部控制角度來參與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的各項經(jīng)濟活動，以此確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動有序進行。值得注意的是企業(yè)財務(wù)管理活動開展過程中，若職工發(fā)現(xiàn)某項經(jīng)濟活動開展過程中可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，或者是經(jīng)濟活動的某項流程可以進一步改進和優(yōu)化來提高工作效益，應(yīng)在內(nèi)部控制的視角下及時向企業(yè)的相關(guān)負責人匯報，并求在短時間內(nèi)完成相關(guān)問題的改善工作?？傊谄髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)只有從內(nèi)部控制入手，要求從企業(yè)職工的各項工作著手完善財務(wù)管理，才能有效規(guī)避經(jīng)營發(fā)展中的財務(wù)風(fēng)險，進而可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長的同時，確保企業(yè)可以穩(wěn)定、長遠發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)發(fā)展進入到新時期，企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展面臨復(fù)雜的市場環(huán)境和政策形勢，使得企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)管理的重要性日漸提高。在此背景下，企業(yè)長遠發(fā)展面臨巨大的競爭壓力，若在經(jīng)營管理中出現(xiàn)問題，極有可能讓企業(yè)走上滅亡基于此，企業(yè)應(yīng)從發(fā)展目標入手，不斷完善內(nèi)部控制體系，加強財務(wù)管理，以此不斷提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。