大數(shù)據(jù)下家電企業(yè)的業(yè)財融合研究

康丕毅

（廣東萊爾新材料科技股份有限公司，廣東 佛山 528300）

一、引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為這一時代最重要的特征之一，大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)中的充分應用對傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了巨大沖擊，在這種沖擊下，企業(yè)的發(fā)展也迎來了全新的契機。對于企業(yè)財務管理而言，大數(shù)據(jù)時代帶來的智能化發(fā)展如同一種強有力的入侵，使得企業(yè)財務管理工作中的一些基礎性工作可以交由機器人、智能信息平臺等來處理和實現(xiàn)。因此，企業(yè)財務會計向管理會計的要求快速邁進，而尋求業(yè)務與財務的融合是促進管理會計轉型的基本前提。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務管理中如何有效處理數(shù)據(jù)資料？如何提升財務管理的效率？如何為企業(yè)發(fā)展和決策提供更加科學而準確的財務分析報表和數(shù)據(jù)資料？這已經(jīng)成為現(xiàn)在企業(yè)亟待處理和解決的難題，家電企業(yè)也不例外。很多家電企業(yè)為了提升企業(yè)價值實現(xiàn)了多元化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，例如：美的集團是一家消費電器、機器人與自動化系統(tǒng)、暖通空調(diào)、智能供應鏈為一體的科技集團，自1968年成立以來，經(jīng)過50多年的發(fā)展與創(chuàng)新，美的集團向著多元化產(chǎn)品種類與服務的方向發(fā)展，核心業(yè)務是以廚房家電、冰箱、洗衣機、各類小家電為主的消費電器業(yè)務。這也充分說明，美的集團在實施多元化戰(zhàn)略的同時始終立足于核心業(yè)務。由此可見，我國家電企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下應從內(nèi)部著手采取業(yè)財融合的方式實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新，為家電企業(yè)的多元化長遠發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)奠定堅實的基礎。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下家電企業(yè)實施業(yè)財融合的現(xiàn)實意義

（一）有助于實現(xiàn)公司價值最大化的目標

家電企業(yè)追求利潤最大化是經(jīng)營的根本，業(yè)財融合的實現(xiàn)有助于幫助家電企業(yè)實現(xiàn)效益最大化，這也是家電企業(yè)運營的最終目標。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，家電企業(yè)通過業(yè)財融合能夠準確地把控家電市場業(yè)務數(shù)據(jù)，并及時將其反饋到企業(yè)的財務管理中心，使財務管理中心能夠對市場變化進行動態(tài)化掌控，并對獲取的信息進行整合與優(yōu)化，從中提取價值內(nèi)容豐富的信息。通過與業(yè)務部門的數(shù)據(jù)互通，有針對性、有計劃地對本企業(yè)的市場活動進行調(diào)整和完善，這在很大程度上實現(xiàn)了降本增效，減小了財務風險的發(fā)生概率，實現(xiàn)了對資源的科學配置，更有效提升了企業(yè)市場核心競爭力。近年來美的集團海外營業(yè)收入占比逐漸擴大，美的電器自1993年上市以來開始了大規(guī)模的生產(chǎn)銷售活動，2013年在集團整體上市后加快了海外擴張的步伐，旗下品牌逐漸增加，并形成了多個品牌共同發(fā)展的新格局。通過業(yè)財融合充分體現(xiàn)出美的集團財務管理中心的關鍵價值，使集團在激烈的市場競爭環(huán)境中處于有利地位。

（二）有助于企業(yè)財務管理工作向著管理會計的方向轉變

大數(shù)據(jù)系統(tǒng)在企業(yè)財務管理中的運用徹底轉變了傳統(tǒng)的會計操作模式，一些基礎性工作完全借助于財務軟件進行處理，節(jié)約了人力、物力和財力，提升了工作效率，保證了工作質(zhì)量。目前大部分家電企業(yè)需要既懂預算又會決策的管理型會計人才，業(yè)財融合的實施有助于財務管理工作向著管理會計的方向發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代，促進業(yè)務財務一體化發(fā)展能夠對企業(yè)每個部門的數(shù)據(jù)進行科學監(jiān)控，例如：美的集團通過實施業(yè)財融合能夠及時掌握訂單的內(nèi)容、市場行情、客戶對質(zhì)量的評價等，這些第一手資料將對企業(yè)的財務預算提供保障。

（三）有助于解決傳統(tǒng)財務管理模式中存在的弊端

大數(shù)據(jù)時代使得現(xiàn)代信息技術得以提升，存在于家電企業(yè)中傳統(tǒng)的財務管理模式弊端逐漸凸顯出來。例如：家電企業(yè)財務運作成本隨著環(huán)境的變化在不斷增加，集團管控的難度與財務風險也在不斷增加。美的集團作為國際基礎設施建設、“一帶一路”政策的重要參與者與推動者，在集團內(nèi)部建立了設備服務體系，以此來符合與適應市場要求的全品類產(chǎn)品，這一轉變要求美的集團必須從內(nèi)部著手加強財務管理，然而隱含于傳統(tǒng)財務管理模式中的弊端也逐漸凸顯出來。再例如：有的家電企業(yè)財務數(shù)據(jù)的分析對財務人員的依賴程度較高，與業(yè)務略微脫節(jié)帶來的風險也在加大。大數(shù)據(jù)時代的到來加快了信息傳遞的速度，及時更新企業(yè)財務數(shù)據(jù)能夠有效解決在傳統(tǒng)財務管理模式中存在的數(shù)據(jù)分散問題。因此，家電企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合能夠有效解決在傳統(tǒng)財務管理模式中存在的弊端，幫助企業(yè)更好地對業(yè)務部門和財務部門進行管控。

三、大數(shù)據(jù)技術在家電企業(yè)業(yè)態(tài)融合中充分應用的優(yōu)勢

（一）全面拓展了數(shù)據(jù)的收集范圍

管理會計數(shù)據(jù)收集的范圍直接決定著其財務管理工作實施的效果，企業(yè)各項業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)收集的主要對象。隨著近年來現(xiàn)在信息技術的飛速發(fā)展，在新的經(jīng)濟環(huán)境下家電企業(yè)結構化數(shù)據(jù)形式在保持不變的狀況下，半結構化和非結構化數(shù)據(jù)量明顯增加，很明顯增加了家電企業(yè)數(shù)據(jù)收集與整理分析的難度。在數(shù)據(jù)收集過程中充分利用大數(shù)據(jù)技術，實現(xiàn)了對半結構化和結非結構化數(shù)據(jù)的有效收集，將其運用到業(yè)財融合中，能夠為管理會計的實施提供更加全面、更加可靠的數(shù)據(jù)信息資料。這一轉變增強了各類數(shù)據(jù)在家電企業(yè)業(yè)態(tài)融合中的應用價值。另外，家電企業(yè)的業(yè)財融合還涉及諸多外部平臺媒體信息，而傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集方式無法實現(xiàn)這一目標，而大數(shù)據(jù)技術在獲取圖像、影像方面的優(yōu)勢較為明顯，有效解決了這一問題。

（二）數(shù)據(jù)的存儲空間得到拓展

在大數(shù)據(jù)時代家電企業(yè)進行業(yè)財融合需要面對海量的數(shù)據(jù)信息，而這些數(shù)據(jù)的類型更是呈現(xiàn)出繁雜、量大的特點。因此，這就需要家電企業(yè)擁有更大的數(shù)據(jù)存儲空間來滿足實施業(yè)態(tài)融合的需要。云平臺、分布式存儲技術在企業(yè)中的合理運用解決了目前家電企業(yè)在業(yè)財融合中存在的數(shù)據(jù)存儲空間不足的問題，全面拓展了數(shù)據(jù)存儲空間。家電企業(yè)在構建數(shù)據(jù)庫時必須以分布式存儲技術作為基礎，這樣不僅能夠提升數(shù)據(jù)庫的安全性和穩(wěn)定性，并且能夠對多類型數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一化處理。由于家電企業(yè)的特殊性質(zhì)，在進行業(yè)財融合時可以對數(shù)據(jù)庫進行合理劃分，以此來保證各個環(huán)節(jié)的有效鏈接。另外，在大數(shù)據(jù)的支撐下數(shù)據(jù)庫管理的秩序性明顯增強，這也為查詢和調(diào)用數(shù)據(jù)提供了支撐。

（三）數(shù)據(jù)分析深度得到全面拓展

科學而精準的財務信息數(shù)據(jù)是家電企業(yè)進行業(yè)務決策的基礎，這就要求企業(yè)必須加強對數(shù)據(jù)深度的分析，這樣才能更加客觀真實地反映企業(yè)的業(yè)務成果。傳統(tǒng)的分析技術存在一定的片面性，從而導致數(shù)據(jù)分析結果存在較大偏差，數(shù)據(jù)分析結果的精準性和科學性值得商榷。另外，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法對半結構化和非結構化數(shù)據(jù)的分析存在很大的局限性，根本無法真實的反映出企業(yè)的業(yè)務狀況。在大數(shù)據(jù)時代，以云計算為主要平臺，不論是哪一種類型的數(shù)據(jù)都能得到充分分析，這已經(jīng)不再是家電企業(yè)進行數(shù)據(jù)分析的限制性因素，而多種方法的科學應用也真正體現(xiàn)出數(shù)據(jù)的價值。

四、大數(shù)據(jù)時代家電企業(yè)業(yè)財融合的有效措施

（一）盡快升級企業(yè)的信息系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時代家電企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合必須統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、形成數(shù)據(jù)沉淀的數(shù)據(jù)庫，然后結合行業(yè)發(fā)展與本企業(yè)的實際狀況對數(shù)據(jù)進行深入挖掘和剖析，從而形成實時的、專業(yè)化的、智能化的財務決策分析報告。為了實現(xiàn)這一目標要求家電企業(yè)必須奠定好基礎數(shù)據(jù)工作，對本企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)進行全面升級。例如：為了在大數(shù)據(jù)時代更好的挖掘所需要的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行科學分析，家電企業(yè)必須構建一個完善而龐大的業(yè)財數(shù)據(jù)庫，分門別類地對這些數(shù)據(jù)進行歸集與整合，以便隨時調(diào)用。

（二）完善企業(yè)的管理機制

實現(xiàn)業(yè)財融合是家電企業(yè)發(fā)展的未來之路，良好的管理機制是保證家電企業(yè)能夠長遠發(fā)展的基礎。因此，為了實現(xiàn)業(yè)財融合家電企業(yè)必須實現(xiàn)流程制度的標準化。例如：家電企業(yè)應要站在長遠的發(fā)展高度統(tǒng)一業(yè)務和財務部門的目標，融合與重構業(yè)務流程，這主要是由于原來的業(yè)務流程較為煩瑣，并未將財務部門全部融合歸納其中，很多業(yè)務數(shù)據(jù)都是靠業(yè)務部門自己來完成與消化，沒有將完整的報告?zhèn)鬟f到財務部門。

（三）打造專業(yè)的業(yè)財融合團隊

為了能夠在家電企業(yè)中更好地貫徹執(zhí)行業(yè)財融合思想，要求家電企業(yè)在時間業(yè)財融合的過程中應打造一支專業(yè)化的業(yè)財融合團隊，對財務職能進行專業(yè)化分工，例如：可以分為交易處理團隊、決策支持團隊、管理控制團隊，并從思想上轉變財務人員的傳統(tǒng)思維方式，提升財務管理人員的綜合素養(yǎng)。

（四）重塑業(yè)務流程，完善企業(yè)管理制度

隨著云計算、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代信息技術的飛速發(fā)展，全面推動了企業(yè)財務與業(yè)務系統(tǒng)之間的互通互聯(lián)。因此，家電企業(yè)必須重塑業(yè)務流程，從內(nèi)部著手完善企業(yè)管理制度，通過對業(yè)務流程的全面覆蓋閉環(huán)處理實現(xiàn)對風險點的自動識別與實時監(jiān)控，為進一步推動業(yè)財深度融合、一體化發(fā)展奠定基礎。在摒棄了一些復雜的業(yè)務流程后，不僅能夠保證財務管理活動貫穿于家電企業(yè)的各個業(yè)務環(huán)節(jié)中，還能夠對業(yè)務活動進行動態(tài)化監(jiān)管，提升企業(yè)風險管控能力。

五、結語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代傳統(tǒng)的財務管理工作受到明顯的沖擊，業(yè)財融合作為企業(yè)一種全新的財務管理模式越來越受到家電企業(yè)的高度關注。因此，家電企業(yè)應結合自身的實際發(fā)展，尋找業(yè)財融合的切入點，由淺及深進行融合。家電企業(yè)應采取切實可行的措施和方法，確保業(yè)財融合工作的順利實施，提升業(yè)財融合效果，因此來確保家電企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)定而長遠的發(fā)展。