哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)研究

魏 宏

（哈爾濱瀚鈞現(xiàn)代制藥有限公司，延壽 150700）

一、哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問(wèn)題

制藥企業(yè)對(duì)于我國(guó)醫(yī)療事業(yè)十分重要，制藥企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部穩(wěn)定有助于我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，雖然近些年管理會(huì)計(jì)的概念和實(shí)際應(yīng)用方法已經(jīng)在制藥企業(yè)中得到了很好的實(shí)踐，但無(wú)論從理論還是實(shí)踐方面，都有很多需要提高的地方，制藥企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)要求還有很大差距。哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司在管理會(huì)計(jì)的建設(shè)中仍面臨很多困難和挑戰(zhàn)。

（一）制藥企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)工作被其企業(yè)性質(zhì)影響

制藥企業(yè)的基本屬性為企業(yè)，所以會(huì)遭受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，不僅其生產(chǎn)原料、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)受市場(chǎng)的制約，也需要保持醫(yī)藥企業(yè)的公益性，并且其價(jià)格受到相關(guān)醫(yī)藥部門(mén)的監(jiān)管，影響其成本控制和利益分成。哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司為了生存和發(fā)展，不得不通過(guò)管理會(huì)計(jì)的工作方法提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)的一些政策也有利于制藥企業(yè)的發(fā)展，無(wú)論從內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置還是工作環(huán)境和財(cái)務(wù)管理，都相對(duì)透明很多，容易對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的調(diào)整。但是管理會(huì)計(jì)的工作人員沒(méi)有對(duì)醫(yī)療專(zhuān)業(yè)做詳細(xì)的了解，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的醫(yī)研工作開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，使得企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)行為和會(huì)計(jì)工作脫軌。制藥企業(yè)的特殊性質(zhì)使得各部門(mén)信息的溝通和交流較少，沒(méi)有形成完整的會(huì)計(jì)意識(shí)，重藥品的開(kāi)發(fā)而輕內(nèi)部管理，不利于管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。

（二）制藥行業(yè)的特性使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)難以開(kāi)展

制藥企業(yè)的產(chǎn)品是用于醫(yī)療服務(wù)，所以其產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)流程都十分嚴(yán)格，哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司的藥品必須符合我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，必須經(jīng)過(guò)醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)證才可以在市場(chǎng)上銷(xiāo)售，這無(wú)形中增加了制藥企業(yè)的成本，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)作帶來(lái)了不便。制藥行業(yè)的特殊性質(zhì)使得企業(yè)減少很多自主性和自由性，其財(cái)務(wù)手段也缺乏靈活性，當(dāng)企業(yè)遇到財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)可以采取的財(cái)務(wù)補(bǔ)救措施較少，這就導(dǎo)致了制藥企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的落實(shí)和發(fā)展腳步緩慢。制藥行業(yè)要求企業(yè)在掌握行業(yè)中政策變化的同時(shí)，還需要與相關(guān)醫(yī)院密切聯(lián)系，了解患者的現(xiàn)狀、醫(yī)生的用藥習(xí)慣和醫(yī)院的采購(gòu)報(bào)價(jià)。這些因素都很難以會(huì)計(jì)信息來(lái)表現(xiàn)和衡量，所以無(wú)法以標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)定會(huì)計(jì)管理的情況。而且企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)流程較復(fù)雜，不僅消耗了很多資源，也增加了企業(yè)成本，在經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和整合上也非常煩瑣，為哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司的精細(xì)化會(huì)計(jì)管理帶來(lái)了不便，使管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

（三）制藥企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論薄弱

制藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)在于藥品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，所以企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)無(wú)論是理論還是實(shí)踐都欠缺一定的發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式需要管理會(huì)計(jì)的緊密配合，并且體現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)里，但制藥企業(yè)的特殊性使其不重視會(huì)計(jì)的理論教育和員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)培養(yǎng)。對(duì)于適用于制藥企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論正在研究和討論中，與其他企業(yè)模式發(fā)生了重疊，專(zhuān)業(yè)適用性不強(qiáng)。很多學(xué)者研究的制藥企業(yè)管理會(huì)計(jì)模型缺乏實(shí)際效用，專(zhuān)業(yè)概念模糊。同時(shí)，制藥企業(yè)的管理會(huì)計(jì)不僅要以一般的管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)作為理論支撐點(diǎn)，也需要結(jié)合我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的特殊情況，不能與生搬硬套的知識(shí)結(jié)合。哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司在理論方面也沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論體系和方法特色，很多不健全的理論沒(méi)有機(jī)會(huì)得到實(shí)踐驗(yàn)證，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)。

（四）專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人才較缺乏

哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)缺乏專(zhuān)業(yè)性和綜合性人才，而且某些管理會(huì)計(jì)人員被分配到了不合理的崗位上，無(wú)法發(fā)揮其會(huì)計(jì)的職能。在制藥行業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部人員多數(shù)都為醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)，但會(huì)計(jì)的工作與醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)是不同的領(lǐng)域，沒(méi)有共通性，這就導(dǎo)致了很多人員無(wú)法理解管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)和工作流程。同時(shí)，制藥企業(yè)的管理層缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作的重視程度，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)崗位由非專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任的情況，也不能運(yùn)用先進(jìn)的會(huì)計(jì)指導(dǎo)思想對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的規(guī)劃和安排?？茖W(xué)的管理會(huì)計(jì)工具和方法不能配合醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和政策要求，無(wú)法提高人員的知識(shí)儲(chǔ)備和會(huì)計(jì)意識(shí)，久而久之對(duì)哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備造成了不良影響，使其不能有效完成管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作。

（五）管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制和考評(píng)機(jī)制不健全

哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司的管理會(huì)計(jì)體系中包含的監(jiān)督和考評(píng)機(jī)制并不健全，有一些制度仍舊沿襲了20 世紀(jì)90年代對(duì)制藥企業(yè)的規(guī)定政策，不符合當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展的潮流，所以現(xiàn)行的監(jiān)督和考評(píng)機(jī)制缺乏科學(xué)性。舊的監(jiān)督和考評(píng)機(jī)制主體是政府和醫(yī)院，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理對(duì)于會(huì)計(jì)工作也十分關(guān)鍵。一些細(xì)小不易察覺(jué)的風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制消除，而考評(píng)機(jī)制可以提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的工作效率和工作熱情。對(duì)于制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，監(jiān)督考評(píng)機(jī)制可以協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)之間的矛盾，并整合企業(yè)內(nèi)部的資源和信息，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的財(cái)務(wù)工作。但哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制和考評(píng)機(jī)制還不能做到有效地監(jiān)管管理會(huì)計(jì)工作。

（六）落后的信息化體系

哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司沒(méi)有屬于本公司的信息化平臺(tái)，但現(xiàn)代的醫(yī)療市場(chǎng)和醫(yī)院中都有著先進(jìn)的辦公系統(tǒng)，運(yùn)用OA 和HIS 等辦公系統(tǒng)已經(jīng)成為制藥企業(yè)和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)往來(lái)的必要工具。沒(méi)有熟練使用現(xiàn)代辦公軟件的制藥企業(yè)可能會(huì)降低工作效率，并在與醫(yī)療系統(tǒng)的溝通和交流上存在障礙?，F(xiàn)代的制藥企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的平臺(tái)進(jìn)行信息化和現(xiàn)代化的建設(shè)，并加強(qiáng)平臺(tái)中基本財(cái)務(wù)信息的完整性和準(zhǔn)確性，在預(yù)算和績(jī)效考核等方面做到公開(kāi)化和透明化，并進(jìn)行日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、建模和分析，對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)和處理。但哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司還不具備高水平的管理會(huì)計(jì)體系信息化，在單一財(cái)務(wù)系統(tǒng)的支撐下很難開(kāi)展現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)行為，在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中又存在滯后的軟件開(kāi)發(fā)，從而使管理會(huì)計(jì)體系受到嚴(yán)重影響。

二、哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的方法

（一）在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)的文化氛圍

良好的管理會(huì)計(jì)企業(yè)文化是制藥公司發(fā)展的根本保障，在企業(yè)樹(shù)立現(xiàn)代會(huì)計(jì)相關(guān)理念意識(shí)并指導(dǎo)各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)行為可以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理和外部聯(lián)系。哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司應(yīng)該加強(qiáng)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度，通過(guò)宣傳和組織來(lái)營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍，在多部門(mén)和多層次結(jié)構(gòu)中開(kāi)展對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使企業(yè)上下將管理會(huì)計(jì)的理念貫徹到日常工作中，并加強(qiáng)部門(mén)之間的聯(lián)系，以現(xiàn)代化的指導(dǎo)方針對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，將老員工的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)變成新時(shí)期和新形勢(shì)的邏輯，從而倡導(dǎo)和支持管理會(huì)計(jì)工作。對(duì)哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，要在管理會(huì)計(jì)的思想意識(shí)、工作流程和方法上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打破陳規(guī)，勇于開(kāi)拓和創(chuàng)新，使全公司上下員工都能參與到管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作中，將財(cái)務(wù)職能從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變到主動(dòng)參與，在企業(yè)內(nèi)部建立完整的管理會(huì)計(jì)體系，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非財(cái)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合到一起。

（二）建立有效的管理會(huì)計(jì)工作模式

哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司應(yīng)該致力于建設(shè)日常工作和經(jīng)濟(jì)行為中的管理會(huì)計(jì)，將業(yè)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)管理流程中的各種信息進(jìn)行有效的聯(lián)系，并通過(guò)與各部門(mén)的主管人員進(jìn)行咨詢(xún)和研討，制定一套符合制藥企業(yè)業(yè)務(wù)流程的管理會(huì)計(jì)工作模式，進(jìn)而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用。管理會(huì)計(jì)工作需要明確各部門(mén)的工作機(jī)制，使財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)都了如指掌，并在遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)找到出問(wèn)題的部門(mén)和人員，然后進(jìn)行工作模式的調(diào)整和修改。管理會(huì)計(jì)工作的模式涵蓋了企業(yè)組織體系和醫(yī)療行業(yè)的設(shè)置機(jī)構(gòu)以及政府相關(guān)的制度，所以哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司一定要明確各部門(mén)工作職能和崗位職責(zé)，在日常工作中不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行力，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提供有力的保障。

（三）落實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作

制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)涉及企業(yè)的很多部門(mén)，并產(chǎn)生多種類(lèi)型的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，不同的會(huì)計(jì)管理操作需要不同的物業(yè)流程和環(huán)節(jié)，以不同的財(cái)務(wù)手段進(jìn)行處理。落實(shí)哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作可以有效提高管理會(huì)計(jì)的效率，及時(shí)加工處理大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供參考和支持。精確的財(cái)務(wù)計(jì)算能力和操作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化和技術(shù)化起到了保障作用，扎實(shí)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)基本功可以提高企業(yè)創(chuàng)新和改革能力，加速企業(yè)信息化的速度，降低制藥企業(yè)在信息采集、整理和分析的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。因此，哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的訓(xùn)練和實(shí)踐操作，進(jìn)一步規(guī)范、梳理和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)源頭的質(zhì)量和效率。制藥企業(yè)的整體規(guī)劃需要參考市場(chǎng)中很多主體的行為，以規(guī)范的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作處理各部門(mén)、各業(yè)務(wù)和各環(huán)節(jié)的信息資源。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)

哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司重視對(duì)人才的培養(yǎng)和鍛煉，并積極地響應(yīng)國(guó)家頒布的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，力求培養(yǎng)制藥行業(yè)的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師，以此將制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提升到一個(gè)新的高度。制藥企業(yè)的管理會(huì)計(jì)才人的作用是為企業(yè)注入新鮮的血液，幫助企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展，新時(shí)代的醫(yī)療類(lèi)會(huì)計(jì)人才不僅要具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，還需要具有敢于創(chuàng)新、道德高尚的品質(zhì)?，F(xiàn)代的專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人才不僅要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)等知識(shí)，還需要了解醫(yī)療方面的知識(shí)，通過(guò)實(shí)踐將兩種知識(shí)結(jié)合到一起，并可以融會(huì)貫通地運(yùn)用到日常的管理會(huì)計(jì)中。哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司應(yīng)該建立人才保護(hù)和選拔制度，制定長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)教學(xué)講座、外出培訓(xùn)、座談研討和專(zhuān)家講授等方式，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)。

（五）深化管理會(huì)計(jì)理論體系研究

哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，并致力于在理論的研究上不斷突破。若制藥企業(yè)的理論研究能力不足，應(yīng)該及時(shí)向有關(guān)部門(mén)求助，通過(guò)專(zhuān)家的訪問(wèn)和講授來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的方式和方法。哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司應(yīng)該全力配合衛(wèi)生計(jì)生主管部門(mén)和醫(yī)院行業(yè)協(xié)會(huì)的引導(dǎo)和支持，建立適合企業(yè)自身體系，并通過(guò)高效獨(dú)立的運(yùn)轉(zhuǎn)在實(shí)踐中完善理論中的不足。同時(shí)，制藥企業(yè)應(yīng)該多與我國(guó)高端學(xué)府的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)和國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)行業(yè)接觸，積極參與國(guó)際交流，將理論工具與實(shí)踐探索有效結(jié)合。

（六）健全監(jiān)督機(jī)制和考評(píng)機(jī)制

哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司應(yīng)該完善管理會(huì)計(jì)體系中的監(jiān)督機(jī)制和考評(píng)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的財(cái)務(wù)工作風(fēng)氣，使企業(yè)內(nèi)部員工之間可以相互監(jiān)督和管理，培養(yǎng)員工認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)工作的良好作風(fēng)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門(mén)應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)化和專(zhuān)業(yè)化的管理，從而避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，制藥企業(yè)應(yīng)該全力配合醫(yī)療行業(yè)的統(tǒng)一監(jiān)管，幫助我國(guó)政府建立健全的外部監(jiān)督機(jī)制，消除企業(yè)內(nèi)部的不公平情況，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，穩(wěn)定制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

（七）管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是當(dāng)代制藥行業(yè)的管理會(huì)計(jì)趨勢(shì)，哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司應(yīng)該始終堅(jiān)持科學(xué)化管理，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)部門(mén)間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。制藥企業(yè)應(yīng)該選擇適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)的會(huì)計(jì)軟件，通過(guò)軟件的整理和編輯功能篩選出有效的財(cái)務(wù)信息，并通過(guò)整合的數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)該涉及各部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況，并通過(guò)與軟件開(kāi)發(fā)者的交流和溝通來(lái)完善軟件的實(shí)踐能力，使財(cái)務(wù)分析的模板更具實(shí)用功能。

三、哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司管理會(huì)計(jì)建設(shè)取得的成效

哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司自從醫(yī)藥體制改革以來(lái)就在不斷提高企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，所以完善內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)水平是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。自?0 世紀(jì)以來(lái)，哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司通過(guò)與高校和醫(yī)院的密切合作，并簽訂了相應(yīng)的聯(lián)合發(fā)展合作協(xié)議來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的完善工作。高校和醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員可以進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實(shí)習(xí)和學(xué)習(xí)，從而使學(xué)校的教育和醫(yī)院的財(cái)務(wù)模式更貼近于企業(yè)的實(shí)際會(huì)計(jì)操作。哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司與高校接觸，引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，并與高校建立了良好的合作關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)也為高校教育和醫(yī)院財(cái)務(wù)工作反饋了很多實(shí)踐中存在的問(wèn)題，幫助其更好地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的研究工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與制藥行業(yè)其他主體的互利共惠。

哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司的管理會(huì)計(jì)建設(shè)，不僅可以完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，也可以平衡制藥行業(yè)各主體之間的利益關(guān)系。通過(guò)分析管理會(huì)計(jì)在制藥企業(yè)中的實(shí)踐與存在的問(wèn)題，并找出接觸問(wèn)題的辦法。本文以哈爾濱翰鈞藥業(yè)有限公司為實(shí)際案例，了解其取得的成效，充分證明管理會(huì)計(jì)對(duì)于制藥企業(yè)的重要性，也是實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。