企業(yè)工會(huì)管理在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的價(jià)值

董 武

（大慶油田有限責(zé)任公司第七采油廠作業(yè)大隊(duì)，大慶 163517）

引 言

工會(huì)是企業(yè)發(fā)展與管理中的重要組成結(jié)構(gòu)，主要由企業(yè)員工自愿組成的群眾組織，一方面完善了職工與企業(yè)之間的交流溝通，另一方面也維護(hù)了職工的合法權(quán)益，為企業(yè)健康長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，要長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不僅要有完善的核心技術(shù)支撐，還要激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性，以發(fā)揮其潛在價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，既優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程，又為企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

一、工會(huì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中的價(jià)值

合理高效的工會(huì)組織不僅可以保障企業(yè)健康發(fā)展，還可以提高員工的素質(zhì)，幫助其樹立正確的價(jià)值觀，以引導(dǎo)員工認(rèn)同、接受企業(yè)文化，并建立強(qiáng)烈的歸屬感，以推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本文針對(duì)工會(huì)管理的價(jià)值具體分析如下。

（一）有利于塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，不僅要有完善的技術(shù)與管理，還應(yīng)合理有效開展工會(huì)建設(shè)，一方面加強(qiáng)員工的素質(zhì)和活力可以幫助其樹立正確的價(jià)值取向，以積極投入到工作與生產(chǎn)中，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益；另一方面通過工會(huì)組織的活動(dòng)，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育與培訓(xùn)力度，還可以增強(qiáng)員工的歸屬感，促進(jìn)其自主、積極參與到工作環(huán)節(jié)中，形成良好的企業(yè)文化，有利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步。

（二）有利于控制企業(yè)運(yùn)行成本

工會(huì)管理是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中一項(xiàng)重要的活動(dòng)，傳統(tǒng)的企業(yè)制度與規(guī)范強(qiáng)調(diào)企業(yè)的主體地位，忽視了員工的精神、物質(zhì)需求，而通過工會(huì)組織的活動(dòng)可以了解員工的實(shí)際生活狀態(tài)、工作狀態(tài)，在解決其實(shí)際困難的基礎(chǔ)上，將員工與企業(yè)高校統(tǒng)一，以增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，人才與技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，優(yōu)秀的人才不僅可以促進(jìn)自身的職業(yè)生涯發(fā)展，還可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)力量，降低成本投入，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。比如工會(huì)在實(shí)際管理中，應(yīng)當(dāng)與員工的訴求保持高度的一致，既創(chuàng)立和諧的企業(yè)文化關(guān)系，又滿足員工意愿，充分發(fā)揮其價(jià)值，以做到與企業(yè)共同成長(zhǎng)進(jìn)步、降低運(yùn)行成本的目的。

（三）有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程

企業(yè)在發(fā)展技術(shù)與人才投入的同時(shí)，還應(yīng)制定科學(xué)合理的程序與環(huán)節(jié)以優(yōu)化內(nèi)部發(fā)展流程，使其在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得穩(wěn)定的地位。首先，從工會(huì)管理角度出發(fā)，要明確各個(gè)職能部門與人員的職責(zé)，營(yíng)造一個(gè)高效化、透明化的企業(yè)環(huán)境，讓員工主動(dòng)投入到下一步工作中，以保障正常運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)。其次，通過工會(huì)組織的活動(dòng)不僅可以使企業(yè)管理層了解員工的實(shí)際需求，還可以為員工謀取更大的福利，建立和諧良好的關(guān)系，突出人性化管理的作用優(yōu)勢(shì)，以建立良好的企業(yè)秩序，優(yōu)化內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最大化和公共化。

二、優(yōu)化工會(huì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升作用的具體路徑

針對(duì)工會(huì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的具體作用，本文結(jié)合實(shí)際不足與問題深入思考，尋求了以下幾點(diǎn)解決對(duì)策，以為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益鋪路搭橋。

（一）提升對(duì)工會(huì)管理重要性的認(rèn)識(shí)

工會(huì)管理與企業(yè)發(fā)展、員工成長(zhǎng)息息相關(guān)，良好的工會(huì)組織能力不僅可以促進(jìn)相關(guān)部門及工作人員更好的開展工作、履行職責(zé)，還可以為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的提升提供足夠的支撐與保障。就當(dāng)前實(shí)際狀況而言，企業(yè)對(duì)工會(huì)管理重要性的認(rèn)識(shí)存在一定的不足，導(dǎo)致員工一些合理的訴求、愿望難以得到處理與回應(yīng)，影響了其工作積極性與效率。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工會(huì)管理重要性的認(rèn)識(shí)，明確其價(jià)值所在，并根據(jù)實(shí)際情況重新細(xì)化、定位日常管理流程和檢查規(guī)范，既強(qiáng)化企業(yè)管理者的意識(shí)，又通過組織和策劃工會(huì)活動(dòng)滿足員工的精神需求、物質(zhì)需求，使得工會(huì)組織的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)得到更好的發(fā)揮。

（二）創(chuàng)新工會(huì)管理方法

當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)的深入使用不僅改變了人們工作、生活，而且也使溝通交流的方式發(fā)生了一定的變化，因此工會(huì)在組織活動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)面對(duì)面溝通和電話溝通的方式，采用當(dāng)前比較流行的QQ、微信等移動(dòng)社交軟件與職工進(jìn)行高效溝通，一方面可以及時(shí)獲得員工的訴求與愿望，避免了面對(duì)面溝通的尷尬，另一方面通過移動(dòng)社交軟件進(jìn)行溝通，也為員工提逆向要求與意見提供了便利的溝通方式，保護(hù)了溝通者的身份。因此，工會(huì)在組織活動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理方法，通過應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，既完善和豐富了傳統(tǒng)面對(duì)面溝通的方式，又彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理的不足，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

工會(huì)在組織活動(dòng)時(shí)應(yīng)該以員工的實(shí)際訴求點(diǎn)出發(fā)，及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)以幫助其解決實(shí)際問題，既提高工作熱情，又創(chuàng)造了良好的企業(yè)內(nèi)部工作氛圍，保證了員工與工會(huì)組織之間較強(qiáng)的契合度，以共同致力企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)。在實(shí)際工作中，受家庭環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、工作環(huán)境的影響，一些員工的實(shí)際困難存在較大差別，工會(huì)應(yīng)加深了解，比如年終獎(jiǎng)勵(lì)和職工收入的增長(zhǎng)情況，以從員工的實(shí)際需求出發(fā)，發(fā)揮了工會(huì)組織的監(jiān)督效應(yīng)，又把每一件事落實(shí)到實(shí)處，滿足了員工和企業(yè)的雙向發(fā)展。

（三）吸收培養(yǎng)優(yōu)秀工會(huì)管理人才

對(duì)于企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，優(yōu)秀的企業(yè)員工和管理人才是必不可少的，工會(huì)應(yīng)承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的重大責(zé)任，以加強(qiáng)員工精神文化需求，并及時(shí)了解其思想動(dòng)態(tài)，為維護(hù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況實(shí)施工會(huì)考核和人才培養(yǎng)制度，既考察員工是否具有較強(qiáng)的理論知識(shí)和實(shí)踐能力，又從人文素養(yǎng)角度出發(fā)，考核員工是否具有正確的價(jià)值觀與思想道德品質(zhì)，以為企業(yè)打造優(yōu)秀的人才聚集地，保證自身經(jīng)濟(jì)效益的高效提升。其次，企業(yè)在組織建設(shè)工會(huì)結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇具有較強(qiáng)管理能力的員工作為工會(huì)管理主體，既保證工會(huì)活動(dòng)符合員工實(shí)際訴求，又創(chuàng)新工會(huì)服務(wù)內(nèi)容與方式，架起員工與企業(yè)之間的橋梁與紐帶，在滿足員工溫飽的同時(shí)，打造豐富的文娛生活，以讓員工在忙碌的工作之余得到身心的休息，并建立積極主動(dòng)的工作態(tài)度，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作水平

工會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，不僅要加強(qiáng)、改進(jìn)工會(huì)工作，還應(yīng)完善制度與作風(fēng)建設(shè)，以從員工訴求角度出發(fā)構(gòu)建開放、創(chuàng)新與科技型的工會(huì)組織，一方面工會(huì)組織要完善自身制度建設(shè)，另一方面還要吸納文化水平、管理水平較高的人才，以做好工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。其次，工會(huì)組織在服務(wù)企業(yè)員工的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)自身干部的教育、培訓(xùn)與監(jiān)督，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

結(jié) 語

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)發(fā)展在重視自身技術(shù)與管理的同時(shí)，還應(yīng)發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)與作用，從員工實(shí)際訴求出發(fā)，僅僅圍繞雙贏的工作目標(biāo)實(shí)施工會(huì)管理活動(dòng)，以最大限度的維護(hù)員工的自身權(quán)益，既發(fā)揮其工作積極性，又打造強(qiáng)烈的歸屬感與成就感，以為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。