淺談企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與管理現(xiàn)代化

蘇 穎

（中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院，北京 100872）

引 言

改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)迅速進(jìn)入國際發(fā)展大舞臺。隨著全球化步伐的加快，管理模式落后是現(xiàn)代企業(yè)必須面對和解決的問題。公司更要不斷更新管理模式，努力實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)接入、合作與創(chuàng)新，要引進(jìn)國外資源和技術(shù)，合理進(jìn)行分配，并制定完善的考核體系，從而有效形成上下線影響的管理體制。隨著我國經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，企業(yè)的管理能力也得到了相應(yīng)的提高，特別是經(jīng)濟(jì)管理能力。為了適應(yīng)全球化的發(fā)展趨勢，企業(yè)應(yīng)該在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)方面運(yùn)用現(xiàn)代管理方法。要想從根本上解決企業(yè)管理方面的問題，就要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新企業(yè)的管理方法。讓企業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)，開展信息化合作，讓企業(yè)內(nèi)的管理方法更加的現(xiàn)代化。

一、現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的定義

企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)在技術(shù)和市場上為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而制定的若干計(jì)劃、規(guī)章和組織形式目標(biāo)他們的工作和合理的資源配置。公司管理層為公司設(shè)立管理層，利用管理者的角色確保員工、企業(yè)的財(cái)務(wù)和物質(zhì)資源按照組織制定的順序進(jìn)行，并最終達(dá)到盈利的目的；企業(yè)管理現(xiàn)代化主要涉及企業(yè)利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等第三次科技革命的成果作為企業(yè)管理的核心資源，使企業(yè)管理適應(yīng)社會化的需要。知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代化管理內(nèi)容和現(xiàn)代化水平可以概括為三個(gè)方面：公司治理的現(xiàn)代化、管理思想的現(xiàn)代化和資源的現(xiàn)代化。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的重點(diǎn)

（一）基于互聯(lián)網(wǎng)

在當(dāng)下這個(gè)新時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)，雖然互聯(lián)網(wǎng)具有不穩(wěn)定性、完整性和交互性的特點(diǎn)，但是一直在傳統(tǒng)的模式下進(jìn)行管理，員工也將無法溝通了解當(dāng)前市場，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效率低下，使得企業(yè)在市場上競爭力不強(qiáng)等。企業(yè)總歸是要發(fā)展一種強(qiáng)大的商業(yè)模式，使自己的生產(chǎn)和發(fā)展更加的現(xiàn)代化和智能化。

（二）同級化管理

同級化管理也稱之為扁平化管理，扁平化管理區(qū)別于傳統(tǒng)的管理方式。它不僅能有效地解決層次化管理中層次分明、效率低下的問題，還能讓信息快速的傳遞下去，提高員工的工作效率。如果一個(gè)公司的規(guī)模開始擴(kuò)大，傳統(tǒng)的管理方式包括：提高公司的管理水平，而現(xiàn)代扁平化的管理方式則是將管理范圍擴(kuò)大到整體，將原有的層次結(jié)構(gòu)管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴墶钡慕M織結(jié)構(gòu)。

（三）發(fā)展合作

進(jìn)入21 世紀(jì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不再僅僅局限于單個(gè)獨(dú)立的企業(yè)。在相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和科學(xué)研究建立之后，企業(yè)之間沒有利益沖突的合作大大增加了它們在經(jīng)濟(jì)市場中的份額。我們都知道，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)在于市場。因此，企業(yè)間的合作可以節(jié)省雙方的時(shí)間，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保證良好的經(jīng)濟(jì)管理。這些類型的合作管理可以在公司之間建立良好的合作關(guān)系。隨著合作的深入，兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司可以“合二為一”。在盛衰兼?zhèn)涞那闆r下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的投資變得更加清晰。管理者也可以從百家爭鳴中獲益，從而統(tǒng)籌規(guī)劃，推動管理現(xiàn)代化的發(fā)展。

三、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理類型與現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）傳統(tǒng)管理

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，管理資源的使用也在不斷增加。許多公司利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提供人力資源管理。但有的企業(yè)還沒有運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代管理技術(shù)，現(xiàn)代管理的程度相對落后，如有的企業(yè)缺乏先進(jìn)的信息技術(shù)和專業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系，技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理水平較低。特別是一些電力企業(yè)、電子商務(wù)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對科技的需求極度旺盛。如果公司沒有創(chuàng)新發(fā)展的精神，就很難適應(yīng)時(shí)代的變化，提高自身的發(fā)展速度。

（二）缺乏完善的管理結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行管理

企業(yè)要實(shí)施現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理，就需要科學(xué)穩(wěn)定的管理結(jié)構(gòu)，制定完善的管理制度，形成扎實(shí)的管理體系，了解管理的順利發(fā)展，然而，一些企業(yè)實(shí)施的管理模式仍然是傳統(tǒng)的“金字塔”管理模式。這類管理體系在運(yùn)行時(shí)必須由下級再向上級轉(zhuǎn)移，經(jīng)上級批準(zhǔn)后再層層下發(fā)。這種管理結(jié)構(gòu)工作效率低，如果領(lǐng)導(dǎo)判斷失誤，容易給公司造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理，限制了公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

（三）人員管理理念還存在一些不足

我國的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理起步較晚，缺乏這方面的高端人才，而且大多存在于一些大公司。這就是為什么許多中小企業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人才。在一些剛剛起步和創(chuàng)立的小公司里，大多是親戚朋友。這種帶有情感的管理模式，聯(lián)系比較僵化，必然會導(dǎo)致負(fù)面影響，出現(xiàn)裙帶關(guān)系現(xiàn)象。雖然在企業(yè)發(fā)展的初期，血緣或友情所形成的紐帶可以凝聚整個(gè)企業(yè)，但如果企業(yè)發(fā)展到一定程度，這些關(guān)系不便于管理者管理，容易出現(xiàn)權(quán)力集中和管理形式化。另一方面，公司復(fù)雜的親屬關(guān)系給公司的辦公政策蒙上了一層灰塵，不利于公司的團(tuán)結(jié)和誠信。因此，公司應(yīng)明確正確的管理理念，用管理理念和企業(yè)文化凝聚員工，確保公共財(cái)產(chǎn)安全。

（四）行政管理有待改進(jìn)

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，世界上許多國家都引入了許多新的管理模式。為了適應(yīng)時(shí)代的演進(jìn)，許多企業(yè)的管理模式也發(fā)生了變化。但是，我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理的起點(diǎn)還很小，與西方一些現(xiàn)代管理模式還存在一定差距。中國企業(yè)善于模仿，把西方國家的管理體制直接應(yīng)用到自己的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理中，但是，沒有把自己的情況和中國的國情結(jié)合起來，沒有創(chuàng)新發(fā)展，容易出現(xiàn)管理問題和能力問題，應(yīng)對危機(jī)和市場發(fā)展也是不夠的。

四、企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化管理辦法

（一）行政資源現(xiàn)代化

企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展信息技術(shù)。信息技術(shù)對上述經(jīng)濟(jì)管理的重要性。企業(yè)要實(shí)施現(xiàn)代化管理，需要員工靈活運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的力量，方便經(jīng)濟(jì)信息向企業(yè)傳遞，拓展資源信息的獲取渠道，要緊密聯(lián)系外部世界和用戶信息，第一時(shí)間了解競爭對手的動向，內(nèi)部溝通要想為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)管理方面的信息，應(yīng)努力做到：以信息技術(shù)為例，上海汽車工業(yè)集團(tuán)大量收購各分公司2018 年新增電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等硬件設(shè)備投資300 元。同時(shí)成立了系統(tǒng)開發(fā)部，開發(fā)了符合公司實(shí)際情況的新經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，將IT 資源與管理結(jié)構(gòu)、流程、方法、制度等方面進(jìn)行整合，形成“線上＋線下”的現(xiàn)代管理模式為公司的經(jīng)濟(jì)管理提供了良好的技術(shù)支持。

（二）管理組織現(xiàn)代化

企業(yè)要實(shí)施現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理，首先要有一套完善、全面的經(jīng)濟(jì)管理體系，與西方國家相比，我國經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展與他們有一定差距，但差距并不明顯。企業(yè)要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)狀況，實(shí)現(xiàn)西方管理技術(shù)的本土化，彌合兩者之間的差距，首先要樹立正確的市場競爭意識，正視市場風(fēng)險(xiǎn)，二是要把市場機(jī)制融入企業(yè)內(nèi)部管理。公司管理者要學(xué)會正確分權(quán)，把權(quán)力集中到其他員工身上，分工合作，通過相互監(jiān)督和促進(jìn)共同工作。公司應(yīng)移交管理中心。企業(yè)在掌握顯性經(jīng)濟(jì)知識的同時(shí)，也要了解隱性經(jīng)濟(jì)知識，通過信息交流保證資源的合理利用，以達(dá)到最大化。例如2018 年，為了提高公司的經(jīng)濟(jì)管理能力，小米推出了“扁平化”管理模式，通過取消KPI 管理，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，解放員工天性，在給予基地員工充分尊重和自由空間的同時(shí)，公眾的利益感知解決了“辦公室政治”問題，保證了經(jīng)濟(jì)管理的透明度，維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全。

（三）管理文化的現(xiàn)代化

1.員工的支持和發(fā)展

企業(yè)需要培養(yǎng)人才，需求理論告訴我們，個(gè)人需求不僅是生理和心理上的，而且是個(gè)人價(jià)值觀上的。這也符合科學(xué)發(fā)展觀。始終著眼于人，協(xié)調(diào)人的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展；此外，委員會無疑由各領(lǐng)域的專業(yè)人才組成。只有人才在各自領(lǐng)域發(fā)揮作用，公司才能在市場競爭中立于不敗之地。員工作為經(jīng)濟(jì)管理的主體和經(jīng)濟(jì)活動的有效實(shí)施者，在勞動力市場的現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮著重要作用。以人為本的管理理念是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要思想，也是現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理的指導(dǎo)思想。技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理首先需要員工的參與，所以管理者應(yīng)該以雇傭員工為主，激發(fā)員工和管理層的主觀能動性為輔。公司要注重人才的選拔，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選拔符合企業(yè)需要的員工，以確保勞動者快速進(jìn)入就業(yè)國，提高企業(yè)經(jīng)營效率。企業(yè)重視人才的培養(yǎng)是非常重要的。對于員工來說，管理者也應(yīng)該鼓勵(lì)他們繼續(xù)學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。例如，2018 年為了打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，湖南岳陽邀請了湖南工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系的電子機(jī)械有限公司教授進(jìn)行技術(shù)知識講座。講座分為“如何做一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人”“市場競爭戰(zhàn)略分析”和“突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸”六個(gè)部分，培訓(xùn)提高了員工的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)了企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

2.尊重員工，提升潛能

每個(gè)員工都有自己的想法。在工作過程中，由于工作的變化，他變得高興、疲倦、疲倦。這是人的本性。管理者應(yīng)該給予這些員工充分的理解和尊重，有一種對公司的歸屬感，讓他們準(zhǔn)備好為公司做出自己的努力，提高公司的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理水平；沃爾瑪創(chuàng)始人，比如2018 年，加強(qiáng)公司內(nèi)部的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理能力，建立新的企業(yè)文化。員工不僅是公司的員工，也是公司的合伙人。公司在政策上給予員工很大的支持。員工可以購買公司股票，購買時(shí)享受一定的優(yōu)惠待遇。同時(shí)根據(jù)每位員工的特點(diǎn)，公司還制定了有針對性的工作目標(biāo)，使員工在達(dá)到目標(biāo)后有績效意識，激發(fā)自己的潛能，提高自己的認(rèn)真性和積極性，幫助他們樹立良好的社會人格。

3.在一種“和諧”中管理

如前所述，一些家族企業(yè)的決策者在對重要問題進(jìn)行決策時(shí)，往往忽視他人的意見，導(dǎo)致管理的專橫和專制，不利于現(xiàn)代技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，也不利于促進(jìn)公司內(nèi)部的公平組織。因此，現(xiàn)代公司管理者應(yīng)將“和諧”理念融入公司治理，“和諧”包括整合、和諧、友善等。管理者首先運(yùn)用這一概念是為了理解與員工之間的關(guān)系，適當(dāng)調(diào)整不同部門與員工之間的關(guān)系即可。通過對公司的培訓(xùn)，使員工具有企業(yè)認(rèn)同感和企業(yè)榮譽(yù)感，改善員工的工作環(huán)境，提高工作質(zhì)量，使企業(yè)管理更加舒適，同時(shí)管理者要注意員工的意見和建議，讓員工感受到公司對榜樣的認(rèn)可，2018 年為確保技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，恒力控股集團(tuán)在公司大廳設(shè)立了內(nèi)部評價(jià)體系和專門的意見箱及公共展示板。員工可以將自己的意見和建議放在意見箱中，也可以在我們的公眾賬號上留言，以便上級接受他們的意見和建議。這樣，員工和上級就可以進(jìn)行溝通了。在一定程度上，員工愿意人性化管理，服從上級的決策。運(yùn)用這種管理方式，可以提高企業(yè)的內(nèi)在凝聚力，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

（四）管理現(xiàn)代化

1.拓展管理“4T”

企業(yè)4T 管理模式是以現(xiàn)代管理為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，以質(zhì)量為第一標(biāo)準(zhǔn)，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，以計(jì)劃為第一原則的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)制度。在計(jì)劃的管理方面，員工應(yīng)緊密結(jié)合公司管理的各個(gè)方面，通過漸進(jìn)式的管理手段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，尊重計(jì)劃的準(zhǔn)確性和執(zhí)行率，在質(zhì)量管理方面，公司應(yīng)以公司內(nèi)部質(zhì)量為優(yōu)先，遵循高精度、零管理缺陷的管理方法，了解公司在安全管理方面的發(fā)展情況，公司應(yīng)該知道公司財(cái)務(wù)、技術(shù)和信息的安全性。例如，為了實(shí)施安全管理，甘肅省武威電力公司在公司內(nèi)建立了完善的監(jiān)控系統(tǒng)，在監(jiān)控設(shè)備和信息媒體上傳輸和存儲數(shù)據(jù)，在資源管理方面，企業(yè)應(yīng)利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和“設(shè)備＋產(chǎn)品”的集成管理模式，以節(jié)約企業(yè)成本，優(yōu)化企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)多數(shù)據(jù)瀏覽的管理目標(biāo)，提供全面的信息。公司可以建立現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)，保證企業(yè)的快速發(fā)展。

2.技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)結(jié)合

隨著知識經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的到來，我國一直把技術(shù)作為企業(yè)管理的內(nèi)在動力，因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)中，無論是企業(yè)的發(fā)展還是社會的進(jìn)步，技術(shù)都占據(jù)著“中央儲備”的核心地位，其中發(fā)揮著不可替代的作用。因此管理者應(yīng)在未來的新技術(shù)管理中，注重以技術(shù)為動力，立足經(jīng)濟(jì)發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度，以促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展秩序。公司可以通過提高經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化技術(shù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。以江蘇新長江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司為例，為提高其現(xiàn)代化管理水平，對其現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)進(jìn)行了深度侵蝕。公司派出員工赴英、法、美學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，并與公司實(shí)際情況充分結(jié)合。同時(shí)，邀請業(yè)內(nèi)人士擔(dān)任顧問，開展實(shí)際工作，不斷研究、開發(fā)、學(xué)習(xí)和優(yōu)化。

結(jié) 語

企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理的發(fā)展目標(biāo)。中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了現(xiàn)代發(fā)展的后期階段，企業(yè)員工應(yīng)該找到自己的問題，引用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)造出一個(gè)合適的資源區(qū)位，建立有效的經(jīng)濟(jì)管理體系，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。