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    疫情之下企業(yè)如何化危機為契機

    2020-11-27 01:42:17張銀平
    現(xiàn)代國企研究 2020年3期
    關(guān)鍵詞:疫情企業(yè)

    文=張銀平

    做好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展,既是一次大戰(zhàn),也是一次大考。對于中國經(jīng)濟的重要支撐國有企業(yè)來說,更應(yīng)該是完成全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅和打贏防疫阻擊戰(zhàn)的主力軍。

    新年伊始,突然襲來的新冠肺炎疫情嚴重沖擊著中國經(jīng)濟、社會、文化等眾多領(lǐng)域。造成批發(fā)零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅游等行業(yè)基本停滯,服務(wù)業(yè)大幅萎縮、企業(yè)開工延遲、交通與人口流動停止。在此刻,企業(yè)如何渡過危機防疫生產(chǎn)兩手抓?如何決策和謀劃疫后發(fā)展,完成全年各項經(jīng)濟指標(biāo)和任務(wù)?這是企業(yè)需要思考的一個重要問題。

    疫情對我國經(jīng)濟和社會的影響

    2019年,我國國內(nèi)生產(chǎn)總值接近100萬億元、人均國內(nèi)生產(chǎn)總值首次突破1萬美元大關(guān)。按照年平均匯率折算,我國經(jīng)濟總量達到14.4萬億美元,與日、德、英、法四國國內(nèi)生產(chǎn)總值之和大體相當(dāng),穩(wěn)居世界第二位。國內(nèi)生產(chǎn)總值比上年增長6.1%,明顯高于全球經(jīng)濟增速,在世界主要經(jīng)濟體中名列前茅。這一切標(biāo)志著我國綜合國力進一步增強,社會生產(chǎn)力水平進一步提升,也標(biāo)志著我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢進一步顯現(xiàn)。

    但是在一片大好形勢下,突如其來的疫情給中國經(jīng)濟社會發(fā)展帶來了嚴重阻礙,給實現(xiàn)全面小康社會的既定目標(biāo)帶來了挑戰(zhàn)。其中有這樣幾個領(lǐng)域受到的影響最明顯。

    首先,第三產(chǎn)業(yè)受到的沖擊最大,主要包括:交通運輸、商業(yè)飲食、物資供銷和倉儲、金融、旅游、文化、衛(wèi)生、信息咨詢服務(wù)等。過去第三產(chǎn)業(yè)每年對我國GDP的貢獻達60%左右,同時吸納全國46.3%的就業(yè)人口。而在這次疫情的沖擊下,金融市場波動起伏,房地產(chǎn)及債務(wù)風(fēng)險加大,消費品需求大幅縮減,線下餐飲、旅游景區(qū)紛紛暫停營業(yè),酒店、零售等行業(yè)收入下降,大量從業(yè)人員處于待業(yè)狀態(tài),餐廳、電影院等春節(jié)期間的經(jīng)營活動陷入停滯。這些都影響了人們對市場的信心和預(yù)期。

    其次,存在產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險?,F(xiàn)代經(jīng)濟已經(jīng)形成復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài),從產(chǎn)業(yè)鏈上游看,疫情擴散的影響主要取決于兩方面:一是產(chǎn)能因素,相關(guān)上游行業(yè)生產(chǎn)活動停滯,下游企業(yè)所需原材料或零部件產(chǎn)能不足;二是運輸因素,在交通管制下物流受阻,中間產(chǎn)品存貨無法或難以準(zhǔn)時運輸至下游企業(yè)。在兩方面因素共振下,使更多的企業(yè)無法正常生產(chǎn),最終出現(xiàn)“被動萎縮”現(xiàn)象。

    以化工產(chǎn)業(yè)鏈為例,供給不足直接影響建筑建材行業(yè)或擴散至農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。湖北省磷肥產(chǎn)量在全國占比最高,省內(nèi)化工企業(yè)的停工導(dǎo)致國內(nèi)磷肥產(chǎn)能出現(xiàn)較大缺口。而從需求端看,雖然近期農(nóng)業(yè)處于淡季,但隨著化工企業(yè)庫存不斷消耗、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的逐步恢復(fù),農(nóng)業(yè)化工產(chǎn)品的供給端壓力或大于需求端,因此化工行業(yè)可能對農(nóng)業(yè)產(chǎn)生一定的擴散性沖擊。

    另外,以國際產(chǎn)業(yè)鏈為例,產(chǎn)業(yè)鏈會把上游原材料需求端的沖擊傳導(dǎo)到下游生產(chǎn),而制造業(yè)下游產(chǎn)品需求整體低迷,也會經(jīng)產(chǎn)業(yè)鏈反饋至上游產(chǎn)業(yè),甚至將效果放大。其中,在汽車和電子消費品產(chǎn)業(yè)鏈中,中國是全球最大的汽車零部件供應(yīng)國之一,受疫情影響中國暫停了汽車零部件供應(yīng),因此導(dǎo)致包括現(xiàn)代、日產(chǎn)、大眾汽車在內(nèi)的數(shù)家外資車企被迫暫停生產(chǎn)。除汽車產(chǎn)業(yè)鏈外,隨著中國芯片需求在全球占比提升,中國也是國際品牌手機主要的代工工廠。由于富士康、和碩在中國的工廠復(fù)工推遲,蘋果手機供應(yīng)可能會陷入短缺,蘋果已經(jīng)將2020年一季度IPHONE出貨量下調(diào)10%,手機產(chǎn)銷受到影響。

    第三,存在就業(yè)風(fēng)險。第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)在我國占比最高,在疫情的沖擊下,可選消費品需求大幅縮減,在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)困難和經(jīng)營修復(fù)緩慢預(yù)期下,第三產(chǎn)業(yè)對就業(yè)的吸納能力短期明顯下滑。線上服務(wù)業(yè)勞動力存在結(jié)構(gòu)性缺口,勞動力供需錯配問題顯現(xiàn),其背后或孕育行業(yè)變局。中小企業(yè)的就業(yè)吸納能力較強,但自身資金實力較弱、行業(yè)地位較低,抗風(fēng)險能力較差。中小企業(yè)的困境直接上升至存活問題,可能帶來就業(yè)崗位的縮減。

    比如,在疫情期間,從現(xiàn)金流看,大量中小企業(yè)的日常經(jīng)營基本停滯,外部融資或是主要途徑;從現(xiàn)金流出看,主要包含兩大部分,一是人力成本支出,包括工資支付和社保繳納;二是租賃成本支出,即門店或廠房的租金支付。針對中小企業(yè)在各方面的困境,國家機關(guān)部委和各級地方政府紛紛出臺相關(guān)扶持政策,在降低融資成本、協(xié)商員工工資、緩繳社保、減免租金等方面均提供了相應(yīng)支持,從一定程度上緩解了中小企業(yè)的困境,但企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營停擺、下游需求不足問題仍難以避免。根據(jù)中歐商業(yè)評論發(fā)布的調(diào)研報告顯示,從現(xiàn)金流來看,34%的企業(yè)只能維持1個月,33.1%的企業(yè)可以維持2個月,17.91%的企業(yè)可以維持3個月,只有9.96%的企業(yè)能維持6個月以上。疫情沖擊若引發(fā)中小企業(yè)的大批倒閉、停業(yè),我國就業(yè)崗位可能大幅縮減。

    因此,國家各部委各地方政府接連出臺多項政策措施減輕企業(yè)負擔(dān)。比如財政部、稅務(wù)總局、國家發(fā)改委、中國人民銀行出臺多項規(guī)定。對疫情防控重點保障物資生產(chǎn)企業(yè)等給與稅費優(yōu)惠;四類困難企業(yè)今年虧損最長結(jié)轉(zhuǎn)年限延至8年;免征醫(yī)療器械產(chǎn)品、藥品注冊費,免征航空公司民航發(fā)展基金;對受疫情影響的企業(yè)不盲目抽貸斷貸壓貨等多項政策支持。而上海市還出臺了《上海市全力防控疫情支持服務(wù)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的若干政策措施》等。

    第四,房地產(chǎn)與債務(wù)風(fēng)險。疫情從銷售承壓、施工暫緩、租金收入等三個方面對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營造成壓力。2018年以來,房地產(chǎn)市場調(diào)控政策大幅收緊,房地產(chǎn)企業(yè)對銷售回款的依賴度進一步上升。而目前疫情已對房地產(chǎn)銷售回款帶來明顯沖擊,與此同時,2020年仍是房地產(chǎn)企業(yè)債務(wù)到期的高峰,2020年房地產(chǎn)企業(yè)公開債券到期規(guī)模接近4400億元,疫情突發(fā)恐對房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)金流造成較大考驗。在疫情沖擊房地產(chǎn)經(jīng)營的情況下,房地產(chǎn)企業(yè)面臨債務(wù)接續(xù)的壓力,中小房企和高杠桿經(jīng)營房企的現(xiàn)金流風(fēng)險爆發(fā)的可能性更大。

    第五,本次疫情與2003年SARS疫情比較。這次疫情比SARS疫情傳播速度快、感染人群更多、擴散范圍更廣,預(yù)計疫情期間對經(jīng)濟的負面影響也更大。此次疫情因為著重沖擊消費需求,將對2020年擴大投資提出更高的訴求,因為2019年底國內(nèi)經(jīng)濟進入弱企穩(wěn)過程,新冠疫情對脆弱經(jīng)濟造成打擊更大。相比于2003年而言,當(dāng)時處在經(jīng)濟上行周期,內(nèi)生性動力較強,貨幣信用均處在快速擴張階段,因此,外生性沖擊帶來的影響更短暫,更易于恢復(fù)。目前則處于經(jīng)濟下行周期的尾部,經(jīng)濟主體的資產(chǎn)負債表還未完成修復(fù),實體流動性也只能是微弱改善,信用擴張還未到來。因此,產(chǎn)生的外生性沖擊會扼殺本輪經(jīng)濟的企穩(wěn)進程。估計全年經(jīng)濟有望呈現(xiàn)出“低開、反彈、再回落” 的節(jié)奏。

    將疫情危機轉(zhuǎn)化為變革新契機

    2月21日,政治局召開會議研究部署疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作。從會議重心可以看出,一是平衡防疫和經(jīng)濟社會運行秩序,完善差異化防控策略。二是將工作重心向經(jīng)濟工作轉(zhuǎn)移,實現(xiàn)關(guān)鍵之年目標(biāo)任務(wù)。同時,本次會議還釋放強力逆周期調(diào)節(jié)信號。第一,新冠疫情對經(jīng)濟短期帶來顯著影響,為了保障年度目標(biāo)的實現(xiàn),需要逆周期政策的力度更為強勁;第二,新冠疫情對第三產(chǎn)業(yè)沖擊很大,對第二產(chǎn)業(yè)也會帶來影響;第三,通過適度內(nèi)需擴張撬動進口及貿(mào)易往來,有助于中國產(chǎn)業(yè)鏈的恢復(fù)。

    因此,分析認為在宏觀層面需要重點關(guān)注幾個層面,并提出建議。

    就財政政策而言,建議:一是擴大預(yù)算赤字以打開和提高財政空間,赤字率預(yù)計提高到3%;二是通過提高部分疫情中受益行業(yè)的稅費,以補貼或減免受抑行業(yè);三是專項債額度要有大幅度擴容,項目收益要求或適當(dāng)放低,加大對醫(yī)院、學(xué)校、污水垃圾處理、停車場等民生短板領(lǐng)域的建設(shè)支持,對沖疫情等引發(fā)的經(jīng)濟下行和就業(yè)壓力。

    就貨幣政策而言,要降低企業(yè)融資成本,保持流動性穩(wěn)定。一是繼續(xù)推進LPR改革,推動存量貸款定價轉(zhuǎn)錨,逐步降低MLF、OMO利率來引導(dǎo)LPR下行,以落實降成本任務(wù);二是考慮到年內(nèi)利率債供給規(guī)模較高,仍有較大降準(zhǔn)釋放流動性空間;三是加大低成本、長期限的PSL投放,助力政策性金融機構(gòu)對基建領(lǐng)域提供配套融資;四是避免出現(xiàn)其他領(lǐng)域節(jié)外生枝及破壞經(jīng)濟、金融穩(wěn)定,貨幣政策需要保持流動性的合理充裕。

    就房地產(chǎn)政策而言,在“因城施策”框架下,各地政府可適當(dāng)調(diào)整樓市限購等措施以穩(wěn)定土地市場,通過增加土地出讓收入來緩解地方財政壓力,提高對基建投資的支持能力。

    就產(chǎn)業(yè)政策而言,由于消費是經(jīng)濟的主要驅(qū)動力,又受疫情影響較大。穩(wěn)消費是“重中之重”,汽車、家電等熱點消費品仍是受益品種,而線下服務(wù)類消費需要更多刺激政策支持。信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)仍受產(chǎn)業(yè)政策傾斜。本次疫情中,經(jīng)濟的韌性將會體現(xiàn)在信息網(wǎng)絡(luò)給消費與生產(chǎn)形式帶來的巨大變化。醫(yī)藥健康、環(huán)保產(chǎn)業(yè)將更受政策關(guān)注,醫(yī)藥研發(fā)、環(huán)保設(shè)施等領(lǐng)域均存在政策扶持的可能性。

    就債市方面而言,建議在近期擇機將超長利率債換為流動性更好的十年期國開債,短期疫情帶來經(jīng)濟增速低點,但仍是中短期現(xiàn)象,享受行情的同時需要更加強調(diào)提升的靈活性。本次疫情可能加重企業(yè)層面的經(jīng)營困難,違約風(fēng)險仍須重點提防。

    總之,做好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展,既是一次大戰(zhàn),也是一次大考。對于中國經(jīng)濟的重要支撐國有企業(yè)來說,更應(yīng)該是完成全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅和打贏防疫阻擊戰(zhàn)的主力軍。特別需要做好幾項重要工作,以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運行。

    第一,認清形勢克服困難渡過難關(guān)。2020年是脫貧攻堅的關(guān)鍵一年,新冠肺炎疫情對經(jīng)濟活動的沖擊已不可避免,但終究是一次性短暫的。據(jù)國家衛(wèi)健委專家估計,在2月下旬3月初疫情達到峰值,疫情的沖擊不會造成對全年的影響,況且最重要的是百姓的消費能力和投資熱情不是消失了,而是被疫情抑制而拖后了,居民消費會在今后一個時期爆發(fā)。比如,疫情的特點決定了對聚集型的線下服務(wù)業(yè)的沖擊,如旅游、餐飲、線下教育與娛樂等,受影響的時間可能持續(xù)1—2個季度。但同時,線上教育平臺、網(wǎng)絡(luò)直播平臺、電商、新媒體、線上游戲、遠程協(xié)作與移動辦公平臺等,卻在本次疫情中受益。而線上服務(wù)業(yè)的勞動力則存在需求缺口。線上線下業(yè)務(wù)并重的平臺型企業(yè)的勞動力需求不降反增,造成第三產(chǎn)業(yè)整體勞動力的供需錯配。還有線上鮮果鮮菜和外賣訂單需求激增,使平臺的卸貨、入庫、上架、打包、配送環(huán)節(jié)均需員工到崗,由于自身規(guī)模限制和人員返崗延遲,平臺面臨一定的人力短缺。因此,建議企業(yè)要樹立克服困難的決心,認真分析形勢,分析市場走向,抓住市場需求,綜合運用各種有效手段,用好企業(yè)失業(yè)保險金援企穩(wěn)崗政策,加強國企和民企合作,加強企業(yè)和服務(wù)業(yè)合作,達到優(yōu)勢互補互相幫扶共渡難關(guān)。

    第二,企業(yè)應(yīng)該在全年制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和改革任務(wù)總體保持穩(wěn)定的情況下,根據(jù)疫情變化靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃。加強形勢研判,認真分析企業(yè)所涉及的行業(yè)和上下游產(chǎn)業(yè)鏈形勢,強化預(yù)測預(yù)警及時制定應(yīng)對措施。要抓住機遇,發(fā)展疫期經(jīng)濟,調(diào)整供應(yīng)鏈管理,做好現(xiàn)金流安排等措施并和各利益方進行主動溝通,確保工作計劃不落空。在疫情期間,可以建立復(fù)工復(fù)產(chǎn)防控服務(wù)卡,采用工信部提供的短信“形成證明”等科學(xué)辦法,加快復(fù)工復(fù)產(chǎn),使企業(yè)少受損失。比如,在汽車行業(yè),有部分地方政府可能在疫情過后,放寬購買汽車搖號指標(biāo)。一是可以恢復(fù)消費市場,二是滿足居民對公共交通、共享型產(chǎn)品清潔衛(wèi)生的憂慮而購買汽車的要求。所以,汽車行業(yè)要加強信息和市場動態(tài)掌握,及時作出生產(chǎn)和銷售方面的調(diào)整。

    第三,企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中要因地制宜,分類施策,分類治理,分類復(fù)工。一是沒有疫情的地區(qū),要在確保不讓疫情傳入的同時,通過專人專車專廠專線的方式,推動恢復(fù)生產(chǎn);二是在疫情不嚴重的地方而生產(chǎn)急需的區(qū)域,則要在做好防疫,在保障安全的前提下組織生產(chǎn);三是在有疫情而生產(chǎn)不急需的地區(qū)可以考慮延遲復(fù)工復(fù)產(chǎn);四是在疫情嚴重的地區(qū),全力以赴抓好抗戰(zhàn)疫情,但也要派專人專車保障企業(yè)職工的基本生活。比如,中央企業(yè)的兵器工業(yè)集團、國機集團、通用技術(shù)集團和航空工業(yè)集團在綜合研判形勢后,分類分批復(fù)工復(fù)產(chǎn),在做好主業(yè)的同時,加緊研制口罩機、壓條機等防疫急需的關(guān)鍵緊缺設(shè)備,近期已將陸續(xù)實現(xiàn)量產(chǎn)。

    第四,由于在勞動力成本、稅收環(huán)境等方面的相對優(yōu)勢逐漸弱化,我國制造業(yè)向外轉(zhuǎn)移已成趨勢。長期來看,部分供應(yīng)鏈中斷可能會加速海外企業(yè)在東南亞等地的備用工廠建設(shè)。而疫情使我國企業(yè)復(fù)工延遲與對生產(chǎn)效率的沖擊或?qū)⒋偈勾笮推髽I(yè)生產(chǎn)線陸續(xù)外遷,持續(xù)損害我國在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加速可能為我國制造業(yè)帶來額外的損失。目前,我國出口結(jié)構(gòu)中占比最高的機電、音像設(shè)備及其零件、附件,占出口總額的44%,其次是紡織原料及紡織制品,占出口總額的10%。因此,我國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該充分認識形勢的嚴峻性和緊迫性,只有提升自身在全球價值鏈體系中的核心位置和競爭力,才能在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中占有一席之地。

    第五,疫情的發(fā)展可能會改變?nèi)藗兿M觀念。而綠色環(huán)保、私享經(jīng)濟卻意外受益。疫情過后,一是人們會更加注重食品的安全衛(wèi)生,二是增加居民對生存環(huán)境的關(guān)注,而環(huán)保型建材、垃圾處理與污水凈化等設(shè)備都將受益。

    同時,此次疫情危機,暴露出醫(yī)療體系大量的痛點:醫(yī)藥防護物資儲備不夠,醫(yī)藥資源緊缺,缺口罩,缺試劑,缺設(shè)備。因此,企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時,可考慮在醫(yī)藥行業(yè)、大健康行業(yè)、現(xiàn)代物流、生物醫(yī)藥、民用通航等方面在不影響主業(yè)的基礎(chǔ)上開發(fā)出新的產(chǎn)品,一是滿足市場需求,二是為企業(yè)找到一個明確的發(fā)展方向,三是適量增加投入為企業(yè)獲得新的效益增量。

    充分利用新興技術(shù)手段 打贏防疫阻擊戰(zhàn)

    當(dāng)前,疫情沖擊的影響取決于病毒肆虐時間的長短,但沖擊后經(jīng)濟的快速恢復(fù),則取決于應(yīng)對策略是否得當(dāng)和正確。企業(yè)要把此次疫情危機轉(zhuǎn)化為生機,就要全方位審視過去、現(xiàn)在和未來。企業(yè)要把這次疫情阻擊戰(zhàn)當(dāng)作一個練兵場,培養(yǎng)我們的新理念、新認知,培養(yǎng)我們用新手段解決新問題的能力。比如運用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等數(shù)字技術(shù),應(yīng)用在疫情監(jiān)測分析、病毒溯源、防控救治、資源調(diào)配等,從而提高救治能力。

    目前,防疫阻擊戰(zhàn)已到了最緊要的關(guān)頭,要贏得這場戰(zhàn)役的勝利,提振經(jīng)濟恢復(fù)生產(chǎn)、消費和投資,就需要確保信息流、物流和資金流的暢通,需要用新興技術(shù)手段保障這場阻擊戰(zhàn)的勝利。

    一是云服務(wù)。云服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)發(fā)展的新階段,它提供了從基礎(chǔ)設(shè)施到計算能力,應(yīng)用程序到業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)性服務(wù),從根本上重塑了人們的認知方式及商業(yè)模式。它可以將企業(yè)所需的軟硬件、資料都放到網(wǎng)絡(luò)上,在任何時間、地點,使用不同的IT設(shè)備互相連接,實現(xiàn)數(shù)據(jù)存取、運算等目的。在疫情防控期間,如何應(yīng)用信息化手段,尤其是云服務(wù)這種趨勢性的手段來解決傳統(tǒng)手段難以解決的問題非常重要。

    目前,云服務(wù)呈現(xiàn)出三大趨勢:一是云服務(wù)大大加速了信息化服務(wù)的擴散速度,一個簡單的服務(wù)鏈接分享就能夠使很多客戶享受到相關(guān)的信息產(chǎn)品服務(wù),完全不需要再耗費大量的溝通和建設(shè)成本;二是云服務(wù)對傳統(tǒng)服務(wù)提供形式的替代作用已經(jīng)呈現(xiàn)出一個很高的水平;三是疫情防控期間,民眾對云服務(wù)接受培訓(xùn)和接受周期變短,在線辦公、在線會議等服務(wù)幾乎變成了各企業(yè)組織工作的有效手段。

    比如,疫情期間,無論是“火神山”醫(yī)院核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面上云,還是云視頻會議的及時溝通,都讓云服務(wù)成為疫情防控和疫情指揮的高效工具。外部環(huán)境的巨變?yōu)樵品?wù)的爆炸性發(fā)展提供了重要條件。在今后行業(yè)洗牌初期,能夠以用戶體驗為核心,更多地考慮客戶的使用目標(biāo)、使用習(xí)慣及客戶核心流程問題的服務(wù)商,有望占據(jù)主流。因此,受到此次公共事件的催生,預(yù)計云服務(wù)將會得到跨越式發(fā)展。

    另外,在疫情結(jié)束后,建議商業(yè)銀行在接觸云服務(wù)領(lǐng)域的融資業(yè)務(wù)時,可側(cè)重關(guān)注云服務(wù)在教育、醫(yī)療等領(lǐng)域的布局與應(yīng)用,以及云技術(shù)在搭建電子信息共享平臺、價值生態(tài)系統(tǒng)方面的落地,同時關(guān)注云安全在企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)運營過程中的應(yīng)用,防范因網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)生的融資風(fēng)險。同時,在商業(yè)銀行自身網(wǎng)絡(luò)金融、科技金融板塊構(gòu)建中,積極融入“云化”技術(shù),與時俱進,開拓互聯(lián)網(wǎng)金融新板塊。

    二是讓金融科技發(fā)揮作用。如何在疫情防控中保障國民經(jīng)濟的正常運行,盡可能減少疫情對各行業(yè)的沖擊,成為當(dāng)前疫情防控的又一重要任務(wù)。2月1日,人民銀行、財政部和銀保監(jiān)會等五部門下發(fā)《關(guān)于進一步強化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》,要求金融機構(gòu)加強全國范圍特別是疫情嚴重地區(qū)的線上服務(wù),引導(dǎo)企業(yè)和居民通過互聯(lián)網(wǎng)、手機APP等線上方式辦理金融業(yè)務(wù),提升服務(wù)便捷性和可得性。為此,銀行、保險、證券等金融機構(gòu)行業(yè),及金融科技企業(yè)紛紛聯(lián)合多方金融及科技能量,以AI、實名認證、小程序、云計算、智能物流等技術(shù)為疫情戰(zhàn)斗賦能。

    建議金融科技在疫情防控中加強其作用的發(fā)揮,主要體現(xiàn)在三個方面。一是通過數(shù)字化平臺提供線上金融服務(wù),從而減少人員流動,避免交叉感染,有效控制疫情蔓延;二是通過大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)精準(zhǔn)識別受疫情影響較大的個人和企業(yè)客戶,并基于工商、稅務(wù)、海關(guān)等多維數(shù)據(jù)分析,對此類主體進行風(fēng)險識別和分級,按照監(jiān)管層要求對其合理安排信貸政策,緩沖疫情對此類主體的經(jīng)濟沖擊;三是通過線上供應(yīng)鏈金融、交易銀行等服務(wù)模式支持醫(yī)療物資生產(chǎn)企業(yè)的國內(nèi)生產(chǎn)、海外采購,保證國內(nèi)醫(yī)療物資的供應(yīng)能力。

    三是數(shù)字經(jīng)濟企業(yè)。本次疫情中,數(shù)字經(jīng)濟企業(yè)大約在兩個領(lǐng)域進行競爭:第一個領(lǐng)域是傳統(tǒng)的消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。受到疫情的影響,很多原本線下消費都轉(zhuǎn)移到了線上,或者干脆被已有的線上消費場景所替代;第二個領(lǐng)域就是新興的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。在疫情開始后,各地政府關(guān)于數(shù)據(jù)分析、政務(wù)公開、信息處理等服務(wù)的需求迅速增加,這個領(lǐng)域已成為幾大數(shù)字經(jīng)濟企業(yè)爭奪的重點。

    人們看到,在這場疫情帶來的數(shù)字經(jīng)濟爭奪戰(zhàn)中,如果一個企業(yè)僅僅是把疫情當(dāng)成一次機會,想從中賺錢,那么它恐怕不會成功。相反,那些把抗疫救災(zāi)當(dāng)成自己的責(zé)任,甘于為社會、為群眾奉獻的企業(yè),則會被人們所牢記。從長遠看,它們才會成為最終的贏家。

    因此,建議商業(yè)銀行順應(yīng)趨勢,主動作為,一是實現(xiàn)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升線上服務(wù)能力。二是動態(tài)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。面對傳統(tǒng)行業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新趨勢,商業(yè)銀行需要同步調(diào)整信貸策略和市場定位,充分發(fā)揮信貸的導(dǎo)向作用,加快推動信貸資源從“三高一剩”行業(yè)向新興、智能化行業(yè)轉(zhuǎn)型,加大對新零售、在線教育、智能制造行業(yè)的支持力度。三是完善金融產(chǎn)品與服務(wù)體系。支持優(yōu)勢企業(yè)利用短期融資券、中期票據(jù)、中小企業(yè)集合票據(jù)等銀行間市場非金融企業(yè)債務(wù)融資工具拓展直接融資渠道;強化商業(yè)銀行內(nèi)部各板塊之間的合作聯(lián)動,建立“商行+投行”“境內(nèi)+境外”“融資+融智”相結(jié)合的綜合化金融服務(wù)模式,支持企業(yè)做大做強。

    四是“無接觸”商業(yè)模式。自2017年以來,無人貨架、無人超市、智能取餐柜、智能快遞柜為代表的無人零售概念曾經(jīng)沖擊人們的傳統(tǒng)觀念,并受到許多企業(yè)的青睞,不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得大筆融資,紛紛跑馬圈地擴張業(yè)務(wù)。然而沒過多久,這個行業(yè)如同曇花一現(xiàn),相關(guān)企業(yè)裁員、倒閉現(xiàn)象不斷。

    但這次疫情期間,“無接觸”生意隨著外部環(huán)境的變化,非常適合少聚集、少出門的防疫要求。趁此機會,美團、餓了么、盒馬、瑞幸、喜茶等紛紛推出無接觸配送、無接觸取餐服務(wù),生意逐步走紅。然而疫情之下的“無接觸”生意,在環(huán)境的改變和人員、技術(shù)、資本的支持下能走多遠,能否成為一種新的商業(yè)模式,人們正拭目以待。

    與此同時,許多企業(yè)“跨行經(jīng)營”,以社會需求就是對我們的要求為目標(biāo),滿足市場和防疫需求。比如上海通用汽車顧大局舍小利,將部分符合衛(wèi)生條件的車間停止生產(chǎn)汽車零配件,將車間改裝成口罩生產(chǎn)線,邊安裝邊生產(chǎn),逐步提高產(chǎn)能。北京石油及時推出了“一鍵到車”業(yè)務(wù),即在加油的同時享受易捷商品配送到車的服務(wù),做到加油不下車、開票不進店、購物不接觸。還利用加油站網(wǎng)點多、供應(yīng)渠道快捷的優(yōu)勢,推出了“安心買菜”業(yè)務(wù),當(dāng)顧客加完油后,加油員同時也把商品和蔬菜送進了轎車后備箱。

    總之,歷史的經(jīng)驗告訴人們,每當(dāng)困難和危機出現(xiàn)的時候,既是對企業(yè)抗風(fēng)險能力的一次考驗,也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提升競爭力的一次絕佳機會。盡快恢復(fù)生產(chǎn)提振經(jīng)濟是當(dāng)前社會的首要目標(biāo),只要我們堅定信心積極應(yīng)對,拿出真招實招化被動為主動,一定能夠打贏這場新冠肺炎防疫阻擊戰(zhàn)。

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