大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考

張 鑫

一、引言

在大數(shù)據(jù)時代，為了迎合時代發(fā)展的需求，企業(yè)需要對人力資源進行變革，使其能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對人力資源信息進行高效管理，對信息進行分類，以便于查找。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境對企業(yè)人力資源管理的影響

為了適應(yīng)時代變化以及經(jīng)濟市場的發(fā)展趨勢，各個企業(yè)都需要對人力資源管理工作進行變革。大數(shù)據(jù)時代信息越來越多樣化，各個企業(yè)需要處理的信息也隨之增多，這對企業(yè)處理信息的速度也提出了更高的要求。企業(yè)人力資源管理工作也需要滿足時代發(fā)展需求，要更為有效、快速地提升人力資源管理工作的效率。大數(shù)據(jù)時代的到來，意味著社會與經(jīng)濟市場對于人才的要求越來越高，企業(yè)人力資源管理工作也起到了越來越重要的作用，能夠快速有效地進行企業(yè)內(nèi)部人員分配對企業(yè)發(fā)展進步有著巨大影響。

三、企業(yè)人力資源管理存在的不足

在大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理工作直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，做好人力資源管理工作有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需要對人力資源管理工作進行不斷的提升與完善，需要不斷發(fā)現(xiàn)人力資源管理工作中存在的問題，并針對性地研究解決措施。經(jīng)研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)人力資源管理存在以下三處不足。

（一）人力資源管理觀念落后

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，經(jīng)濟市場也隨之發(fā)生變化，企業(yè)落后的人力資源管理思想觀念會直接對企業(yè)未來發(fā)展造成極大的影響。在傳統(tǒng)的人力資管理工作中，企業(yè)招聘的員工人數(shù)通常是根據(jù)企業(yè)離職人數(shù)決定的，企業(yè)對于離職人員的離職時間并沒有進行相關(guān)的調(diào)查研究，只是為了盡早填充企業(yè)人員空缺。人力資源管理工作并沒有對員工的具體能力和特性進行分類分析，導(dǎo)致企業(yè)不能做到對相關(guān)人員的有效利用，員工不能充分發(fā)揮自身能力，使得員工職業(yè)規(guī)劃混亂，不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢對自身能力進行提升。

（二）人力資源管理體系落后

企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)難以滿足當今的發(fā)展需求了，因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展需求制定較為完善的人力資源管理系統(tǒng)，留住企業(yè)內(nèi)部人才，并吸引外界人才加入企業(yè)之中。企業(yè)管理體制的建立需要遵守國家法律法規(guī)，管理體系必須人性化，不能出現(xiàn)壓榨公司員工的現(xiàn)象。此外，為了能夠獲得更好的發(fā)展，企業(yè)需要重視人力資源的分配，不能過于重視利益的獲得而忽視了各個部門人員分配的合理性［1］。

（三）缺乏專業(yè)的人力資源管理人才

經(jīng)濟市場競爭越來越激烈，企業(yè)對人才的要求也越來越高，為了促進企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)需要對人才進行合理分配，使人才能夠發(fā)揮出最大價值，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。若想做到企業(yè)人員的合理分配，就需要有專業(yè)性的人力資源管理人才對人才進行管理。然而，大多數(shù)企業(yè)對人力資源管理人才的招收標準過低，導(dǎo)致人力資源管理部門不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，難以對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生影響。在人力資源管理部門招收專業(yè)人才的過程中，不僅存在專業(yè)性不強的情況，還存在由于專業(yè)性過強而導(dǎo)致的人力資源管理工作理念過于迂腐，不能跟隨時代發(fā)展或企業(yè)需要作出變化。

（四）人力資源管理工作內(nèi)容缺失、管理模式落后

大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理部門，大多只重視員工離職、員工招收等瑣碎事務(wù)，忽略了對企業(yè)內(nèi)部人員的調(diào)整與更新，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工工作缺乏活力與創(chuàng)新性，不能有效推動公司經(jīng)濟發(fā)展，公司整體實力得不到有效提升。傳統(tǒng)的人力資源管理工作缺乏對員工個人實力與特點的分析，使得企業(yè)內(nèi)人才不能得到高效的利用，員工自身能力得不到發(fā)揮與發(fā)展，這不僅不利于員工的未來發(fā)展，還不利于企業(yè)自身發(fā)展。

與此同時，在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下，人力資源管理部門的管理模式落后，沒有應(yīng)用時代發(fā)展下的科技產(chǎn)物，整理人員信息時經(jīng)常存在難以分類的情況，且查找員工信息也較為困難，這給企業(yè)人員分配工作帶來了極大的不便。

四、企業(yè)人力資源管理變革措施

（一）更新管理理念

為了能夠跟上時代發(fā)展趨勢，企業(yè)需要對自身發(fā)展理念進行更新。更新人力資源管理理念不僅需要從表面上進行，更要從根本出發(fā)作出改變。要改變公司人力資源管理部門每一個員工的思想理念，對員工進行專業(yè)性的培訓，提高員工對自身工作的重視度，認識到人力資源管理部門在企業(yè)發(fā)展中起到的重要作用，端正其工作態(tài)度。

為了讓人力資源管理部門的員工充分發(fā)揮崗位職能，需要提升相關(guān)工作人員的能力，更新他們的人力資源管理觀念，讓相關(guān)工作人員的工作理念能夠符合企業(yè)發(fā)展所需，打破傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新符合時代發(fā)展趨勢、滿足公司發(fā)展需求的人力資源管理理念。在更新員工工作理念時，不能完全摒棄傳統(tǒng)工作理念，而要做到取其精華，去其糟粕，讓員工吸收傳統(tǒng)理念與新理念兩種工作理念的優(yōu)點，摒棄兩者的缺點，提升員工工作認識［2］。

（二）完善管理體系

充分發(fā)揮人力資源管理工作的作用不僅需要更新員工工作理念，還需建立完善的人力資源管理系統(tǒng)。有了完善的管理系統(tǒng)，才能保證人力資源管理工作的有序進行與人員分配工作的有效開展，提升人力資源管理工作的工作效率，對企業(yè)內(nèi)部人員進行合理分配，充分發(fā)揮員工能力與企業(yè)崗位職能，促進企業(yè)發(fā)展進步。

擁有完善健全的人力資源管理系統(tǒng)，能夠充分利用企業(yè)人力資源，提升企業(yè)各個部門的工作效率，進而增強企業(yè)在社會經(jīng)濟市場中的核心競爭力，推動企業(yè)全面發(fā)展。

（三）招收專業(yè)性強的人力資源管理人才

若想企業(yè)人力資源管理部門能夠充分發(fā)揮崗位職能，僅僅對在崗員工進行培訓是不夠的，還需要招收專業(yè)性強的人力資源管理人才，帶領(lǐng)企業(yè)人力資源管理部門的員工工作，在工作中指導(dǎo)在職員工進行自身能力的提升，提高人力資源管理部門的整體工作效率及工作能力。

在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下，企業(yè)最需要的便是高素質(zhì)的人才，因此為了能夠留住公司內(nèi)的高素質(zhì)人才，可以加入激勵機制，在工作過程中，對做得好的工作人員給予一定的獎勵，增強其企業(yè)歸屬感與工作動力。人力資源管理工作在注重人員分配與激勵工作人員的同時，還需給予員工適當?shù)姆潘蓵r間，讓員工能夠在努力工作的同時獲得精神與心理上的放松，使企業(yè)管理更加人性化。例如，人力資源管理部門可以適當組織團建、聚餐等活動，讓企業(yè)員工得到放松的同時，增強企業(yè)整體凝聚力。

（四）更新管理模式，豐富工作內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部人員的高效利用，需要人力資源管理部門充分了解每個員工的能力、興趣愛好和未來職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。因此，就需要人力資源管理部門對企業(yè)員工進行分類，方便人員分配管理工作的進行，人員分配首先要注重員工自身能力，其次是員工的職業(yè)規(guī)劃，再是員工的興趣愛好，使得公司員工能夠充分發(fā)揮自身實力，并給予其工作動力，讓每個員工都可以看到自身發(fā)展的可能性，更有干勁地工作。

此外，為了方便人力管理部門對員工信息進行分類，企業(yè)需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對所有員工信息進行收集整理，保證人員分配工作的有序進行。

五、結(jié)語

對人力資源管理進行有效變革有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理變革是時代發(fā)展的必然趨勢，對人力資源管理進行完善能夠增強企業(yè)人員信息管理的有效性與高效性。