水電站基本建設(shè)工程財務(wù)竣工決算日?；骄?/h1>
2020-11-26 07:02:11鄭遠志
經(jīng)營者 2020年24期
鄭遠志
一、引言
水電站建設(shè)工程建設(shè)中，存在較多的資金財務(wù)管理內(nèi)容，其存在的風險也十分巨大。要提升實際的竣工決算優(yōu)勢，就要積極探索科學化的決算手段，做到在工作開展過程中發(fā)揮出良好的竣工決算效果，而決算日?；挠行骄柯鋵嵕褪侵匾墓ぷ餍Ч嵘龣C制，能保障決算目標的有效實現(xiàn)。
二、水電站基本建設(shè)工程項目部財務(wù)竣工決算報告相關(guān)編制要求
（一）明確合同項目和財務(wù)核算對象
決算編制人員要清理核對財務(wù)部門和計劃合同部門的合同臺賬，確保工程建設(shè)期間每一個合同的執(zhí)行情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)都準確無誤。對雙方統(tǒng)計有差異的合同，決算編制人員要在財務(wù)、計劃合同、工程等部門人員的協(xié)同下進行復(fù)查，核實該合同執(zhí)行情況，同時與相關(guān)部門就財務(wù)核算對象按合同清單進行落實，將成本與之進行配比。
（二）物資和設(shè)備的管理
項目部物資按工程局或分局相關(guān)管理辦法實施，在工程前期策劃中，物資設(shè)備要準確包括在其中，計劃、采購、驗收、保管、稽核、報表等相關(guān)業(yè)務(wù)都要按規(guī)定嚴格執(zhí)行。要通過有效的庫存盤點較為精確地確定庫存情況，以便給材料成本控制以及財務(wù)決算提供準確的數(shù)據(jù)支撐，避免財務(wù)決算中出現(xiàn)損失問題。
（三）工程項目管理
項目要按工程局制定的工程項目管理辦法執(zhí)行，對涉及的各個環(huán)節(jié)執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。對合同談判、合同簽訂、項目策劃、項目實施、尾工管理及項目評價全過程進行計劃、組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)。
（四）債權(quán)債務(wù)
要在決算報告相關(guān)編制過程中，全面落實對于基本債權(quán)債務(wù)的科學清理工作，要厘清存在的賬面問題，對于不能有效清收的債權(quán)要明確原因，并進行準確的說明，通過科學的債權(quán)核銷流程落實債務(wù)沖抵等工作的開展，以全面實現(xiàn)債權(quán)、債務(wù)清理的目的，以符合財務(wù)竣工決算報告的相關(guān)規(guī)定要求。
（五）其他方面
將財務(wù)狀況情況、上繳工程局各類費用指標是否完成、各類稅金繳納情況及經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)等納入日常管理其他方面。
三、水電站基本建設(shè)工程項目部財務(wù)竣工決算工作日常化實施策略
（一）提高工作人員專業(yè)化水平
竣工決算工作的開展，對工作人員的專業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求，要求在工作開展的過程中，能夠全面發(fā)揮出竣工財務(wù)決算的科學性，以專業(yè)化的工作技能水平保障工作開展中不會存在主動的問題隱患，要能實現(xiàn)基本工作優(yōu)勢的科學發(fā)揮，全面保障人員工作中不會出現(xiàn)財務(wù)計算風險以及不法行為，實現(xiàn)竣工財務(wù)決算優(yōu)勢的科學發(fā)揮。要對工作人員的工作提出明確的工作目標要求，實現(xiàn)基本工作優(yōu)勢的科學發(fā)揮。
（二）健全財務(wù)管理制度
管理制度是提升竣工財務(wù)決算實際效果的根本依據(jù)。在日?；ぷ鞯拈_展過程中，要具備全面、細化的管理制度規(guī)范和引導(dǎo)，增強實際工作開展的科學性，提升基本的工作優(yōu)勢，發(fā)揮良好的財務(wù)管理優(yōu)勢。在制度建設(shè)發(fā)展的過程中，工作人員要有效提升自身實際的工作能力，為實際工作的開展發(fā)揮出更加突出的實踐指導(dǎo)作用，要能在工作實踐中不斷檢驗現(xiàn)行制度存在的問題，將實踐實施反饋結(jié)果作為財務(wù)管理制度的改善依據(jù)，在執(zhí)行效果數(shù)據(jù)獲取和積極的管理調(diào)整優(yōu)化中，實現(xiàn)財務(wù)管理制度的科學發(fā)展。管理制度要能積極落實各項責任考核機制，在工作開展過程中，實現(xiàn)對增強工作開展方式科學性的有效引導(dǎo)，能做到具備突出的財務(wù)管理優(yōu)勢，在不斷地引導(dǎo)和規(guī)范的過程中發(fā)揮責任考核機制的優(yōu)勢作用，規(guī)范工作人員的行為，提升工作人員的工作投入度。責任考核機制的科學落實關(guān)鍵是要能在工作開展中做到對財務(wù)管理責任的科學劃分，以提升責任考核機制的劃分能力，全面保障責任機制的落實過程中具備客觀性、公平性的屬性特點，提升實際的執(zhí)行效果。
（三）健全組織結(jié)構(gòu)
財務(wù)竣工決算日?；瘜嵤┻^程中，要保障有關(guān)的組織結(jié)構(gòu)具備較高的優(yōu)勢特點，能提升工作開展的效率，同時實現(xiàn)在工作開展中能發(fā)揮出突出的組織效果。因此，應(yīng)建立高效、明確的組織流程，提升工作開展的流程規(guī)范化優(yōu)勢，在實際的工作開展過程中能發(fā)揮出較高的組織執(zhí)行力，保障基本工作開展能力的發(fā)揮，顯示出突出的組織建設(shè)效果，以滿足高效、規(guī)范化的工作需求。要落實科學化的決策機制，一般可以采取矩陣決策模式，提升工作決策的實際能力，對于交叉決策職能中存在的問題，由項目部的負責人直接把控，這樣既提升了決策的效率，也可以使決策工作開展的專業(yè)性更加突出。
（四）加強風險防范
財務(wù)竣工決算日?；瘜嵤┻^程中，存在較多的風險隱患，因此在工作開展過程中，要具備風險防范意識，提升實際的風險管控能力。在工作開展的過程中，要具備突出的風險掌控能力，通過風險宣傳機制的科學落實提升項目部的風險認知能力，使之在工作開展中能及時提出風險應(yīng)對措施并積極落實效果。要做到在基本工作開展過程中提升風險防控能力，通過落實各種客觀化的風險防控機制提升實際的風險應(yīng)對能力，做到在工作開展過程中能實現(xiàn)突出的風險規(guī)避效果。同時，要建立規(guī)范化的財務(wù)竣工決算規(guī)范要求，提升管控效果，以安全的工作開展行為模式主動應(yīng)對存在的風險隱患問題。
四、水電站基本建設(shè)工程項目部財務(wù)竣工決算工作日常化實施價值
（一）提升財務(wù)竣工決算效率
規(guī)范化、高效化的財務(wù)竣工決算模式，能實現(xiàn)基本工作優(yōu)勢的科學發(fā)揮，全面實現(xiàn)工作能力的提升。在工作開展過程中，要具備突出的財務(wù)竣工決算優(yōu)勢，在有效提升財務(wù)竣工決算效率的同時，降低決算成本，以免影響竣工工作的完成。
（二）提升財務(wù)竣工決算質(zhì)量
科學日?；臎Q算模式的實施，能全面保障基本管理優(yōu)勢的科學發(fā)揮，在積極落實科學決算模式的過程中，能實現(xiàn)基本風險問題的科學規(guī)避，能免受問題的干擾，更能有效提升決算水平。對于復(fù)雜水電站項目建設(shè)來說，落實科學化的竣工工程決算方式，更是能提升實際工作質(zhì)量和控制優(yōu)勢。
（三）提升項目建設(shè)的品牌優(yōu)勢
良好的財務(wù)竣工決算工作的日常化實施，能提升工作中對各種問題的規(guī)避能力，尤其是在與各種企業(yè)的合作過程中，通過增強工作的科學性，能規(guī)避存在的問題，保障企業(yè)之間科學合作模式的順利進行，避免合作糾紛的出現(xiàn)，造成企業(yè)社會名譽遭受影響和損失。財務(wù)竣工結(jié)算工作的科學開展，還能獲得實際的社會評價，贏得社會的信賴，提升企業(yè)的軟實力，提升品牌優(yōu)勢。
（四）有效控制成本
財務(wù)竣工決算日?；瘜嵤芡苿迂攧?wù)管理在日常工作中開展，以日常工作的科學化打造將最終的竣工財務(wù)管理工作分攤。尤其對于大型水電站建設(shè)來說，財務(wù)竣工決算日?；芙o財務(wù)管理帶來較高的管理質(zhì)量保障，能將存在的各項成本管理問題落到實處，保障基本工作優(yōu)勢的科學發(fā)揮。成本控制應(yīng)具備突出的日?；芾硇?yīng)，以更好地落實成本管控機制，為實際的項目建設(shè)經(jīng)濟效益提供保障。
五、結(jié)語
科學發(fā)展和落實財務(wù)竣工決算日常化機制，是應(yīng)對竣工決算問題的有效手段。該工作的開展過程，能實現(xiàn)對基本決算優(yōu)勢的控制，提升實際的決算效果，實現(xiàn)基本決算能力的提升，為財務(wù)竣工決算工作的開展提供科學性、高效性的保障。
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鄭遠志
一、引言
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二、水電站基本建設(shè)工程項目部財務(wù)竣工決算報告相關(guān)編制要求
（一）明確合同項目和財務(wù)核算對象
決算編制人員要清理核對財務(wù)部門和計劃合同部門的合同臺賬，確保工程建設(shè)期間每一個合同的執(zhí)行情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)都準確無誤。對雙方統(tǒng)計有差異的合同，決算編制人員要在財務(wù)、計劃合同、工程等部門人員的協(xié)同下進行復(fù)查，核實該合同執(zhí)行情況，同時與相關(guān)部門就財務(wù)核算對象按合同清單進行落實，將成本與之進行配比。
（二）物資和設(shè)備的管理
項目部物資按工程局或分局相關(guān)管理辦法實施，在工程前期策劃中，物資設(shè)備要準確包括在其中，計劃、采購、驗收、保管、稽核、報表等相關(guān)業(yè)務(wù)都要按規(guī)定嚴格執(zhí)行。要通過有效的庫存盤點較為精確地確定庫存情況，以便給材料成本控制以及財務(wù)決算提供準確的數(shù)據(jù)支撐，避免財務(wù)決算中出現(xiàn)損失問題。
（三）工程項目管理
項目要按工程局制定的工程項目管理辦法執(zhí)行，對涉及的各個環(huán)節(jié)執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。對合同談判、合同簽訂、項目策劃、項目實施、尾工管理及項目評價全過程進行計劃、組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)。
（四）債權(quán)債務(wù)
要在決算報告相關(guān)編制過程中，全面落實對于基本債權(quán)債務(wù)的科學清理工作，要厘清存在的賬面問題，對于不能有效清收的債權(quán)要明確原因，并進行準確的說明，通過科學的債權(quán)核銷流程落實債務(wù)沖抵等工作的開展，以全面實現(xiàn)債權(quán)、債務(wù)清理的目的，以符合財務(wù)竣工決算報告的相關(guān)規(guī)定要求。
（五）其他方面
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（三）健全組織結(jié)構(gòu)
財務(wù)竣工決算日?；瘜嵤┻^程中，要保障有關(guān)的組織結(jié)構(gòu)具備較高的優(yōu)勢特點，能提升工作開展的效率，同時實現(xiàn)在工作開展中能發(fā)揮出突出的組織效果。因此，應(yīng)建立高效、明確的組織流程，提升工作開展的流程規(guī)范化優(yōu)勢，在實際的工作開展過程中能發(fā)揮出較高的組織執(zhí)行力，保障基本工作開展能力的發(fā)揮，顯示出突出的組織建設(shè)效果，以滿足高效、規(guī)范化的工作需求。要落實科學化的決策機制，一般可以采取矩陣決策模式，提升工作決策的實際能力，對于交叉決策職能中存在的問題，由項目部的負責人直接把控，這樣既提升了決策的效率，也可以使決策工作開展的專業(yè)性更加突出。
（四）加強風險防范
財務(wù)竣工決算日?；瘜嵤┻^程中，存在較多的風險隱患，因此在工作開展過程中，要具備風險防范意識，提升實際的風險管控能力。在工作開展的過程中，要具備突出的風險掌控能力，通過風險宣傳機制的科學落實提升項目部的風險認知能力，使之在工作開展中能及時提出風險應(yīng)對措施并積極落實效果。要做到在基本工作開展過程中提升風險防控能力，通過落實各種客觀化的風險防控機制提升實際的風險應(yīng)對能力，做到在工作開展過程中能實現(xiàn)突出的風險規(guī)避效果。同時，要建立規(guī)范化的財務(wù)竣工決算規(guī)范要求，提升管控效果，以安全的工作開展行為模式主動應(yīng)對存在的風險隱患問題。
四、水電站基本建設(shè)工程項目部財務(wù)竣工決算工作日常化實施價值
（一）提升財務(wù)竣工決算效率
規(guī)范化、高效化的財務(wù)竣工決算模式，能實現(xiàn)基本工作優(yōu)勢的科學發(fā)揮，全面實現(xiàn)工作能力的提升。在工作開展過程中，要具備突出的財務(wù)竣工決算優(yōu)勢，在有效提升財務(wù)竣工決算效率的同時，降低決算成本，以免影響竣工工作的完成。
（二）提升財務(wù)竣工決算質(zhì)量
科學日?；臎Q算模式的實施，能全面保障基本管理優(yōu)勢的科學發(fā)揮，在積極落實科學決算模式的過程中，能實現(xiàn)基本風險問題的科學規(guī)避，能免受問題的干擾，更能有效提升決算水平。對于復(fù)雜水電站項目建設(shè)來說，落實科學化的竣工工程決算方式，更是能提升實際工作質(zhì)量和控制優(yōu)勢。
（三）提升項目建設(shè)的品牌優(yōu)勢
良好的財務(wù)竣工決算工作的日常化實施，能提升工作中對各種問題的規(guī)避能力，尤其是在與各種企業(yè)的合作過程中，通過增強工作的科學性，能規(guī)避存在的問題，保障企業(yè)之間科學合作模式的順利進行，避免合作糾紛的出現(xiàn)，造成企業(yè)社會名譽遭受影響和損失。財務(wù)竣工結(jié)算工作的科學開展，還能獲得實際的社會評價，贏得社會的信賴，提升企業(yè)的軟實力，提升品牌優(yōu)勢。
（四）有效控制成本
財務(wù)竣工決算日?；瘜嵤芡苿迂攧?wù)管理在日常工作中開展，以日常工作的科學化打造將最終的竣工財務(wù)管理工作分攤。尤其對于大型水電站建設(shè)來說，財務(wù)竣工決算日?；芙o財務(wù)管理帶來較高的管理質(zhì)量保障，能將存在的各項成本管理問題落到實處，保障基本工作優(yōu)勢的科學發(fā)揮。成本控制應(yīng)具備突出的日?；芾硇?yīng)，以更好地落實成本管控機制，為實際的項目建設(shè)經(jīng)濟效益提供保障。
五、結(jié)語
科學發(fā)展和落實財務(wù)竣工決算日常化機制，是應(yīng)對竣工決算問題的有效手段。該工作的開展過程，能實現(xiàn)對基本決算優(yōu)勢的控制，提升實際的決算效果，實現(xiàn)基本決算能力的提升，為財務(wù)竣工決算工作的開展提供科學性、高效性的保障。
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