論企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下的成本核算與管理

陸海歐

一、企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)成本核算管理認(rèn)識(shí)不深入

首先，為了解決企業(yè)的成本核算問(wèn)題、規(guī)范工作流程，實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式是必然之舉，是順應(yīng)時(shí)代潮流和新形勢(shì)的選擇。較為煩瑣復(fù)雜的分級(jí)核算模式早已不適應(yīng)建筑施工企業(yè)在信息化社會(huì)的發(fā)展，如果一味固守傳統(tǒng)觀念，堅(jiān)持企業(yè)原本的發(fā)展理念，不愿改變，必然被市場(chǎng)淘汰。其次，企業(yè)存在對(duì)成本核算管理認(rèn)識(shí)不足、預(yù)算管理不清的問(wèn)題。

企業(yè)方面一味地拓展收入來(lái)源，進(jìn)而忽略了支出成本的預(yù)算管理，導(dǎo)致物資損耗情況相當(dāng)嚴(yán)重，這種“開(kāi)源”不“節(jié)流”的管理做法，增加了資金成本預(yù)算，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和地位提升。再次，財(cái)務(wù)共享模式本是為了促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而出現(xiàn)的，但財(cái)務(wù)共享模式下的發(fā)展策略不一定全部適用于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此要結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和財(cái)務(wù)共享秉承的理念。在實(shí)際工作中，企業(yè)脫離軌道、生搬硬套的不合理做法，在一定程度上導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的成本核算工作，影響了財(cái)務(wù)共享模式價(jià)值的正常發(fā)揮，增加了項(xiàng)目資金的多余支出。最后，財(cái)務(wù)共享模式是新興產(chǎn)物，企業(yè)需要在內(nèi)部進(jìn)行大刀闊斧的改革，管理模式和人員結(jié)構(gòu)方面都需要大幅度地變革，但部分人員對(duì)財(cái)務(wù)共享模式仍持懷疑態(tài)度，單方面認(rèn)為共享模式的可取之處不多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享模式發(fā)展停滯不前。

（二）成本核算管理下企業(yè)面臨較大稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

在分級(jí)核算模式下，分公司和核算單位相對(duì)獨(dú)立，不受其他單位約束，自主性強(qiáng)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)提升。集團(tuán)內(nèi)部管理層對(duì)分公司的實(shí)際發(fā)展情況不能完全掌握，引發(fā)信息處理緩慢、工作效率低下、工作任務(wù)煩瑣等風(fēng)險(xiǎn)，信息的可信度和準(zhǔn)確性大大降低。建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目和開(kāi)展地點(diǎn)各不相同，各地區(qū)的分公司核算管理相對(duì)獨(dú)立，范圍廣泛難以管理，無(wú)形之中加大了施工項(xiàng)目和成本核算的難度。施工企業(yè)與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)部門、稅收部門缺乏溝通交流，沒(méi)有充分運(yùn)用當(dāng)?shù)氐亩愂照撸蔀楫?dāng)?shù)囟悇?wù)局的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，企業(yè)在施工項(xiàng)目上的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高，企業(yè)管理質(zhì)量下降。由于稅收政策大同小異，相關(guān)人員對(duì)政策的敏感度低，對(duì)各地稅收政策的變動(dòng)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行剖析、掌握，對(duì)稅收籌劃和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)方案沒(méi)有提前做好預(yù)算管理，導(dǎo)致信息掌握不及時(shí)，降低了企業(yè)的施工效率。

（三）成本核算管理中的固化思維不利于相關(guān)工作的實(shí)施

固化思維根深蒂固，使相關(guān)人員很難在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式帶來(lái)的一系列規(guī)模效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)利益。員工缺乏具體問(wèn)題具體分析的能力，也無(wú)法及時(shí)解決建筑施工中遇到的特殊問(wèn)題，靈活運(yùn)用方法的能力較差。財(cái)務(wù)共享模式實(shí)質(zhì)上是服務(wù)于企業(yè)的模式，與服務(wù)業(yè)有相似之處，相關(guān)人員需要有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和積極的態(tài)度，而建筑施工企業(yè)成本核算相關(guān)人員大多為機(jī)關(guān)編制，溝通方法欠缺，服務(wù)意識(shí)淡薄，抑制了企業(yè)成本管理的規(guī)模效用，極大地降低了決策效率。

二、財(cái)務(wù)共享在企業(yè)成本核算和管理中的優(yōu)勢(shì)

（一）統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)

會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的好壞與否，關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)共享模式的可行性。取消原先單獨(dú)核算的單位，把財(cái)務(wù)核算職能統(tǒng)一報(bào)告給財(cái)務(wù)共享中心，進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)員工在相同的規(guī)章制度和要求下開(kāi)展會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)，落實(shí)會(huì)計(jì)工作的要求和規(guī)章制度，減少了會(huì)計(jì)工作上的主觀判斷誤差，規(guī)范了會(huì)計(jì)工作，最大限度地提高了會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性，提升了工程項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。

（二）有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)作下，各公司按照財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一規(guī)定的財(cái)務(wù)體系和核算流程，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)狀況分析，真正便利了財(cái)務(wù)共享中心的監(jiān)督和管理。各分公司能及時(shí)做到查缺補(bǔ)漏，及時(shí)解決發(fā)生的問(wèn)題，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作流程，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提升企業(yè)管理決策的正確性

會(huì)計(jì)信息工作是企業(yè)發(fā)展的重要方面，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和管理決策的重要階段。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在一定程度上影響著企業(yè)決策的正確率，而管理層決策的正確性又取決于企業(yè)員工信息報(bào)告的準(zhǔn)確性，所以需要財(cái)務(wù)共享模式的加持。建筑施工企業(yè)本身工程量偏大、時(shí)間偏長(zhǎng)、財(cái)務(wù)支出較多，而財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)行可以解決企業(yè)存在的問(wèn)題，是促進(jìn)發(fā)展的有效途徑。財(cái)務(wù)共享模式能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工、存儲(chǔ)、共享，在為會(huì)計(jì)工作和企業(yè)管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息的同時(shí)，也提高了決策的正確性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)核算與管理策略

（一）轉(zhuǎn)變成本核算管理理念

對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式的認(rèn)知與應(yīng)用側(cè)重于多方面，如利弊分析、應(yīng)用程度、發(fā)展理念是否契合企業(yè)發(fā)展。為解決上述問(wèn)題，企業(yè)必須做到以下三點(diǎn)。一是企業(yè)組織開(kāi)展講座及討論會(huì)，邀請(qǐng)專業(yè)人員講解理論知識(shí)，讓員工認(rèn)清財(cái)務(wù)共享模式的重要程度，使財(cái)務(wù)共享模式盡快應(yīng)用于建筑施工企業(yè)。二是積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟知財(cái)務(wù)共享模式的理念，收支方面“開(kāi)源”與“節(jié)流”齊頭并進(jìn)，提高建筑成本的利用率。逐步建立標(biāo)準(zhǔn)可行的成本核算管理流程，在企業(yè)關(guān)注和標(biāo)準(zhǔn)化流程的推動(dòng)下，使成本核算管理工作順利進(jìn)行。三是讓員工對(duì)企業(yè)放心，對(duì)財(cái)務(wù)共享模式持贊成態(tài)度，將新政策、新理念及時(shí)告知所有員工，為建筑施工企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式提供便利條件。

（二）加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)籌劃

第一，為建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及正常運(yùn)營(yíng)考慮，在符合法律法規(guī)和遵紀(jì)守法的前提下，積極開(kāi)展多種項(xiàng)目工程，提前做足準(zhǔn)備。對(duì)于較為分散的施工項(xiàng)目，及時(shí)參照當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律、稅收政策，以便充分了解、及時(shí)運(yùn)用。在財(cái)務(wù)共享模式開(kāi)展成本核算管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)稅收預(yù)算管理，在一定程度上避免稅收帶來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

第二，重新設(shè)立稅務(wù)人員，成立專門的稅務(wù)機(jī)構(gòu)，由管理層、稅務(wù)專家、企業(yè)員工代表共同參加，提高稅務(wù)決策的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的深度溝通，可以及時(shí)迅速掌握當(dāng)?shù)囟愂照叩淖儎?dòng)情況，便于企業(yè)成本核算管理開(kāi)展高質(zhì)量工作，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，規(guī)避項(xiàng)目施工前的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

第三，根據(jù)實(shí)際情況適量加大稅務(wù)方面的人才及資金投入，引進(jìn)業(yè)務(wù)精、溝通強(qiáng)的稅務(wù)人才，與稅務(wù)咨詢公司加大合作力度，簽訂稅務(wù)協(xié)議，盡量避免企業(yè)成本核算管理在財(cái)務(wù)共享模式下的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）改變固化思維模式

人是公司發(fā)展的前提和必要條件，要改變員工的固化思維，只有讓其從實(shí)踐中，親自體驗(yàn)到財(cái)務(wù)共享模式給企業(yè)、自身帶來(lái)的利益，才能從根源上改變員工固守傳統(tǒng)、老舊的管理理念，明白財(cái)務(wù)共享模式對(duì)成本管理的重要性，提高對(duì)企業(yè)的滿意度，提高工作的效率和積極性。建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極開(kāi)展研討會(huì)、理論課程，提升成本核算人員的思想認(rèn)知水平和專業(yè)水平。管理層應(yīng)專門對(duì)核算管理流程進(jìn)行深度剖析、講解，保證員工在明白財(cái)務(wù)共享模式的基礎(chǔ)上，開(kāi)展一系列專業(yè)化工作。

（四）加強(qiáng)成本核算管理隊(duì)伍建設(shè)

成本核算管理隊(duì)伍起橋梁作用，連接著建筑施工企業(yè)和分公司，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視成本核算管理隊(duì)伍的建設(shè)。在提高成本核算人員能力的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)、引進(jìn)一批高素質(zhì)、高能力的成本核算管理人才，對(duì)資料數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行分析匯集，在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)優(yōu)劣得失及時(shí)進(jìn)行分析，尋找最佳解決方案，加強(qiáng)成本核算隊(duì)伍的建設(shè)。針對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的服務(wù)性質(zhì)，尋找適合的服務(wù)型人才和專業(yè)型人才，及時(shí)對(duì)不同工程項(xiàng)目的可借鑒之處、不可取之處及收益點(diǎn)作出判斷，及時(shí)為企業(yè)高層決策的執(zhí)行，提供極有利的數(shù)據(jù)分析。