基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)探究

顏 琨

當(dāng)前階段，企業(yè)在開展風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)踐工作的過程中，應(yīng)充分分析風(fēng)險(xiǎn)的客觀性、全面性、不確定性等特征，加強(qiáng)資金監(jiān)管，樹立起現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)防范與控制意識(shí)，結(jié)合階段性運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)項(xiàng)目、投資決策等，對(duì)配套的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制進(jìn)行對(duì)應(yīng)、科學(xué)的調(diào)整，在有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類型、表現(xiàn)及影響的基礎(chǔ)上，建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因分析與評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)工作的有序、高效開展，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)全面管控的水平。

一、現(xiàn)階段企業(yè)開展財(cái)務(wù)防控工作面臨的實(shí)踐問題

（一）現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式的復(fù)雜變化

在國(guó)際化、多元化市場(chǎng)發(fā)展局勢(shì)下，企業(yè)間的聯(lián)合與競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更復(fù)雜，在為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力的同時(shí)，也加劇了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)結(jié)合長(zhǎng)效發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求、經(jīng)營(yíng)方向、企業(yè)規(guī)模等，對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化改革，提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力，在復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境中保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，長(zhǎng)期受傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理思維的影響，部分企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)活動(dòng)管理與控制缺乏戰(zhàn)略性思考，同時(shí)，原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論發(fā)生變化，不利于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行約束，從而影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理，建立現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)防控體系成為當(dāng)務(wù)之急。

（二）資本配置結(jié)構(gòu)不合理

資本配置結(jié)構(gòu)不合理是影響風(fēng)險(xiǎn)管理的重要因素，包括企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)情況等。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)在于效益價(jià)值的創(chuàng)造，部分企業(yè)單位為了追求效益最大化，盲目籌資與投資，拓展企業(yè)規(guī)模，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)失衡，多元化的企業(yè)治理主體不僅使得企業(yè)決策的落實(shí)效率降低，還會(huì)進(jìn)一步引發(fā)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與管理風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)該現(xiàn)象，必將給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來不良干擾，不能及時(shí)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理的作用。

（三）財(cái)務(wù)管理規(guī)范體系不完善

財(cái)務(wù)管理規(guī)范是保證財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)工作有序開展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)，也是完善內(nèi)控機(jī)制的關(guān)鍵所在。管理全面、運(yùn)行高效的財(cái)務(wù)管控機(jī)制是控制違規(guī)、違法風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的保障。但現(xiàn)階段，部分企業(yè)在制定、實(shí)行財(cái)務(wù)規(guī)范的過程中，沒有綜合考慮各項(xiàng)影響因素，使得財(cái)務(wù)工作流程冗余，各實(shí)務(wù)環(huán)節(jié)銜接不暢，規(guī)范制度對(duì)工作人員的約束、引導(dǎo)力度不足。企業(yè)資金管理工作不能結(jié)合預(yù)期要求開展，使得資金管理比較混亂，影響資金管理效果，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)控制能力存在不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控水平在很大程度上取決于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。但是，部分財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在制定專業(yè)技能培育策略的過程中，缺乏對(duì)實(shí)踐活動(dòng)組織開展情況的關(guān)注，未按照人本理念的要求實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源培育策略的創(chuàng)新構(gòu)建，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)無法得到高質(zhì)量的培育，難以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力建設(shè)方面取得進(jìn)展。部分財(cái)務(wù)人員在樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)人員崗位構(gòu)成特點(diǎn)的分析不夠全面，尤其缺乏對(duì)法律專業(yè)知識(shí)的有效應(yīng)用，導(dǎo)致法律規(guī)范意識(shí)的價(jià)值難以得到充分顯現(xiàn)，不利于對(duì)新型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的充分識(shí)別和有效控制。一些財(cái)務(wù)人員雖然具備管控風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)烈意愿，但對(duì)于成本效益原則的理解不夠深入，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控在提升總體效益和降低成本支出方面的突出價(jià)值無法得到發(fā)揮，難以為財(cái)務(wù)人員更加有效地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控提供幫助。

二、以風(fēng)險(xiǎn)防范為基礎(chǔ)優(yōu)化財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)管控機(jī)制的有效策略

（一）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與管控理念，明確財(cái)務(wù)責(zé)任的劃分

企業(yè)為有效推進(jìn)現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的改革進(jìn)程，應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)管理理念，大力宣傳先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，不斷引進(jìn)大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、移動(dòng)互聯(lián)等現(xiàn)代技術(shù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合內(nèi)部實(shí)務(wù)管理需求，明確不同財(cái)務(wù)崗位的工作職責(zé)，建立公正、權(quán)威的責(zé)任體系，對(duì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的崗位進(jìn)行責(zé)任分析，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理。如，在公款支付管理中，為簡(jiǎn)化支付款項(xiàng)的檢查作業(yè)流程，以匯款方式扣付員工工資給債權(quán)人的款項(xiàng)，應(yīng)以匯款簽收或證明文件作為支出憑證，避免財(cái)務(wù)核算依據(jù)混亂；網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)交易活動(dòng)的收據(jù)、發(fā)票等開具相對(duì)困難，可以采用復(fù)印憑證、簽署相關(guān)負(fù)責(zé)人姓名等形式，保證財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)依據(jù)的可靠性。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)工作，組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

財(cái)務(wù)人員作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、控制與防范工作的實(shí)行者，其專業(yè)能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)等與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建設(shè)水平有直接的關(guān)聯(lián)。因此，在開展實(shí)踐工作時(shí)，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范性管理機(jī)制，宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，并要求企業(yè)各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)查核，加強(qiáng)出納、財(cái)產(chǎn)等管理人員定期工作輪換，對(duì)財(cái)務(wù)收支的全過程數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總，提升財(cái)務(wù)報(bào)告的系統(tǒng)性與全面性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)的規(guī)范化管理轉(zhuǎn)化為常規(guī)管理任務(wù)，定期進(jìn)行檢查、審核。對(duì)績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，保證改革制度的有效落實(shí)，保證財(cái)務(wù)信息收集、處理、分析與審核的標(biāo)準(zhǔn)與高效。除此之外，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)投入，拓展財(cái)務(wù)工作者的學(xué)習(xí)渠道，鼓勵(lì)職工積極參與企業(yè)組織的短期培訓(xùn)、專家講座、研討會(huì)議等，全面提升管理隊(duì)伍的職業(yè)能力、工作素質(zhì)。

（三）構(gòu)建動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管平臺(tái)，引進(jìn)現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

為有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái)的建設(shè)投入，積極引進(jìn)現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生與控制、消除的全過程進(jìn)行精細(xì)化、系統(tǒng)化管控。具體來講，一方面，企業(yè)應(yīng)全面調(diào)查、找準(zhǔn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要誘因，并根據(jù)這些因素制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系，然后以財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)內(nèi)在數(shù)據(jù)聯(lián)系為基礎(chǔ)形成一個(gè)完整的體系；另一方面，應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的特點(diǎn)、頻次、影響等，結(jié)合長(zhǎng)效發(fā)展戰(zhàn)略，引進(jìn)現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的衡量體系，在設(shè)置預(yù)警指標(biāo)的過程中，以具體的財(cái)務(wù)狀況、數(shù)據(jù)信息、管理規(guī)范等條件為參考，確保預(yù)警指標(biāo)衡量、評(píng)價(jià)的可靠性，為風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、規(guī)避與轉(zhuǎn)移提供有效參考。

（四）注重資金鏈管理，建立風(fēng)險(xiǎn)信息有效傳遞機(jī)制

資金管控是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的核心，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)融資、投資等過程資金鏈的管理與控制，提升會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與實(shí)效性，并對(duì)其制定相應(yīng)的內(nèi)部管控制度和進(jìn)行流程優(yōu)化，從而通過財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)的完善來加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程管控，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，限制風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍與程度。與此同時(shí)，還應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息的有效傳遞途徑，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息識(shí)別、預(yù)警、控制、評(píng)價(jià)等信息傳遞的實(shí)效性。在財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)系統(tǒng)管理的過程中，避免出現(xiàn)信息孤島情況。如，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息平臺(tái)的建設(shè)，發(fā)揮信息共享、交互的功能，加強(qiáng)部門間的聯(lián)合，打破信息壁壘，減少信息不對(duì)稱導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化信息平臺(tái)的資金審核管理，將信息化的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)合理納入內(nèi)控體系。

（五）提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制能力

財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)需要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際需要制定專業(yè)人員的技能培育方案改革策略，嚴(yán)格按照人本理念處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的具體工作，使符合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和實(shí)際控制需求的舉措得到改良優(yōu)化，以便更加充分地適應(yīng)財(cái)務(wù)專業(yè)人士的風(fēng)險(xiǎn)防范需要。要強(qiáng)化對(duì)成本效益原則的分析，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控在降低成本支出方面的作用。

三、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)格局的多元化、集成化形勢(shì)，使得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)更多樣、發(fā)生形式更隱蔽、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響范圍更廣。為有效提升應(yīng)對(duì)、管控風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力，優(yōu)化內(nèi)部管控結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)建立起現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、控制與評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的管控，在全面、有效識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，通過組建專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍、創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控理念、建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制等策略，完善內(nèi)部控制管理機(jī)制，從源頭把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展與建設(shè)。