房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)成本核算問題及對策研究

張 雅

一、前言

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響巨大，2020年以來，新冠肺炎疫情暴發(fā)，時(shí)至今日，世界范圍內(nèi)的新冠肺炎疫情仍未得到有效控制。在新冠疫情的影響下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了前所未有的重創(chuàng)，這使得整個(gè)房地產(chǎn)市場的發(fā)展也極其不穩(wěn)定，房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作受到的影響頗大，會計(jì)成本核算也不例外。當(dāng)前，很多房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施會計(jì)成本核算時(shí)，仍然存在管理隊(duì)伍水平參差不齊、會計(jì)成本核算對象不明確、技術(shù)水平有限等常見問題，這些問題都會直接降低房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)成本核算質(zhì)量，需要引起房地產(chǎn)企業(yè)的重視，房地產(chǎn)企業(yè)要認(rèn)真對有關(guān)問題進(jìn)行分析并及時(shí)制定有效的解決方法。

二、會計(jì)成本核算對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的重要意義

（一）有利于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收

房地產(chǎn)經(jīng)營的首要目的是盈利，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)也開始看重社會效益的實(shí)現(xiàn)。要想更好地兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，就需要房地產(chǎn)企業(yè)做好每一項(xiàng)管理工作。首先，房地產(chǎn)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)社會效益就必須保證自身的穩(wěn)定性，即持續(xù)發(fā)展能力，這是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會效益的重要前提與基本條件。進(jìn)行會計(jì)成本核算有利于房地產(chǎn)企業(yè)做好成本管理工作，降低房地產(chǎn)企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。其次，會計(jì)成本核算有利于提升房地產(chǎn)企業(yè)資金的透明度，使企業(yè)管理層對自身資金使用情況有更加直觀的了解，提高資金的利用效率，創(chuàng)造更高的效益，從而實(shí)現(xiàn)社會效益。

（二）會計(jì)成本核算是房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)決策的客觀需要

房地產(chǎn)企業(yè)能夠發(fā)展到何種高度，與其經(jīng)營決策的質(zhì)量有直接的關(guān)系。經(jīng)營決策制定得越詳細(xì)、全面，對房地產(chǎn)企業(yè)做好市場分析、規(guī)劃，保證經(jīng)營質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益越有利；而房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營決策失敗也就意味著房地產(chǎn)企業(yè)在工作開展時(shí)容易出現(xiàn)問題，將會直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在制定經(jīng)營決策時(shí)需要對企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、匯總、比較等，繼而得出詳細(xì)、科學(xué)的決策信息。實(shí)施會計(jì)成本核算可以為房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更為全面、細(xì)致的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)盈利能力、償債能力等有一個(gè)充分的了解及預(yù)判，從而為房地產(chǎn)企業(yè)制定經(jīng)營決策提供有力的財(cái)務(wù)依據(jù)，使房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營決策更加科學(xué)與全面［1］。

三、房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)成本核算工作中存在的常見問題

（一）管理隊(duì)伍水平參差不齊

管理隊(duì)伍水平參差不齊是大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施會計(jì)成本核算工作時(shí)普遍存在的一個(gè)問題，當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都達(dá)不到會計(jì)成本核算管理要求。首先，房地產(chǎn)企業(yè)長期將經(jīng)營重心放在項(xiàng)目開發(fā)、市場開拓等方面，忽視了對財(cái)務(wù)隊(duì)伍的管理與培訓(xùn)，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都是任由財(cái)務(wù)隊(duì)伍發(fā)展，這使得房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍長期得不到來自企業(yè)方面的培訓(xùn)，工作素養(yǎng)與工作能力漸漸降低。此外，一些房地產(chǎn)企業(yè)對財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)沒有針對性和指向性，往往無法有效吸引管理人員參與進(jìn)來，培訓(xùn)沒有效果。其次，房地產(chǎn)企業(yè)部分財(cái)務(wù)人員對自身的要求比較低，在實(shí)際工作中缺少上進(jìn)心、實(shí)踐精神等，使得自身的發(fā)展逐漸受到限制。隨著會計(jì)成本核算工作的發(fā)展與變化，這部分財(cái)務(wù)人員便無法勝任會計(jì)成本核算工作了。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)成本核算對象不明確

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模往往較大，再加上經(jīng)營項(xiàng)目的復(fù)雜性，使得房地產(chǎn)企業(yè)的成本支出項(xiàng)目較多，這也給會計(jì)成本核算工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的工程建設(shè)各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用受市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響也比較大，這就使得房地產(chǎn)企業(yè)的成本費(fèi)用變化快，市場不確定性極強(qiáng)。如果市場材料費(fèi)用出現(xiàn)波動，房地產(chǎn)企業(yè)的成本就會出現(xiàn)波動，會計(jì)成本核算也會出現(xiàn)一定的波動，所以房地產(chǎn)企業(yè)的會計(jì)成本核算存在一定的波動性，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)成本核算時(shí)，一定要保證會計(jì)成本核算的動態(tài)性。但是在實(shí)際工作中，由于房地產(chǎn)企業(yè)同一項(xiàng)目往往涵蓋多項(xiàng)成本的支出，要實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)成本對從業(yè)人員的要求比較高，再加上房地產(chǎn)企業(yè)容易忽視這些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致很多房地產(chǎn)企業(yè)無法保證會計(jì)成本核算對象的明確性。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)成本核算方式更加復(fù)雜，增加了核算難度

我國對會計(jì)制度進(jìn)行了改革，在新政府會計(jì)制度下房地產(chǎn)企業(yè)的會計(jì)成本核算要求與以往有所不同。新制度對房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)成本核算進(jìn)行了新的規(guī)定，房地產(chǎn)企業(yè)的會計(jì)成本核算將從一種核算方式變?yōu)閮煞N核算方式，這勢必會增加房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)成本核算工作量。在新的發(fā)展形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)為了做好會計(jì)成本核算工作，必然需要付出更多的精力［2］。如果房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)隊(duì)伍的能力水平與技能達(dá)不到要求，就根本沒有辦法做好這項(xiàng)工作。然而由于房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)成本核算人員對新制度需要一個(gè)適應(yīng)的過程，所以不可能在短時(shí)間內(nèi)完全將新制度融合到工作當(dāng)中，這也是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)開展會計(jì)成本核算的一個(gè)難點(diǎn)。

四、房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)成本核算問題的解決方法

（一）提高管理隊(duì)伍水平

經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜加上新制度的實(shí)施等增加了房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)成本核算工作難度，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)人員更具擔(dān)當(dāng)和能力才行。首先，為了進(jìn)一步提高房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)隊(duì)伍水平，房地產(chǎn)企業(yè)需要建立健全培訓(xùn)與考核機(jī)制，根據(jù)房地產(chǎn)會計(jì)成本核算需要及從業(yè)隊(duì)伍實(shí)際狀況來制定培訓(xùn)與考核計(jì)劃，不斷增強(qiáng)從業(yè)隊(duì)伍的專業(yè)性與能力，為做好會計(jì)成本核算工作打下扎實(shí)的技能基礎(chǔ)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)成本核算隊(duì)伍的進(jìn)步同樣離不開人力資源管理部門的鼎力支持，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要逐漸提高財(cái)務(wù)部門與人資部門之間的合作，讓人力資源管理部門更好地掌握與了解財(cái)務(wù)部門的動向，方便人力資源管理部門根據(jù)財(cái)務(wù)部門的需要招聘會計(jì)成本核算人才，增強(qiáng)招聘的針對性，提高招聘效率，為房地產(chǎn)企業(yè)注入更多會計(jì)成本核算新鮮血液。

（二）明確規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)成本核算對象

會計(jì)成本核算對象不明確，房地產(chǎn)企業(yè)就無法保證會計(jì)成本核算的真實(shí)性與完整性，從而會降低會計(jì)成本核算質(zhì)量，所以房地產(chǎn)企業(yè)必須保證會計(jì)成本核算對象的明確。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)成本核算之前，需要結(jié)合各房地產(chǎn)項(xiàng)目的建筑結(jié)構(gòu)、建筑材料、商業(yè)價(jià)值等因素，依照房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際情況制定管理計(jì)劃，科學(xué)歸集各項(xiàng)費(fèi)用，明確費(fèi)用的主體責(zé)任，在稅收清算及成本核算需求下明確規(guī)范項(xiàng)目的成本核算對象。只有這樣房地產(chǎn)企業(yè)才能保證會計(jì)成本核算對象不被遺漏，保證會計(jì)成本核算的真實(shí)性與完整性［3］。

（三）提高認(rèn)識，為房地產(chǎn)企業(yè)做好會計(jì)成本核算提供穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境

首先，房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要有所作為。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)路人，房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要積極參與到會計(jì)成本核算工作中去，只有這樣才能激發(fā)其他員工的參與積極性和斗志，有利于形成整體發(fā)展力量。其次，房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步完善會計(jì)成本核算考核機(jī)制，加強(qiáng)對會計(jì)成本核算人員的考核及管理，從而幫助會計(jì)成本考核人員養(yǎng)成健康的職業(yè)認(rèn)知，完善的考核方案還有利于刺激房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)成本考核人員的工作激情，最大化地發(fā)揮出人才的力量。

五、結(jié)語

會計(jì)成本核算事關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)的整體利益與發(fā)展，所以房地產(chǎn)企業(yè)必須要做好此項(xiàng)工作，在這個(gè)過程中必然會遇到一些阻力和問題，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)積極落實(shí)好解決對策。希望通過本文的相關(guān)分析，可以對房地產(chǎn)企業(yè)開展會計(jì)成本核算工作提供有價(jià)值的建議。