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    新《預(yù)算法實施條例》下單位預(yù)算管理問題分析

    2020-11-26 07:02:11
    經(jīng)營者 2020年24期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算編制事業(yè)單位管理工作

    王 怡

    一、引言

    距離新《預(yù)算法》全面實施已有5年,為加快建立與國家治理體系和現(xiàn)代化治理能力相配套的現(xiàn)代財政制度,同時也為能更好地發(fā)揮財政預(yù)算在國家治理中的基礎(chǔ)和支柱作用提供保障,國務(wù)院于2020年8月3日公布了修訂后的《預(yù)算法實施條例》,并于2020年10月1日起實施。新《預(yù)算法實施條例》的實施對行政事業(yè)單位預(yù)算管理提出了更規(guī)范、更細化的規(guī)定和要求,同時也使行政事業(yè)單位的預(yù)算管理得以進一步優(yōu)化、實化。

    二、新《預(yù)算法實施條例》的變化和亮點

    新《預(yù)算法實施條例》在嚴格遵循上位法——《預(yù)算法》的基礎(chǔ)上,貫徹落實中央深化財稅體制改革的重要部署,對《預(yù)算法》相關(guān)規(guī)定做了明確和細化,對預(yù)算管理中特別明確的事項作出了具體規(guī)定。

    與原條例相比,其變化主要有7個方面:一是進一步明確了政府預(yù)算收支范圍和編制內(nèi)容,使政府預(yù)算體系更加完整清晰;二是進一步規(guī)范了單位預(yù)算管理,使預(yù)算編制更具完整性;三是進一步加強了地方政府債務(wù)管理,防范債務(wù)風(fēng)險;四是進一步規(guī)范了預(yù)算執(zhí)行,強化了預(yù)算的全流程管理;五是進一步完善了轉(zhuǎn)移支付制度,規(guī)范各級政府間的財政關(guān)系;六是進一步深化了預(yù)算績效管理,提高了資金使用效率;七是加大了預(yù)算信息公開力度,提升了預(yù)算透明度,極大地促進了政府透明和廉政建設(shè)。

    從整體來看,新《預(yù)算法實施條例》的亮點主要體現(xiàn)在10個細節(jié):一是要求預(yù)算編制從約束性向預(yù)期性轉(zhuǎn)變,主要在編制預(yù)算草案時要事先征求稅務(wù)等相關(guān)征收部門的意見,根據(jù)預(yù)期征收情況,建立征收信息共享機制;二是要求預(yù)算編制涵蓋中央及地方各部門各單位一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算、社會保險基金預(yù)算等內(nèi)容;三是要求單位的預(yù)算編制要全口徑預(yù)算管理,應(yīng)當(dāng)全面反映單位除社會保險基金預(yù)算外的所有資金;四是規(guī)定單位預(yù)算管理的范圍要覆蓋本單位及其所屬的下級各單位;五是規(guī)定了單位的預(yù)算項目支出必須實行項目庫管理,并就項目入庫評審、預(yù)算評審、項目庫滾動管理等相關(guān)事宜作出明確規(guī)定;六是規(guī)定一般性轉(zhuǎn)移支付應(yīng)細化到地區(qū),專項轉(zhuǎn)移性支付應(yīng)細化到地區(qū)及相應(yīng)項目;七是要求各部門及所屬單位在做預(yù)算和決算公開時,應(yīng)在預(yù)算決算批復(fù)后規(guī)定時間內(nèi)及時公開,公開內(nèi)容必須詳細到基本支出和項目支出;八是把均衡性轉(zhuǎn)移支付納入一般轉(zhuǎn)移支付中,并針對專項轉(zhuǎn)移支付建立定期評估、取消、退出、廢止機制;九是在轉(zhuǎn)貸債務(wù)的管理方面上明確,上級政府具有轉(zhuǎn)貸權(quán),下級政府對列入預(yù)算調(diào)整方案的轉(zhuǎn)貸債務(wù)負有直接償還的責(zé)任;十是財政專戶的開設(shè)、變更及撤銷必須由財政部核準或備案,對銀行等金融機構(gòu)開戶行同時肩負著核準和監(jiān)督管理的責(zé)任,使財政部與央行既有分工又有合作。

    三、新《預(yù)算法實施條例》對強化行政事業(yè)單位預(yù)算管理的重要意義

    (一)提升行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理水平

    新《預(yù)算法實施條例》在全國范圍內(nèi)的推行與實施,必然會使行政事業(yè)單位更加重視預(yù)算管理的相關(guān)工作,也使行政事業(yè)單位預(yù)算管理更具法定性、約束性和把控性。通過預(yù)算管理,單位可以加強對預(yù)算流程的控制與監(jiān)督,能夠有效保證國家財政資金的使用安全;通過預(yù)算管理,能夠進一步加強對行政事業(yè)單位財政資金的管控,進而提升行政事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理水平。

    (二)順應(yīng)時代以預(yù)算改革要求

    隨著政府職能轉(zhuǎn)變和財政體制的建立與完善,原有的預(yù)算法律體系已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展和行政事業(yè)單位預(yù)算管理需求。新《預(yù)算法實施條例》實施后,通過全新的預(yù)算方法,要求預(yù)算管理人員針對本單位新一年的預(yù)算工作情況進行全方位的規(guī)劃,加大預(yù)算工作的執(zhí)行力度。同時,加強預(yù)算管理也是為了實現(xiàn)預(yù)算改革的要求,全面推行預(yù)算績效管理制度,將工作重心放在績效考核中,以便更加詳細地了解財務(wù)管理各個流程的績效成果,充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用,以此順應(yīng)新時代的發(fā)展和預(yù)算改革需求。

    四、行政事業(yè)單位預(yù)算管理存在的主要問題

    (一)預(yù)算管理意識有待增強

    首先是單位領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理不重視。預(yù)算管理作為單位管理的一項重要內(nèi)容,需要單位領(lǐng)導(dǎo)足夠重視,不能只看到預(yù)算在財務(wù)管理中的作用,還應(yīng)該認識到科學(xué)、準確的預(yù)算管理在推動單位各項業(yè)務(wù)活動中起到的關(guān)鍵作用。但現(xiàn)實中,不少單位負責(zé)人認為,預(yù)算管理只與財務(wù)工作有關(guān),只要財務(wù)人員做好資金使用計劃就能達到資金管控的目的。這種錯誤認識不僅會導(dǎo)致預(yù)算管理實施效率的低下,也極易產(chǎn)生資金管控等財務(wù)風(fēng)險。

    (二)預(yù)算管理制度并不完善

    新《預(yù)算法》和《預(yù)算法實施條例》等一系列預(yù)算法律法規(guī)的頒布與實施,對行政事業(yè)單位預(yù)算管理工作提出了更高的指導(dǎo)性要求,單位內(nèi)部控制的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)將預(yù)算管理貫穿其中。這就需要單位內(nèi)部建立健全預(yù)算管理制度,確保做到全過程、全方位及全員參與的預(yù)算管理。目前,大部分行政事業(yè)單位因長期受到體制的影響,管理理念更新較慢,普遍存在預(yù)算管理制度不夠完善,導(dǎo)致組織架構(gòu)設(shè)置不合理、工作中各個環(huán)節(jié)間的銜接不到位,預(yù)算編制和執(zhí)行存在諸多的不足,不利于預(yù)算管理工作規(guī)范化進行。

    (三)預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督不到位

    單位預(yù)算編制要求較強的客觀性,在編制預(yù)算時應(yīng)遵循合法合規(guī)、科學(xué)合理、內(nèi)容完整全面、數(shù)據(jù)真實準確的總原則,特別是編制項目支出預(yù)算時,更是要求申報項目時進行嚴格審核和充分的可行性論證。但從預(yù)算管理工作的實際情況來看,多數(shù)行政事業(yè)單位存在預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督不到位,不利于相關(guān)管理工作的規(guī)范化進行。主要體現(xiàn)在:一是編制預(yù)算時對政策的理解不準確、認識不到位,人為影響因素大,造成申報的預(yù)算項目質(zhì)量不高,難以進入財政預(yù)算項目庫,所涉及的工作項目缺乏資金支持而無法開展;二是支出預(yù)算缺乏分析研究,編制依據(jù)準備不充分,測算方法不科學(xué),導(dǎo)致編制的預(yù)算不夠準確、具體和全面,預(yù)算數(shù)與實際決算數(shù)差異較大,給后期預(yù)算執(zhí)行造成很多障礙;三是預(yù)算執(zhí)行準備不充分,相關(guān)工作沒有按計劃進度開展,出現(xiàn)收入支出不平衡的現(xiàn)象,例如,沒有按業(yè)務(wù)開展進度支付相關(guān)費用,為了完成財政預(yù)算執(zhí)行進度,年底集中突擊進行資金支付,導(dǎo)致財政部門不能準確地掌控單位資金的真實情況,不利于預(yù)算管理效用的發(fā)揮;四是缺乏完整有效的監(jiān)督機制,事后對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和評價較為薄弱。

    五、新《預(yù)算法實施條例》下行政事業(yè)單位預(yù)算管理的具體優(yōu)化措施

    (一)加強宣傳引導(dǎo),提高思想認識

    在單位內(nèi)部加大預(yù)算管理的宣傳力度,定期開展預(yù)算管理的專題培訓(xùn),并逐步建立起長期的宣傳和學(xué)習(xí)機制,讓單位全體職工都充分認識到預(yù)算管理的重要作用,使單位全體職工都積極參與到預(yù)算管理工作中。加強單位的文化建設(shè),在單位的文化體系中充分融入預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容,確保行政事業(yè)單位的預(yù)算管理制度化、規(guī)范化和法治化,為預(yù)算管理工作的順利執(zhí)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時,配置科學(xué)合理的預(yù)算管理人員,不斷提升預(yù)算管理人員的專業(yè)知識水平,開展相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)活動,以此提升預(yù)算管理人員的工作能力,進一步確保預(yù)算管理工作的順利開展。

    (二)完善預(yù)算管理制度建設(shè)

    以現(xiàn)行的預(yù)算管理法律法規(guī)為依據(jù),結(jié)合單位實際現(xiàn)狀和當(dāng)前行政事業(yè)單位的發(fā)展趨勢,針對如何開展好預(yù)算管理工作,提出原則性要求和框架性指導(dǎo)。從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督評價等多個環(huán)節(jié)入手,構(gòu)建和完善單位預(yù)算管理制度,形成閉環(huán)管理體系,使單位開展預(yù)算管理工作有章可循。

    (三)嚴格執(zhí)行,確保預(yù)算管理有序開展

    行政事業(yè)單位預(yù)算管理工作的有序開展離不開健全的執(zhí)行和監(jiān)管機制。新《預(yù)算法實施條例》的推行,就是為了使行政事業(yè)單位的預(yù)算管理工作更加規(guī)范,進一步推動行政事業(yè)單位的穩(wěn)定健康發(fā)展。

    首先,要求單位構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理組織架構(gòu),應(yīng)當(dāng)在設(shè)定機構(gòu)、設(shè)置崗位、明確職責(zé)、梳理工作流程上,充分體現(xiàn)部門間的配合和協(xié)調(diào)關(guān)系。針對重大業(yè)務(wù)事項,需要建立集體決策機制,在遵循權(quán)責(zé)對等的基本原則下,不斷規(guī)范事業(yè)單位的決策程序,并根據(jù)相關(guān)的職責(zé),制定科學(xué)可行的預(yù)算管理方案,進一步保證預(yù)算管理的科學(xué)合理性。

    其次,從預(yù)算編制環(huán)節(jié)開始,編制預(yù)算應(yīng)嚴格遵循合法合規(guī)、科學(xué)合理、內(nèi)容完整全面的原則。一是清理上一年度已經(jīng)批復(fù)的預(yù)算項目,收集預(yù)算編制的基礎(chǔ)資料,對預(yù)算項目進行充分的研究分析和可行論證,減少人為因素影響,做好預(yù)算編制的前期準備工作;二是認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會預(yù)算編制法規(guī)文件政策,根據(jù)“三定”方案和財政費用定額標準編制基本支出預(yù)算,盡可能細化、量化,確保單位各項業(yè)務(wù)工作開展的資金保障。

    再次,在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié),財務(wù)部門作為主要的預(yù)算管理職能部門,需要加強與單位內(nèi)部各業(yè)務(wù)管理部門的溝通聯(lián)系,督促單位各項業(yè)務(wù)工作按計劃進度有序開展,預(yù)算執(zhí)行進度嚴格按財政部門要求穩(wěn)步完成,杜絕出現(xiàn)年底突擊花錢現(xiàn)象,使提供給財政部門的財務(wù)數(shù)據(jù)更為真實準確,確保預(yù)算管理的效用得到最大限度的發(fā)揮。

    最后,建立健全有效的事后監(jiān)督和評價機制。根據(jù)國家頒布的相關(guān)政策法規(guī)和預(yù)算管理的相關(guān)職責(zé)要求,結(jié)合單位內(nèi)部的各工作環(huán)節(jié),對預(yù)算管理過程中的風(fēng)險進行梳理和評估,并根據(jù)單位發(fā)展的實際情況,提出有效的預(yù)算管理建議,加大對風(fēng)險的控制力度。

    六、結(jié)語

    近幾年,從新《預(yù)算法》實施的效果來看,其能夠有效改善行政事業(yè)單位的預(yù)算管理現(xiàn)狀,助力行政事業(yè)單位經(jīng)濟效益的提升。隨著新《預(yù)算法實施條例》的全面實施,預(yù)算管理法制體現(xiàn)更加完善,給行政事業(yè)單位的預(yù)算管理帶來了積極的影響,同時也對行政事業(yè)單位預(yù)算管理提出了新的要求。為了更好地落實新《預(yù)算法實施條例》,充分發(fā)揮預(yù)算管理在單位管理和可持續(xù)發(fā)展中的重要作用,我們必須充分認識到目前預(yù)算管理存在的缺陷和不足,積極營造和改善單位的預(yù)算管理環(huán)境,加強預(yù)算管理建設(shè)和實施,健全預(yù)算管理監(jiān)督評價機制,規(guī)范開展各項業(yè)務(wù),防范經(jīng)濟活動風(fēng)險,使預(yù)算管理在單位管理中發(fā)揮更大作用,實現(xiàn)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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