企業(yè)內(nèi)控與財務管理的有效策略探討

李明超

一、前言

企業(yè)在發(fā)展中，除了要重點發(fā)展和拓展業(yè)務之外，還需要對內(nèi)部進行全面管理。其中，財務管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要位置，良好的財務管理可以更好地幫助企業(yè)對業(yè)務進行規(guī)劃和控制，關系著企業(yè)的市場發(fā)展方向和競爭力。在當前的市場環(huán)境下，企業(yè)需要和時代共同進步，結合市場環(huán)境的變化，不斷優(yōu)化財務管理理念，在內(nèi)部構建科學化、合理化的財務管理方式，充分發(fā)揮財務管理在發(fā)展經(jīng)營中的重要作用，對財務管理的每一個環(huán)節(jié)進行有效的控制和管理，確保自身更好地進行規(guī)范化的運作，提高自身在市場上的競爭力。

二、企業(yè)財務管理內(nèi)控存在的問題

內(nèi)控是發(fā)展財務管理的重要手段之一，但是目前我國很多企業(yè)在內(nèi)控方面存在較大的問題，主要表現(xiàn)為以下幾點。

（一）缺乏先進的財務管理意識

我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)量增多，大多為中小型企業(yè)，這部分企業(yè)由于自身實力、規(guī)模等方面的限制，內(nèi)部管理人員的整體水平偏低，尤其是財務方面的管理，缺乏專業(yè)性人才，對財務管理內(nèi)控的認識嚴重不足。很多企業(yè)開展的財務管理工作，基本上集中在基礎的會計工作上，包括記賬、收支等，但是忽視了財務管理功能的發(fā)揮。由于內(nèi)控意識缺乏，一些財務管理者即使在財務工作中發(fā)現(xiàn)了管理決策上的問題，也不會及時上報，進而導致企業(yè)出現(xiàn)財務風險。同時，一些財務管理者因其自身素質(zhì)、專業(yè)等方面的不足，引發(fā)了人為因素導致的財務風險，這對企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展十分不利。

（二）缺乏多元化的財務內(nèi)控模式

目前，我國很多企業(yè)采用的財務管理模式為收支兩條線，也就是賬務和資金分開管理，財務和預算分開管理，這種方式比較傳統(tǒng)和保守，主要是為了確保企業(yè)的財務安全。采用這種方式，企業(yè)管理者在控制預算的同時，也可以更好地進行各項經(jīng)濟活動的決策。這種財務內(nèi)控模式雖然看起來比較細致和全面，但是在實際應用上存在較多的監(jiān)管空白區(qū)，包括企業(yè)部門間的信息交流不順暢、財務信息化建設效率低下等等。在當前的互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，很多企業(yè)基本上還是沿用傳統(tǒng)的內(nèi)控模式，缺乏對內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新，沒有結合當前的信息技術、網(wǎng)絡技術等，導致企業(yè)財務內(nèi)控存在不足，財務運行體系過于傳統(tǒng)，財務管理水平一般。

（三）缺乏完善的財務內(nèi)控制度

在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，各部門以自身的績效利益為主，通過一些制度漏洞獲取部門利益，這種情況出現(xiàn)的直接原因是企業(yè)沒有建立完善的財務內(nèi)控制度。企業(yè)缺乏對財務發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)部的財務控制制度存在較大的不足，進而導致企業(yè)出現(xiàn)財務問題，包括資金管理力度不足、資金利用率低等等。同時，由于很多企業(yè)將財務管理的工作重心放在現(xiàn)金管理上，涉及面比較小，這就使企業(yè)的財務監(jiān)督、資金預算等職能在落實上存在較大的困難，這種情況對企業(yè)的整體發(fā)展是不利的。

三、加強企業(yè)內(nèi)控與財務管理的有效策略

提高企業(yè)的財務內(nèi)控水平，有利于提高企業(yè)的財務管理水平，確保企業(yè)在市場上具備一定的市場競爭力，使企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展。

（一）轉(zhuǎn)變財務管理意識

財務管理意識是保證企業(yè)有效開展財務管理的指導思想，尤其是企業(yè)的管理者需要清楚地認識到先進的財務管理理念對財務管理的重要作用。企業(yè)管理者需要充分發(fā)揮引導和帶頭的作用，在企業(yè)內(nèi)部宣傳先進的財務管理理念。在企業(yè)的財務管理中，財務人員是直接的執(zhí)行者，因而財務人員自身的素質(zhì)和專業(yè)水平，對企業(yè)內(nèi)控和財務管理具有重要作用。企業(yè)管理者需要重視財務人員內(nèi)控和財務管理意識和能力的培養(yǎng)，通過定期培訓和研討等模式，建立完善的培訓體系，優(yōu)化財務人員的財務管理理念，使其滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。同時還需要建立良好的激勵制度，通過合理的績效評價機制，激勵財務人員學習先進的財務管理理念，提高自身的業(yè)務能力和專業(yè)素養(yǎng)。

（二）加強財務內(nèi)控工作的信息化建設

在當前的網(wǎng)絡時代背景下，加強信息化建設可以更好地提高工作效率。對于企業(yè)的財務內(nèi)控來說，開展財務內(nèi)控信息化建設是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在企業(yè)財務管理中加強軟件和硬件的應用，結合企業(yè)的實際狀況，加強財務內(nèi)控的信息化建設。在信息化建設中，配置合理的軟件系統(tǒng)和硬件設施，加強對后期的維護和保養(yǎng)，對軟件系統(tǒng)進行定期的升級和更新，加強對防火墻、殺毒軟件的安裝和維護，有利于提高財務信息的安全性。硬件設施需要嚴格按照規(guī)章制度和流程進行保養(yǎng)和維護，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的制度化和規(guī)范化。

（三）構建完善的財務內(nèi)控制度

企業(yè)開展財務內(nèi)控工作，需要在具備先進理念的基礎上，結合自身的實際情況和發(fā)展特點，建立完善的內(nèi)部控制制度指標，在制定的過程中需要注意以下幾點。第一，加強定量和定性分析的結合。要對企業(yè)的內(nèi)部控制制度指標進行劃分，并將其落實到財務管理的各個環(huán)節(jié)，將內(nèi)部控制的重點放在定量考核方面，并對考核指標進行有效的規(guī)范，避免主觀上的偏差。第二，提升結合質(zhì)量和速度。在確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時，也需要結合企業(yè)業(yè)務的實際情況，對產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等指標進行考慮和規(guī)劃，提升企業(yè)財務內(nèi)控的真實性和完整性。

除此之外，還需要建立內(nèi)控績效評價機制，結合企業(yè)的經(jīng)營情況，將內(nèi)控和審計相結合，對績效評價指標進行合理的設置，確保企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，在企業(yè)內(nèi)部構建良好的財務內(nèi)控環(huán)境。

四、結語

企業(yè)的財務管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，開展財務管理工作時，管理者需要科學應用決策權和審批權，避免出現(xiàn)濫用職權的情況，要加強財務管理內(nèi)控，提高監(jiān)督的力度。目前，我國很多企業(yè)的財務內(nèi)控還存在較大的問題，這些問題不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖耍髽I(yè)需要結合自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況和特點，幫助企業(yè)財務管理人員樹立財務管理理念和意識，充分利用現(xiàn)代化信息手段，建立完善的財務內(nèi)控制度，全面提高企業(yè)的內(nèi)控與財務管理水平。