新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合研究

孫明宏

一、引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展、國(guó)家在企業(yè)會(huì)計(jì)方面政策和制度的日益健全，都進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作。但同時(shí)我們也應(yīng)看到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中暴露出來的不足，會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中非常關(guān)鍵的一部分，存在一些制約性與不合理的地方，不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都亟須進(jìn)一步規(guī)范和改革創(chuàng)新，跟上時(shí)代及企業(yè)發(fā)展的步伐。企業(yè)會(huì)計(jì)體系中非常重要的兩個(gè)部分就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)，二者存在密切的聯(lián)系，提高經(jīng)濟(jì)效益是二者追求的終極目標(biāo)［1］。但不管是單獨(dú)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是單純的管理會(huì)計(jì)，都很難跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，推進(jìn)二者深度融合成為企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的研究熱點(diǎn)，是企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該研究與探討的重點(diǎn)問題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)系分析

財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)既有差異，又有較強(qiáng)的聯(lián)系。在差異方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)已發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理與分析，目的是為企業(yè)利益的相關(guān)者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員提供真實(shí)、全面、有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況。管理會(huì)計(jì)的主要目的是有效提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)，通過對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)信息的深層次加工、統(tǒng)計(jì)分析等，發(fā)現(xiàn)當(dāng)下問題并預(yù)測(cè)未來發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策、彌補(bǔ)管理漏洞提供支持［2］。盡管二者的側(cè)重點(diǎn)不同，但都是以企業(yè)實(shí)況為立足點(diǎn)，以企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)為工作對(duì)象，在信息資源上具有一致性，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行有效監(jiān)督，保障企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)于提升財(cái)務(wù)人員工作效率具有積極作用，可以強(qiáng)化工作人員之間的溝通，提升企業(yè)管理信息的通暢性，避免一些不良因素對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、融合前企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)涉及的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、成本消耗、費(fèi)用歸屬、利潤(rùn)產(chǎn)生等各種情況進(jìn)行分析并制作報(bào)表，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理及資金情況等進(jìn)行有效反映，可以全面反映企業(yè)獲利與償還能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要包括會(huì)計(jì)核算、分析與檢查三大部分，伴隨現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出一些不足，不能滿足新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的需要。首先，新經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上具有自主性，在經(jīng)濟(jì)上自負(fù)盈虧，傳統(tǒng)的以核算、分析及檢查為主的會(huì)計(jì)職能已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展需要。為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略決策提供財(cái)會(huì)信息支持對(duì)于保障企業(yè)順利發(fā)展意義重大，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做不到這一點(diǎn)。其次，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)新職能履行的需要?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)職能已經(jīng)由以往反映、監(jiān)管拓展到預(yù)測(cè)、決策、控制、考評(píng)等在內(nèi)的會(huì)計(jì)管理職能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以滿足會(huì)計(jì)新職能的需求。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是過往經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)信息，主要是事后控制，但是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理不僅包括事后，更包括事前、事中及未來預(yù)測(cè)等管理，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以做到的?？傊瑔渭兊呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿足企業(yè)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理的需求，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)深度融合成為企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然。

四、企業(yè)管理實(shí)踐中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有密切的聯(lián)系，有一致的目標(biāo)，貫穿企業(yè)整個(gè)會(huì)計(jì)管理過程，下面以企業(yè)業(yè)務(wù)管理這一模塊為例，就二者的融合進(jìn)行說明：

（一）會(huì)計(jì)信息的融合

經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)發(fā)生之后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都會(huì)以經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)為基礎(chǔ)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的收集、記錄、分析及應(yīng)用等，二者在財(cái)會(huì)原始信息來源上具有一致性，很多會(huì)計(jì)信息管理分析存在較大的交叉與重疊性，這也為二者的融合奠定了基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)憑證入賬模式，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息項(xiàng)目后增加統(tǒng)計(jì)欄目，促進(jìn)信息檢索效率提高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息以報(bào)表、賬簿等作為最終的反映載體，而管理會(huì)計(jì)則需要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行再加工處理與研究分析，獲得相關(guān)模型及統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。由于二者數(shù)據(jù)信息的同源性，所以可以有效利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)源的融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)信息的共享性，不僅可以保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的完整性，更可以提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作效率，節(jié)約管理成本。

（二）預(yù)算管理融合

可以說，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理中涉及的會(huì)計(jì)管理工作都與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)密切相關(guān)，以預(yù)算管理為例，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等最終的表現(xiàn)形式都是預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)是幫助企業(yè)制定明確規(guī)劃、優(yōu)化資源配置，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中對(duì)各部門進(jìn)行監(jiān)督考察。具體來講，就是通過對(duì)經(jīng)營(yíng)成果財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與預(yù)算信息的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題，最終提升經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)務(wù)管理中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)關(guān)系最密切的環(huán)節(jié)，就業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)自身來講，其歸類于管理會(huì)計(jì)工具，同時(shí)也屬于業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)［3］。不管企業(yè)應(yīng)用的是哪一種管理方式，都需要對(duì)各個(gè)部門與人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。一般來講，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，有效結(jié)合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)，主要包含管理業(yè)績(jī)及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，管理業(yè)績(jī)通常應(yīng)用定性評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)一般采用定量評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)至關(guān)重要，主要通過對(duì)企業(yè)各個(gè)部門及工作者的財(cái)務(wù)表現(xiàn)實(shí)況，包括利潤(rùn)率、經(jīng)濟(jì)增加值與投資回報(bào)率等進(jìn)行定量業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。企業(yè)創(chuàng)建獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過評(píng)價(jià)結(jié)果，根據(jù)業(yè)績(jī)好壞給予部門和工作人員獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，促進(jìn)部門和工作人員對(duì)自身存在的不良因素主動(dòng)進(jìn)行糾正，最終提升自身業(yè)績(jī)，提高管理水平與財(cái)務(wù)績(jī)效，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過在企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)之間創(chuàng)建雙向反饋機(jī)制，有效加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的控制。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告的融合

一直以來，企業(yè)都將管理會(huì)計(jì)報(bào)告由企業(yè)內(nèi)部人員使用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行改進(jìn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表主要對(duì)外發(fā)布。但是，管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表在內(nèi)容上存在較多的交叉點(diǎn)。加上新時(shí)代企業(yè)對(duì)外披露的非財(cái)會(huì)信息越來越多，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告成為了未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。比如，對(duì)于上市公司來講，證監(jiān)會(huì)不僅要求其披露年度財(cái)務(wù)報(bào)表，還包括股東信息、人員狀況、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)報(bào)告等，而這些信息都屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，屬于企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)信息。另外，企業(yè)對(duì)內(nèi)報(bào)告缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)，主要根據(jù)企業(yè)應(yīng)用者的需求，但是可以肯定的是，內(nèi)部報(bào)告必然涉及較多的財(cái)會(huì)信息。不管是企業(yè)管理者進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)還是企業(yè)員工了解自身薪酬影響因素，都與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)，企業(yè)預(yù)算及績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)都以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定經(jīng)營(yíng)管理策略及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)也是以財(cái)會(huì)信息為依據(jù)，同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告逐漸成為外部投資者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及獲益情況進(jìn)行評(píng)估的重要依據(jù)，因此，財(cái)會(huì)信息在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面發(fā)揮越來越重要的意義。可見，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告之間的界限越來越模糊，二者交叉的內(nèi)容越來越多。

五、融合效果分析

一方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，避免了管理會(huì)計(jì)對(duì)于基礎(chǔ)性財(cái)會(huì)信息的再次收集整理，可以直接利用財(cái)務(wù)報(bào)表中的信息，有效減少工作量，降低企業(yè)會(huì)計(jì)管理成本，避免以往復(fù)雜化與多模塊化的會(huì)計(jì)工作，進(jìn)一步簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作的流程與框架，有效提升和優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率與效果，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的成本，提升經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，能夠幫助企業(yè)以新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求為立足點(diǎn)，預(yù)先制定符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律與企業(yè)發(fā)展實(shí)際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)與具體方案，支撐企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)在市場(chǎng)上的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。