現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析

楊俊杰

一、引言

當(dāng)代企業(yè)要將戰(zhàn)略管理目標(biāo)放在首要位置，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作相對(duì)繁雜，先進(jìn)的管理理念和手段是保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。但在實(shí)際工作中，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)仍存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法可持續(xù)發(fā)展。所以，新時(shí)期需要結(jié)合時(shí)代需求制定合理的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理對(duì)策，從各角度和各層次具體分析，以推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展為目的進(jìn)行深入探究。

二、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的概念以及價(jià)值

由于經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展以及“信息爆炸”時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。為了在新時(shí)代提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中更好地生存和發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理要注重從傳統(tǒng)物質(zhì)產(chǎn)品中脫離出來(lái)，逐步拓展到非制造型活動(dòng)中，最主要的是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)要向決策層面轉(zhuǎn)變，基于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定合理的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，不斷提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以便在市場(chǎng)上謀求更好的發(fā)展［1］。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改進(jìn)期間提出的內(nèi)容，主要任務(wù)是滿足客戶的基本需求，提供適合的產(chǎn)品，提升滿意度的同時(shí)，可以對(duì)管理對(duì)象提出三個(gè)問(wèn)題：第一，如何通過(guò)有效手段提升和保證產(chǎn)品質(zhì)量；第二，如何適時(shí)適量將產(chǎn)品投放到市場(chǎng)中；第三，怎樣做才能夠保證產(chǎn)品價(jià)格被顧客接受，從而為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益［2］。

三、當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)面臨的環(huán)境

企業(yè)環(huán)境就是指賴(lài)以生存和發(fā)展的各種外部環(huán)境。企業(yè)環(huán)境的組成十分繁雜，不僅存在經(jīng)濟(jì)因素，還有自然、技術(shù)、文化、政治和社會(huì)因素，各種因素之間相互依存和制約，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)具有一定的價(jià)值。面臨的具體環(huán)境主要有以下幾個(gè)方面：

（一）經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加劇

經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，對(duì)外投資速度逐步增長(zhǎng)，出現(xiàn)更多全球化產(chǎn)品，特別是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)期，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大影響，也給現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了深刻變革，對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，這既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)全球化使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，研發(fā)經(jīng)濟(jì)投入逐漸增多，要將競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變到附加值產(chǎn)品上，保證企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中制定出合理的對(duì)策。

（二）高度關(guān)注自然環(huán)境保護(hù)

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)期間要對(duì)物質(zhì)生活和精神生活進(jìn)行改進(jìn)和完善，但由于時(shí)代發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，人們生存的自然環(huán)境遭受?chē)?yán)重污染，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，造成森林、草原被嚴(yán)重破壞，氣候逐漸惡化、水資源匱乏、極端天氣頻發(fā)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。因此，新時(shí)期提出的綠色制作被廣泛運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)中，需要企業(yè)結(jié)合本質(zhì)情況構(gòu)建生態(tài)供應(yīng)鏈，為構(gòu)建和諧社會(huì)而努力［3］。

四、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方式

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理提出了更高要求。新時(shí)代，為更好地適應(yīng)環(huán)境變化，需要結(jié)合具體情況制定合理的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理對(duì)策，主要包括產(chǎn)品選擇、開(kāi)發(fā)和運(yùn)作環(huán)節(jié)。

（一）產(chǎn)品選擇和開(kāi)發(fā)階段

要想推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展，就要結(jié)合時(shí)代需求確立市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，即確定產(chǎn)品選擇問(wèn)題。產(chǎn)品的選擇決定了一個(gè)企業(yè)的興衰。第一，有形和無(wú)形產(chǎn)品兩者兼?zhèn)洹２町惢x擇會(huì)直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，因而需要協(xié)調(diào)不同部門(mén)，做好相關(guān)工作。第二，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將其和環(huán)境、資源問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)發(fā)展指明方向。第三，整合有形資源和無(wú)形資源。環(huán)境的布置主要是指對(duì)手策略、顧客需求、自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等工作內(nèi)容。以上三方面工作實(shí)現(xiàn)平衡才能夠?yàn)槠髽I(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益［4］。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)包含兩種手段和對(duì)策：一是領(lǐng)導(dǎo)人員要做好選擇，作選擇時(shí)要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，保證產(chǎn)品始終處于領(lǐng)先地位，還要降低產(chǎn)品投資風(fēng)險(xiǎn)。選擇和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相似的產(chǎn)品和專(zhuān)利，此種做法會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。二是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和選擇，自主設(shè)計(jì)和分析，并將其與其他企業(yè)的設(shè)計(jì)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)要著重提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，投入大量資金、物力和時(shí)間，將社會(huì)資源整合其中，對(duì)市場(chǎng)需求作出準(zhǔn)確合理的反映，便于形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的合理化發(fā)展［5］。

（二）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的有效對(duì)策

第一，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)策。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)策主要有三種：自制和外購(gòu)、高質(zhì)量以及大量定制生產(chǎn)。首先需要做好自制和外購(gòu)產(chǎn)品選擇工作。外購(gòu)產(chǎn)品選擇期間要對(duì)零部件和產(chǎn)品進(jìn)行深入分析，具體分析存在的問(wèn)題，選擇采購(gòu)產(chǎn)品期間，企業(yè)要減少生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，充分發(fā)揮各部門(mén)的能力和優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)能夠探究和開(kāi)發(fā)強(qiáng)有力銷(xiāo)售渠道，注重和不同企業(yè)之間的合作，通過(guò)合作形式推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益［6］。并且還要掌握企業(yè)合作的動(dòng)態(tài)信息，緊跟環(huán)境和市場(chǎng)變化，基于利益分配角度解決好各種矛盾。選擇自制形式，保證運(yùn)營(yíng)管理從選址、選購(gòu)等層面高度符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，無(wú)限延長(zhǎng)周期，做好管理工作，解決復(fù)雜性問(wèn)題的同時(shí)，自制合理化產(chǎn)品，避免對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。同時(shí)注重結(jié)合實(shí)際情況和具體要求做好產(chǎn)品選擇工作，保證企業(yè)能夠采用低成本大批量生產(chǎn)對(duì)策，選擇多品種小批量生產(chǎn)對(duì)策，保證產(chǎn)品高質(zhì)量的同時(shí)，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。還要注重結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)創(chuàng)造更好的品牌，善于保護(hù)品牌，塑造更好的企業(yè)形象，借助產(chǎn)品品牌力量，在整個(gè)市場(chǎng)中占領(lǐng)主導(dǎo)地位的同時(shí)走向國(guó)際市場(chǎng)。

第二，大量定制生產(chǎn)對(duì)策。個(gè)性化生產(chǎn)方式和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)形式從本質(zhì)上講是兩種不同的生產(chǎn)對(duì)策。個(gè)性化生產(chǎn)主要是依據(jù)客戶個(gè)性化需求生產(chǎn)出具體的產(chǎn)品。采用定制生產(chǎn)方式，按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，依據(jù)顧客共性需求設(shè)計(jì)出產(chǎn)品，還要注重采用備貨型生產(chǎn)形式，與大量定制生產(chǎn)模式結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性和標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，滿足顧客實(shí)際需求的同時(shí)，給予大量生產(chǎn)費(fèi)用作為保障?，F(xiàn)代企業(yè)要想滿足市場(chǎng)需求，就要調(diào)整內(nèi)部資源，采用合適的管理手段，有效縮短運(yùn)營(yíng)時(shí)間，借助外部資源和基本條件，贏得客戶的信賴(lài)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，占據(jù)核心地位，構(gòu)建一個(gè)完整的系統(tǒng)管理體系，主要包括時(shí)間、動(dòng)作以及產(chǎn)品周期的研發(fā)，做好產(chǎn)品處理工作，深度創(chuàng)新和改進(jìn)，利用最低經(jīng)濟(jì)成本換取更多顧客的滿意度，為推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)行和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，人們生活水平的提升，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)提出了全新的要求。當(dāng)前時(shí)代發(fā)展呈現(xiàn)出新的特征，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，就要抓住機(jī)遇，加強(qiáng)創(chuàng)新，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)滿足實(shí)際需求，并且還要運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)理念和思維，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)更好發(fā)展。