建筑企業(yè)成本管理研究

沈靜瓊

摘要：建筑企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著不可估量的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈，建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小。建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就要向成本管理要效益，為此，文章首先對(duì)成本管理的概念及建筑企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行闡述;然后，從成本管理意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不完善、成本管理方法不專業(yè)三個(gè)方面，對(duì)目前建筑企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行深入分析;最后，結(jié)合不同的管理問題，提出了加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理的相關(guān)對(duì)策。希望給建筑企業(yè)成本管理工作順利開展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本管理;管理會(huì)計(jì)

建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，從某種角度來說，可以促進(jìn)我國(guó)社會(huì)更好的發(fā)展。但是隨著市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠讓建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)穩(wěn)定地位，做好企業(yè)成本管理工作是非常必要的。通過加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理，在提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。然而，和其他管理模式比較，當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，由于意識(shí)薄弱、管理體系不完善等，導(dǎo)致管理問題頻頻出現(xiàn)，阻礙建筑企業(yè)成本管理價(jià)值的發(fā)揮。為此，本文就建筑企業(yè)當(dāng)前成本管理現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了深入研究，并提出相應(yīng)控制對(duì)策，以減少成本管理問題出現(xiàn)，保證企業(yè)自身利益，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

一、成本管理的概念及建筑企業(yè)的特點(diǎn)

成本管理是指企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過程中實(shí)施成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。也就是說，成本管理包括成本控制。企業(yè)結(jié)合某一段時(shí)間設(shè)定的成本目標(biāo)，對(duì)可能發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的成本支出進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和控制的過程，從而保證在實(shí)際建設(shè)發(fā)展中成本消耗能夠得到科學(xué)把控，對(duì)該過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)影響因素進(jìn)行控制，以保證建筑企業(yè)成本管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)整體效益。

從建筑企業(yè)自身角度來說，自身具備施工周期長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容繁瑣等特點(diǎn)，并且施工項(xiàng)目管理作為當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中重要組成部分，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并且加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，只有搞好施工成本管理工作，才能更好滿足現(xiàn)代企業(yè)制度要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。成本管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接決定企業(yè)今后走向。在建筑企業(yè)中，需要把成本管理放置在重要位置，結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)定成本管理目標(biāo)，制定可行的成本管理計(jì)劃，將成本管理工作落實(shí)到位，提高企業(yè)成本管理水平，給建筑企業(yè)創(chuàng)造理想效益，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

二、建筑企業(yè)成本管理存在的問題

由于我國(guó)工程項(xiàng)目管理長(zhǎng)時(shí)間采取的是粗放式管理模式，部分企業(yè)沒有給予成本管理成本高度重視，工程成本到底需要投放多少，沒有做到心中有數(shù)。部分企業(yè)把中標(biāo)價(jià)乘以一個(gè)百分?jǐn)?shù)以后將其發(fā)包給項(xiàng)目部門，項(xiàng)目部門把該值再乘以一個(gè)百分?jǐn)?shù)以后發(fā)包給施工部門，好像工程成本如同海綿中的水，擠擠總會(huì)有的，至于具體百分?jǐn)?shù)取多少適宜，工程項(xiàng)目利潤(rùn)空間如何不得而知。為了分析我國(guó)建筑企業(yè)成本管理中存在的問題，本文通過實(shí)踐調(diào)查，將問題歸集以下幾類。

（一）成本管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前部分建筑企業(yè)不具備完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，使得資源在供應(yīng)過程中，成本支出管理缺少規(guī)范性，不利于后續(xù)成本管理工作的有序進(jìn)行。在建筑工程施工建設(shè)中，因?yàn)槿鄙俸筒牧瞎?yīng)商的充分交流，導(dǎo)致建筑材料無法如約運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，使得施工期限延長(zhǎng)，這樣不僅會(huì)影響施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)影響施工目標(biāo)完成，讓企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。鑒于該現(xiàn)象出現(xiàn)的基本原因在于，建筑企業(yè)沒有給予成本管理工作高度重視，成本管理意識(shí)比較薄弱，部分建筑企業(yè)普遍認(rèn)為，建筑工程成本管理目標(biāo)僅在于成本支出控制，應(yīng)該交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他部門無需參與，造成成本管理數(shù)據(jù)比較片面，無法給成本控制工作開展提供參考。在成本管理過程中，成本管理包含了成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算等諸多內(nèi)容，由于企業(yè)成本管理意識(shí)薄弱，沒有結(jié)合成本管理要求，在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)的管理部門，部分企業(yè)管理部門普遍認(rèn)為成本管理工作的執(zhí)行和管理均應(yīng)交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，對(duì)于非財(cái)務(wù)部門要求比較少，再加上企業(yè)對(duì)成本控制理念和作用了解不全面，在實(shí)際工作中，沒有把成本管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中，成本管理職責(zé)分配不合理，無法將成本管理工作落實(shí)到位，阻礙其價(jià)值的發(fā)揮。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不完善

近年來，我國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，投放的資源比較多，在這種情況下，使得建筑企業(yè)數(shù)量隨之增多，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓部分建筑企業(yè)不得不以低廉的價(jià)格進(jìn)行建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，在低廉建造價(jià)格的環(huán)境下，一些建筑企業(yè)采取以犧牲質(zhì)量的方式來完成該目標(biāo)，沒有對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，更沒有建立完善的管理機(jī)制，使得成本管理喪失原有的價(jià)值，在盲目擴(kuò)充企業(yè)規(guī)模的情況下，也會(huì)給企業(yè)整體形象帶來影響，不能保證工程建設(shè)質(zhì)量。

（三）成本管理方法不專業(yè)

針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)而言，整個(gè)建筑項(xiàng)目規(guī)劃隨著時(shí)代發(fā)展逐漸變化，所以在實(shí)際施工建設(shè)中，投放的資金比較多，如果沒有因此構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制，將會(huì)讓企業(yè)自身利益受到影響，造成經(jīng)濟(jì)損失。建筑企業(yè)成本管理中涉及的內(nèi)容比較多，其中包含了成本預(yù)算、成本核算及成本規(guī)劃等，如果缺乏有效的成本管理措施，將無法及時(shí)找出成本管理中出現(xiàn)的各個(gè)問題，在損害企業(yè)利益的同時(shí)，也會(huì)制約建筑企業(yè)今后發(fā)展。除此之外，部分企業(yè)即便結(jié)合科技發(fā)展，把信息技術(shù)應(yīng)用其中，但是在管理信息化系統(tǒng)建設(shè)上比較落后，沒有從成本預(yù)測(cè)、成本考核、成本核算等方面入手，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)細(xì)化分析，更沒有設(shè)定合理的成本管理目標(biāo)，導(dǎo)致成本管理工作過于形式化，無法發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理的相關(guān)對(duì)策

對(duì)于上述建筑企業(yè)成本管理中存在的問題，本文通過對(duì)各種問題產(chǎn)生因素的分析，總結(jié)出一些管理對(duì)策，希望可以給建筑企業(yè)成本管理工作開展提供幫助。

（一）強(qiáng)化員工成本管理意識(shí)

為了能夠從基礎(chǔ)上保證建筑企業(yè)成本管理質(zhì)量，需要從思想意識(shí)上給予成本管理工作高度重視，提高管理人員綜合水平和素養(yǎng)，從而確保成本管理工作順利進(jìn)行。所以，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員需要強(qiáng)化管理意識(shí)，將成本管理工作落實(shí)到位，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳，定期開展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，采取這些方式來提高建筑企業(yè)所有職工對(duì)成本管理意義的了解，讓所有人員都能意識(shí)到成本管理對(duì)自身和企業(yè)發(fā)展的影響，加大成本管理力度，保證成本管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。除此之外，針對(duì)成本管理中涉及的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本考核等內(nèi)容，企業(yè)需要結(jié)合各個(gè)內(nèi)容，制定合理的成本管理計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)成本考核、成本核算等工作，保證成本管理落實(shí)到位，提高建筑企業(yè)成本管理水平。

（二）確定企業(yè)成本管理目標(biāo)

為了實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，需要從施工材料價(jià)格、材料質(zhì)量等方面進(jìn)行管理，從而保證各項(xiàng)成本支出均控制在預(yù)算范疇內(nèi)。首先，在開展施工建設(shè)工作之前，安排采購(gòu)人員做好市場(chǎng)調(diào)查工作，對(duì)施工材料價(jià)格和質(zhì)量有充分的了解，并結(jié)合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力成本、電價(jià)等情況，制定合理的成本管理方案。其次，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)成本變動(dòng)狀況，并根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，優(yōu)化完善成本管理方案，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地貌等深入探究，預(yù)測(cè)施工變動(dòng)成本，保證成本管理方案的可行性和專業(yè)性。最后，加強(qiáng)輔助工程成本的管控。輔助工程也就是指，工程量清單或者設(shè)計(jì)圖紙中沒有明確要求，但是在施工建設(shè)過程中，又不能缺少的施工內(nèi)容，例如混凝土拌合站，即便在施工圖紙中沒有具體要求，但是對(duì)施工的影響比較大，需要結(jié)合施工方案，科學(xué)計(jì)算出輔助工程成本。

（三）加強(qiáng)成本全過程管理

要想全面提高建筑企業(yè)成本管理質(zhì)量和效率，需要結(jié)合實(shí)際情況，采取全過程成本管理方式。首先，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本預(yù)算管理，科學(xué)編制成本預(yù)算管理方案，保證建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)中成本控制均滿足預(yù)算管理要求，提升企業(yè)成本管理水平。其次，加強(qiáng)招投標(biāo)管理，通過進(jìn)行工程信息采集，和實(shí)際情況比較，制定可行性施工方案，根據(jù)工程實(shí)際，編制招投標(biāo)文件，加強(qiáng)招投標(biāo)和中標(biāo)過程管理，在滿足發(fā)包方基本要求的情況下，獲取理想的效益。最后，加強(qiáng)施工管理，處理施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及施工成本之間關(guān)系，其三者之間呈現(xiàn)出相互獨(dú)立和制約的關(guān)系，其中一個(gè)因素發(fā)生改變，都會(huì)造成其他內(nèi)容的變化。在具體施工過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該妥善處理施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本之間關(guān)系，科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo)，只有對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源科學(xué)分配，才能保證建筑工程順利進(jìn)行，獲取理想效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。

（四）制定成本管理機(jī)制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系快速改變，使得建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展呈現(xiàn)出不同階段，且各個(gè)階段成本管理方案和內(nèi)容各不相同，所以建筑企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整，以更好滿足社會(huì)發(fā)展需求。在建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，成本管理人員在實(shí)際工作過程中，需要適時(shí)進(jìn)行成本控制，科學(xué)制定成本管理機(jī)制，嚴(yán)格按照成本管理要求執(zhí)行，提高建筑企業(yè)成本管理水平，保證建筑企業(yè)成本管理預(yù)期效益順利實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，給建筑企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。除此之外，加大各部門之間的合作力度，讓各級(jí)人員積極參與到成本管理活動(dòng)中，防止發(fā)生管理真空現(xiàn)象，通過采用現(xiàn)代化管理方式作為輔助工具，緊密和工程部門、項(xiàng)目部門交流，建立成本預(yù)測(cè)、成本考核、成本算等工作機(jī)制，對(duì)成本管理、室使用過程進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)找出成本隨意消耗的狀況，反饋給上級(jí)部門，出臺(tái)相應(yīng)的彌補(bǔ)措施，在多個(gè)部門的一同配合下，保證成本管理目標(biāo)快速完成，避免企業(yè)資產(chǎn)的大量浪費(fèi)。

（五）優(yōu)化的成本管理方法

一套合理的成本管理方法，是建筑企業(yè)獲取理想效益的重要保證。建筑企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展，采取現(xiàn)代化成本管理方法，這樣才能讓建筑企業(yè)成本管理更滿足社會(huì)發(fā)展要求。通過將現(xiàn)代化成本管理方式和傳統(tǒng)成本管理方式對(duì)比分析，傳統(tǒng)成本管理具體展現(xiàn)在被動(dòng)記賬、核算等方面，而現(xiàn)代化成本管理不僅局限于建筑施工建設(shè)中成本核算管理，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)綜合管理。通過從事前、事中、事后等方面進(jìn)行成本預(yù)算、成本管理及成本考核，能夠有效找出企業(yè)成本支出中存在的問題，并及時(shí)防范和控制，避免資產(chǎn)不良消耗，保證企業(yè)自身利益。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要從成本管理角度入手，加強(qiáng)企業(yè)成本管理。但是從目前情況來說，部分建筑企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，由于成本管理意識(shí)相對(duì)比較薄弱，并且沒有科學(xué)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，采取的成本管理方法缺少專業(yè)性，不能給建筑企業(yè)成本管理工作實(shí)施提供指導(dǎo)，使得管理問題頻頻出現(xiàn)，影響企業(yè)發(fā)展。為了將這種狀況處理，要求建筑企業(yè)結(jié)合當(dāng)前成本管理中存在的問題，制定相應(yīng)的管理對(duì)策。在實(shí)際管理過程中，企業(yè)各級(jí)應(yīng)做到目標(biāo)統(tǒng)一，在保證質(zhì)量的情況下，實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，從而控制成本支出，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：浙江滄海建設(shè)有限公司）