企業(yè)管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的融合研究

陸堅(jiān)

摘 要：如今，管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)融合是行業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，二者的有效融合能夠提高資源利用率，在最大限度上降低資源浪費(fèi)問題的發(fā)生，同時也可以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會收益，得以在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)，但是就當(dāng)前企業(yè)管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)融合效果看并不理想，融合過程中仍舊存在著一些問題，比如，融合意識不強(qiáng)、會計(jì)制度缺失等。筆者針對融合問題提出了一些對策，希望加快二者融合速度，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會計(jì);財務(wù)會計(jì);融合研究

任何行業(yè)在經(jīng)營過程中都離不開財務(wù)管理，可以說財務(wù)管理是最基礎(chǔ)的一環(huán)，對提高資源利用率有著重要的意義，而要想提高自身的財務(wù)管理水平，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)之間的區(qū)別，只有掌握好二者區(qū)別才能夠?qū)⑵溆行诤?，進(jìn)一步提高整體融合的效果，這也是確保數(shù)據(jù)信息真實(shí)可靠性的關(guān)鍵，倘若一方數(shù)據(jù)記錄出現(xiàn)錯誤，將直接為企業(yè)造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。本文就管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的融合展開研究，僅供參考。

一、管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

（一）管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)兩者都是為企業(yè)的正常的經(jīng)營活動服務(wù)，處于一個環(huán)境之中，相互依存同時又相互制約。企業(yè)管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)都能記錄和分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各項(xiàng)內(nèi)容指標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展決策提供科學(xué)的依據(jù)，能幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值最大化。管理會計(jì)的一些資料數(shù)據(jù)來源于財務(wù)會計(jì)，管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)運(yùn)用了大致相同的原始資料。例如，為了制定投資決策，需要收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù);為了控制存貨，需要收集歷史存貨量、存貨費(fèi)用、材料消耗等數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)均可以從財務(wù)會計(jì)的報表或記錄賬簿中獲得。這些數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、有效性對財務(wù)預(yù)測、決策產(chǎn)生重要的影響，對企業(yè)經(jīng)營的成敗有著關(guān)鍵性的影響。企業(yè)的資金運(yùn)動是管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)的工作客體，管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)均需要記錄、評價、考核、控制企業(yè)資金，從而促進(jìn)企業(yè)高層管理人員能夠做出最優(yōu)決策，合理利用企業(yè)資源。

（二）管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)的區(qū)別

企業(yè)管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，內(nèi)容不同。管理會計(jì)的內(nèi)容主要包括規(guī)劃決策、業(yè)績評價和控制，是對資金的分析、評價、控制、預(yù)測和決策，用于管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動。財務(wù)會計(jì)的內(nèi)容主要包括負(fù)債、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、費(fèi)用、收入以及利潤的核算，是對資金的確認(rèn)、記錄、計(jì)量及匯報，用于反映企業(yè)的資金運(yùn)動。其次，服務(wù)對象不同。企業(yè)管理會計(jì)能夠提供最優(yōu)化決策和有效經(jīng)營的管理信息，為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供參考依據(jù)，是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)的，常常被稱為內(nèi)部會計(jì)。企業(yè)財務(wù)會計(jì)能夠提供最基本的財務(wù)信息，側(cè)重于服務(wù)和企業(yè)有聯(lián)系的個人或團(tuán)體，常常被稱為外部會計(jì)。第三，工作重點(diǎn)不同。經(jīng)營管理型的企業(yè)管理會計(jì)需要在反映過去的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化前景預(yù)測、規(guī)劃、決策等功能，面向未來是其工作的重點(diǎn)。而報賬型的財務(wù)會計(jì)只是提供歷史資金信息，面向過去是其工作重點(diǎn)。第四，不同的時間跨度。編制企業(yè)管理會計(jì)報告有著較大的時間彈性，編制的時間可以短至一天，也可以長達(dá)幾年，在實(shí)際運(yùn)用中常常按照管理者的需求進(jìn)行。而編制財務(wù)會計(jì)報告的時間往往有著硬性規(guī)定，通常情況下編制對外財務(wù)報表的時間為一年、一季或一個月。第五，企業(yè)管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)在會計(jì)程序、會計(jì)方法、精確程度和信息特征等方面也存在著一定的差別。

二、企業(yè)管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)融合現(xiàn)狀分析

（一）融合意識不強(qiáng)

隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，行業(yè)與行業(yè)之間的競爭趨勢也變得愈發(fā)緊張，要想在競爭激烈的市場行業(yè)中占據(jù)一席之地，必須要加強(qiáng)管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)融合，這是提高資源利用率的重要途徑，也是確保自身經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。但是就當(dāng)前融合效果看并不理想，內(nèi)部人員的融合意識普遍偏低，思想仍舊受到傳統(tǒng)觀念的影響，對會計(jì)工作認(rèn)識不夠充足，仍舊停留在表面層次，鑒于此，使得會計(jì)管理的職能難以發(fā)揮出來，這無異于削弱了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也難以為高層決策人員提供科學(xué)依據(jù)，最終，拉低了市場競爭力和社會收益。

（二）會計(jì)人員不足

由于管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)融合是一個復(fù)雜的過程，需要大量的會計(jì)人員參與其中，這樣才能夠加速二者的融合，獲得最理想化的融合效果，但目前企業(yè)融合效果看不高，內(nèi)部的會計(jì)人員往往處于缺失狀態(tài)，現(xiàn)有的人員并未受到過專業(yè)的技能培訓(xùn)，不具備豐富且扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識，也不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對于存在的問題也未能及時妥善處理，這無異于影響整體融合工作的順利進(jìn)行。同時現(xiàn)有的會計(jì)人員綜合素質(zhì)也有待提高，鑒于綜合素質(zhì)不高，直接影響管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的順利融合，無形之中也阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)度。

（三）會計(jì)制度缺失

一個健全的會計(jì)制度，是推動管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)有效融合的重要前提基礎(chǔ)，也可以為高層決策人員提供有力數(shù)據(jù)支持，使其做出正確的判斷，進(jìn)而為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收入和社會收益。但是就當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益看并不高，在融合過程中內(nèi)部往往缺乏一個完善的會計(jì)制度，即使設(shè)立了相應(yīng)的制度，也未結(jié)合實(shí)際經(jīng)營狀況設(shè)立，造成制度流于形式難以發(fā)揮出真正的作用。甚至有一些人員沒有執(zhí)行制度條款中的內(nèi)容，最終，使所設(shè)立的制度喪失了存在的意義價值。除此之外，制度的缺失也難以為決策人員提供理論數(shù)據(jù)支持。

（四）計(jì)量模式不當(dāng)

由于管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)之間存在著一定的差異，在融合過程中應(yīng)當(dāng)合理的構(gòu)建計(jì)量模式，因?yàn)橛?jì)量模式的科學(xué)性與否直接影響著融合效果，所以必須要合理構(gòu)建。但就當(dāng)前狀況看，企業(yè)所設(shè)立的計(jì)量模式往往缺乏科學(xué)合理性，這樣將直接阻礙管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的融合。本身財務(wù)會計(jì)所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域就比較多，會對現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，但是鑒于計(jì)量模式的不科學(xué)性，使得整體財務(wù)會計(jì)計(jì)量發(fā)生了較大的變化，最終的結(jié)果就使得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動受到了阻礙，當(dāng)然，也會使財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)難以融合。

三、企業(yè)管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的融合研究

（一）提高人員融合意識

企業(yè)要想將管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)有效的融合，還應(yīng)當(dāng)提高自身的融合意識，要認(rèn)識到二者融合對經(jīng)濟(jì)效益的重要性，具體我們從以下幾點(diǎn)展開分析。首先，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)融合成為發(fā)展的必然趨勢，因?yàn)檫@是提高資源利用率的重要環(huán)節(jié)，這就需要提高內(nèi)部各級人員的融合意識，使他們認(rèn)識到融合工作對提高綜合管理能力的重要性，進(jìn)一步主動參與到相關(guān)工作中來，充分的發(fā)揮會計(jì)管理職能的作用與價值，以便于在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出。其次，還應(yīng)當(dāng)提高領(lǐng)導(dǎo)人員的融合意識，充分發(fā)揮其崗位職能作用，為其他員工樹立了一個良好的學(xué)習(xí)榜樣，這樣才能夠推動管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)之間的有效融合。同時提高融合意識，還有助于為決策人員決策工作提供有力數(shù)據(jù)支持，使他們做出正確的決策，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展且提高市場競爭力。

（二）提升會計(jì)人員技能

會計(jì)人員綜合技能的高與低直接關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展，同時也直接關(guān)乎管理會計(jì)財務(wù)會計(jì)融合的質(zhì)量，所以企業(yè)必須要重視會計(jì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，可以定期開展知識技能培訓(xùn)，不斷豐富會計(jì)人員專業(yè)理論知識，使其將所獲得的知識和技能靈活的運(yùn)用在日常工作中。對于融合過程中出現(xiàn)的問題，也能夠及時的采取措施予以解決，進(jìn)一步為后續(xù)工作打下夯實(shí)基礎(chǔ)。同時也要加強(qiáng)對會計(jì)從業(yè)人員思想觀念的培養(yǎng)，讓他們改變以往落后的思想觀念，樹立一個正確的會計(jì)觀，這是提高融合效率的一大有效舉措。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)端正會計(jì)人員的工作態(tài)度，使他們能夠規(guī)范在自身行為舉止的同時，還能夠不斷的充實(shí)自身，從而不斷去完善自身知識結(jié)構(gòu)體系，為管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)融合打下良好基礎(chǔ)。

（三）建立健全會計(jì)制度

企業(yè)要想在激烈的市場行業(yè)競爭中穩(wěn)固發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)建立健全的會計(jì)制度，這是將管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)相互融合的重要舉措。本身二者的融合就是一個較為復(fù)雜的過程，更加需要一個健全的會計(jì)制度來輔助，為決策人員提供理論數(shù)據(jù)支持。而會計(jì)制度的確立都要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營狀況來定，這樣才能夠?qū)⒅贫蓉瀼赜诿恳粋€經(jīng)營活動中，規(guī)避制度流于形式、難以發(fā)揮作用的現(xiàn)狀，切合實(shí)際的加速二者的融合。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)明確劃分管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的業(yè)務(wù)范圍，要求各級人員嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)制度中的內(nèi)容，這樣才能夠獲得理想化的融合效果，最終，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動提供有力的數(shù)據(jù)支持，且獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利潤和社會收益，不斷的提高自身市場競爭力且健康長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

（四）合建建立計(jì)量模式

針對上述計(jì)量模式不當(dāng)?shù)膯栴}，企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)合理建立計(jì)量模式，要認(rèn)識到計(jì)量模式的科學(xué)性與合理性，直接關(guān)乎管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的融合效果，而二者的融合也是提高經(jīng)營效益的關(guān)鍵，所以必須要確保計(jì)量模式的科學(xué)性與合理性。首先，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有的計(jì)量模式進(jìn)行創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)落后的計(jì)量模式，這樣才能夠促進(jìn)管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的融合，確保融合工作朝著理想方向順利運(yùn)行。同時還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的分析管理，這也是融合工作中的重要內(nèi)容，也需要我們予以重視并加強(qiáng)管理。其次，還應(yīng)對未來現(xiàn)金流、現(xiàn)行市價等計(jì)量模式進(jìn)行分析，可以將這些形式多樣的計(jì)量模式相互配合使用，進(jìn)一步加快管理會計(jì)財務(wù)會計(jì)的融合，最后，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動順利有序開展。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系改革的不斷深入，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭壓力也變得越來越大，而要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須要提高自身的管理能力和水平，將管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)有機(jī)融合，二者的融合能夠提高會計(jì)工作的質(zhì)量，同時也是提高經(jīng)營利潤的重要舉措，進(jìn)而得以在激烈的市場競爭中長久立足和生存。

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