碧水源上市之初成為創(chuàng)業(yè)板神話

何愿平 谷學(xué)禹

一個(gè)人的本事如何，一般是你經(jīng)常交往十個(gè)人的平均水平。我們要多和高人交流，有思想和靈魂上的碰撞才能有所提高。思想上碰撞，能夠獲取靈魂上的收益，這是一個(gè)人最大的收獲。

董秘作為上市公司對(duì)外發(fā)言人和對(duì)外窗口，受到了越來越多的關(guān)注。我是從參與碧水源公司IPO開始，逐漸走上了董秘這條路。但和其他公司的董秘稍微有些不一樣，我本身是碧水源公司創(chuàng)始人之一，自創(chuàng)業(yè)伊始，我就管理著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等，對(duì)企業(yè)的各個(gè)板塊都比較熟悉。公司上市以后，我就成為了公司管理層決策班子成員之一。

上市審核曾經(jīng)被反饋十八次

為了推動(dòng)我國(guó)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，碧水源走上了上市這條路。碧水源2007年股改，最初計(jì)劃到深交所申報(bào)中小板上市，也順利過了證監(jiān)會(huì)部任務(wù)會(huì)審核，不過期間共反饋了十八次，可能這也是很多董秘同行沒有經(jīng)歷過的次數(shù)。因?yàn)?008年汶川地震，證監(jiān)會(huì)IPO停了，只反饋不過會(huì)，碧水源的材料在證監(jiān)會(huì)躺了兩年。

2009年創(chuàng)業(yè)板開板的時(shí)候，我們認(rèn)為中小板都過完會(huì)了，而創(chuàng)業(yè)板正缺公司，于是我們改報(bào)創(chuàng)業(yè)板上市。沒想到報(bào)過去后，沒能滿足扣非后凈利潤(rùn)連續(xù)增長(zhǎng)的基本要求，差了幾十萬利潤(rùn)，這讓我受到不小的打擊。等待了半年，證監(jiān)會(huì)也修改了上市規(guī)則，我們以2009年年報(bào)重新報(bào)了證監(jiān)會(huì)。

2010年4月21日，碧水源成功上市，曾一周占據(jù)國(guó)內(nèi)股價(jià)最高點(diǎn)——176元，募集資金也最多，達(dá)到25億元，超募18億元，這成了當(dāng)時(shí)的一個(gè)資本神話。在創(chuàng)業(yè)板的最初兩三年，碧水源市值一直排名第一，我也連續(xù)八年被業(yè)界視為上市公司身價(jià)最高的董秘。2015年，資本市場(chǎng)發(fā)生劇烈波動(dòng)，我們當(dāng)時(shí)進(jìn)行了再融資，成功融資63億元。

碧水源的發(fā)展脈絡(luò)，就是剛開始從四十萬元起步，通過膜技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理與機(jī)制創(chuàng)新，成為了行業(yè)引領(lǐng)者，目前已擁有逾二百億元凈資產(chǎn)。現(xiàn)在我們又從資本市場(chǎng)融資達(dá)到一百億元資金，這對(duì)公司的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。

擔(dān)任創(chuàng)業(yè)板發(fā)審委委員 感悟更透徹

我曾擔(dān)任過證監(jiān)會(huì)第六屆創(chuàng)業(yè)板發(fā)審委委員，代表董秘群體出任發(fā)審委委員是我的榮幸。進(jìn)入到發(fā)審委，讓我可以站在證監(jiān)會(huì)的立場(chǎng)思考問題，加深了我對(duì)資本市場(chǎng)和上市規(guī)則的感悟，更能夠理解所有制度背后的故事，以更高的眼界去看市場(chǎng)。同時(shí)，我也有機(jī)會(huì)見到各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，面對(duì)企業(yè)各式各樣的問題，我更能從證監(jiān)會(huì)的視角去看待和處理。所以，這個(gè)角色讓我受益良多。在實(shí)際工作中，若遇到某個(gè)公司要去IPO上市交流，我可以分享相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

每周至少踢兩場(chǎng)足球

在中國(guó)，做事業(yè)的人，90%的時(shí)間在工作上，10%的時(shí)間在生活上。我覺得工作和生活是可以平衡的。

這10%的有限時(shí)間里，要多關(guān)注身心健康，要有趣。我在北京組織了上市公司高管足球隊(duì)，有五六十位同行隊(duì)員，每周都在一起踢球。踢球是我從大學(xué)就保留下來的一個(gè)愛好，每周至少要踢兩場(chǎng)球。平時(shí)若不踢球，也會(huì)保持身體鍛煉。運(yùn)動(dòng)對(duì)身體、情緒和大腦都有極大的幫助，大家經(jīng)常會(huì)看到我在微信朋友圈發(fā)信息，呼吁堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)。同時(shí)，我還有每天獨(dú)立思考一兩個(gè)小時(shí)的習(xí)慣。

一個(gè)人的成就跟他的習(xí)慣有很大關(guān)系，只有自律的人才能養(yǎng)成好習(xí)慣。真正優(yōu)秀的人，需要有幾方面能力：第一，不斷學(xué)習(xí)能力;第二，獨(dú)立思考的能力;第三，將思考轉(zhuǎn)化成文字，保持筆耕不輟;第四，良好的身體素質(zhì)，這決定了你的工作效率。

生活品質(zhì)并不是全靠財(cái)富，也靠良好的生活習(xí)慣和思想靈魂的品味，這樣才會(huì)擁有高品質(zhì)生活。

好董秘的能力是這樣的

一個(gè)好的董秘需要具備很多能力，熟練掌握公司法、法人治理結(jié)構(gòu)、信息披露是基本要求，還要懂得宏觀經(jīng)濟(jì)，會(huì)解讀國(guó)家的宏觀政策。

董秘還要懂得公司業(yè)務(wù)，對(duì)行業(yè)特別理解，才能對(duì)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧;要會(huì)解讀公司財(cái)務(wù)，這和整個(gè)資本運(yùn)營(yíng)相關(guān)聯(lián);還要參與整個(gè)公司的戰(zhàn)略決策，只有參與決策，才能實(shí)施戰(zhàn)略。董秘要代表公司發(fā)言，無論是上市的過程中，還是上市以后的公司做大過程中，董秘必須對(duì)公司全面了解，理解公司發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能跟投資人深入交流。

所以我說，董秘既是一個(gè)專才，也是一個(gè)全能冠軍，要有全面知識(shí)的能力，把專業(yè)知識(shí)傳遞給公司。做董秘包括我自己，既不能妄自菲薄，也不能自大，因?yàn)橐獙W(xué)的東西實(shí)在太多了。真正好的董秘，他的眼界有多高，他的水平、知識(shí)面有多大，決定公司的發(fā)展。

評(píng)價(jià)一個(gè)公司的董秘水平高不高，最核心的是看公司的市值做的大不大。所以，一個(gè)董秘不要說董事長(zhǎng)沒有給你權(quán)力，主要看你能不能跟上董事會(huì)，跟著董事長(zhǎng)去發(fā)展，這也是一個(gè)相互的關(guān)系。真正厲害的董秘能力是上不封頂?shù)?。尤其是這幾年資本市場(chǎng)的變化，對(duì)董秘提出了很多的要求，董秘在公司的角色就特別的重要。我自己感覺到，如果一個(gè)董秘在這個(gè)公司說話沒有分量，那么你在資本市場(chǎng)基本沒有說話的分量，這個(gè)說法非常重要。

資本市場(chǎng)是很講信用的，所以董秘要有很高的誠(chéng)信度，信息公開透明，引導(dǎo)大家遵守規(guī)則。特別是董事會(huì)的其他成員、董監(jiān)高們并不很了解其中的規(guī)則，引領(lǐng)他們遵守規(guī)則非常重要。我們既要遵守外部的規(guī)則，也要對(duì)內(nèi)制定規(guī)則，這都是董秘要做的。

董秘還要有獨(dú)立思考能力，需要忍辱負(fù)重。任何事情都不是一帆風(fēng)順的，一個(gè)公司的股價(jià)、行業(yè)的發(fā)展經(jīng)常波動(dòng)，我們要獨(dú)立思考，形成自己的觀點(diǎn)。例如，對(duì)規(guī)則的理解，不要只從字面去理解，要理理解規(guī)則的背后提倡什么、反對(duì)什么，我們就知道了做事的方向，從而可以提前去謀劃。對(duì)未來的預(yù)知能力，是一個(gè)董秘最大的能力。

未來市值管理要求會(huì)更高

我認(rèn)為，一個(gè)人要成大事，要成為思想者，這和平時(shí)的學(xué)習(xí)、經(jīng)歷、眼界分不開。很多東西經(jīng)過總結(jié)，不停地復(fù)盤，總結(jié)出自己認(rèn)可的經(jīng)驗(yàn)，就形成了自己的思想?？偨Y(jié)過去，可以更好的預(yù)測(cè)未來，做出更好的決策。

要學(xué)會(huì)閱人的能力。我會(huì)閱懂我的客戶，閱懂我的上司，閱懂我的合作者，閱懂我的下屬。在各個(gè)方面，如果一個(gè)人的閱人能力很強(qiáng)的時(shí)候，你就能看懂這個(gè)事。我過去跟資本市場(chǎng)打交道多年，有著很多感受。國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策后，很多人會(huì)向我咨詢，我對(duì)每個(gè)政策的解讀都有自己的思考，所以也以行業(yè)專家的身份，參與了很多行業(yè)政策征求意見等工作，如果一個(gè)企業(yè)一直在參與行業(yè)變革，參與國(guó)家的政策制定，這就體現(xiàn)了這家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

我有時(shí)候說，董秘也是一個(gè)翻譯機(jī)，去翻譯資本市場(chǎng)。企業(yè)每年盈利多少，持續(xù)盈利的能力要會(huì)講清楚。有本事的人就體現(xiàn)在怎么從不同的角度解讀持續(xù)盈利。如果你站在一個(gè)投資人的眼光去看待自己的公司，就知道自己公司要改善什么，要學(xué)習(xí)什么。

在信息大爆炸的時(shí)代，這個(gè)世界變得很快，各種模式、結(jié)構(gòu)的更新很快。很多時(shí)候，我們也希望對(duì)監(jiān)管部門曾經(jīng)提出的建議，可以真正落地到市場(chǎng)上。中國(guó)資本市場(chǎng)在逐漸市場(chǎng)化，未來，一個(gè)企業(yè)好不好的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并不是能否上市，而是上市以后能不能做強(qiáng)做大。

我認(rèn)為，未來有些上市公司都要被淘汰。上市公司只有做到幾百億、上千億的市值，才是一個(gè)公司可持續(xù)生存的基本要素。所以，未來公司是往這個(gè)方向發(fā)展的。也許上市的門會(huì)打得更開、更容易一些，但要在資本市場(chǎng)不被遺棄并不容易。也許三五年后，市場(chǎng)可能對(duì)市值的管理提出更高的要求。

創(chuàng)業(yè)者心態(tài)來做公司

盡管我在2018年不做董秘了，但我沒離開董秘這個(gè)圈子，一直和這個(gè)群體在一起。

這么多年，我自己感受到，做企業(yè)的人要用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)、投資人的眼光來做，這樣就能把企業(yè)做得更好。從董秘的角度來說，做市值管理，要有企業(yè)和投資人兩種視角，兩者價(jià)值關(guān)系也是一致的，公司產(chǎn)業(yè)是和整個(gè)資本產(chǎn)業(yè)緊密相連的。

擔(dān)任董秘多年，深切體會(huì)到資本市場(chǎng)的腥風(fēng)血雨，驚濤拍岸，做實(shí)業(yè)的人必須有很強(qiáng)的定力。作為董秘，不僅要成為一個(gè)好的執(zhí)行者，還應(yīng)該更好的去影響董事會(huì)，引領(lǐng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，讓公司受投資者青睞。其實(shí)，不僅是董秘，上市公司管理團(tuán)隊(duì)也需要以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來經(jīng)營(yíng)公司。另外，董秘不能向下看，一定要向上看。一個(gè)人的本事如何，一般是你經(jīng)常交往十個(gè)人的平均水平。我們要多和高人交流，有思想和靈魂上的碰撞才能有所提高。董秘們能夠多去和高人交流、多去見世面，會(huì)獲益良多。

時(shí)代在變，我希望年輕的董秘后浪們，能夠比我們老一代董秘更強(qiáng)，也希望他們能夠把中國(guó)的資本市場(chǎng)和上市公司做得更好，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。只有為社會(huì)創(chuàng)造了價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)、機(jī)構(gòu)、個(gè)人共享利益。