央企財務(wù)管理中的業(yè)財融合研究

趙琴

摘 要 央企承擔著我國經(jīng)濟發(fā)展改革的重任，財務(wù)管理活動在央企中的地位突出。企業(yè)要提高自身的財務(wù)管理水平，才能提升其市場經(jīng)營效率，增強市場競爭力。業(yè)財融合是提高央企財務(wù)管理水平的有效措施，實施業(yè)財融合能夠最大限度地提升企業(yè)財務(wù)管理的精細化水平，促使企業(yè)在業(yè)務(wù)層面跟上財務(wù)的步伐與節(jié)奏，以此提升財務(wù)監(jiān)督的質(zhì)量，提升管理層決策的精確度。因此央企有必要讓業(yè)財融合發(fā)揮出更大的作用，本文對央企業(yè)財融合的重要性以及開展業(yè)財融合存在的問題展開討論，并針對存在的問題探討對策。

關(guān)鍵詞 央企 財務(wù)管理 業(yè)財融合

一、央企開展業(yè)財融合的重要性

第一，央企開展業(yè)財融合能夠提升管理層決策質(zhì)量。管理層的決策需要有豐富的數(shù)據(jù)作為支撐，央企規(guī)模較大，管理人員難以及時掌握基層的各項數(shù)據(jù)，通過業(yè)財融合能夠?qū)?shù)據(jù)延伸至基層，從而幫助管理層更好地做出經(jīng)營判斷。

第二，開展業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的相互監(jiān)督，從而降低企業(yè)整體的風險。財務(wù)人員通過深入企業(yè)業(yè)務(wù)當中，可以對企業(yè)的各方面業(yè)務(wù)進行監(jiān)督與控制，按照預算對業(yè)務(wù)進行調(diào)整，確保各類業(yè)務(wù)按照企業(yè)的要求有序開展。企業(yè)的業(yè)務(wù)人員根據(jù)工作經(jīng)驗以及遇到的問題，給財務(wù)人員提供方法及建議，以此來增強財務(wù)管理的有效性。同時業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)對方可能存在的風險及隱患，以此有針對性地規(guī)避各類風險。財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合是二者相互促進、共同發(fā)展的過程，在業(yè)財融合過程中能夠促進雙方加深對彼此的了解，增強企業(yè)整體的風險抵御能力。

第三，業(yè)財融合能夠提高業(yè)務(wù)與財務(wù)交流的質(zhì)量，使得管理更加精細化。在央企傳統(tǒng)的管理中，企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間各自為政，相互之間缺乏溝通，不能確保數(shù)據(jù)在不同部門之間進行實時傳遞。央企的規(guī)模通常較大，財務(wù)人員難以有效地監(jiān)控業(yè)務(wù)的方方面面，容易導致業(yè)務(wù)失控或徇私舞弊的現(xiàn)象。通過業(yè)財融合能夠確保財務(wù)人員及時掌控企業(yè)各方面業(yè)務(wù)，并在此過程中加強與業(yè)務(wù)部門的交流。業(yè)務(wù)部門可以就工作中遇到的問題向財務(wù)人員咨詢了解，從而提升了財務(wù)管理的精細化程度。業(yè)務(wù)人員在溝通過程中，還能幫助財務(wù)人員根據(jù)實踐優(yōu)化財務(wù)管理質(zhì)量，制定更加合理的財務(wù)管理戰(zhàn)略。

二、推進央企業(yè)財融合的阻礙

（一）央企規(guī)模較大，重業(yè)務(wù)而輕財務(wù)

央企承擔著國家經(jīng)濟發(fā)展的重任，經(jīng)過長時間的發(fā)展，央企的規(guī)模通常都較大。央企管理人員的思想長期以來認為財務(wù)管理的內(nèi)容就是記賬、出報表、報稅，認為財務(wù)部門無法幫助業(yè)務(wù)部門工作，也難以參與到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，認為財務(wù)和業(yè)務(wù)是相互獨立的部門，導致財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在工作中幾乎不聯(lián)系。在日常管理中，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的接觸也僅限于發(fā)票核算，不會深入到業(yè)務(wù)部門中，預算編制與成本管理工作都沒有和業(yè)務(wù)部門進行有效的對接。另一方面，央企管理人員的考核指標往往是企業(yè)的經(jīng)濟效益，導致管理人員缺乏對財務(wù)管理工作的重視，而是將工作的重點放在業(yè)務(wù)層面，嚴重阻礙了業(yè)財融合工作的進行。

（二）相關(guān)人員業(yè)財融合能力不足

央企員工往往有較長時間的工作經(jīng)驗，財務(wù)人員也是如此，他們大部分都是核算型的人員，在記賬、核算、出報表、報稅方面有著豐富的經(jīng)驗，但是卻缺乏管理會計的操作經(jīng)歷，也不習慣深入到生產(chǎn)經(jīng)營的前線去了解業(yè)務(wù)工作，因此無法為企業(yè)各類經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展提供有效的幫助。同樣，央企的業(yè)務(wù)崗位員工都是有著專業(yè)技術(shù)的人員，業(yè)務(wù)部門的人員除了了解業(yè)務(wù)知識之外，不了解財務(wù)管理知識，甚至不了解基本的財務(wù)指標，難以參與到財務(wù)管理活動中。

（三）信息化建設(shè)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求

企業(yè)的信息化進程決定著企業(yè)的管理水平，央企的規(guī)模較大，所涉及的部門較多，財務(wù)與業(yè)務(wù)人員分工細致。央企要實現(xiàn)有效的業(yè)財融合，就必須要形成良好的信息化環(huán)境。目前央企對信息化的重視程度在不斷提高，但是還存在部分企業(yè)信息化建設(shè)水平較低。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的系統(tǒng)沒有實現(xiàn)有效的整合，存在“信息孤島”的現(xiàn)象，信息系統(tǒng)之間相互獨立，要實現(xiàn)信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳遞，還需要依靠手工傳導的方式，沒有相互關(guān)聯(lián)的接口，影響了企業(yè)整體信息的共享;另一方面，企業(yè)不同部門之間信息系統(tǒng)的開發(fā)時間存在差異，開發(fā)要求和軟件開發(fā)商也不同，因此各信息系統(tǒng)之間的功能有限，難以為業(yè)財融合工作的開展提供幫助。

（四）考核體系不完善，業(yè)務(wù)與財務(wù)目標不一致

央企十分注重對各項管理的績效考核，但是大部分企業(yè)的考核較為淺顯，沒有深入到業(yè)財融合工作中。例如，對財務(wù)部門的考核而言，財務(wù)人員只需要完成全年的記賬、核算，并且按時出報表、報稅就算通過考核;業(yè)務(wù)部門只需要完成基本的業(yè)務(wù)工作，例如生產(chǎn)工作、銷售工作，就能通過當年的考核。這樣的考核體制促使各部門都將精力集中在自身的考核指標上，沒有根據(jù)業(yè)財融合的要求開展工作。例如，財務(wù)部門的工作圍繞核算等，沒有深入到成本分析、資產(chǎn)管理工作中，沒有將業(yè)務(wù)和財務(wù)相結(jié)合;生產(chǎn)部門在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)期間，沒有考慮如何在滿足生產(chǎn)要求的前提下盡可能地降低成本，如何在滿足成本的同時提高材料的質(zhì)量。不合理的考核制度使得各部門的管理重點都集中在考核指標上，阻礙了企業(yè)整體競爭力的提升。

三、央企業(yè)財融合的對策

（一）提高對業(yè)財融合的重視，加強環(huán)境建設(shè)

首先，央企的管理者需要提高對財務(wù)管理工作的重視，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，明確財務(wù)和業(yè)務(wù)職能應(yīng)該相互融合，以此來促進企業(yè)管理水平的提升，挖掘不同崗位人員的職能潛力，引領(lǐng)財務(wù)水平與業(yè)務(wù)水平的提升。其次，要建立與業(yè)財融合相匹配的配套制度，促使業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動能夠按照業(yè)財融合的制度有序開展，確保各類管理活動的規(guī)范化。最后，央企要建立良好的企業(yè)文化，促使企業(yè)上下各部門的員工按照管理要求主動開展工作，以此促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強人才培養(yǎng)，促使財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員互通

首先，央企的人員較多，企業(yè)需要定期組織培訓，對于業(yè)務(wù)涉及較廣、分子公司較多的央企而言，需要定期開展線上培訓，通過線上培訓工作普及財務(wù)管理知識和相應(yīng)的理論，促使員工掌握財務(wù)管理的方法，以此更好地為企業(yè)的管理開展服務(wù)。其次，央企要加強對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的培訓，積極為財務(wù)人員提供業(yè)務(wù)方面的培訓，讓財務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)工作當中，促使財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變以往核算會計的角色。再次，央企要利用自身的身份優(yōu)勢，吸引優(yōu)秀的人才，加強人才團隊建設(shè)，設(shè)立良好的人才梯度，為人才晉升與發(fā)展提供機會。最后，相關(guān)人才要具備危機感與責任感，提高對業(yè)財融合的重視，利用業(yè)余時間主動學習知識，提高自身的管理水平，為業(yè)財融合轉(zhuǎn)型做出貢獻。

（三）加強信息化建設(shè)，完善流程

央企的規(guī)模通常較大，財務(wù)與業(yè)務(wù)人員較多，要進行良好的業(yè)財融合，需要建立完善的信息系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計出合理的業(yè)務(wù)流程，確保各項工作有章可循，避免由于流程不完善或信息系統(tǒng)不健全導致的管理效率低下。因此，企業(yè)首先要按照自身的實際需求開展信息系統(tǒng)建設(shè)，促使各個部門的系統(tǒng)之間相互整合，并加強對數(shù)據(jù)通道的建設(shè)，形成良好的數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)傳遞機制。其次要建立良好的管理制度與審批流程，確保各項管理活動與審批程序有章可循，并在未來出現(xiàn)問題時及時追責。

（四）完善考核體系，促使業(yè)務(wù)與財務(wù)目標趨于一致

目前央企的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門都各自按照績效考核的要求開展工作，這帶來了各部門各自為政的弊端。因此，央企必須要改善自身的考核體系，在對財務(wù)部門進行考核時，需要考核業(yè)務(wù)部門的銷售完成率、成本降低情況等指標，并將業(yè)務(wù)人員對財務(wù)部門的評價納入考核體系。在對業(yè)務(wù)人員進行考核時，也需要引入財務(wù)指標的評價，聽取財務(wù)部門的意見，推動業(yè)務(wù)部門主動與財務(wù)部門交流。

四、結(jié)語

業(yè)財融合能夠有效提升央企的管理水平，確保央企在逐漸壯大的同時，實現(xiàn)各類資源的合理配置，并加強財務(wù)風險控制。目前央企還存在一系列因素阻礙著業(yè)財融合工作的開展，因此有必要加強對業(yè)財融合工作的研究，推動業(yè)財融合的進程，以此提升央企的管理水平，確保央企實現(xiàn)健康發(fā)展。

（作者單位為中國石油運輸有限公司華北化工燃氣運輸分公司）

參考文獻

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