淺析工程項目管理模式對工程造價的影響

【摘 ?要】工程造價在一個工程建設(shè)項目中的重要性不言而喻，是建筑項目各個環(huán)節(jié)中最重要的一個。工程造價關(guān)乎工程的預(yù)算和經(jīng)濟(jì)成本，甚至對于后期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都會產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。鑒于此種情形，在建筑工程的項目管理中，需要對工程造價給予更多的關(guān)注，如何從管理環(huán)節(jié)入手來控制工程造價，如何改進(jìn)工程項目的管理模式以影響工程造價，都是需要深入探討研究的話題。本文將對工程項目管理的管理模式進(jìn)行分析，探討其對于工程造價的影響因素。

【關(guān)鍵詞】工程管理;管理模式;工程造價

引言

工程造價關(guān)乎工程項目的整體預(yù)算和各項費(fèi)用的使用，例如建設(shè)材料采購、技術(shù)引進(jìn)和人才引進(jìn)等等都和工程造價直接相關(guān)。工程造價實(shí)際上扮演了一個經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的角色，在整個工程建設(shè)的項目管理當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定了其他方面的規(guī)劃，所以工程造價在工程建設(shè)中具有非常重要的地位，需要從工程項目管理角度詳盡分析。

1.工程造價概述及對工程造價的影響因素

1.1概述

工程造價，是整體費(fèi)用的相關(guān)計算，對于工程項目的投資者來講，工程造價就是總投資中的固定資產(chǎn)使用情況。工程造價涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，關(guān)乎工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的項目費(fèi)用使用情況。例如，建筑材料的采購、建筑工具和機(jī)器、機(jī)械的采購和租借費(fèi)用、固定的稅費(fèi)、工作人員的相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)用等。

1.2影響因素

通過工程造價的概念進(jìn)行分析與理解，分析工程造價對于建筑項目管理的影響，可以得到以下3點(diǎn)因素：

（1）在整個項目工程造價中，對于建筑相關(guān)的安裝費(fèi)用和工程項目中的硬件設(shè)施的費(fèi)用比較多，在工程造價中占有很大比例。

（2）在工程造價中，對于項目建設(shè)所需要實(shí)驗的工具、器械和大型機(jī)械設(shè)備購置的費(fèi)用也比較多，同樣占有很大的比例，所以這些費(fèi)用也不能忽視。

（3）固定的稅費(fèi)、貸款的利息等。與其他費(fèi)用支出項目相比，這類費(fèi)用在工程造價中的占比較低。但是如果面臨巨大投資額的項目和巨額貸款的時候，這部分費(fèi)用所占比例就會有所增加。

對影響工程造價的要素而言，較為重要的影響因素還包括：工程設(shè)計環(huán)節(jié)、工程進(jìn)度是否順利、市場競爭、施工的具體實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)者決策等等。

2.管理模式對工程造價的影響

2.1設(shè)計階段

“DBB”是應(yīng)用范圍最廣的設(shè)計模式，具有很多的優(yōu)勢，比如程序簡單操作明了，并且很容易上手，學(xué)習(xí)難度不大，其理論和方法都呈現(xiàn)了成熟的態(tài)勢，在操作過程中，對于設(shè)計人員可選擇具有人性化的特征和優(yōu)勢。這種設(shè)計方式對工程造價有著以下幾個方面的影響：

（1）這種模式下的總承包公司一般是設(shè)計工作的具體實(shí)施者。該模式下的螯合劑方案具有穩(wěn)定性，并且與采購環(huán)節(jié)相聯(lián)系，對于工程造價具有直接的影響，這種影響對于施工的穩(wěn)定性和施工質(zhì)量都有重要影響。

（2）在整個工程項目當(dāng)中，總承包單位在工程項目實(shí)施的各個階段都要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。優(yōu)化和合理安排施工進(jìn)度，保障施工質(zhì)量，合理規(guī)劃時間都是對于工程造價負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。總承包單位科學(xué)合理的規(guī)劃項目進(jìn)度、指導(dǎo)工程施工方向是必要的，能在一定程度上節(jié)約成本，形成相對合理的工程造價。

2.2招標(biāo)以及合同簽訂

總承包模式簡稱“EPC”，對于整個工程項目來說，招標(biāo)是起點(diǎn)，是工程首先開始要做的項目。EPC的招標(biāo)模式具有很大優(yōu)勢，在這種模式下不需要二次招標(biāo)，這種做法在很大程度上降低了項目成本，也使得投資變得更加合理。但是，該模式啟動的前提條件是總承包商的能力問題，按照現(xiàn)在的國內(nèi)外大環(huán)境來說，高品質(zhì)的總承包商供不應(yīng)求的，行業(yè)競爭激烈，使得選擇起來比較被動。所以，這樣的環(huán)境下選擇適合發(fā)展的承包模式以及招標(biāo)模式就變得更加困難。

2.3施工環(huán)節(jié)

施工環(huán)節(jié)是核心的環(huán)節(jié)，DBB模式的要求顯示，在整個工程中，設(shè)計和施工是分開進(jìn)行的。但是這種方式存在大量弊端，這種弊端會遺留到施工中期以及施工末期。設(shè)計和施工本是一脈相承的施工環(huán)節(jié)，但是兩者的分離就會產(chǎn)生很多問題。設(shè)計者對施工場地會欠缺考慮，對于實(shí)際形式分析也會有偏差，施工者面對設(shè)計圖紙的時候，會由于與現(xiàn)實(shí)偏差較大而無法具體施工。這些問題無疑會給工程造價造成影響，同時也增加了施工難度。甚至，有一些施工單位太過重視經(jīng)濟(jì)利益，這樣就會在實(shí)際操作中增加工程進(jìn)度的不確定性。

DBB模式具備很大的優(yōu)越性，首先，對于項目管理公司而言，項目管理公司介入施工環(huán)節(jié)就產(chǎn)生了很大的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時，建筑工程單位引入了管理公司的同時也引入了管理經(jīng)驗和管理方法。其次，對于項目管理承包的采購方而言，采購要遵循一定的政策和策略，多次并且永逸的采購方式有利于節(jié)約成本。最后，在項目實(shí)施的過程中，不僅涉及項目管理公司的介入，在很多情況下，承包的相關(guān)責(zé)權(quán)方也會參與進(jìn)來，施工前這些公司和權(quán)責(zé)方會對工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行商討和做好銜接工作，這都充分體現(xiàn)了DBB模式的優(yōu)越性。一般來說，項目管理公司具備的能力和職責(zé)權(quán)限有限，所以在采購環(huán)節(jié)最好聽從業(yè)主的建議，有業(yè)主參與進(jìn)來的采購環(huán)節(jié)會更加靈活多樣，對于工程造價來說，也變得靈活起來。

2.4竣工與驗收

在DBB模式當(dāng)中，業(yè)主是主要角色，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個方面。所以，在施工的后期，會引發(fā)多種因素的經(jīng)濟(jì)糾紛。從相關(guān)的工作進(jìn)程和工程項目管理經(jīng)驗上來說，難免會出現(xiàn)工程竣工后期的相關(guān)經(jīng)濟(jì)問題，需要妥善地協(xié)調(diào)多個建筑單位和相關(guān)項目參與者的工作問題，所以施工的時候，就會出現(xiàn)設(shè)計、施工質(zhì)量、工期延后等等問題。DBB模式下，問題產(chǎn)生的索賠一般而言是甲方向施工方索取賠償，這些索賠的存在嚴(yán)重影響了工程造價。索賠出現(xiàn)的概率越大，對于工程總價越不利。

3.結(jié)束語

綜上所述，在工程項目中工程造價意義非凡，在建筑工程項目管理的管理工作中，工作人員應(yīng)給予工程造價更多的關(guān)注。如何從管理環(huán)節(jié)入手，來控制工程造價，如何改進(jìn)工程項目的管理模式以影響工程造的相關(guān)情況，需要進(jìn)行深入探討和研究。這些探討是具有現(xiàn)實(shí)意義的探討，關(guān)對于建筑工程項目能否創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，能否實(shí)現(xiàn)價值都具有相關(guān)聯(lián)的影響。

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作者簡介：趙萍（1977.09-），女，漢族，四川瀘州人，碩士，副教授，研究方向為項目管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)。