基于風(fēng)險(xiǎn)管理的中小企業(yè)內(nèi)部控制研究

王宇 樊昕澤

摘 要：近幾年，由于勞動(dòng)力、資金、土地和資源環(huán)境成本不斷攀升，人民幣總體處于升值狀態(tài)，中國已經(jīng)逐步告別低成本時(shí)代。對(duì)于依賴“成本驅(qū)動(dòng)”，并處于全球產(chǎn)業(yè)鏈低端的中小企業(yè)而言，傳統(tǒng)制造業(yè)利潤被成本上漲因素抵消殆盡，做實(shí)業(yè)變得越來越難，特別是面對(duì)發(fā)達(dá)國家“再工業(yè)化”的新趨勢，中小企業(yè)將面臨新的沖擊，承受著較大的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，防范和化解中小企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)日益緊迫，而內(nèi)部控制作為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，對(duì)于降低舞弊、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效率有著至關(guān)重要的作用。本文主要是從內(nèi)部控制理論入手，以風(fēng)險(xiǎn)管理為視角，通過對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問題的研究，構(gòu)建良好的內(nèi)部控制體系，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，希望有助于有效控制和防范中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有利于提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有一定現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)部控制

一、風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制理論綜述

內(nèi)控的實(shí)質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)控的主要內(nèi)容。兩者之間有密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。

1.風(fēng)險(xiǎn)管理理論

風(fēng)險(xiǎn)管理是指，在一個(gè)絕對(duì)會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境或者單位里，將風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成的不好的影響盡量控制到最小的管理過程，這就要求企業(yè)在收獲的利益和所花費(fèi)的成本之間進(jìn)行比較考量。這之中涵蓋了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的度量、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。理論上完美的風(fēng)險(xiǎn)管理是將各種風(fēng)險(xiǎn)按它的作用大小依次排序并且解決的過程，把其中或許會(huì)造成最壞結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)安排在最前面解決，相對(duì)地，風(fēng)險(xiǎn)比較小的就排在靠后一點(diǎn)再解決。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是一定要看出來風(fēng)險(xiǎn)在什么地方。通過減小虧損發(fā)生的可能性，降低它的虧損影響以實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。

2.內(nèi)部控制理論

內(nèi)部控制是指，一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)它在經(jīng)營活動(dòng)中預(yù)先期望的目標(biāo)，由治理層、管理層等高管人員制定和施行的一系列制度和措施，以保障資產(chǎn)安全完好，財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確無誤、安全可靠，企業(yè)經(jīng)營遵紀(jì)守法，經(jīng)營活動(dòng)具有經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性。內(nèi)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成，要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)，要著重抓好設(shè)計(jì)和執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)。內(nèi)控要素主要包括：

（1）控制環(huán)境

控制環(huán)境包括治理職能和管理職能，主要指對(duì)操作管理層或治理層制定的內(nèi)控制度和程序過程中產(chǎn)生影響的各種因素，比如管理層和治理層對(duì)內(nèi)控的重視程度、了解程度，還有其在進(jìn)行內(nèi)控時(shí)所實(shí)施的具體方案，這些因素也影響了員工對(duì)待內(nèi)控的態(tài)度?？刂骗h(huán)境主要包括：對(duì)誠信和道德價(jià)值觀念的溝通與落實(shí);對(duì)勝任能力的重視;治理層的參與程度;管理層的理念和經(jīng)營風(fēng)格;組織結(jié)構(gòu);責(zé)任授權(quán)和劃分的方法;人力資源政策與實(shí)務(wù)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)過程中所進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析。行業(yè)中新興事物的產(chǎn)生、內(nèi)外部信息的改變、企業(yè)重組等都是可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素。及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并做出應(yīng)對(duì)措施，有利于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）控制活動(dòng)

控制活動(dòng)是各種政策程序的貫徹執(zhí)行，它存在于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部，有助于管理層實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)。具體包括授權(quán)、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、信息處理、實(shí)物控制、職責(zé)分離。

（4）信息與溝通

信息與溝通是收集交換企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所需信息的過程，包括將信息提供給執(zhí)行內(nèi)控的工作人員，使之更好地完成工作。

（5）監(jiān)督

監(jiān)督就是對(duì)企業(yè)內(nèi)控的各環(huán)節(jié)落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程，通過管理控制方法和內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的問題并采取措施及時(shí)改正，有利于管理層對(duì)內(nèi)控有效性進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，有助于建立良好的控制環(huán)境。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理與中小企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系

（1）組成部分重合

風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的組成要素中，控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及監(jiān)督這五個(gè)是重合的。

（2）最終目標(biāo)相同

風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的目標(biāo)均包括：經(jīng)營目標(biāo)、合規(guī)性目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)。同樣的目標(biāo)使它們之間的關(guān)系十分緊密。

（3）參與主體相同

風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制都是全員參與的過程，最終責(zé)任人都是管理者，且兩者的實(shí)施主體、過程也一致。

（4）風(fēng)險(xiǎn)防范是內(nèi)部控制的重要目標(biāo)

內(nèi)控是風(fēng)險(xiǎn)防范的具體操作，正是因?yàn)橛辛孙L(fēng)險(xiǎn)防范這個(gè)目標(biāo)，內(nèi)控才有發(fā)揮作用的余地，它才因此有了價(jià)值。

（5）內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段

風(fēng)險(xiǎn)包含內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施內(nèi)控方便了信息收集，有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。內(nèi)控其實(shí)就是在控制風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)管理也是對(duì)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨別與處理，最終目標(biāo)也是控制風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及問題分析

1.控制環(huán)境的現(xiàn)狀及存在的問題

控制環(huán)境往往決定了內(nèi)部控制制度的落實(shí)及成效。有些中小企業(yè)實(shí)際上是家族式管理，而恰恰是這種家族企業(yè)的管理者，無論是個(gè)人素質(zhì)還是對(duì)內(nèi)部控制參與者的認(rèn)識(shí)程度均有待提升。在實(shí)際工作中，這種家族式企業(yè)經(jīng)常通過正式制度以外不成文的規(guī)定或親屬關(guān)系人為地來約束員工的行為，部分家庭成員利用其親屬身份視公司規(guī)則而不見，人治大于規(guī)章缺乏公平性，缺乏一視同仁的行為標(biāo)準(zhǔn)以及缺少提高員工素質(zhì)的長遠(yuǎn)眼光，使得員工在內(nèi)部控制的建立和實(shí)施過程中存在一定的抵觸情緒;親緣關(guān)系使董事會(huì)只是流于表面形式，并沒有發(fā)揮其真正的效用。中小企業(yè)往往比較重視自上而下的縱向管理控制，但橫向的各部門間溝通比較少，特別缺乏橫向部門之間的監(jiān)督。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的現(xiàn)狀及存在的問題

中小企業(yè)會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但由于自身規(guī)模有限，抗突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，不能正確分析潛在風(fēng)險(xiǎn)。主要問題有：家族企業(yè)招聘的流程中人為操作的空間比較大，存在任人唯親的現(xiàn)象，而不是嚴(yán)格按照員工的能力與專業(yè)素養(yǎng)和崗位需求來進(jìn)行選擇;經(jīng)濟(jì)的快速增長與發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，即在由第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多傳統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，企業(yè)要想尋求長久經(jīng)營的道路，需要進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，而自主研發(fā)新技術(shù)也成為一大挑戰(zhàn)。

3.控制活動(dòng)的現(xiàn)狀及存在的問題

值得肯定的是不少中小企業(yè)做到了將某些職責(zé)進(jìn)行分離，比如說出納與會(huì)計(jì)職責(zé)分離、出納與稽核職責(zé)分離、出納與會(huì)計(jì)檔案保管職責(zé)分離等。除此之外，中小企業(yè)還是存在一些問題。所有者對(duì)管理者的不信任使其管理公司時(shí)十分受限;實(shí)際業(yè)績與預(yù)期的差異沒有很好地進(jìn)行分析比較，使得在內(nèi)控實(shí)施過程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取應(yīng)對(duì)措施;實(shí)物盤點(diǎn)制度不完善，實(shí)物控制過程中最重視購買環(huán)節(jié)，反而忽視跟蹤管理以及報(bào)廢制度的建設(shè)，實(shí)物的利用率不高，存在閑置現(xiàn)象。

4.信息和溝通的現(xiàn)狀及存在的問題

很多中小企業(yè)都是家族性企業(yè)，管理者的內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)，使得員工并沒有從管理者那里清楚地認(rèn)識(shí)到內(nèi)控的重要性，他們對(duì)自己所在崗位的職責(zé)的了解只是有一些模糊概念;在實(shí)際工作過程中，員工將所遇到的問題向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交時(shí)總有一些阻滯，導(dǎo)致企業(yè)管理者不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層工作中存在的問題并進(jìn)行解決;內(nèi)部控制中信息系統(tǒng)建設(shè)不健全，使企業(yè)不能充分利用外部免費(fèi)信息共享平臺(tái)來收集那些對(duì)本企業(yè)以及對(duì)其所在行業(yè)存在益處的有用信息。

5.監(jiān)督管理機(jī)制的現(xiàn)狀及存在的問題

持續(xù)的監(jiān)督活動(dòng)通常貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)與常規(guī)管理工作中。從管理控制方法來看，中小企業(yè)的管理層缺乏定期記錄實(shí)際交易與預(yù)期金額的差異，使得其不能及時(shí)追蹤內(nèi)控落實(shí)情況來準(zhǔn)確判斷內(nèi)控的運(yùn)行效果;從內(nèi)部審計(jì)來看，企業(yè)雖然設(shè)立了單獨(dú)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，但由于與監(jiān)事會(huì)成員具有親緣關(guān)系，內(nèi)控系統(tǒng)缺乏真實(shí)的效力，而有效性評(píng)價(jià)也流于了形式。

三、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的中小企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建

1.構(gòu)建思路及原則

基于風(fēng)險(xiǎn)管理的中小企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建對(duì)于防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢是特別關(guān)鍵的。具體構(gòu)建思路及原則如下：

（1）構(gòu)建原則

基于風(fēng)險(xiǎn)管理的中小企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建對(duì)于防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢是特別關(guān)鍵的。具體構(gòu)建思路及原則如下：

①合法性原則。內(nèi)控要符合法律規(guī)章和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范-基本規(guī)范（試行）》、《上市公司內(nèi)部控制指引》等規(guī)范以及企業(yè)的實(shí)際情況。

②全面性原則。內(nèi)控能夠約束企業(yè)內(nèi)部所有財(cái)務(wù)人員，任何個(gè)人都不能超越內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的權(quán)力，包含所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及崗位，并落實(shí)到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)。

③重要性原則。內(nèi)控要在兼顧所有方面的前提下突出重點(diǎn)，對(duì)于重要的交易與事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)比較大的業(yè)務(wù)范疇以及操作步驟選用愈加嚴(yán)苛的控制方法，降低重大問題發(fā)生的可能性。

④客觀性原則。評(píng)價(jià)工作不能主觀臆斷，要準(zhǔn)確無誤揭示經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，依照實(shí)際情況展現(xiàn)內(nèi)控設(shè)計(jì)與運(yùn)行的效果。

⑤不相容職務(wù)相分離原則。為了人員與崗位能夠合理配置，有效防止舞弊，需要進(jìn)行職務(wù)分離，互相牽制。

⑥成本效益原則。要仔細(xì)考量投入與收益的關(guān)系，最好能以最少的投入獲得更加有成效的控制。

⑦適應(yīng)性原則。外部情況的不斷改變、內(nèi)部崗位調(diào)整和管理標(biāo)準(zhǔn)的提升，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷修訂和完善內(nèi)控體系。

（2）構(gòu)建思路

①建立和完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，保證企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

②建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的正常有序運(yùn)行。

③建立良好的內(nèi)控環(huán)境，防微杜漸，減少舞弊，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整。

④規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

⑤確保企業(yè)合法經(jīng)營，落實(shí)企業(yè)規(guī)章制度。

2.營造良好的內(nèi)部環(huán)境

控制環(huán)境的優(yōu)劣徑直確定了內(nèi)部控制制度的落實(shí)執(zhí)行情況，包括過程順利與否以及取得的效果是否明顯。中小企業(yè)應(yīng)該在合乎規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)的前提下操作運(yùn)行，主動(dòng)構(gòu)建優(yōu)良的控制環(huán)境，具體需要做到以下幾點(diǎn)：

（1）對(duì)誠信和道德價(jià)值觀念的溝通與落實(shí)。對(duì)誠信和道德價(jià)值觀念的溝通與落實(shí)是控制環(huán)境的關(guān)鍵構(gòu)成因素，滲透在企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)程序的策劃和運(yùn)作中。中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)突出這種文化氣氛的營建和維系，創(chuàng)建《員工行為規(guī)范》及《員工工作手冊(cè)》等內(nèi)部規(guī)章制度，并且經(jīng)由嚴(yán)格的懲戒制度和公司高管的以身作則，使之通過多種方式、在各種方面都得到貫徹執(zhí)行。

（2）應(yīng)對(duì)員工能否勝任工作的才能予以足夠關(guān)注，特別是公司管理層，應(yīng)該特別關(guān)注對(duì)于特殊職位所要求的工作才能標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)判，對(duì)實(shí)現(xiàn)該標(biāo)準(zhǔn)所必須要求技能的評(píng)定，還應(yīng)按照實(shí)際情況，對(duì)于不一樣的工作位置進(jìn)行各項(xiàng)形式的培訓(xùn)，使工作人員都可以無壓力完成分內(nèi)的本職工作。

（3）企業(yè)為了設(shè)計(jì)規(guī)劃、協(xié)調(diào)、掌握經(jīng)濟(jì)交易行為，應(yīng)該科學(xué)地確認(rèn)判定工作機(jī)構(gòu)的形式和本質(zhì)，并實(shí)施遵循不相容職務(wù)相分離的原則，合理地規(guī)劃區(qū)分組織單位工作機(jī)構(gòu)里面的職責(zé)和權(quán)力范圍，形成彼此牽制平衡的體制架構(gòu)。而且，要做到與公司股東保持相對(duì)獨(dú)立。企業(yè)必須派專人做企業(yè)內(nèi)部細(xì)化的稽核工作，確保有關(guān)會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行，不應(yīng)使審計(jì)委員會(huì)下設(shè)的內(nèi)審部流于形式，要建立有效的質(zhì)量監(jiān)控與改進(jìn)制度。

3.實(shí)施有效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序

企業(yè)應(yīng)制定一個(gè)長遠(yuǎn)目標(biāo)，使其產(chǎn)品在行業(yè)、在市場中始終占有一席之地，在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)制定具體戰(zhàn)略并予以落實(shí)，并將操作的每一環(huán)節(jié)都做好計(jì)劃，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)準(zhǔn)確傳達(dá)給全體員工，使其在工作時(shí)重視內(nèi)控的實(shí)施，并將所遇到的問題及時(shí)解決或提交，企業(yè)還應(yīng)通過設(shè)置戰(zhàn)略委員會(huì)等部門，識(shí)別和應(yīng)對(duì)公司可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。

4.設(shè)計(jì)和實(shí)施良好的控制活動(dòng)

中小企業(yè)主要經(jīng)營活動(dòng)都必須要有控制政策和程序。在預(yù)算、利潤和經(jīng)營業(yè)績上，需要管理層有清楚的目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部對(duì)這些目標(biāo)要有清楚明了的記載與交流，制定完善具體的財(cái)務(wù)管理制度，清楚會(huì)計(jì)憑證、賬簿的操作，以及財(cái)務(wù)報(bào)告的制作流程，以保證：

（1）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)根據(jù)恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)來做。

（2）交易和事項(xiàng)能以正確的金額，在恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間，較及時(shí)地記錄于適當(dāng)?shù)馁~戶，使財(cái)務(wù)報(bào)表的編制符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求。

（3）對(duì)資產(chǎn)的記錄和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。

（4）資產(chǎn)要做到賬實(shí)相符，定期核對(duì)。

（5）推行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，招聘專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，使其能夠完成分內(nèi)工作。

5.構(gòu)建有效的信息系統(tǒng)和溝通

中小企業(yè)為給管理層及時(shí)地提供業(yè)績報(bào)告，就必須建設(shè)創(chuàng)立過硬的信息系統(tǒng)，對(duì)于信息系統(tǒng)人員來說，要求他們認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作，讓他們可以更好地完成崗位工作任務(wù)并承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任。企業(yè)管理層應(yīng)給予人力、財(cái)力方面的支持，確保信息系統(tǒng)有序運(yùn)行。

6.定期監(jiān)督內(nèi)部控制

中小企業(yè)應(yīng)在每一個(gè)既定的期限就對(duì)全部的內(nèi)部控制做出評(píng)價(jià)。在內(nèi)部，企業(yè)可以創(chuàng)建設(shè)立多種機(jī)制，讓與其有關(guān)的工作人員在做好分內(nèi)之事的同時(shí)，可以盡量多地證實(shí)內(nèi)部控制運(yùn)作是否起作用;在外部，可以通過交流得到內(nèi)部產(chǎn)生的信息，還能發(fā)現(xiàn)并提出其中具體的缺陷。企業(yè)管理層應(yīng)特別關(guān)注內(nèi)部控制的所有職能部門，以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的報(bào)告和主張，并選用多種方法快速實(shí)時(shí)地改正控制運(yùn)行中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

四、結(jié)束語

我國中小企業(yè)目前在內(nèi)部控制上存在著許多問題，內(nèi)部控制制度不健全、權(quán)責(zé)分配不合理不明確、內(nèi)外部信息不對(duì)稱、工作人員流動(dòng)大、忽略內(nèi)部控制的文化建設(shè)以及缺乏應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力等，這些問題會(huì)影響國家經(jīng)濟(jì)的增速與平穩(wěn)運(yùn)行，也會(huì)影響到個(gè)人的生活。針對(duì)目前中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的具體問題，企業(yè)最主要的任務(wù)是完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，從思想上充分重視，明確劃分職責(zé)，積極進(jìn)行內(nèi)外部信息交流溝通以及企業(yè)內(nèi)部橫縱信息交流，建設(shè)企業(yè)文化和應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出不被淘汰，持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展自己，成為員工工作與生活的有力依靠。國家也應(yīng)進(jìn)一步完善相關(guān)的法律法規(guī)，以保證中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中蓬勃有序地經(jīng)營發(fā)展，使人民的生活更有保障。

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