商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)演化模型構(gòu)建研究

摘 要：進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)知迅速提升，許多企業(yè)已通過(guò)構(gòu)建或加入商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)取得了一定成功。然而經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)蕩，以及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性決定了系統(tǒng)要素需適時(shí)更新得以繼續(xù)適應(yīng)市場(chǎng)，否則將招致淘汰。本文從資源角度出發(fā)揭示了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)和創(chuàng)新三個(gè)維度的演變過(guò)程，指出資源作為基本要素，決定著系統(tǒng)的形成、運(yùn)營(yíng)及變革，且其條件和狀況將影響系統(tǒng)演變趨勢(shì)，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)演化模型。該模型的研究，對(duì)后續(xù)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)演變機(jī)制有鋪墊作用，也為更多企業(yè)發(fā)展提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng);資源基礎(chǔ)理論;動(dòng)態(tài)演化;控制

一、引言

經(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展與消費(fèi)者需求多樣性日益提升使得企業(yè)獨(dú)自生存發(fā)展變得日趨困難。正如生物圈中，成為森林之王，組成一個(gè)獸群，也許是比吃掉這些小動(dòng)物，變成一個(gè)臃腫的龐然大物更加正確的選擇。因此，聯(lián)盟相關(guān)企業(yè)打造適合自身發(fā)展的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)走穩(wěn)健共贏之路，成為了當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)。生態(tài)系統(tǒng)（ecosystem）的概念最先由英國(guó)生態(tài)學(xué)家坦斯利（A.G.Tansley）于1935年提出，沃爾奧德遜（1953，1959，1963）在此基礎(chǔ)上定義了“組織化的行為系統(tǒng)”，即有組織的行為系統(tǒng)是生態(tài)學(xué)概念在市場(chǎng)營(yíng)銷中的表現(xiàn)，由此開(kāi)創(chuàng)了生態(tài)思想應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的先河。之后，溫特（S.Winter）和納爾遜（R.Nelson）以生物進(jìn)化理論為基礎(chǔ)研究創(chuàng)新過(guò)程理論觀點(diǎn)成為了系統(tǒng)進(jìn)化研究的主要分支之一。詹姆斯穆?tīng)枺↗ames F. Moore）則利用生態(tài)學(xué)原理初步建立了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理論框架，在其著作中首次陳述了“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的含義，并提出了協(xié)同進(jìn)化模式的企業(yè)戰(zhàn)略新思路。

進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理念的運(yùn)用更為廣泛，不少企業(yè)將此思路與自身發(fā)展結(jié)合，并取得一定成績(jī)。有關(guān)近年來(lái)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)，基于資源基礎(chǔ)理論的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究成為該領(lǐng)域的主要分支，許多學(xué)者都對(duì)此小有建樹(shù)。劉會(huì)新在研究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)將生態(tài)位理念引入企業(yè)戰(zhàn)略研究，結(jié)合資源基礎(chǔ)理論，提出了“資源-能力-地位”企業(yè)生態(tài)位評(píng)價(jià)體系，并以華為終端有限公司為例分析了其在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的生態(tài)位，為企業(yè)自身定位提供了理論依據(jù)。夏清華也從資源依賴?yán)碚撘暯浅霭l(fā)，以海爾為研究案例，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)其商業(yè)生態(tài)的成員結(jié)構(gòu)、相互關(guān)系及功能變化影響進(jìn)行了探究;但是，這些研究?jī)H將資源視作工具分析企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的框架，并未從資源自身出發(fā)討論其內(nèi)涵與組合對(duì)生態(tài)系統(tǒng)形成及變革的影響，得出的結(jié)論亦具有一定局限性。本文基于資源視角，圍繞“資源選擇決定系統(tǒng)形成，資源實(shí)施決定系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，資源控制決定系統(tǒng)變革”的思路提出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)演化模型，在對(duì)資源配置問(wèn)題研究的基礎(chǔ)上，揭示商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一般演變規(guī)律。

二、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演化模型構(gòu)建要素

與動(dòng)植物所汲取的營(yíng)養(yǎng)決定其在生態(tài)系統(tǒng)中的地位類似，根據(jù)資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)持有或可控的富含價(jià)值的、稀缺的、難以模仿且不可替代的內(nèi)部異質(zhì)類資源是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。對(duì)于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而言，企業(yè)資源構(gòu)成了系統(tǒng)資源組合的基礎(chǔ)，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也取決于這些異質(zhì)資源組合，因而商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成可看作是戰(zhàn)略層面背后篩選資源組合的過(guò)程。基于此，資源組合在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下以不同方式向顧客傳遞價(jià)值，顧客感知價(jià)值與該系統(tǒng)價(jià)值主張的吻合程度決定了該過(guò)程是否有效。借鑒管理學(xué)中的“控制”思想，若以上二者間存在偏差，核心企業(yè)則應(yīng)逆向思考，根據(jù)可能導(dǎo)致偏差的價(jià)值追溯至資源并對(duì)其調(diào)整重新配置，確保該商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值主張與顧客感知價(jià)值一致，從而實(shí)現(xiàn)有效資源配置。

1.資源選擇決定系統(tǒng)形成——結(jié)構(gòu)

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成過(guò)程可被視為資源及業(yè)務(wù)的重組過(guò)程。作為識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)力的最小范疇，資源從屬在根本上決定了核心企業(yè)的屬性及其商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展方向。從資源重組的角度看，生態(tài)系統(tǒng)的形成及拓展涉及兩方面的問(wèn)題：（1）哪類資源構(gòu)成生態(tài)系統(tǒng)的原始資源基礎(chǔ)——即構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)資源;（2）哪類資源可通過(guò)拓展得以開(kāi)發(fā)進(jìn)而成為生態(tài)系統(tǒng)新層次的資源基礎(chǔ)——即鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力的輔助資源。以上兩類資源的從屬者共同構(gòu)成了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的“結(jié)構(gòu)”。

上述“結(jié)構(gòu)”觀點(diǎn)源于一些學(xué)者從系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)分析的角度提出的框架構(gòu)建問(wèn)題。Y Zhang（2007）從環(huán)境（context）、能力（capability）和配置（configuration）的角度出發(fā)提出一個(gè)網(wǎng)絡(luò)集成框架——“3C”框架，并運(yùn)用它展示了全球工程網(wǎng)絡(luò)（GEN）的重要因素，以及主要實(shí)踐的關(guān)鍵模式，這種基于“3C”因素之間關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)組織研究方法開(kāi)始被相關(guān)學(xué)者認(rèn)可。戎珂（2014）將商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)看作系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的一種，就基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)特點(diǎn)及運(yùn)作進(jìn)行了研究。他從“3C”框架的基本理念出發(fā)，認(rèn)為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是在考慮了不確定性和協(xié)作性之后由供應(yīng)鏈慢慢發(fā)展而來(lái)，并結(jié)合一系列相關(guān)研究，在“3C”框架基礎(chǔ)上增加了協(xié)作（cooperation）、結(jié)構(gòu)（construct）和改變（change）三個(gè)維度組成了“6C”框架;其中結(jié)構(gòu)（construct）揭示了一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成要素，這為有關(guān)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與資源基礎(chǔ)關(guān)聯(lián)從而更深入的研究搭建了橋梁。

2.資源實(shí)施決定系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)——業(yè)務(wù)

基于資源選擇形成的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，凝聚著生態(tài)系統(tǒng)資源整合價(jià)值的產(chǎn)品通過(guò)業(yè)務(wù)多樣化的形式與消費(fèi)者見(jiàn)面，作為運(yùn)營(yíng)的一種表現(xiàn)形式，業(yè)務(wù)模塊的形成可展示生態(tài)系統(tǒng)推廣高層次整體產(chǎn)品并達(dá)到共贏的目的。夏清華通過(guò)分析樂(lè)視和小米兩家互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)生態(tài)，指出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為降低資源依賴，往往將優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)作為骨干型角色，通過(guò)伙伴依賴、共生依賴、競(jìng)爭(zhēng)依賴、無(wú)效依賴四種依賴關(guān)系聯(lián)系利基型角色、支配型角色以及其他利益相關(guān)者構(gòu)建商業(yè)生態(tài)，從一定程度上討論了優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、依賴資源和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建邏輯之間的關(guān)系。

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特點(diǎn)不僅在于賺取更多利益，更在于如何持久盈利。對(duì)于前者，一個(gè)擁有差異化資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)就能做到。然而面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何能夠持久盈利的問(wèn)題漸漸擺在企業(yè)面前，持續(xù)生命力的戰(zhàn)略部署逐漸提上日程。從消費(fèi)者的角度看，以上戰(zhàn)略包括兩個(gè)方面：（1）吸引消費(fèi)者的需求發(fā)生;（2）提升消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。結(jié)合以上特點(diǎn)，賺取更多利益的源頭在于“如何吸引消費(fèi)者促使消費(fèi)”，而持久盈利的驅(qū)動(dòng)力在于“提升消費(fèi)者的忠誠(chéng)度”。本文將以上兩種戰(zhàn)略的相關(guān)業(yè)務(wù)模塊則稱為“價(jià)值獲取”的業(yè)務(wù)模塊以及“粘滯客戶”的業(yè)務(wù)模塊。

（1）價(jià)值獲取

價(jià)值獲取作為價(jià)值創(chuàng)造后回收成本賺取利潤(rùn)的戰(zhàn)略行為，截至目前，各個(gè)學(xué)派對(duì)其方式討論尚未得出統(tǒng)一定論。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)派認(rèn)為價(jià)值獲取是通過(guò)適當(dāng)定位，建立進(jìn)入壁壘來(lái)阻礙競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域而達(dá)成;資源基礎(chǔ)觀學(xué)派通過(guò)企業(yè)內(nèi)部有價(jià)值的、稀缺的、難以模仿和不可替代的資源、能力及知識(shí)來(lái)審視其價(jià)值獲取情況;而交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)研究了基于價(jià)值總量不變的前提下，價(jià)值獲取機(jī)制給企業(yè)帶來(lái)的影響。

從傳統(tǒng)角度看，企業(yè)立足的根本，是將其產(chǎn)品凝聚的核心競(jìng)爭(zhēng)力在同類產(chǎn)品市場(chǎng)中獲得目標(biāo)顧客的認(rèn)可。產(chǎn)品作為企業(yè)與消費(fèi)者溝通的媒介，凝聚了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的中心，核心企業(yè)的產(chǎn)品不僅成為了整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，也成為了生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值獲取的前提條件。

（2）粘滯客戶

價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值獲取作為企業(yè)的左手和右手，二者的協(xié)調(diào)發(fā)展一直是學(xué)者及企業(yè)家共同探討的問(wèn)題。正所謂價(jià)值創(chuàng)造能力強(qiáng)的企業(yè)并非能賺取與之創(chuàng)造水平對(duì)等的利潤(rùn);而有些企業(yè)則恰恰相反，以相對(duì)較弱的價(jià)值創(chuàng)造能力賺取了較高的利潤(rùn)回報(bào)。Teece在1986年發(fā)表的文獻(xiàn)中圍繞“為何一些企業(yè)無(wú)法從自身富含價(jià)值的創(chuàng)新中獲取利潤(rùn)”的問(wèn)題，從三個(gè)相關(guān)因素展開(kāi)討論。其中，不但強(qiáng)調(diào)了資源占有的主要地位，還提及了互補(bǔ)資產(chǎn)作用在價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取轉(zhuǎn)換之間的重要程度。因此，價(jià)值獲取的鞏固和持續(xù)還需依靠互補(bǔ)資源所帶來(lái)的彌補(bǔ)性價(jià)值，而這些從生態(tài)系統(tǒng)的視角出發(fā)即是系統(tǒng)內(nèi)成員粘滯客戶的作用。

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，消費(fèi)者需求也呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，他們對(duì)于產(chǎn)品的要求由產(chǎn)品本身的使用價(jià)值逐漸發(fā)展成為與產(chǎn)品相關(guān)的附加價(jià)值，因此，產(chǎn)品的涵義也逐漸發(fā)展成為整體產(chǎn)品概念。除凝聚著優(yōu)勢(shì)資源的核心產(chǎn)品外，整體產(chǎn)品還強(qiáng)調(diào)了形式產(chǎn)品、附加產(chǎn)品、期望產(chǎn)品和潛在產(chǎn)品的涵義。生態(tài)系統(tǒng)的核心企業(yè)主要負(fù)責(zé)核心產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)資源凝聚，而除核心產(chǎn)品以外其他產(chǎn)品的層次則由成員企業(yè)負(fù)責(zé)。根據(jù)Teece的有關(guān)研究，互補(bǔ)資源所帶來(lái)的彌補(bǔ)性價(jià)值可以鞏固和持續(xù)價(jià)值獲取，因此，生態(tài)系統(tǒng)不僅盈利而且持續(xù)盈利的特點(diǎn)即表現(xiàn)在了成員企業(yè)推出的粘滯客戶業(yè)務(wù)方面。

（3）基于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)模塊

企業(yè)搭建自身的生態(tài)系統(tǒng)，應(yīng)基于由核心業(yè)務(wù)表現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源價(jià)值的過(guò)程可得到客戶或終端消費(fèi)者認(rèn)同的前提，只有核心企業(yè)是盈利的，擴(kuò)展生態(tài)系統(tǒng)的活動(dòng)才有意義。因此，生態(tài)系統(tǒng)的拓展應(yīng)首先建立在優(yōu)勢(shì)資源的基礎(chǔ)上，由優(yōu)勢(shì)資源表現(xiàn)出的價(jià)值獲取業(yè)務(wù)是保證生態(tài)系統(tǒng)組織的根本。同時(shí)，一些有利于粘滯客戶業(yè)務(wù)的資源組合是搭建生態(tài)系統(tǒng)所要發(fā)展的對(duì)象。一方面，核心企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源雖然可以達(dá)到價(jià)值獲取的目的，由于資源總量有限，在保證優(yōu)勢(shì)資源的同時(shí)廣泛引入新資源，可增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的多元化趨勢(shì);另一方面，從產(chǎn)品的角度出發(fā)，粘滯客戶業(yè)務(wù)涵蓋的資源有利于發(fā)展更多的形式產(chǎn)品、期望產(chǎn)品以及潛在產(chǎn)品，可有效豐富整體產(chǎn)品的概念，不僅使消費(fèi)者享受到產(chǎn)品的高質(zhì)量，還體驗(yàn)到產(chǎn)品現(xiàn)存附加價(jià)值或未來(lái)將擁有的潛在價(jià)值，以此提高顧客的忠誠(chéng)度。

3.資源控制決定系統(tǒng)變革——?jiǎng)?chuàng)新

與成千上萬(wàn)個(gè)物種及他們之間的關(guān)系組成生態(tài)系統(tǒng)類似，形形色色的產(chǎn)品、企業(yè)、消費(fèi)者以及他們之間的價(jià)值傳遞網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，故產(chǎn)品及企業(yè)的生命周期決定自身所處的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)同樣具有生命周期。無(wú)論系統(tǒng)涉及何種產(chǎn)業(yè)，核心企業(yè)以何種協(xié)作模式安排系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與資源配置，在當(dāng)下形成的能力不足以抗衡動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境時(shí)，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)終將面臨變革。

從管理學(xué)的角度出發(fā)，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的出現(xiàn)擴(kuò)展了競(jìng)爭(zhēng)模式的“維度”。由最初的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，到后來(lái)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)以及當(dāng)下越來(lái)越多的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象由主體至產(chǎn)業(yè)鏈，再到網(wǎng)絡(luò)以及如今系統(tǒng)，涉及的主體越來(lái)越豐富，競(jìng)爭(zhēng)逐步由個(gè)體化向規(guī)模化，靜態(tài)性向動(dòng)態(tài)性轉(zhuǎn)變。在此過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)主體自身逐漸形成一定程度地對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，以此免于由于自身無(wú)法更新而招致的淘汰。

因此，當(dāng)現(xiàn)有資源及業(yè)務(wù)組合在環(huán)境條件的改變下不能繼續(xù)滿足商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對(duì)目標(biāo)顧客的價(jià)值主張時(shí)，系統(tǒng)則發(fā)出改進(jìn)的訊息，核心企業(yè)應(yīng)在新的條件下對(duì)資源重新整合——即控制，然后在此結(jié)構(gòu)上對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行一定程度的重組。每當(dāng)完成一個(gè)“選擇-實(shí)施-控制”的周期，系統(tǒng)便上升至新的高度，即商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是“螺旋式上升”的產(chǎn)物。而控制的時(shí)機(jī)與程度，由系統(tǒng)內(nèi)外因素共同決定。綜上所述，適宜的資源控制及核心企業(yè)對(duì)此的響應(yīng)是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成體系形態(tài)的驅(qū)動(dòng)力。

三、基于資源配置的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)演化模型

綜上所述，資源的選擇、實(shí)施和控制分別決定系統(tǒng)形成、運(yùn)營(yíng)與變革，對(duì)照著商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)、創(chuàng)新三大層面。資源作為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)演變的基本要素，其優(yōu)劣、組合狀態(tài)及適時(shí)程度均影響著系統(tǒng)演變的方向與時(shí)機(jī)。具體模型，如圖所示。

如該模型所示，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值主張決定了所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力，資源的識(shí)別與澄清可從根本上發(fā)展其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);獨(dú)特資源的組合與實(shí)施，是該商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)能力的體現(xiàn)，也可從一定程度上發(fā)展為無(wú)形資源，在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);資源控制作為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與外界及業(yè)內(nèi)環(huán)境不脫節(jié)的重要環(huán)節(jié)，適時(shí)適量的調(diào)整與調(diào)節(jié)資源，使該系統(tǒng)處于動(dòng)態(tài)更新?tīng)顟B(tài)，及時(shí)適應(yīng)環(huán)境與市場(chǎng)的變化。

四、結(jié)論

本文將資源基礎(chǔ)理論引入商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)研究，從資源層面的選擇、實(shí)施和控制考慮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演變要素，并基于此提出了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)演化模型。該模型在一定程度上展現(xiàn)了資源貫穿商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成、運(yùn)營(yíng)的過(guò)程，同時(shí)借鑒管理學(xué)中“控制”要素的思想，提出了資源控制決定系統(tǒng)變革的動(dòng)態(tài)影響因素。該模型的構(gòu)建對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)演化及機(jī)制研究起到理論鋪墊作用，同時(shí)給商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)核心企業(yè)適時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整提供了思路，具有一定實(shí)踐意義。但該模型是否對(duì)所有類型的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演變均有推導(dǎo)價(jià)值，資源的具體形態(tài)是否會(huì)影響系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展，以上問(wèn)題還有待研究。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：劉星晨（1989- ），女，河北省保定市人，碩士研究生，助教，研究方向：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)