企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的對(duì)接分析

文/俞璽勍

文化體制改革增大了傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，現(xiàn)代傳媒集團(tuán)逐漸實(shí)現(xiàn)了媒介多樣化、傳播立體化、管理科學(xué)化。其中，人力資源是集團(tuán)發(fā)展、生存的關(guān)鍵，將其與思想政治工作對(duì)接可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的科學(xué)整合、利用與開發(fā)，充分發(fā)揮思想政治工作在傳媒集團(tuán)中的積極作用，使企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的文化氛圍。

一、對(duì)接工作的意義

人力資源管理具備一定的依附性、時(shí)效性和流動(dòng)性，是企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分，為落實(shí)其整體戰(zhàn)略目標(biāo)提供幫助；思想政治教育主要是對(duì)員工進(jìn)行思想教育，使其樹立正確的價(jià)值觀，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下提升自身政治素養(yǎng)，具備自我約束和管理的能力。思想政治教育屬于企業(yè)中的實(shí)踐活動(dòng)，會(huì)伴隨著時(shí)代發(fā)展調(diào)整工作目標(biāo)、戰(zhàn)略。將思想政治工作和企業(yè)人力資源工作相結(jié)合，可以幫助員工更好地以積極的態(tài)度面對(duì)工作中存在的挑戰(zhàn)，把握企業(yè)發(fā)展脈搏，構(gòu)建滿足傳媒文化產(chǎn)業(yè)需要的人才隊(duì)伍，促進(jìn)傳媒集團(tuán)的可持續(xù)、健康發(fā)展。

二、對(duì)接途徑

（一）在人員招聘方面的對(duì)接

人才招聘屬于企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)于吸引高素質(zhì)人才、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。5G時(shí)代，社會(huì)正向著萬物皆媒、萬眾皆媒的方向發(fā)展，傳媒集團(tuán)應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，提升人才招聘標(biāo)準(zhǔn)[1]。同時(shí)，企業(yè)人力資源招聘應(yīng)側(cè)重對(duì)應(yīng)聘者專業(yè)能力和知識(shí)水平的考察，還要對(duì)其價(jià)值觀、人生觀、世界觀、道德修養(yǎng)、政治覺悟進(jìn)行分析，進(jìn)而提升員工的整體素質(zhì)，突出企業(yè)運(yùn)作的穩(wěn)定性和凝聚力，將思想政治工作的原則、目標(biāo)、方式、作用通過人力資源招聘工作得以展示，使其契合集團(tuán)自身文化和發(fā)展戰(zhàn)略，繼而提升員工群體發(fā)展的穩(wěn)定性和凝聚力。

（二）在思想建設(shè)中的對(duì)接

思想政治工作主要是將馬列主義、毛澤東思想等作為指導(dǎo)理念，依據(jù)“有道德、有理想、有紀(jì)律、有文化”的原則，提升員工科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保證正確的價(jià)值取向，不斷調(diào)整自身生產(chǎn)經(jīng)營的方向。員工是集團(tuán)發(fā)展的主體，是主要的動(dòng)力源，因此，傳媒集團(tuán)應(yīng)堅(jiān)持“以人文本”的人才管理原則，將員工需求、深層次發(fā)展作為著眼點(diǎn)，在思想政治工作中將員工作為主體，調(diào)動(dòng)其工作積極性、創(chuàng)新能力和拼搏精神。例如，新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)自從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)至普通員工，經(jīng)常要有針對(duì)性地舉辦研討會(huì)、談心會(huì)、座談會(huì)，結(jié)合媒體融合框架，為員工提供思想碰撞、活力迸發(fā)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，對(duì)員工實(shí)行“事業(yè)吸引、待遇激勵(lì)、感情交流、政治信任”，給予其多層次、專業(yè)化的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，構(gòu)建傳媒集團(tuán)和員工一同進(jìn)步成長的模式，進(jìn)而提升大家對(duì)組織的忠誠度和歸屬感，由身份管理向崗位管理發(fā)展，促進(jìn)傳媒集團(tuán)內(nèi)部人力資源的科學(xué)流動(dòng)，為新時(shí)期傳媒集團(tuán)制定人才配置機(jī)制奠定基礎(chǔ)。此外，思想政治工作的實(shí)施者有必要事先接受教育，在調(diào)整、教育他人前完成自我教育和提升。

（三）在工作原則上的對(duì)接

1.滿足員工需求原則

企業(yè)人力資源管理部門首先需要解決員工的內(nèi)在需求，進(jìn)而調(diào)動(dòng)其工作科學(xué)性和積極性?，F(xiàn)代傳媒集團(tuán)思想政治工作建議將思想政治和利益相結(jié)合，為員工個(gè)人利益積極爭(zhēng)取，使其明確社會(huì)利益關(guān)系要求，調(diào)動(dòng)其工作積極性。

2.關(guān)心原則

關(guān)心和績效息息相關(guān)，人力管理部門有必要通過思想政治教育工作對(duì)員工給予關(guān)心，使其對(duì)集體產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，提升工作效率。

3.尊重原則

員工在企業(yè)工作十分希望自身的才能和想法能夠得到重視、權(quán)利可以被尊重，因此建議人力資源管理部門圍繞“尊重原則”，將“首創(chuàng)精神、尊重個(gè)性、以人為本”作為思想政治工作的指導(dǎo)思想。

4.信任原則

企業(yè)和員工的相互信任是促進(jìn)員工活力的關(guān)鍵，因?yàn)閱T工對(duì)于公司的信任度與其創(chuàng)造性發(fā)揮、向心力培養(yǎng)息息相關(guān)。所以，管理人員有必要在會(huì)議交流中以誠懇的態(tài)度，與員工分享工作計(jì)劃、意圖、目標(biāo)，在思想政治工作中突出自主意識(shí)、平等意識(shí)、民主意識(shí)，轉(zhuǎn)變“命令式”教育模式，使新時(shí)期傳媒企業(yè)逐漸向民主管理形式靠攏，在評(píng)價(jià)、商討、交流的過程中實(shí)現(xiàn)思想價(jià)值的導(dǎo)向和滲透。

（四）實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的對(duì)接

1.構(gòu)建薪酬激勵(lì)制度

其一，建議集團(tuán)公司結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略和崗位要求，針對(duì)每位員工制定專項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃，突出激勵(lì)作用，提升大家的崗位工作熱情，確保員工利益和企業(yè)利益的統(tǒng)一。

其二，設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工給予表揚(yáng)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)；對(duì)于消極懈怠，表現(xiàn)狀態(tài)不佳的員工進(jìn)行懲罰，通過思想教育工作提升其自我約束和管理能力，優(yōu)化其工作質(zhì)量和效率。

因此，建議傳媒企業(yè)構(gòu)建科學(xué)激勵(lì)制度，完善員工薪酬制度，構(gòu)建“獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的約束激勵(lì)機(jī)制，將員工的實(shí)際工作和薪酬相關(guān)聯(lián)，提升其工作的積極性。通過培養(yǎng)企業(yè)核心人才，豐富媒體競(jìng)爭(zhēng)中的人才資源，實(shí)現(xiàn)傳媒價(jià)值增值。

此外，傳媒集團(tuán)需要加強(qiáng)對(duì)核心人才的引進(jìn)，結(jié)合薪酬政策，對(duì)不同階段的員工設(shè)置多種底線，科學(xué)制定分配制度，對(duì)其工作績效進(jìn)行正面激勵(lì)，同時(shí)輔以良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升傳媒集團(tuán)的整體和諧度，調(diào)動(dòng)工作人員的工作激情。

2.完成績效管理

績效考核實(shí)際上是對(duì)員工在特定時(shí)期對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)形式，主要圍繞員工成績中質(zhì)量和數(shù)量兩種形式進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，包含度量、反饋、觀察、組織介入等要素。人力資源管理中績效模塊屬于控制和指標(biāo)體系，在傳媒企業(yè)發(fā)展中，既需要對(duì)績效結(jié)果完成評(píng)估，還應(yīng)在評(píng)價(jià)中增加思想政治教育模塊，對(duì)員工的意識(shí)形態(tài)進(jìn)行分析，樹立典型模范，使大家加強(qiáng)對(duì)績效考核的關(guān)注度，突出思想政治教育的積極作用，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工工作積極性，發(fā)揮思政教育的導(dǎo)向功能，幫助其發(fā)揮自我價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[2]。

（五）通過交流溝通機(jī)制完成對(duì)接

1.開展交流活動(dòng)

建議傳媒集團(tuán)建立健全人力資源的思想教育機(jī)制，為員工創(chuàng)建相互交流和溝通的平臺(tái)，使人力資源管理人員能夠更好地開展思想政治教育。

針對(duì)員工在實(shí)際工作中存在的懈怠問題，應(yīng)及時(shí)與其進(jìn)行談話，了解問題原因，幫助其克服困難，提升其工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，傳媒集團(tuán)部門之間需要加強(qiáng)溝通、互幫互助，一同解決發(fā)展問題，加強(qiáng)企業(yè)的整體向心力。例如，某黨報(bào)集團(tuán)圍繞“提升自己、守正創(chuàng)新”的主題，在內(nèi)部開展“頭腦風(fēng)暴”，進(jìn)行主題教育調(diào)研活動(dòng)，針對(duì)集團(tuán)發(fā)展和員工工作差距完成交流和討論，使全集團(tuán)員工聚集在一起，談使命、促轉(zhuǎn)型、迎發(fā)展，提升大家對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，加強(qiáng)工作執(zhí)行力。

2.完成職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)人力資源管理部門有必要充分挖掘員工能力，促進(jìn)其職業(yè)生涯的成長和發(fā)展。建議企業(yè)圍繞“以人為本”的原則，為員工思想政治工作提供動(dòng)力，發(fā)揮激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工工作的能動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，為其今后職業(yè)生涯的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

同時(shí)，通過發(fā)揮企業(yè)思想政治工作中的協(xié)調(diào)性優(yōu)勢(shì)，科學(xué)處理員工、企業(yè)之間的關(guān)系，調(diào)整大家的工作心態(tài)，創(chuàng)設(shè)輕松、舒心的工作環(huán)境，滿足企業(yè)發(fā)展需要，尊重員工的創(chuàng)造力和個(gè)性化，實(shí)現(xiàn)二者互利共贏的局面。

（六）在培訓(xùn)教育中進(jìn)行對(duì)接

人才招聘和員工培訓(xùn)是傳媒集團(tuán)吸納高素質(zhì)人才的主要方式，企業(yè)人力資源管理的工作任務(wù)是員工的培訓(xùn)活動(dòng)，可以發(fā)揮管理部門的思想教育職能。培訓(xùn)活動(dòng)能夠?qū)T工思想行為進(jìn)行重塑，約束其不良工作行為，借助思想政治教育拓展其行為方式和思想意識(shí)，如理想教育、法制教育、形式教育、道德教育等。將培訓(xùn)教育和思想政治教育相結(jié)合，通過多種教育手段轉(zhuǎn)變員工思想，摒棄陳舊觀念，在心中根植銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的觀念。

因此，傳媒集團(tuán)需要構(gòu)建全覆蓋式員工培訓(xùn)體系，創(chuàng)建高素質(zhì)傳媒隊(duì)伍，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)的方式，結(jié)合人才任用和成長的實(shí)際情況，對(duì)記者、專家編輯、復(fù)合類管理人才進(jìn)行思想政治教育和專業(yè)培養(yǎng)，為其營造展示自我、發(fā)揮才能的空間，提升員工的執(zhí)行力、向心力、凝聚力，進(jìn)而為傳媒集團(tuán)的發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力，挖掘員工的多方面才能，為傳媒領(lǐng)域的發(fā)展提供人才保障。

三、結(jié)論

在傳媒集團(tuán)人力資源管理工作中引入思想政治工作，對(duì)員工進(jìn)行思想引導(dǎo)和激勵(lì)，提升其對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，加強(qiáng)員工的向心力、執(zhí)行力、凝聚力，化解其在工作過程中的不良情緒，可以實(shí)現(xiàn)管理人員和員工之間的高效溝通，為現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型提供可靠、堅(jiān)實(shí)的人才支持和智力支持。