淺析差異性事件背景下的企業(yè)管理學理論

文/池根生

在企業(yè)管理發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理人員和經(jīng)濟學者由股份制企業(yè)單個智能以及企業(yè)的運行模式角度，提出了一系列的企業(yè)管理學理論，例如市場營銷、成本管理、組織學和投資學等理論都是在這樣的背景中被提出[1]。同時，針對大型企業(yè)的研究也形成了多種理論下的模型結(jié)構。但就目前來看，對于中小型企業(yè)的管理特性以及其運行規(guī)律的研究仍然處于初級階段。由于受經(jīng)濟危機以及通貨膨脹現(xiàn)象的影響，眾多管理學領域的學者開始逐漸意識到中小型企業(yè)對市場經(jīng)濟，具有促進經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定、調(diào)節(jié)經(jīng)濟波動等作用。因此，加強中小型企業(yè)之間的相互競爭可以有效提高供給效率?；诖?，下文通過對大型企業(yè)與中小型企業(yè)之間存在的差異性為背景，對企業(yè)管理學理論進行分析。

一、大型企業(yè)與中小型企業(yè)管理機制差異

對于中小型企業(yè)而言，企業(yè)中的高層領導屬于風險型企業(yè)家，是企業(yè)中最重要的位置。風險型企業(yè)家自身的素質(zhì)決定著創(chuàng)辦中小型企業(yè)的高度，同時也決定著公司的質(zhì)量[2]。而對于大型企業(yè)而言，高層領導只作為雇員型企業(yè)家，不屬于公司發(fā)展的共命運者，公司對其而言只賦予了中性化的職責和權利，當公司失敗后，僅僅涉及其職位調(diào)動問題，而企業(yè)的命運與其個人的命運是相互獨立，不發(fā)生關系的。因此，不同規(guī)模企業(yè)管理存在如下差異性：

第一，對于中小型企業(yè)中的高層領導，其主要是作為企業(yè)財產(chǎn)的所有者，并長時間擁有著各項權力，對公司進行領導和管理。而對于大型企業(yè)中的高層領導而言，其只被授予了基本的管理權力，并且各項權力均是在一段時間范圍內(nèi)生效的，主要負責對公司他人財產(chǎn)及公司進行委托式管理。

第二，中小型企業(yè)中的高層領導是基于自我考慮的，并獨自承擔對公司進行領導和管理，公司的成敗對其未來的命運起決定性的影響作用。大型企業(yè)中的高層領導主要基于為他人考慮，存在的一定的風險，同時僅對自己的工資酬勞以及職位保留等相關問題感興趣。

第三，中小型企業(yè)中，高層領導與公司整體是因與果的管理，因此，高層領導的個人利益和興趣等通常是貫穿著整個公司以及公司未來的決策[3]。中小型企業(yè)的發(fā)展在大多數(shù)情況下時從屬于高層領導的個人目的。而大型企業(yè)中，高層領導只追求公司的業(yè)務目標，其個人的目的與在公司的處境從屬于公司的利益。

第四，中小型企業(yè)在進行管理的過程中是不依附于他人的，而大型企業(yè)中的管理是具有依附性的，在行使領導和管理能力時是處于財產(chǎn)所有者的監(jiān)督之下的。

二、大型企業(yè)與中小型企業(yè)管理職能差異

從企業(yè)管理的職能角度分析：第一，中小型企業(yè)中高層領導在行使管理權力時，不會有第三方對其決定進行監(jiān)督和干預，因此在中小型企業(yè)中，高層領導的決策能力、決策力度以及權威均高于大型企業(yè)中雇傭型高層領導[4]。大型企業(yè)中的高層領導在行使管理權力和決策時會受到相關機制的約束，其決策必須在經(jīng)過協(xié)調(diào)和表決、批準后施行。

第二，中小型企業(yè)中的高層領導是可以獨立、快速解決公司在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題。而在大型企業(yè)中，高層領導在處理企業(yè)業(yè)務時，都不能超越于自身的權力范圍，應當考慮公司等級體系，因此無法做到全面的處理并解決問題，會受到各方面的因素影響和制約。

第三，中小型企業(yè)中高層領導作為公司財產(chǎn)的所有人以及公司經(jīng)濟發(fā)展的支撐者，決定著公司發(fā)展的整體目標。因此，其對公司進行管理時，不會出現(xiàn)對公司目標的協(xié)調(diào)性問題。而在大型企業(yè)中，高層管理人員必須經(jīng)常與企業(yè)管理的其他參與人員進行協(xié)調(diào)和溝通，解決雙方目的沖突問題，甚至出現(xiàn)雙方相互阻止實際決策的執(zhí)行。

第四，中小型企業(yè)通常采用的管理手段是策略性企業(yè)管理模式，根據(jù)長時間的目的和計劃籌劃，制定符合其企業(yè)自身的管理策略。而大型企業(yè)通常采用的管理手段是戰(zhàn)略型企業(yè)管理模式。

三、大型企業(yè)與中小型企業(yè)管理過程差異

由企業(yè)管理學理論的角度可以看出，大型企業(yè)與中小型企業(yè)中間存在著根本性的差異，中小型企業(yè)是將其產(chǎn)生和發(fā)展作為前提條件，進一步實現(xiàn)企業(yè)家的意愿形成、實施和保障的過程。因此，從大型企業(yè)與中小型企業(yè)的發(fā)展過程對企業(yè)管理進行分析得出如下差異：

第一，從企業(yè)意愿形成的實質(zhì)角度分析，中小型企業(yè)中僅包含一個意愿，并且意愿本身是不可通過他人進行劃分的，對于所有企業(yè)發(fā)展過程中的事件均可立即執(zhí)行[5]。而大型企業(yè)中意愿的形成屬于制度化意愿的形成過程，在這一過程中，意愿的形成是由收集材料、專業(yè)經(jīng)理準備工作入手等一步步實現(xiàn)的總體意愿。

第二，對于中小型企業(yè)而言，追求意愿形成的一致性是不需要形式化的決策過程的。因此，提出一項決策后，即可立即確定。而大中型企業(yè)的意愿形成應當首先通過正式的決議確定，同時決策必須通過書面實行由公司上層至下層一一傳達，直到最終貫徹到整個公司，完成對意愿的實施。

第三，在中小型企業(yè)中，高層的管理者與其自身的管理職能是統(tǒng)一的，因此進一步保證了在管理的過程中各項決策、實施以及意愿的保障是統(tǒng)一的。而在大型企業(yè)中，存在著對決策權的劃分，同時受到公司等級制度的約束，決策權與實施權分屬于不同的人員，并且不同人員所處的級別、層次存在一定的差異，因此大型企業(yè)中的管理存在著較大的差異。

第四，在企業(yè)管理的過程中需要一定的意愿保障和監(jiān)督，影響著大型企業(yè)中的管理，應當根據(jù)一定的規(guī)律，按照規(guī)章制度辦事。而在中小型企業(yè)中，管理時更注重對企業(yè)發(fā)展目的的施行，對于企業(yè)規(guī)章制度和秩序可不必嚴格按照要求執(zhí)行。

四、結(jié)束語

通過上述分析可知，中小型企業(yè)具備意愿形成一致容易、決策權力集中、決策速度快、靈活性強、個人目的可設置等優(yōu)勢；而大型企業(yè)具備雇員型企業(yè)家負擔較輕、信息量充足、具備戰(zhàn)略導向和計劃方法、具備商務培訓和繼續(xù)培訓的優(yōu)勢，而且具備較為深厚的企業(yè)管理知識和理論基礎。當然，優(yōu)秀的中小型企業(yè)則儲備著大量的利潤潛力，通過克服企業(yè)管理上的劣勢，可以快速形成符合中小型企業(yè)發(fā)展的管理體系。