工業(yè)企業(yè)成本管理的問題及對(duì)策

韓 洪

摘 要： 目前我國(guó)工業(yè)企業(yè)所面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須高度重視企業(yè)的成本控制管理工作，削減不必要的成本支出，最大限度地?cái)U(kuò)展企業(yè)利潤(rùn)空間。文章首先分析了我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理中的缺失之處，并對(duì)如何解決這些問題、提高成本控制管理效能提出了針對(duì)性的措施。

關(guān)鍵詞： 工業(yè)企業(yè);成本管理;問題;措施

【中圖分類號(hào)】F275.3 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.114

1 前言

從目前我國(guó)工業(yè)企業(yè)的整體情況來看，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)平穩(wěn)上升趨勢(shì)，但同時(shí)工業(yè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，許多工業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)空間被不斷壓縮，為了確保工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)值不受到較大影響，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的持續(xù)性，工業(yè)企業(yè)的成本控制就成為關(guān)鍵問題。要從提升成本控制效能入手來增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)。但我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境尚不完善，存有許多難以在短期解決的現(xiàn)實(shí)問題，這使得工業(yè)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力被弱化。工業(yè)企業(yè)的成本管理，即是借助于一些管理策略來對(duì)企業(yè)所消耗的成本實(shí)施具體分析，并盡量減少成本耗用值。這里所指的工業(yè)企業(yè)的消耗成本種類很多，例如各種原材料、燃料、資產(chǎn)折舊、人工費(fèi)用和管理費(fèi)用等。

2 當(dāng)前我國(guó)工業(yè)企業(yè)在成本管理方面的現(xiàn)實(shí)問題

我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理總體效能較差，具體問題總結(jié)如下。

2.1 成本管理理念缺乏先進(jìn)性和科學(xué)性

當(dāng)前我國(guó)工業(yè)企業(yè)的管理者并不具備科學(xué)的成本管理意識(shí)，按照他們的理解，企業(yè)要控制成本，就是要降低成本費(fèi)用額度，而實(shí)際上成本管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)和營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，其最終目的是在確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不變的前提下壓縮成本支出，即實(shí)現(xiàn)成本低耗、質(zhì)量穩(wěn)定、效益增加。正是由于科學(xué)的成本管理理念沒有在工業(yè)企業(yè)中得到普及，因此人們?yōu)榱藴p少成本支出，就會(huì)人為降低成本耗用，或是減少和壓縮產(chǎn)品生產(chǎn)工序，而這種成本控制方法影響了產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。

2.2 成本核算方式較為粗放

目前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，而我國(guó)工業(yè)企業(yè)對(duì)于成本的核算方法仍缺乏改進(jìn)，因而一旦企業(yè)開始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，就會(huì)由于核算方法的差異而影響到其發(fā)展。究其原因，是因?yàn)槲覈?guó)長(zhǎng)期實(shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，由此而使得許多工業(yè)企業(yè)盡管已經(jīng)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但在成本核算上仍沿循舊有方法，而沒有考慮到外在市場(chǎng)環(huán)境的變化，或是對(duì)這些變化反應(yīng)遲鈍，成本核算人員的工作方法較為落后。同時(shí)目前由于實(shí)施了電子賬務(wù)操作系統(tǒng)，企業(yè)各種會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息能夠在各部門中迅速流轉(zhuǎn)，而工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的成本計(jì)量方法與信息要求標(biāo)準(zhǔn)不符，因而企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后，對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析利用較少。

2.3 企業(yè)的成本管理體系不夠規(guī)范

一般來說，工業(yè)企業(yè)的成本管理工作包括企業(yè)的成本測(cè)算、成本管控、成本考核和成本使用分析等四個(gè)方面，但是許多工業(yè)企業(yè)僅將重點(diǎn)放到成本的預(yù)算上，而沒有針對(duì)預(yù)算方案制定相應(yīng)的控制措施，這就使得成本數(shù)據(jù)的計(jì)算不夠翔實(shí)。同時(shí)我國(guó)大部分工業(yè)企業(yè)中都沒有設(shè)立專職的成本管控機(jī)構(gòu)，有的公司成立了專門機(jī)構(gòu)，不配備經(jīng)驗(yàn)足的人員及足夠的力量，那也是形同虛設(shè)，只能依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來獲取成本管理信息，因而成本管理和相關(guān)控制措施的數(shù)據(jù)支撐不足，這就使得工業(yè)企業(yè)無法對(duì)成本使用情況進(jìn)行深入分析，因而造成了成本管理信息失真，降低成本只是空喊口號(hào)。

3 如何提高工業(yè)企業(yè)的成本管理效能

由上述分析可知，成本管理問題已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展的最大掣肘之一，也可以說成本管理效能的提升，直接關(guān)系著工業(yè)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)明確，成本管理問題是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的必然要求。要解決工業(yè)企業(yè)的成本管理問題，可從以下幾方面入手。

3.1 工業(yè)企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)具有先進(jìn)的成本管理理念

工業(yè)企業(yè)的管理者，如果缺乏對(duì)成本管理的重視，或是沒有準(zhǔn)確理解成本管理的要求，并以科學(xué)的成本管理思想來指導(dǎo)個(gè)人管理行為，則企業(yè)的成本管理工作很難取得實(shí)效。因此目前必須解決工業(yè)企業(yè)管理者的思想認(rèn)識(shí)問題，尤其是我國(guó)許多壟斷性工業(yè)行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，還有經(jīng)濟(jì)效益比較理想的企業(yè)管理者，都沒有給予成本管理應(yīng)有的重視。按照他們的理解，將精力用于成本管理并不能取得很大成績(jī)，還不如用在提高銷售額上，這種想法是非常片面的。

出現(xiàn)以上情況的主要原因是當(dāng)前大多國(guó)有企業(yè)對(duì)管理者的考核機(jī)制有問題，把收入和利潤(rùn)兩大指標(biāo)放在第一位，利潤(rùn)指標(biāo)容易被操縱，所以不會(huì)去注重成本，如果加上每類產(chǎn)品成本的降低率及分析報(bào)告這兩個(gè)考核指標(biāo)，再加上強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，才能讓各層級(jí)管理者去重視，才能知道一個(gè)企業(yè)真正的盈虧，才能讓企業(yè)走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，才不會(huì)出現(xiàn)有些管理者在位的期間，利潤(rùn)指標(biāo)一直很好，還升級(jí)提拔，等下一任接手后，過多成本已無處躲藏，連年虧損，企業(yè)的內(nèi)控體系形同虛設(shè)，更不要談風(fēng)險(xiǎn)管理。

要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種人人都是成本控制責(zé)任人的氛圍，提高每位員工減低成本的積極性，就要制定獎(jiǎng)懲措施，賞罰分明，無論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、售后服務(wù)的任何環(huán)節(jié)，都與成本管理是密不可分的，同時(shí)要通過各種技能培訓(xùn)活動(dòng)來使企業(yè)員工了解如何在個(gè)人行為中控制成本，以及控制措施如何執(zhí)行等。

3.2 進(jìn)一步完善當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的成本管理方法

由于我國(guó)工業(yè)企業(yè)整體管理水準(zhǔn)不高，因此成本控制措施很難取得實(shí)效，尤其是沒有達(dá)到當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)成本的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。要解決這一問題，工業(yè)企業(yè)必須對(duì)原本落后的成本管理方法進(jìn)行改良，要實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化和科學(xué)化，并借助于計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)來提高成本管理效能，設(shè)立能夠覆蓋到所有生產(chǎn)和營(yíng)銷流程的成本管理網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前信息時(shí)代背景下，工業(yè)企業(yè)的成本管理必須以企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)和營(yíng)銷信息為支撐，不同業(yè)務(wù)部門之問的信息要能夠自由快速傳遞，從而減少企業(yè)的運(yùn)行成本，拓寬利潤(rùn)空問。業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，研究建立較為完整的成本信息管理系統(tǒng)，能夠更加全面和準(zhǔn)確的分析企業(yè)材料物資消耗、發(fā)生的費(fèi)用和付出的人力等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的自我協(xié)調(diào)運(yùn)作。

3.3 制定嚴(yán)密規(guī)范的企業(yè)成本管理體系

工業(yè)企業(yè)成本控制工作的效能如何，其關(guān)鍵在于其是否設(shè)立了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和自身發(fā)展相一致的成本管理體系，各項(xiàng)成本管理措施是否按照要求落實(shí)，職責(zé)是否履行到位。工業(yè)企業(yè)中影響總體成本的工作很多，例如技術(shù)研發(fā)，材料采購(gòu)，物資保管等，應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的工作類型設(shè)定相應(yīng)的成本管理制度。

首先針對(duì)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)工作，應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)需求和企業(yè)自身的預(yù)期發(fā)展來設(shè)立研發(fā)部門，研發(fā)人員應(yīng)當(dāng)廣泛收集客戶對(duì)于產(chǎn)品的要求，并依照市場(chǎng)變化趨勢(shì)來推出產(chǎn)品，技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品更新應(yīng)當(dāng)考慮到市場(chǎng)接受程度，對(duì)產(chǎn)品不斷優(yōu)化，按不同客戶群體要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行高端、中端、低端分類，同時(shí)制定出每種產(chǎn)品合理的定額標(biāo)準(zhǔn)。第二是針對(duì)企業(yè)的材料采購(gòu)工作，采購(gòu)工作是根據(jù)技術(shù)部門下達(dá)的定額材料來進(jìn)行采購(gòu)，如果定額不能確定，將會(huì)給企業(yè)帶來很大損失，因定額來回更改造成材料的大量浪費(fèi)，所以技術(shù)部門的材料定額的準(zhǔn)確性至關(guān)重要，需要經(jīng)驗(yàn)足的技術(shù)人員把關(guān)，可以提高技術(shù)人員的待遇，而不是一有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)就提到行政管理崗位上去，這樣科學(xué)合理的材料定額的質(zhì)量很難提高，定額是成本控制、分析的依據(jù)，企業(yè)需要真正有實(shí)力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。另外企業(yè)采購(gòu)應(yīng)當(dāng)實(shí)行公開招標(biāo)，并將其設(shè)立為長(zhǎng)期執(zhí)行的制度。工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用中最重要的一部分就是原材料的支出，因此可以借助于公開招標(biāo)的方式盡量壓縮產(chǎn)品購(gòu)買價(jià)格。第三是對(duì)于物資的保管和使用要設(shè)立嚴(yán)格的管理制度，對(duì)于物資產(chǎn)品如何入庫(kù)、不同類型的物資以哪種方式保存、出庫(kù)時(shí)的領(lǐng)用程序如何等要詳細(xì)明確，以這些制度來引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)中員工的成本管理行為，只有確保制度具有嚴(yán)密性、規(guī)范性和執(zhí)行力，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的有效性，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第四是營(yíng)銷部門的管理也十分重要，需要有一個(gè)合理的行銷制度，能及時(shí)回款，如果一個(gè)企業(yè)每年的應(yīng)收賬款提升比例大于銷售收入的提升比例，短期內(nèi)會(huì)造成企業(yè)流動(dòng)資金缺乏，周轉(zhuǎn)困難，直接影響產(chǎn)品材料成本等的提高，還有可能提高企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，造成資金成本的增加; 長(zhǎng)期則會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。另外還要提高回款的質(zhì)量，減少商業(yè)承兌，減少風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)總而言之，工業(yè)企業(yè)的成本管理工作不是一蹴而就的，也不是通過一項(xiàng)或是幾項(xiàng)制度的制定和實(shí)施就能夠完成的，而是涉及到企業(yè)生產(chǎn)和營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)。從這個(gè)角度來說，工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部設(shè)立專職的成本管理人員，為成本管理工作提供人力保障，同時(shí)要使企業(yè)的所有員工都成為成本管理的主體，要實(shí)現(xiàn)成本的自我管理、自我控制，要不斷對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本核算方式進(jìn)行完善，使有限的資金得到更大的利用，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的長(zhǎng)期性和完整性，要確保成本控制網(wǎng)絡(luò)對(duì)于企業(yè)的全面覆蓋，既要確保產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量不受損失，也要盡量壓縮成本費(fèi)用額度，并借助于現(xiàn)代化的信息操作系統(tǒng)來管理企業(yè)，核算企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)開源與節(jié)流的目的。

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