土木工程施工管理中存在的問題及對策

王連恩

摘 要： 改革開放以來，經(jīng)濟快速發(fā)展，土木工程建設(shè)規(guī)模日益拓展，但是土木工程施工建設(shè)過程中工期延誤、質(zhì)量問題、返工問題等情況時有發(fā)生，對土木工程建設(shè)效益產(chǎn)生嚴重不良影響，增加施工企業(yè)成本，影響工程建設(shè)安全，甚至?xí)＜叭嗣裆敭a(chǎn)安全。為降低上述問題的發(fā)生幾率，必須強化土木工程施工管理工作，進行企業(yè)資源的優(yōu)化配置，對項目完成的各個與其目標進行優(yōu)化，使建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下立于不敗之地。

關(guān)鍵詞： 土木工程;施工管理;問題;對策

【中圖分類號】F287 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.099

引言：在我國經(jīng)濟高速發(fā)展過程中，加強工程管理能夠有效促進我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在工程管理中，存在管理體系不夠科學(xué)合理，管理水平有待提高，管理人員安全意識淡薄。因而新時期的土木工程管理，需不斷加強管理人員自身專業(yè)能力的學(xué)習(xí)，進一步加強工程規(guī)劃，優(yōu)化施工方案，不斷完善組織結(jié)構(gòu)，全面提升土木工程管理質(zhì)量。

1 現(xiàn)代理念對于強化施工管理的重要意義

土木工程的施工管理具有較強的綜合性，在施工過程中涉及到施工技術(shù)、工藝、建筑材料、人員管理等眾多方面，這些都會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。為此，立足施工建設(shè)過程，加強對施工項目多維度的有效管理，已經(jīng)成為有效保證施工建設(shè)質(zhì)量的必須手段。傳統(tǒng)的施工管理方式已無法有效適應(yīng)于當代對于建筑工程的實際需求，因此，需要與時俱進，結(jié)合現(xiàn)代對于建筑行業(yè)的實際需求，及時引進先進的現(xiàn)代化管理理念，采用科學(xué)的管理模式，從技術(shù)、施工過程以及施工人員管理等多角度著手，創(chuàng)新實踐，優(yōu)化施工技術(shù)與管理方法，促進施工管理水平不斷提升，更好地推動建筑行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2 土木工程施工管理中存在的問題

2.1 施工技術(shù)人員存在管理不當?shù)膯栴}

施工人員對房屋建筑施工的質(zhì)量有著比較大影響，因此需要根據(jù)實際狀況，對施工人員的技術(shù)水平以及職業(yè)素養(yǎng)進行提升，以便于保證施工的質(zhì)量。就當前狀況來看，我國房屋建筑中很多的施工人員在專業(yè)知識上都比較缺乏，其專業(yè)的水平和施工所需要的標準相差很遠。我國近幾年房屋建筑的數(shù)量一直在不斷增加，施工人員具有很大的工作量，沒有時間去學(xué)習(xí)更多的新知識，以至于施工人員所具備的知識和實際的工程之間有著一定的差距。

2.2 缺少健全的施工管理機制

土木工程施工管理機制缺少健全性，施工監(jiān)理人員責(zé)任素養(yǎng)不高，缺少專業(yè)監(jiān)管資質(zhì)，加劇土木工程施工管理難度。實際施工過程中，小規(guī)模的監(jiān)理企業(yè)大都不具備監(jiān)理資格，其提托大規(guī)模建筑企業(yè)進行工程監(jiān)理，不僅監(jiān)理技術(shù)能力有限，還缺少法律意識，無法全面的進行施工質(zhì)量監(jiān)管，對施工中存在的問題也不能及時發(fā)覺，導(dǎo)致工程建設(shè)安全隱患問題的存在。在進行土木工程建設(shè)管理過程中，缺少責(zé)任負責(zé)機制，導(dǎo)致施工設(shè)計方案變更，無法及時調(diào)整設(shè)計環(huán)節(jié)情況的發(fā)生，偷工減料情況時有存在，影響工程建設(shè)整體質(zhì)量。

3 土木工程施工管理中存在的問題的對策

3.1 加強物料和人員管理

房屋建筑在具體施工過程中，施工單位一定要做好人員以及物料方面的管理，根據(jù)實際狀況制定一定的管理策略。第一，在物料采購以及管理方面做好規(guī)范的管理，在實際采購時需要根據(jù)工程的具體狀況對采購進行預(yù)算，并對整個市場做好調(diào)研，選擇具有一定資質(zhì)和信譽的廠家。第二，在實際采購的時候要做好抽樣檢測，確保所購買的物料符合工程標準，且需要根據(jù)材料的特點做好相應(yīng)的存儲工作，在使用之前還要對其功能做好全面的測試，有效控制施工過程中的風(fēng)險，保證工程整體的施工質(zhì)量。

3.2 建立健全施工管理機制

為規(guī)避土木工程施工中各項問題，必須嚴格對各個施工工序進行規(guī)范化的管理，構(gòu)建完善的施工管理機制，合理進行施工操作內(nèi)容的規(guī)范，確保施工質(zhì)量的合理性。施工企業(yè)必須合理規(guī)劃施工方案，優(yōu)化施工內(nèi)容設(shè)計，確保工程施工質(zhì)量的合理性，科學(xué)對施工單位進行管理，優(yōu)化施工進度的安排，對施工操作技術(shù)進行完善，遇到施工問題時，必須采取措施進行解決，加強對施工過程的監(jiān)督與檢查。為保障施工管理機制能夠被落實，必須加強對施工人員的培訓(xùn)，使其能夠掌握施工管理機制的內(nèi)容，促進施工人員質(zhì)量意識和專業(yè)素養(yǎng)的提升。此外，必須實行施工管理責(zé)任制進行管理，可有效規(guī)避管理混亂事件的發(fā)生幾率。當前，土木工程項目建設(shè)規(guī)模不斷擴大，為提升管理效果，必須采用項目管理責(zé)任制進行管理，將土木工程施工項目責(zé)任落實至個人及具體部門，確保施工中責(zé)任明確，分工具體，實現(xiàn)精細化的施工管理。在進行項目工程管理的過程中，必須有機結(jié)合個人利益、項目成本和管理責(zé)任，以調(diào)動員工工作的積極性。

3.3 加強安全風(fēng)險評估管理，更新手段

加強新時期土木工程安全管理工作具有非常重要的現(xiàn)實意義。而在實際管理活動開展過程中，要全面加強安全風(fēng)險評估管理。通過有效的評估，充分了解土木工程項目開展過程中所存在的潛在風(fēng)險和安全隱患，制定相應(yīng)的緊急預(yù)案。當問題發(fā)生時，能夠在第一時間采取相應(yīng)的措施進行處理，防止事件惡化。在土木工程管理安全評估過程中，要結(jié)合施工單位的安全現(xiàn)狀進行綜合的分析與評價。而在風(fēng)險評估活動中，還需要進一步加強土木工程項目開展過程中所涉及到的安全隱患和嚴重性的綜合分析，全面加強風(fēng)險控制工作，有效避免安全事故發(fā)生。土木工程管理的內(nèi)容較為廣泛，因而在實際管理活動開展過程中，則需要相應(yīng)的工作人員能夠積極學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新其工作的方式方法，結(jié)合新時期的管理手段，全面提升土木工程管理的質(zhì)量。而在具體管理活動開展過程中，要充分調(diào)動員工的積極性。通過精細化的管理，有效克服眾多客觀因素對土木工程管理工作帶來的負面影響，結(jié)合先進的管理手段和方式全面提升土木工程管理的安全性。

結(jié)語：綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)規(guī)模逐漸擴大，土木工程市場競爭也日趨激烈。在現(xiàn)代管理理念下，只有不斷加強企業(yè)的安全管理、進度管理、質(zhì)量管理以及成本管理，才能夠在施工過程中對材料的采購、設(shè)備的引進進行控制，提高施工人員的職業(yè)技術(shù)和規(guī)范操作，才能夠保證施工質(zhì)量。通過對施工進度進行管理才能夠按照計劃完工，進而降低施工成本，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，促進企業(yè)更好地進行發(fā)展。

參考文獻

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