論建筑工程材料的招投標(biāo)與合同管理

劉子鑒

摘 要： 隨著新形勢(shì)下建筑工程施工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)對(duì)于工程招投標(biāo)與合同管理工作的重視程度不斷提升，這已經(jīng)成為了建筑市場(chǎng)公平公正性建設(shè)的重要保障。然而在新形勢(shì)下工程招投標(biāo)與合同管理工作開展的實(shí)際過程中，仍然存在著一些現(xiàn)實(shí)問題，需要對(duì)工程招投標(biāo)與合同管理的途徑進(jìn)行深入研究，以推動(dòng)建筑工程產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化、現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 新形勢(shì);工程招投標(biāo);合同管理;途徑

【中圖分類號(hào)】TU71 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.081

引言：招投標(biāo)工程在建筑工程中起到重要作用，在這一過程中，承包方的具體招標(biāo)價(jià)格會(huì)直接影響工程的整體造價(jià)成本，這也是建筑管理中至關(guān)重要的一部分，直接關(guān)系到建筑單位的財(cái)務(wù)工作。為了提升建筑工程的整體水平，需要做好招投標(biāo)階段的造價(jià)控制工作，盡可能保證所得利益，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

1 新形勢(shì)下的工程招投標(biāo)與合同管理

建筑市場(chǎng)的新發(fā)展形勢(shì)下，工程招投標(biāo)與合同管理之間的聯(lián)系愈加緊密，工程項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)已經(jīng)成為了合同管理的基礎(chǔ)，而合同管理工作的高效開展，也起到了對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)督作用，保證了招投標(biāo)環(huán)節(jié)的公平性和公正性。新形勢(shì)下建筑工程企業(yè)工程招投標(biāo)與合同管理工作的高效開展，不僅能規(guī)范招投標(biāo)行為，保證招投標(biāo)文件的規(guī)范性，更能夠保證建筑施工項(xiàng)目的規(guī)范性和科學(xué)性，保障建筑施工企業(yè)和業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)效益以及基本權(quán)利，是新時(shí)期推動(dòng)建筑工程施工企業(yè)發(fā)展的重要保障，只有高質(zhì)量的工程招投標(biāo)與合同管理工作的開展，才能夠保證建筑企業(yè)在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，強(qiáng)化自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下企業(yè)的快速發(fā)展。

2 新形勢(shì)下工程招投標(biāo)與合同管理的路徑探究

2.1 強(qiáng)化建筑工程施工企業(yè)招投標(biāo)合同管理的意識(shí)

在建筑工程企業(yè)工程招投標(biāo)合同管理工作開展的實(shí)際過程中，企業(yè)對(duì)工程招投標(biāo)與合同管理工作的重視程度以及意識(shí)直接決定了其工作實(shí)際開展的質(zhì)量。因此，在新形勢(shì)下建筑工程企業(yè)的發(fā)展中，就要立足于建筑工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，全面強(qiáng)化和提升建筑企業(yè)的工程招投標(biāo)與合同管理意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)工程招投標(biāo)與合同管理之間的有機(jī)結(jié)合，以規(guī)范化的工程招投標(biāo)為合同管理工作的開展奠定基礎(chǔ)，以高質(zhì)量的合同管理工作保障工程招投標(biāo)的公平性和公正性[1]。

2.2 建立完善的工程招投標(biāo)以及合同管理制度，加強(qiáng)工程招投標(biāo)以及合同管理監(jiān)管

新形勢(shì)下建筑工程施工企業(yè)工程招投標(biāo)以及合同管理工作開展的實(shí)際過程中，首要的任務(wù)就是根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)以及相關(guān)法律規(guī)范要求，建立完善的工程招投標(biāo)以及合同管理制度，并以管理制度為基礎(chǔ)，建立嚴(yán)格的工程招投標(biāo)以及合同管理監(jiān)管機(jī)制，對(duì)工程招投標(biāo)以及合同管理工作進(jìn)行全面監(jiān)管，規(guī)范工程招投標(biāo)以及合同管理工作行為的同時(shí)，以管理制度為基礎(chǔ)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任機(jī)制，將工程招投標(biāo)以及合同管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人之上，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化與提升。與此同時(shí)，通過嚴(yán)格監(jiān)管機(jī)制的落實(shí)，也能夠進(jìn)一步提升和強(qiáng)化工作人員對(duì)于招投標(biāo)以及合同管理工作規(guī)范化開展的意識(shí)，這對(duì)于建筑工程企業(yè)工程招投標(biāo)以及合同管理工作的開展有著重要的推動(dòng)意義。

2.3 加強(qiáng)招投標(biāo)階段的合同管理

招標(biāo)階段需要對(duì)合同進(jìn)行不斷改進(jìn)，不斷滿足建筑工程的需求，規(guī)范招標(biāo)階段的工作流程，這樣才能滿足建筑工程招標(biāo)成本控制。在招投標(biāo)過程中，需要對(duì)建筑工程進(jìn)行詳細(xì)分析，制定與自身利益相符合的合同，對(duì)合同各階段內(nèi)容進(jìn)行明確制定。為了確保合同內(nèi)容豐富，合同條款明確，需要進(jìn)一步對(duì)招投標(biāo)工程造價(jià)進(jìn)行控制。通過對(duì)建筑工程施工內(nèi)容分析，制定合理的結(jié)算方式、施工調(diào)整方式、計(jì)價(jià)方式等條款，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，對(duì)總價(jià)、單價(jià)、資金變更進(jìn)行明確，采用合理的合同類型。除此之外，合同管理人員需要對(duì)工程項(xiàng)目清單進(jìn)行高效管理，對(duì)各種建筑設(shè)備、人力、材料、資金、服務(wù)項(xiàng)目等產(chǎn)生的費(fèi)用，根據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)價(jià)值暫定金額。與此同時(shí)，合同管理人員需要對(duì)材料費(fèi)用可能出現(xiàn)的變更、調(diào)整狀況進(jìn)行明確規(guī)定，確定暫定金額，但是要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，材料、人力、物力等費(fèi)用進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而確保工程價(jià)款的合理性與科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)階段的成本控制[2]。

2.4 完善招投標(biāo)制度

招投標(biāo)報(bào)價(jià)需要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行有效監(jiān)管。政府需要針對(duì)投招標(biāo)問題做好監(jiān)督管理，對(duì)招投標(biāo)違規(guī)內(nèi)容進(jìn)行查詢，對(duì)招投標(biāo)的終點(diǎn)資料進(jìn)行備案處理。在進(jìn)行招投標(biāo)過程中，需要有公證人在招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，公證人對(duì)開標(biāo)過程中的違規(guī)狀況進(jìn)行及時(shí)處理，確保招投標(biāo)工作能夠順利進(jìn)行，保證招投標(biāo)質(zhì)量。除此之外，政府需要對(duì)所有參與競(jìng)標(biāo)的建筑施工單位嚴(yán)格核實(shí)競(jìng)標(biāo)企業(yè)資質(zhì)，確保競(jìng)標(biāo)企業(yè)的基本條件能夠滿足投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)因?yàn)檫_(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)影響招投標(biāo)工作。在進(jìn)行招投標(biāo)過程中，報(bào)價(jià)人要對(duì)其價(jià)格進(jìn)行揭示，如果不對(duì)出價(jià)進(jìn)行合理解釋，則不允許其中標(biāo)，保證招投標(biāo)工作順利進(jìn)行。在進(jìn)行招投標(biāo)過程中，可以根據(jù)多家競(jìng)標(biāo)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)確定競(jìng)標(biāo)價(jià)值，逐漸完善招標(biāo)制度，進(jìn)一步推動(dòng)招投標(biāo)價(jià)格機(jī)制成熟。因此加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)督，有利于加強(qiáng)對(duì)建筑工程招投標(biāo)階段成本控制。

2.5 規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)，保證招投標(biāo)合同內(nèi)容的清晰性和明確性

新形勢(shì)下建筑工程市場(chǎng)招投標(biāo)工作開展中，必須對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)加以規(guī)范化要求，嚴(yán)厲打擊違法的招投標(biāo)行為，以避免惡意中標(biāo)以及弄虛作假情況的發(fā)生。同時(shí)，在招投標(biāo)的過程中，要通過合同管理，保證招投標(biāo)合同內(nèi)容的清晰性和明確性，避免因?yàn)椴磺逦暮贤瑑?nèi)容，對(duì)招投標(biāo)雙方的權(quán)益產(chǎn)生影響，導(dǎo)致不公平的市場(chǎng)行為發(fā)生。綜上所述，新形勢(shì)下建筑工程企業(yè)工程招投標(biāo)與合同管理工作的規(guī)范化開展，對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展具有重要意義，是保證建筑工程市場(chǎng)公平公正性的必然途徑。在工程招投標(biāo)與合同管理工作開展的實(shí)際過程中，需要建立完善的管理制度，規(guī)范招投標(biāo)與合同管理行為，為建筑工程企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航[3]。

結(jié)束語：在建筑工程的開展過程中，招投標(biāo)意義重大，會(huì)直接影響工程造價(jià)情況，相關(guān)部門應(yīng)該重視招投標(biāo)的工程造價(jià)管理工作，并根據(jù)工程本身大致情況進(jìn)行預(yù)估，對(duì)可能出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)措施，確保建筑工程的順利開展。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳媛.新形勢(shì)下工程招投標(biāo)與合同管理途徑探究[J].農(nóng)家參謀，2020（24）：284.

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[3] 嚴(yán)雁.工程項(xiàng)目管理中分包合同管理的重要性探析[J].江西建材，2020（09）：252+254.