分析經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

尤雪瑩（黑河學(xué)院）

引言

在現(xiàn)階段，我國開始了市場轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也從快速發(fā)展階段步入了穩(wěn)定發(fā)展階段?；诖朔N情況，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)和趨勢，市場間的競爭關(guān)系日漸激烈，企業(yè)的發(fā)展空間進(jìn)一步縮小。為了更好地發(fā)展企業(yè)，提高企業(yè)的競爭力，引導(dǎo)企業(yè)沿著現(xiàn)代化和質(zhì)量化的方向發(fā)展成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中的必由之路。而研究和分析經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，更是為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的可能。一方面，研究分析工作幫助企業(yè)理清了發(fā)展思路，確定了發(fā)展目標(biāo)。另一方面，該工作深化了企業(yè)的發(fā)展模式，完善了其發(fā)展制度，具有非常積極的經(jīng)濟(jì)效益。以下，便通過對經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間的內(nèi)在關(guān)系展開探討，旨在更好的發(fā)展和建設(shè)企業(yè)。

經(jīng)濟(jì)管理的必要性研究

（一）經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的依據(jù)

在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，企業(yè)的整體管理是沿著規(guī)范化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的方向前進(jìn)的，并且會(huì)在經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的管理工作，為企業(yè)管理提供必要的依據(jù)。這種方式確保了企業(yè)在發(fā)展的過程中不會(huì)出現(xiàn)偏離實(shí)際、脫離發(fā)展軌跡的情況，還使得企業(yè)能夠在平穩(wěn)的發(fā)展道路中前進(jìn)。與此同時(shí)，在企業(yè)的管理過程中，企業(yè)中層的管理人員和高層領(lǐng)導(dǎo)人員采用經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)管理的方式，能夠更快速地幫助企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和實(shí)際建設(shè)。要明確的是，企業(yè)的管理決定了企業(yè)的發(fā)展情況，決定了企業(yè)的發(fā)展道路。管理工作的完善程度代表了企業(yè)的綜合實(shí)力強(qiáng)弱，而制度化管理能夠調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并且，當(dāng)企業(yè)面臨窘境時(shí)，科學(xué)的管理能夠提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。由此可見，經(jīng)濟(jì)管理對于整個(gè)企業(yè)管理工作而言有著舉足輕重的作用，是不容忽視的存在。因此，開展經(jīng)濟(jì)管理是很有必要的，是現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展的前提條件和理論依據(jù)。

（二）經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)系統(tǒng)化建設(shè)的保障

就目前的發(fā)展趨勢而言，一個(gè)企業(yè)要想立足于市場，并在市場中占據(jù)一席之地，其本身的管理系統(tǒng)必須要完備，管理體系必須要完善，管理制度必須要能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯拈_展和現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。同樣地，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和有序化發(fā)展的前提保障。需要明確的是，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理能夠引導(dǎo)企業(yè)沿著系統(tǒng)化的方向發(fā)展，能夠促使企業(yè)管理系統(tǒng)化。從目前我國的企業(yè)發(fā)展趨勢來看，管理的系統(tǒng)化同樣可以促使經(jīng)濟(jì)管理制度的進(jìn)一步完善，是貫徹現(xiàn)代化管理理念，實(shí)現(xiàn)模式化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的先決條件。在這一背景下，企業(yè)的管理階層能夠通過合理分析、有效整合的方式對產(chǎn)品進(jìn)行供需調(diào)整，以此來提高企業(yè)的競爭力和影響力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和有序建設(shè)。系統(tǒng)化建設(shè)可以說是企業(yè)未來發(fā)展的必要因素，是確保企業(yè)安穩(wěn)運(yùn)行的前提。而經(jīng)濟(jì)管理能夠進(jìn)一步保障企業(yè)系統(tǒng)化的建設(shè)。由此可見，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展的過程中不可或缺，是非常重要的影響因素，相關(guān)人員應(yīng)重視并關(guān)注這一問題。

現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的一些問題

（一）企業(yè)文化和人才的缺失

在信息化時(shí)代，企業(yè)的文化是決定企業(yè)發(fā)展規(guī)模的主要?jiǎng)恿?，人才建設(shè)是可持續(xù)發(fā)展的必然要求。但是就目前而言，一些企業(yè)并沒有自己的企業(yè)文化，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展沒有方向。要注意的是，企業(yè)文化的存在促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，滿足了企業(yè)的發(fā)展需要，是企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝的法寶。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要培養(yǎng)和發(fā)展自身的企業(yè)文化，以此來提高員工的歸屬感和凝聚力，提高企業(yè)的向心力。除了企業(yè)文化之外，企業(yè)的發(fā)展必須要重視人才，企業(yè)發(fā)展到中期后，一些員工會(huì)進(jìn)入職場疲憊期，工作沒動(dòng)力，沒有發(fā)展欲望。為了擺脫這一局面，企業(yè)可以優(yōu)化人才發(fā)展體系，完善人才發(fā)展戰(zhàn)略，提高員工危機(jī)感，并通過注入新鮮血液的方式，在公司內(nèi)部形成良性競爭，以此來為企業(yè)“增收”，確保企業(yè)的發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理體系存在漏洞

在市場環(huán)境的變化下，現(xiàn)階段的企業(yè)面臨著諸多的經(jīng)營管理問題，經(jīng)濟(jì)管理體制亟待進(jìn)一步完善。在實(shí)際的發(fā)展過程中，企業(yè)受到制約和影響的因素較多，發(fā)展的道路險(xiǎn)阻重重。在具體的落實(shí)工作中，經(jīng)濟(jì)管理體系存在漏洞，管理質(zhì)量監(jiān)測效果和檢測結(jié)果存在問題，進(jìn)而阻礙了企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力和生存壓力，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)直接倒閉的現(xiàn)象。

經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間的內(nèi)在關(guān)系

（一）經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展有序建設(shè)的基本要求

在當(dāng)前時(shí)代，企業(yè)的開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是為了提高自身的競爭力，以確保自身能夠在激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展。并且，通過科學(xué)管理的方式，來提高自身發(fā)展的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。若想實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)就必須讓企業(yè)采用合理的經(jīng)濟(jì)管理方式，并在管理的過程中奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，對于整體的企業(yè)發(fā)展而言，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的價(jià)值是很突出的，開展是很有必要的。雖然說我國目前的市場環(huán)境開始穩(wěn)定，并且國家已經(jīng)開始著手調(diào)控，一些企業(yè)的發(fā)展趨勢開始轉(zhuǎn)好。但是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中依舊面臨著諸多的問題。比如說，有一部分管理人員并未意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，忽視經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，其管理意識依舊處在傳統(tǒng)模式中，整體思維和發(fā)展理念較為滯后。而有些管理者只在乎企業(yè)的短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和現(xiàn)實(shí)效益，只關(guān)注一些影響業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大的因素，實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作沒有受到重視。在這種環(huán)境下，整個(gè)市場環(huán)境會(huì)開始忽視經(jīng)濟(jì)管理工作，并將其歸類為一種財(cái)務(wù)處理工作。長此以往，企業(yè)的融資過程會(huì)出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)賬務(wù)和信息報(bào)表容易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，最終會(huì)直接影響到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，阻礙企業(yè)的建設(shè)。綜上可知，企業(yè)若想發(fā)展，其管理人員必須要實(shí)時(shí)跟進(jìn)自身的管理理念，改變自身的管理意識。但是，這一改變也不是要求盲目從眾，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還是需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來進(jìn)行改變的。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展取得一定的成績時(shí)，企業(yè)的管理人員可以根據(jù)這一階段經(jīng)濟(jì)管理工作所取得的成果展開研究，適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)展經(jīng)濟(jì)管理的工作范圍。通過這種方式，來減少和避免企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。與此同時(shí)，在不斷探索和分析的過程中，管理人員能夠探索到經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)點(diǎn)。通過這種方式，提高企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）經(jīng)濟(jì)管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?/h3>

從企業(yè)的初期發(fā)展階段來看，管理人員是無法在這一階段認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性的，或者說是無法準(zhǔn)確；了解到經(jīng)濟(jì)管理作用的，其關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)如何生存和經(jīng)濟(jì)效益如何提升上。究其原因，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理人員在這一階段會(huì)將企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)的拓展和客戶的維護(hù)上，有的也會(huì)將側(cè)重點(diǎn)放在員工的管理和培訓(xùn)工作上。特別是在一些中小企業(yè)之中，這種現(xiàn)象更是突出。在這種環(huán)境下，企業(yè)的管理人員通常不會(huì)重視經(jīng)濟(jì)管理工作和開展，只是一味地關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營狀況和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。當(dāng)企業(yè)步入和擴(kuò)張階段和發(fā)展階段之后，伴隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，企業(yè)的成本投入量開始增多。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)忽視經(jīng)濟(jì)管理的問題會(huì)逐漸顯現(xiàn)，并且影響企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)這些問題出現(xiàn)時(shí)，如果企業(yè)沒能及時(shí)的解決和進(jìn)行止損，那么企業(yè)的整體管理都會(huì)出現(xiàn)斷層，管理問題直接影響整個(gè)發(fā)展階段。一旦企業(yè)步入了這一閉環(huán)中，那么企業(yè)的發(fā)展就成了一種奢望，正常開展和運(yùn)行企業(yè)就顯得個(gè)外地不現(xiàn)實(shí)，企業(yè)甚至?xí)霈F(xiàn)停擺。因此，為了減少和避免此類問題的發(fā)生，在企業(yè)發(fā)展的初期階段，管理者就應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理的重要性，樹立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況來制定有效的經(jīng)濟(jì)管理措施，以此來確保經(jīng)濟(jì)管理工作的順利落實(shí)。

結(jié)束語

綜上所述，對于企業(yè)的發(fā)展而言，經(jīng)濟(jì)管理的重要性不言而喻。故此，在實(shí)際的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，并采用正確的方式保障經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行，時(shí)刻關(guān)注市場形勢，實(shí)時(shí)革新管理體系，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)管理提供更完備、更具實(shí)際作用的管理體系，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展和國家的現(xiàn)代化建設(shè)。