如何有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力

吳昊

【摘 ?要】預(yù)算執(zhí)行過程中存在問題，將帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)資源配置。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化和保障資金使用效益，提升預(yù)算執(zhí)行力具有重要意義。因此，論文針對如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力展開探討。

【Abstract】There are problems existing in the budget implementation process， which will bring financial risks and affect the resources allocation of enterprises. In order to maximize the interests of enterprises and ensure the efficiency of the use of funds， it is of great significance to improve the budget implementation capacity. Therefore， this paper discusses how to improve the financial budget implementation capacity in enterprises.

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理;企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理;預(yù)算執(zhí)行

【Keywords】budget management; enterprise management; financial management; budget implementation

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）10-0068-02

1 引言

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場競爭激烈，加強(qiáng)預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行力，才能降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，增強(qiáng)自身核心優(yōu)勢，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。目前，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行方面存在問題，預(yù)算執(zhí)行意識薄弱，預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果存在差異，且預(yù)算執(zhí)行過程缺乏有效監(jiān)督，易發(fā)生超預(yù)算問題，造成資源浪費(fèi)，非常不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)積極針對企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合預(yù)算執(zhí)行中的問題，加強(qiáng)管理改革。

2 提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的意義

2.1 有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營離不開資金支持，通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理將有限資源合理配置，物盡其用，從而及時應(yīng)對市場變化，滿足生產(chǎn)經(jīng)營中對資金使用的需要，實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，保障企業(yè)在市場上的優(yōu)勢。若企業(yè)預(yù)算執(zhí)行存在問題，經(jīng)濟(jì)活動與業(yè)務(wù)活動沒有充足資金支持，將導(dǎo)致企業(yè)無法對市場變化作出及時響應(yīng)，失去商機(jī)和優(yōu)勢[1]。因此，提高企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，進(jìn)一步提升企業(yè)市場響應(yīng)速度，增強(qiáng)核心競爭力。

2.2 有助于成本管理控制

近年來，不僅市場競爭激烈，且人力成本、生產(chǎn)成本都在不斷提高，企業(yè)利潤空間越來越小，合理降低成本對于企業(yè)來說至關(guān)重要[2]。只有將成本控制在合理范圍內(nèi)，開源節(jié)流，才能在市場競爭中保持優(yōu)勢。而預(yù)算是成本管控的重要依據(jù)，確保每個階段預(yù)算執(zhí)行的有效性，保障預(yù)算編制與執(zhí)行結(jié)果相匹配，將實(shí)際發(fā)生費(fèi)用控制在原定計(jì)劃范圍內(nèi)，從而更好地控制成本，避免超預(yù)算情況的發(fā)生，保障資金使用效益。因此，基于成本管控角度，提高企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力有助于成本管理控制，有利于企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

2.3 有助于企業(yè)長期發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)會影響整體生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。若企業(yè)預(yù)算執(zhí)行存在漏洞，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀態(tài)出現(xiàn)問題，將對生產(chǎn)經(jīng)營造成負(fù)面影響。例如，建筑施工企業(yè)若財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行存在問題，將影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，導(dǎo)致工程無法如期完成，甚至造成工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。這些問題的發(fā)生，將導(dǎo)致企業(yè)名譽(yù)受損、失去市場，難以保持穩(wěn)定發(fā)展。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度來講，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力，保障企業(yè)處于良好財(cái)務(wù)狀態(tài)，能為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營奠定基礎(chǔ)，有助于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中的問題

3.1 預(yù)算執(zhí)行意識薄弱

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)容越來越多，導(dǎo)致預(yù)算編制與執(zhí)行影響因素增多，預(yù)算編制難度提升，預(yù)算執(zhí)行情況復(fù)雜。在這種情況下，預(yù)算編制與執(zhí)行只有做好前期準(zhǔn)備工作，才能保障財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力。然而，很多企業(yè)預(yù)算執(zhí)行成效不佳，編制階段對預(yù)算目標(biāo)的可行性和適應(yīng)性未進(jìn)行充分調(diào)研分析，缺乏對預(yù)算執(zhí)行環(huán)境及影響因素的考慮，預(yù)算編制缺乏預(yù)見性，不符合實(shí)際情況，沒有參考市場環(huán)境和行業(yè)業(yè)態(tài)，導(dǎo)致預(yù)算方案不科學(xué)、不合理，執(zhí)行過程不能完全按預(yù)算方案進(jìn)行。

3.2 預(yù)算執(zhí)行制度缺失

預(yù)算執(zhí)行是一個動態(tài)過程，要想按計(jì)劃有序執(zhí)行，離不開制度支撐。然而，很多企業(yè)針對預(yù)算執(zhí)行問題的相關(guān)制度存在嚴(yán)重缺失問題，沒有根據(jù)預(yù)算管理需求和實(shí)際情況及時更新相關(guān)制度，導(dǎo)致現(xiàn)行制度與預(yù)算執(zhí)行結(jié)合程度不夠，通常是進(jìn)行事后管控，無法對預(yù)算執(zhí)行過程形成有效制度約束。由于缺乏制度支撐，造成預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致資金使用難以達(dá)到預(yù)期的使用效益，易發(fā)生浪費(fèi)資源的情況，影響了資金使用效率，不利于企業(yè)成本管控以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3 預(yù)算編制與執(zhí)行差距大

預(yù)算編制是預(yù)算執(zhí)行的依據(jù)，直接關(guān)系到預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。但通過對相關(guān)案例的了解發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)執(zhí)行過程沒有將預(yù)算方案作為導(dǎo)向，編制與執(zhí)行結(jié)果差距較大。例如，一些生產(chǎn)型企業(yè)，由于采購不及時對正常生產(chǎn)經(jīng)營活動造成直接或間接影響，為滿足生產(chǎn)需求，進(jìn)行無預(yù)算編制采購，造成預(yù)算編制與執(zhí)行結(jié)果出現(xiàn)較大出入。再如，一些企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)激增，為滿足生產(chǎn)需要，聘用臨時員工，導(dǎo)致人力成本增長。而針對這些特殊情況，絕大部分企業(yè)預(yù)算編制沒有這部分內(nèi)容，由于編制與執(zhí)行差距大，經(jīng)常發(fā)生超預(yù)算問題。預(yù)算編制與執(zhí)行差距大不利于資源合理配置，嚴(yán)重影響企業(yè)資金使用效益，難以實(shí)現(xiàn)物盡其用。