經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

楊煦

【摘 ?要】在全球化持續(xù)深入的背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也來(lái)到轉(zhuǎn)型改革的關(guān)鍵時(shí)期，市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)了許多機(jī)遇，同時(shí)，也使企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大。對(duì)于企業(yè)而言，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須從根本上提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。論文從經(jīng)濟(jì)管理的角度切入，分析現(xiàn)階段企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題，針對(duì)性地提出對(duì)策，以期促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

【Abstract】Under the background of continuous deepening of globalization， China's economic development has come to the critical period of transformation and reform. The vigorous development of the market has brought many opportunities for enterprises， and at the same time， it also makes enterprises face increasing competition pressure. For enterprises， if they want to achieve sustainable development， they must fundamentally improve their competitiveness. From the perspective of economic management， this paper analyzes the actual problems existing in enterprises at this stage， and contrapuntally puts forward countermeasures， so as to promote the improvement of economic management level of enterprises.

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型;經(jīng)濟(jì)管理;管理理念;監(jiān)督控制

【Keywords】economic transformation; economic management; management concept; supervision and control

【中圖分類號(hào)】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）10-0018-02

1 引言

改革開(kāi)放四十年來(lái)，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面取得了令世界矚目的成就，經(jīng)濟(jì)改革的腳步也始終處于推進(jìn)之中。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)始從追求高速度轉(zhuǎn)向高質(zhì)量，這一形勢(shì)的改變必然會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。對(duì)此，我國(guó)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形態(tài)、背景以及發(fā)展趨勢(shì)的研究，在此基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，為自身持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

就目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所表現(xiàn)出的特點(diǎn)有三項(xiàng)：一是綜合性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是以價(jià)值形式對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行治理，基于物質(zhì)條件實(shí)施經(jīng)營(yíng)管控，目的是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，基本上涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面。二是關(guān)聯(lián)性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與內(nèi)部資金的收支存在緊密的關(guān)聯(lián)，而資金則是各部門運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，因此，經(jīng)濟(jì)管理滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中。三是財(cái)務(wù)指標(biāo)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施效果充分展現(xiàn)出來(lái)。

2.2 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，管理是資源整合、優(yōu)化的重要手段，與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利實(shí)施存在緊密的關(guān)聯(lián)。在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，市場(chǎng)發(fā)展規(guī)則、環(huán)境條件等均表現(xiàn)出顯著的變動(dòng)性，變幻莫測(cè)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)為企業(yè)精準(zhǔn)判斷市場(chǎng)走向帶來(lái)了極大的困難。經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的進(jìn)程中已經(jīng)被證明是重要的生產(chǎn)力因素之一，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著決定性的作用。想要做到緊跟時(shí)代步伐，企業(yè)必須對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理理念、模式、技術(shù)手段等進(jìn)行動(dòng)態(tài)性調(diào)整優(yōu)化，如此才能有效地把握市場(chǎng)機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保障自身的持續(xù)發(fā)展。

2.3 現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理表現(xiàn)出的問(wèn)題

首先，缺少進(jìn)取意識(shí)。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，從企業(yè)的角度來(lái)講，只有去適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。而適應(yīng)的唯一方式就是改革，對(duì)企業(yè)管理制度、經(jīng)營(yíng)模式等進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。但結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)都缺少創(chuàng)新進(jìn)取的意識(shí)，雖然我國(guó)近些年大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新變革，但很多企業(yè)都不曾重視。造成這種現(xiàn)象的主要原因之一就是創(chuàng)新、優(yōu)化、調(diào)整意味著大量資源的投入，這必然會(huì)對(duì)短期的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，于是選擇一拖再拖，最終結(jié)果就是效率低下，被市場(chǎng)所淘汰。

其次，管理體系不健全。整體上來(lái)看，我國(guó)企業(yè)所遵循的經(jīng)濟(jì)管理制度存在明顯的滯后性，與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)不符。由于缺少科學(xué)系統(tǒng)的監(jiān)督和管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率十分低下，取得的經(jīng)濟(jì)效益往往達(dá)不到預(yù)期效果，很多企業(yè)都因此存在長(zhǎng)期利潤(rùn)虧損的情況。由此可見(jiàn)，管理制度的不完善已經(jīng)威脅到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，管理方法落后。新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涵蓋的內(nèi)容變得更加復(fù)雜，管理難度也大幅度提升，這對(duì)管理人員專業(yè)水平、管理方法手段的有效性均提出了更高的要求。但實(shí)際上，很多企業(yè)都面臨著管理人才不足的問(wèn)題，管理方法手段的選擇也較為傳統(tǒng)落后，以至于不規(guī)范操作、失誤頻繁發(fā)生，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展帶來(lái)負(fù)面影響。實(shí)際上，以上這些問(wèn)題的根源在于管理理念的落后，原因是我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所遺留下的深遠(yuǎn)影響，使得企業(yè)高層管理者始終秉持傳統(tǒng)的管理理念，已經(jīng)跟不上社會(huì)的發(fā)展，簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要抓好幾個(gè)主要部門就可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)擴(kuò)大，但實(shí)際上后勤、人力資源等方面的管理對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)講同樣至關(guān)重要。

再次，人力資源管理不科學(xué)。人力是企業(yè)的重要資源，因?yàn)橐磺猩a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展最后都要落實(shí)到具體的人員上，人力資源的管理成效直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展前景。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的重要性被進(jìn)一步突顯出來(lái)，很多企業(yè)在管理實(shí)踐中也加強(qiáng)了對(duì)人才的重視，但人力資源管理的實(shí)際效果卻并不理想，深層原因還是制度、機(jī)制上的不科學(xué)，包括福利制度、激勵(lì)制度、薪資制度等均存在或多或少的問(wèn)題，影響著企業(yè)員工的積極性，難以形成合力。

最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效控制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施需要內(nèi)部控制的配合，而現(xiàn)今內(nèi)部控制的缺失引發(fā)了一系列的負(fù)面后果，如企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)情況不符合、企業(yè)內(nèi)部管理缺乏統(tǒng)一的調(diào)度指揮等，這阻礙了企業(yè)管理上的創(chuàng)新改革。

3 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策

3.1 強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)

現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)管理的重要性進(jìn)一步突顯出來(lái)，因此，針對(duì)實(shí)際工作中存在的諸多弊病，企業(yè)管理層必須提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，積極推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，通過(guò)制度建設(shè)以及標(biāo)準(zhǔn)制定強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。在具體落實(shí)的過(guò)程中，企業(yè)可以將經(jīng)濟(jì)管理與文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，做好經(jīng)濟(jì)管理的宣傳，向廣大管理人員和員工普及經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性，并積極配合相關(guān)工作的開(kāi)展。

3.2 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

首先，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的老舊觀念，以全新的視角和思維模式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行解讀，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)各方面工作的重要性，進(jìn)而推動(dòng)管理思想、方案的變革，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

其次，建立現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與管理方案。企業(yè)應(yīng)基于我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景，對(duì)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行確定，在此基礎(chǔ)上完成內(nèi)部資源的整合，以市場(chǎng)為導(dǎo)向推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新改革，充分滿足外部市場(chǎng)需求。

最后，建構(gòu)專業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要一支專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍作為支撐，因此，企業(yè)要在人才培養(yǎng)方面加大資源投入。一方面，加強(qiáng)外部人才的引進(jìn)，為企業(yè)注入新的活力;另一方面，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)提升，為員工提供更多培訓(xùn)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，使其能夠快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理崗位的需求。除此之外，還要對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不僅要對(duì)薪酬、福利、激勵(lì)等方面的制度機(jī)制進(jìn)行完善，還要健全員工職業(yè)規(guī)劃，使員工能夠清楚認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展前景，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，積極投身企業(yè)發(fā)展之中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

3.3 加大內(nèi)部監(jiān)督控制力度

科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理順利有效落實(shí)的先決條件，因此，企業(yè)要在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制。在具體操作的過(guò)程中，企業(yè)管理者要以經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)為導(dǎo)向建構(gòu)科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的全面掌控，確保其與目標(biāo)設(shè)計(jì)保持一致性。同時(shí)，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同與競(jìng)爭(zhēng)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高工作實(shí)效性。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景的關(guān)鍵一環(huán)，它能夠幫助企業(yè)更好地面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)，把握機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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