◎黃瑞雪
在發(fā)展的浪潮中,與時(shí)俱進(jìn),深挖廣播藝術(shù)本身的特色與長(zhǎng)處,結(jié)合多元化的創(chuàng)造,如何隨生存環(huán)境的演變探索與突破、發(fā)展與平衡,值得我們思考。
傳統(tǒng)廣播、電視都有專業(yè)的收聽收看數(shù)據(jù)系統(tǒng),由專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、大數(shù)據(jù)分析,而直播和短視頻的興起,用戶們看到了真實(shí)的大數(shù)據(jù)赫然就擺在所有人面前, 提高了全民互動(dòng)性和參與感。2020 年應(yīng)該算是5G 的風(fēng)口了,隨之而來的短視頻帶貨,短視頻電商也得到大量的發(fā)展,以目前短視頻行業(yè)的佼佼者抖音來說, 越來越多的媒體和企業(yè)紛紛入駐抖音,兩微一抖也成為企業(yè)爭(zhēng)取流量的必爭(zhēng)之地。誰也沒想到一場(chǎng)疫情更是加速了直播、 短視頻平臺(tái)的飛速增長(zhǎng),市場(chǎng)也紛紛開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)“線上”、或?qū)⒕€上作為必不可少的一部分。我們既感受到了新事物的興起和迅猛,也開始躬身研究、投入學(xué)習(xí)和行動(dòng)。
2019 年5 月,湖北音樂廣播三套頻率積極落實(shí)臺(tái)(集團(tuán))重大戰(zhàn)略部署,積極推進(jìn)整合融合,形成了“以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)融合、以融合推動(dòng)轉(zhuǎn)型、以轉(zhuǎn)型促動(dòng)發(fā)展”的工作思路,一方面行政上,順利完成了音樂廣播事業(yè)部人事制度改革,進(jìn)一步理順了行政管理和專業(yè)技術(shù)崗位,明確了全員崗位責(zé)任。另一方面,節(jié)目創(chuàng)新、直播帶貨、新媒體思維的模式融合、思考、行動(dòng)、摸索、學(xué)習(xí),也取得了可觀的成績(jī)。
在一些短視頻APP 中,如抖音、快手脫穎而出,從下載量、發(fā)布量、瀏覽量、評(píng)論量等等都排在前列,兩家APP 各有其定位和商業(yè)模式,前者主要以廣告、品牌合作、電商合作,后者主要以直播、短視頻頭條、粉絲打賞為主。面臨互聯(lián)網(wǎng)和短視頻的風(fēng)口浪潮,打著人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的口號(hào),用戶的時(shí)間越來越多的投入到手機(jī)數(shù)碼產(chǎn)品, 不如誠(chéng)實(shí)地直面市場(chǎng)的一系列變化,把準(zhǔn)時(shí)機(jī)、爭(zhēng)取有效的結(jié)合。
在浩瀚的互聯(lián)網(wǎng)世界,傳統(tǒng)廣播認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)、充分發(fā)揮“聲音的力量”,我們主持人應(yīng)該考慮到的或許是面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”也好、未知的“科技智能時(shí)代”也好,情感溝通能力是我們?nèi)诵曰l(fā)揮的核心觀點(diǎn)。
對(duì)具備專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、一線經(jīng)驗(yàn)的新聞/宣傳工作者而言,嚴(yán)謹(jǐn)、客觀是我們工作的特性,新聞點(diǎn)的把握、素材的搜集和整理是我們的基本功,品牌活動(dòng)策劃、引爆熱點(diǎn)燃點(diǎn)、創(chuàng)意營(yíng)銷推廣是我們的長(zhǎng)項(xiàng)。 而如何充分運(yùn)用短視頻等平臺(tái)的窗口,在新的技術(shù)發(fā)展周期中把握技術(shù)趨勢(shì)、并創(chuàng)造新的品牌影響力,引領(lǐng)用戶的新觀感、新聽覺、新營(yíng)銷思路的生活體驗(yàn)方式和交互溝通, 值得我們花更多精力學(xué)習(xí)掌握并在實(shí)踐中得真知。
突破傳統(tǒng), 更智能化和數(shù)字化的時(shí)代為更精確的用戶分類提供了技術(shù)支撐, 基于用戶需求為主導(dǎo)的普世價(jià)值建立和進(jìn)化成為可能, 更智慧更強(qiáng)大的品牌心智鏈接是未來品牌的必要能力。 如何打造全球年輕人所熱捧的現(xiàn)象級(jí)品牌廣播,重點(diǎn)圍繞內(nèi)容生產(chǎn)、節(jié)目創(chuàng)新這一音樂廣播事業(yè)部核心競(jìng)爭(zhēng)力,在三套頻率中全面實(shí)施制作人制,推動(dòng)實(shí)施一系列的創(chuàng)新改革,落實(shí)頻率資源整合的具體任務(wù)和目標(biāo),為打造新時(shí)代特色鮮明的地方大臺(tái)貢獻(xiàn)音樂廣播的力量。
著力策劃品牌營(yíng)銷全案、充分結(jié)合短視頻直播等平臺(tái),做品效合一的營(yíng)銷方案。 品牌創(chuàng)意塑造始終是靠滿足客戶需求的基礎(chǔ)之上發(fā)揮設(shè)計(jì),落地全域、打造IP、引領(lǐng)時(shí)尚,思路決定出路。 不僅擁有積累的廣播聽眾粉絲群體, 打破局域,讓“聲音”被更多的“看到”:從“關(guān)起門做廣播”到“打開門做廣播”、“走出去做廣播”到“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”為廣播賦能。
瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)世界打開了無數(shù)普通人對(duì)新的生活的追求,可見的流量確實(shí)讓很多人產(chǎn)生向往。 但其實(shí),目前國(guó)內(nèi)許多短視頻平臺(tái)上的內(nèi)容質(zhì)量并不高。 而5G 時(shí)代,用戶對(duì)視頻質(zhì)量、 內(nèi)容高下要求越來越高, PGC 在制作和傳播的專業(yè)性方面,會(huì)比絕大多數(shù)UGC 強(qiáng)很多,對(duì)平臺(tái)的價(jià)值和用戶的體驗(yàn)都會(huì)比UGC 優(yōu)越,加上國(guó)家對(duì)平臺(tái)內(nèi)容管理的日益規(guī)范,PGC 將在5G 時(shí)代成為越來越多移動(dòng)短視頻的生產(chǎn)形態(tài)。
音樂廣播在探索“擁抱互聯(lián)網(wǎng)+”的形式上也下了很大功夫,比如:“愛讀讀書會(huì)”一年讀懂100 本好書,通過主持人的聲音, 幫助聽眾把握碎片化的時(shí)間吸收有用的內(nèi)容;將主持人培養(yǎng)成短視頻平臺(tái)流量主播, 經(jīng)營(yíng)策劃人設(shè)角色、設(shè)定垂直內(nèi)容,實(shí)踐直播帶貨、做到品效合一。另外,為客戶“量身定制”線下聯(lián)動(dòng)線上、線上活躍線下的商業(yè)模式,既解決了受疫情影響、外在環(huán)境的限制,更探索出了一條叫座叫好的全域型營(yíng)銷思路,開拓了一個(gè)個(gè)優(yōu)質(zhì)的成功案例。
從商業(yè)化角度來說,進(jìn)入5G 時(shí)代以后,更加流暢的體驗(yàn)和傳播成本使得短視頻的推廣更容易, 有利于形成更大的商業(yè)化用戶規(guī)模。了解廣播自身優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn),結(jié)合短視頻的豐富和全民性的表達(dá),聯(lián)動(dòng)線上線下資源,擁抱互聯(lián)網(wǎng)為廣播賦能。