淺析如何提高水利單位人力資源管理工作的實(shí)效性

摘 要：在水利企業(yè)改革及水利行業(yè)飛速發(fā)展視野下，提高人力資源管理工作的實(shí)效性已成為水利單位發(fā)展的重要任務(wù)，且能夠為水利單位平穩(wěn)、高效、持續(xù)發(fā)展提供根本保障。基于此本文針對水利單位人力資源管理工作的現(xiàn)狀展開分析，并提出提升工作實(shí)效性的策略，希望對該領(lǐng)域研究工作有所助益。

關(guān)鍵詞：水利單位;人力資源管理;現(xiàn)狀分析;實(shí)效性

一、 水利單位人力資源管理工作現(xiàn)狀分析

（一）缺乏實(shí)效性管理機(jī)制

目前許多水利單位缺乏實(shí)效性人力資源管理機(jī)制，人力資源管理工作無法得到體制上的保障，進(jìn)而為提升人力資源管理工作的實(shí)效性帶來巨大阻礙。主要體現(xiàn)在部分單位沒有針對水利企業(yè)改革背景、企業(yè)自身的需求等因素規(guī)劃人力資源管理機(jī)制，人力資源管理工作缺乏針對性。

（二）缺乏實(shí)效性管理方案

受制于缺乏實(shí)效性管理機(jī)制因素影響，許多水利單位都難以形成實(shí)效性管理方案，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源管理工作的實(shí)效性無法得到有效提升。首先體現(xiàn)在部分單位沒有結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)、改革發(fā)展方向等內(nèi)容設(shè)計人力資源管理方案及管理目標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源管理工作得不到科學(xué)的方向指引，人力資源管理工作的實(shí)效性也因此無法得到有效提升。其次體現(xiàn)在部分單位并沒有根據(jù)這一管理方案及管理目標(biāo)明確人力資源管理各個環(huán)節(jié)的權(quán)利與義務(wù)，進(jìn)而出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不清的現(xiàn)象，人力資源管理工作也因此無法得到高效開展，工作實(shí)效性提升更是得不到保障。

（三）人力資源管理團(tuán)隊建設(shè)不足

面對愈發(fā)復(fù)雜的人力資源管理環(huán)境及任務(wù)需求，部分水利企業(yè)人力資源管理團(tuán)隊建設(shè)出現(xiàn)不足，進(jìn)而導(dǎo)致提升工作實(shí)效性的重要任務(wù)無法得到高效、持續(xù)落實(shí)。這主要體現(xiàn)在部分單位人力資源管理員工缺乏專業(yè)的技能，無法滿足改革后的人力資源管理需求。

二、 水利單位人力資源管理工作實(shí)效性提升策略分析

（一）建立健全管理機(jī)制

為提升人力資源管理工作的實(shí)效性，水利單位要建立健全人力資源管理機(jī)制，為提升人力資源管理工作實(shí)效性這一任務(wù)的高效落實(shí)提供制度上的保障。首先，要結(jié)合體制改革趨勢、行業(yè)發(fā)展方向、本單位現(xiàn)狀等實(shí)際情況建立健全人力資源管理體制，以此為提升人力資源管理工作的有效性建立良好的基礎(chǔ)。其次，水利單位要提升人力資源管理意識，要認(rèn)識到人力資源管理制度對水利單位發(fā)展的重要意義，用科學(xué)的思想為提升人力資源管理工作實(shí)效性這一任務(wù)的有效落實(shí)提供根本保障。最后，企業(yè)要在人力資源管理體制建設(shè)中融入創(chuàng)新精神，根據(jù)水利建設(shè)領(lǐng)域及本單位創(chuàng)新發(fā)展趨勢創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，優(yōu)化人才配置，以此為提升人力資源管理工作實(shí)效性這一任務(wù)的持續(xù)落實(shí)提供根本保障。

（二）建立健全管理方案

為提升人力資源管理工作的實(shí)效性，水利單位要在健全的管理機(jī)制引導(dǎo)下，創(chuàng)新人力資源管理方案，用科學(xué)的管理方案提升人力資源管理工作的實(shí)效性。首先，要結(jié)合完善的管理機(jī)制、企業(yè)發(fā)展的趨勢、行業(yè)發(fā)展的趨勢、企業(yè)自身特點(diǎn)等因素科學(xué)設(shè)計更具針對性與實(shí)效性的人力資源管理方案，提升人力資源管理工作實(shí)效性這一重要任務(wù)也會因此得到科學(xué)落實(shí)。其次，水利單位要根據(jù)這一管理方案，明確人力資源管理的流程及各個環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，細(xì)化各個環(huán)節(jié)的管理方案，科學(xué)設(shè)計人力資源管理工作的目標(biāo)、各項指標(biāo)及階段性任務(wù)，提升人力資源管理工作實(shí)效性這一重要任務(wù)也會因此得到高效落實(shí)。再次，水利企業(yè)要根據(jù)這一管理方案建立一套與之匹配的績效制度，優(yōu)化人力資源管理從業(yè)人員福利待遇，提升員工工作積極性，提升人力資源管理工作實(shí)效性這一重要任務(wù)也會因此得到持續(xù)落實(shí)。最后，水利企業(yè)要根據(jù)管理體制、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展等層面的創(chuàng)新發(fā)展趨勢，不斷引入信息化管理等新型管理方案，用時效性與創(chuàng)新性的管理方案使提升人力資源管理工作實(shí)效性這一重要任務(wù)能夠得到深度落實(shí)。以中國水利水電第八工程局有限公司為例，該公司通過宏景e-HR系統(tǒng)建設(shè)了一套集人力資源業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)管理、員工基礎(chǔ)信息管理、領(lǐng)導(dǎo)人資分析管理、培訓(xùn)管理、干部民主測評等多個業(yè)務(wù)模塊的人力資源生態(tài)鏈，全面提升了水電八局人力資源的管理效能。

（三）強(qiáng)化職業(yè)教育

為提升人力資源管理工作的實(shí)效性，水利企業(yè)還要強(qiáng)化對人力資源管理團(tuán)隊的職業(yè)教育，強(qiáng)化人力資源團(tuán)隊建設(shè)，以此為提升人力資源管理工作實(shí)效性這一任務(wù)的可持續(xù)發(fā)展提供根本保障。首先，結(jié)合水利企業(yè)的特點(diǎn)建立起一套完善的培訓(xùn)體系，以此為職業(yè)教育工作的有效開展建立良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)結(jié)合這一體系強(qiáng)化對員工的職前與職后教育，使相關(guān)人員能夠了解到水利企業(yè)人力資源管理工作的重要性、基本任務(wù)及管理目標(biāo)，以此提升員工工作的質(zhì)量與效率，提升員工的專業(yè)技能，工作的有效性也會隨之得到有效提升。最后，企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，強(qiáng)化對人力資源管理員工水利工程建設(shè)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使其能夠了解水利工程相關(guān)技術(shù)名詞、建設(shè)流程、人員配置等基本內(nèi)容，拓展員工的工作能力，以此為提升人力資源管理工作實(shí)效性這一任務(wù)的深度拓展提供根本保障。

三、 結(jié)束語

綜上所述，提升水利單位人力資源管理的實(shí)效性能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，且已成為經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展及水利單位改革視野下發(fā)展的重要路徑。水利單位要升級管理思想與管理方案，強(qiáng)化管理團(tuán)隊建設(shè)，用規(guī)范化、科學(xué)化、信息化的管理手段為提升水利單位人力資源管理實(shí)效性這一任務(wù)的高效落實(shí)保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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[2]郭艷.水利單位人力資源管理現(xiàn)狀及對策[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（3）：277-278.

作者簡介：

李夢，新沂市水務(wù)局。