管理會(huì)計(jì)在商業(yè)管理企業(yè)的應(yīng)用研究

摘 要：管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，以?xún)?yōu)化方案設(shè)計(jì)，實(shí)施科學(xué)計(jì)量與相關(guān)系統(tǒng)的升級(jí)更新，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、資源整合與內(nèi)部激勵(lì)制度管理的不斷健全，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化而實(shí)施的管理活動(dòng)。基于此，本文通過(guò)對(duì)商業(yè)管理企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的重要性進(jìn)行系統(tǒng)梳理，明確公司在管理中存在的主要問(wèn)題，提出了針對(duì)性的改進(jìn)策略，希望能為相關(guān)企業(yè)同類(lèi)問(wèn)題的解決提供有效借鑒。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);商業(yè)管理企業(yè);企業(yè)管理

管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，以?xún)?yōu)化方案設(shè)計(jì)，實(shí)施科學(xué)計(jì)量與相關(guān)系統(tǒng)的升級(jí)更新，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、資源整合與內(nèi)部激勵(lì)制度管理的不斷健全，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化而實(shí)施的管理活動(dòng)。隨著2016年財(cái)務(wù)部相關(guān)文件的出臺(tái)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加規(guī)范，文件明確要求各單位在具體管理中，需要科學(xué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法，實(shí)施管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全覆蓋，優(yōu)化內(nèi)部操作流程，確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全面整合。新時(shí)期，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜，商業(yè)管理企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，需要重視管理會(huì)計(jì)的重要指導(dǎo)功效，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益的有效挖掘。

一、 商業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展背景

商業(yè)管理公司就是以商業(yè)管理所涉及的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)組建而成的組織結(jié)構(gòu)，其主要目的在于整合各項(xiàng)資源，提升商業(yè)地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜多變，信息技術(shù)手段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得到了普遍推廣，新經(jīng)濟(jì)形式日益多元，使得傳統(tǒng)的商業(yè)管理公司要想更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須站在全局的角度，著眼于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，全面衡量自身的經(jīng)營(yíng)能力和所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，將管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工作進(jìn)行有效推動(dòng)，以全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

二、 商業(yè)管理企業(yè)推廣管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義

（一）全面整合內(nèi)部資源的必然要求

管理會(huì)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)不僅在于企業(yè)賬面的收入和成本支出，同時(shí)它需要將管理范圍擴(kuò)展到工程、運(yùn)營(yíng)、招商等多個(gè)部門(mén)，通過(guò)收集這些部門(mén)的各類(lèi)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，及時(shí)進(jìn)行匯總分析，幫助管理層充分了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和運(yùn)行狀況，從而在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，合理配置內(nèi)部資源，提高管理效率。

（二）落實(shí)預(yù)算數(shù)據(jù)及時(shí)優(yōu)化管理的現(xiàn)實(shí)需求

為了切實(shí)保障企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠落實(shí)下去，就應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面監(jiān)控，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)與往年計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，同時(shí)與市場(chǎng)環(huán)境、人員變化進(jìn)行對(duì)比，促使企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并予以解決，促使短期經(jīng)濟(jì)利益與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的充分實(shí)現(xiàn)。同時(shí)管理會(huì)計(jì)通過(guò)及時(shí)收集財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，能夠掌握第一手資料，進(jìn)行全面整合與分析，形成科學(xué)的分析報(bào)告，為企業(yè)管理者相關(guān)決策的制定與實(shí)施提供有效借鑒，確保各項(xiàng)管理工作能夠立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，有效洞悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

三、 商業(yè)管理企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（一）人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較差

現(xiàn)階段，許多商業(yè)管理企業(yè)由于缺少專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，都是由報(bào)賬員、核算會(huì)計(jì)等人員進(jìn)行擔(dān)任，由于其一直以來(lái)只是負(fù)責(zé)基礎(chǔ)核算、賬務(wù)報(bào)表核對(duì)等簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)的辦理，專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，難以勝任管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)性要求，不能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)挖掘企業(yè)管理效能的重要價(jià)值。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員與企業(yè)其他部門(mén)人員合作較少，缺少足夠的溝通交流，造成業(yè)財(cái)融合受阻，制約著管理會(huì)計(jì)工作效率的有效提升。而管理會(huì)計(jì)人員因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作十分被動(dòng)，所以商業(yè)管理公司從上到下必須重視管理會(huì)計(jì)工作，調(diào)整管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

（二）缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)

在企業(yè)實(shí)際工作中，大多數(shù)企業(yè)未設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位，即使設(shè)計(jì)了管理會(huì)計(jì)崗位，大部分也是會(huì)計(jì)人員或者人事部門(mén)兼職。由于管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性要求高，管理程序復(fù)雜的系統(tǒng)工作，對(duì)于從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能與企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的完善性要求較高，造成有限企業(yè)管理?xiàng)l件下管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用效果不佳。

（三）缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

管理會(huì)計(jì)理論較新，而且與經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，國(guó)內(nèi)主要是以理論研究為主，實(shí)際管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需要根據(jù)行業(yè)的不同構(gòu)建相應(yīng)的體系，不能作為會(huì)計(jì)管理通則使用，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)事后分析，忽略非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性，阻礙著管理會(huì)計(jì)效能的充分發(fā)揮。

（四）信息化工具的缺乏

大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣創(chuàng)造了有利條件。然而，由于現(xiàn)階段許多商業(yè)管理企業(yè)條件有限，內(nèi)部信息化系統(tǒng)建設(shè)滯后，信息共享不及時(shí)，造成管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)展緩慢。信息時(shí)代技術(shù)的發(fā)展，迫切需要商業(yè)管理企業(yè)始終緊跟市場(chǎng)發(fā)展潮流，重視軟件技術(shù)的有效應(yīng)用，因此，相關(guān)企業(yè)必須加大信息技術(shù)的應(yīng)用普及。

（五）缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

在商業(yè)管理企業(yè)中，近年來(lái)受互聯(lián)網(wǎng)沖擊較大，且隨著人民生活模式變化需要時(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，商業(yè)管理公司管理會(huì)計(jì)受公司規(guī)模的局限，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控缺乏正確認(rèn)識(shí)，不能合理預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力較差，而且商業(yè)管理企業(yè)在進(jìn)行招商或者調(diào)整的時(shí)候缺乏對(duì)信息的全面搜集和分析，容易增加投資風(fēng)險(xiǎn)。

四、 管理企業(yè)應(yīng)用的策略探索

（一）完善適應(yīng)商業(yè)管理公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)不同行業(yè)進(jìn)行優(yōu)化管理，即使同一行業(yè)，業(yè)務(wù)差異化較大，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也不盡相同。因此，要建立完善適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系，可以對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理部門(mén)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，建立更加完善的管理會(huì)計(jì)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)體系，管理會(huì)計(jì)部門(mén)不僅要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作，還要與商業(yè)運(yùn)營(yíng)、工程部門(mén)等進(jìn)行配合協(xié)調(diào)，全面實(shí)現(xiàn)信息共享，發(fā)揮其他部門(mén)人員的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)其積極參與到財(cái)務(wù)管理中，夯實(shí)財(cái)務(wù)控制崗位職責(zé)，在公司內(nèi)部營(yíng)造出積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)控制氛圍，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

（二）提高人員素質(zhì)

對(duì)外，企業(yè)可以在引入管理會(huì)計(jì)人才時(shí)，著重考慮其實(shí)踐經(jīng)歷和能力水平，推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè);對(duì)內(nèi)，商業(yè)管理企業(yè)需要明確專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)是強(qiáng)化企業(yè)管理效率的必要前提，必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)的培訓(xùn)，系統(tǒng)規(guī)劃課程設(shè)置，提升課程內(nèi)容的實(shí)效性，確保員工能夠及時(shí)消化培訓(xùn)知識(shí)，指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作，全面提升管理效率。同時(shí)，優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，成立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)改革委員會(huì)，負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的專(zhuān)職處理，提升崗位、人員配置的科學(xué)性。

（三）引進(jìn)先進(jìn)的理念，建立完善管理制度

系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理是強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作的重要工具，能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)相關(guān)職能的有效挖掘。因此為了規(guī)范制度，商業(yè)管理企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)建立完善的管理會(huì)計(jì)監(jiān)管制度。加大管理執(zhí)行力度，明確責(zé)任主體，強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的規(guī)范性，促進(jìn)各部門(mén)緊密結(jié)合、共同參與。

（四）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息的共享化和安全性

現(xiàn)階段，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與我們生活的其他領(lǐng)域，為避免出現(xiàn)信息壁壘和信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，商業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息技術(shù)的革新，重視企業(yè)內(nèi)部信息管理硬件設(shè)備的及時(shí)更新和維護(hù)，避免非人為原因的數(shù)據(jù)流失，或者數(shù)據(jù)出錯(cuò)，提升財(cái)務(wù)信息的安全性，根據(jù)企業(yè)需求開(kāi)發(fā)或者購(gòu)置企業(yè)管理軟件，配備專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)和管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息的全面共享。

五、 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，商業(yè)管理公司管理會(huì)計(jì)理論還不完善，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐需要在企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中進(jìn)行修正，因此，相關(guān)企業(yè)需要在科學(xué)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)配套軟硬件服務(wù)的優(yōu)化升級(jí)，整合內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，明晰市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，推進(jìn)科學(xué)全面的管理會(huì)計(jì)工作的不斷完善與發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

田維娟，西安匯邦商業(yè)管理有限公司。