建設(shè)項(xiàng)目全過程的成本管控要點(diǎn)探究

摘 要：建設(shè)項(xiàng)目需要投入大量的資源，需要資金、人力、設(shè)備等，并且需要對資源進(jìn)行合理配置，對于建設(shè)項(xiàng)目來說成本控制對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升有著積極作用，開始成本控制的工作對于建設(shè)項(xiàng)目來說是一套整體性的工作，需要綜合分析和管理。因此建設(shè)項(xiàng)目需要進(jìn)行全過程成本管控，經(jīng)過對決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等進(jìn)行成本管控。本文主要從這些階段分別進(jìn)行分析，對成本管控的內(nèi)容以及形式進(jìn)行探討，希望可以提高成本管控的水平，提供相應(yīng)參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;完整過程;成本管控

一、 決策階段的成本控制

決策階段的成本控制主要分為建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)以及地點(diǎn)。建設(shè)規(guī)模是建設(shè)項(xiàng)目整體規(guī)模的確定，在制定建設(shè)規(guī)模之前需要對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，根據(jù)實(shí)際的環(huán)境、當(dāng)?shù)氐氖袌鲆约霸诮ㄔO(shè)過程中應(yīng)用的技術(shù)等等確定項(xiàng)目的規(guī)模，確保項(xiàng)目具有可行性。同時(shí)要考慮規(guī)模效益，始終將成本控制貫穿于決策階段中。建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)實(shí)際情況制定，建設(shè)規(guī)范要根據(jù)本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，因地制宜，對于不同區(qū)域要明確建設(shè)項(xiàng)目的功能和規(guī)模，符合當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展水平，遵循相應(yīng)原則，標(biāo)準(zhǔn)的制定要具有適用性，豐富項(xiàng)目的功能，保證項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，有效控制成本投入。

二、 設(shè)計(jì)階段的成本控制

1. 提高對設(shè)計(jì)階段成本控制的重視，要推行設(shè)計(jì)競標(biāo)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)競標(biāo)可以對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，并且對不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對比，選擇最佳方案。

2. 彰顯了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力是通過設(shè)計(jì)方案的實(shí)用性和科學(xué)性，于是需要對增強(qiáng)對設(shè)計(jì)競標(biāo)的推廣。

3. 設(shè)計(jì)階段需要加強(qiáng)監(jiān)督，建立設(shè)計(jì)監(jiān)理制度。設(shè)計(jì)的費(fèi)用要根據(jù)質(zhì)量進(jìn)行調(diào)整，可以激發(fā)設(shè)計(jì)單位的積極性，在設(shè)計(jì)過程中保證質(zhì)量和工程的整體功能，改變了固定的設(shè)計(jì)思維，引入新技術(shù)、新工藝，采用綠色節(jié)能材料，通過多方面的創(chuàng)新可以減少成本投入，節(jié)約資金。

4. 設(shè)計(jì)責(zé)任保險(xiǎn)的應(yīng)用可以對設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)督和管理，設(shè)計(jì)責(zé)任保險(xiǎn)是設(shè)計(jì)人在投保之后，有專人對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評估，了解設(shè)計(jì)方案中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及對建設(shè)成本進(jìn)行評估，通過評估可以對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化和完善，提高設(shè)計(jì)水平。設(shè)計(jì)擔(dān)保將發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、擔(dān)保公司形成一個(gè)整體，通過相互支持和制約，實(shí)現(xiàn)成本控制。

三﹑ 招投標(biāo)階段的成本控制

1. 可以對招投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)段劃分，劃分標(biāo)段可以分為分部分項(xiàng)標(biāo)段、分期標(biāo)段以及工程標(biāo)段。

2. 工程量對于招投標(biāo)階段的成本控制具有重要意義，因此要對建設(shè)項(xiàng)目的工程量編制清單。招標(biāo)文件可以大致反映工程的成本，因此在制定招標(biāo)文件的時(shí)候要更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，考慮全面，避免各方之間因?yàn)檎袠?biāo)文件的問題產(chǎn)生矛盾。

3. 在招投標(biāo)環(huán)節(jié)要對惡意競爭的行為進(jìn)行約束，對于惡性低價(jià)競爭的行為進(jìn)行杜絕。在建設(shè)項(xiàng)目開展中避免出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠的情況產(chǎn)生。工程發(fā)生流標(biāo)情況或其他原因?qū)е滦柚匦陆M織招標(biāo)的，及時(shí)告知建設(shè)單位，提交相應(yīng)的書面情況說明，重新上報(bào)招標(biāo)資料，待審批完成后方可重新組織招標(biāo)。項(xiàng)目開標(biāo)后30日內(nèi)，將相關(guān)資料，包含招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、書面報(bào)告、中標(biāo)人的投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、備案合同等副本，并報(bào)業(yè)主備案，主要有相應(yīng)電子版或掃描件。合同的制定要經(jīng)過雙方的共同協(xié)商，確保合同內(nèi)容滿足各方利益，在簽訂合同時(shí)要遵循法律法規(guī)的要求，嚴(yán)格按照合同條款開展項(xiàng)目。

四﹑ 施工階段的成本控制

1. 在進(jìn)行施工階段成本控制時(shí)，需要提高施工技術(shù)水平，在施工過程中減少重復(fù)和返工問題，施工人員要具備專業(yè)的素養(yǎng)，而且在施工過程當(dāng)中需要依據(jù)施工方案進(jìn)行工作，對于施工過程當(dāng)中進(jìn)行規(guī)范，簡化施工流程可以提高效率，縮短進(jìn)度。

2. 工程承包要進(jìn)行全過程監(jiān)督，因此施工單位以及監(jiān)督部門要共同合作，提高成本控制水平。建設(shè)項(xiàng)目的開展需要制定成本管理的目標(biāo)，為成本控制提供參考和依據(jù)，同時(shí)制定完善的項(xiàng)目管理體系，建立安全成本控制管理制度，將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，管理人員要增強(qiáng)成本管理意識，采用現(xiàn)代化的管理形式開展管理工作。

3. 建設(shè)項(xiàng)目需要在眾多方面投入成本，比如經(jīng)營銷售、現(xiàn)場管理、策劃代理費(fèi)等等，需要對費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃。在建設(shè)項(xiàng)目中需要用到設(shè)備和材料，為了節(jié)約成本，需要在采購中提高采購人員的經(jīng)濟(jì)意識，對設(shè)備和材料的性價(jià)比進(jìn)行對比，選擇性價(jià)比較高的材料。

4. 工程量的變更，項(xiàng)目管理部必須對這些變化進(jìn)行認(rèn)證。管理人員要對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，施工過程中開展質(zhì)量管理工作可以保證施工規(guī)范性，確保每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量符合要求，減少返工，持續(xù)時(shí)間可以控制。預(yù)測和預(yù)防施工中可能出現(xiàn)的問題，采取有效措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

五﹑ 竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工結(jié)算時(shí)資料要全面、完整，因此要將建設(shè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)資料進(jìn)行詳細(xì)的記錄和整理，保證真實(shí)性。審核人員在進(jìn)行竣工結(jié)算審核時(shí)要具備責(zé)任意識和廉潔意識，保證公平公正。在審核過程中要對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行掌握，并且了解市場中的價(jià)格波動情況，做好審價(jià)調(diào)研，保證審核的客觀性，對真實(shí)資料進(jìn)行全面的掌握?？⒐を?yàn)收階段的成本控制要注重審核的重點(diǎn)，需要按照合同的約定條款進(jìn)行審核，根據(jù)合同規(guī)定，同時(shí)根據(jù)施工圖審查施工，完成一套竣工圖，根據(jù)設(shè)計(jì)變更后的竣工情況修改底圖，并在變更處注明設(shè)計(jì)變更文件編號?？⒐べY料齊全，相關(guān)人員簽字蓋章，工程量經(jīng)監(jiān)理單位、跟蹤審核單位和我方施工單位核實(shí)確認(rèn)后計(jì)算。相關(guān)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及相關(guān)責(zé)任主體參加竣工驗(yàn)收后，結(jié)論合格，并出具相關(guān)書面證明和開工報(bào)告。檢查項(xiàng)目是否有問題，避免各項(xiàng)費(fèi)用的使用產(chǎn)生偏差，并且實(shí)行復(fù)核工作，提高審核完整性。

六、 結(jié)語

綜上所述，通過實(shí)施全過程成本控制可以對建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)有序協(xié)調(diào)發(fā)展，有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，提高成本控制質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓軍德.建設(shè)項(xiàng)目全過程的成本管控要點(diǎn)[J].企業(yè)改革與管理，2017（14）：120+223.

[2]趙玲玲.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本管控研究[D].青島：青島理工大學(xué)，2016.

作者簡介：

肖云虹，金基集團(tuán)南京城市公司。