供給側(cè)改革中的成本管控探究

羅莉+陳洪

中圖分類號(hào)：F812 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1002-5812（2016）14-0101-02

摘要：“供給側(cè)改革”成為當(dāng)下中國(guó)政經(jīng)語(yǔ)境中最熱的詞匯之一，供給側(cè)改革的核心是降低企業(yè)交易成本。本文圍繞供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，以制造業(yè)企業(yè)為例，主要探討大數(shù)據(jù)環(huán)境下成本管控的特點(diǎn)、現(xiàn)狀及措施。本研究順應(yīng)了我國(guó)供給側(cè)改革的目標(biāo)；對(duì)于企業(yè)降低交易成本、融資成本、各種稅費(fèi)有著重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 成本管控 供給側(cè)改革

供應(yīng)鏈的成本管控問題可以聯(lián)想到國(guó)家最近提出的供給側(cè)改革。國(guó)家發(fā)改委副主任劉鶴在廣州考察時(shí)的談話中指出，要重視供給側(cè)調(diào)整、加快化解產(chǎn)能過剩的問題、淘汰僵尸企業(yè)；之后在《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》中也提出大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新、創(chuàng)造新供給等思想；習(xí)近平主席在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上正式提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的思想路線。制造業(yè)企業(yè)作為我國(guó)企業(yè)改革的主力軍，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，面對(duì)政策的調(diào)整，在成本管控方面需要進(jìn)行怎樣的改革才能順應(yīng)時(shí)代變化、政策更新呢？基于此，本文基于大數(shù)據(jù)環(huán)境，從供給側(cè)的各個(gè)環(huán)節(jié)分析和探索企業(yè)進(jìn)行成本管控的特點(diǎn)、現(xiàn)狀以及采取的措施，以期為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供參考。

一、供給側(cè)改革與供應(yīng)鏈管理

（一）供給側(cè)改革的定義、核心和著手點(diǎn)。馬常艷（2015）在解讀供給側(cè)改革中提到供給側(cè)改革是相對(duì)于需求側(cè)的改革，主要是指在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的自然資源、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)等各種要素的合理供給和優(yōu)化配置。其核心內(nèi)容是進(jìn)行成本管控，主要包括企業(yè)交易成本、融資成本、稅費(fèi)、社會(huì)保障成本等。要實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革需要從以下幾方面入手。首先，要進(jìn)行過剩產(chǎn)能的消化。全社會(huì)產(chǎn)能過剩是需要解決的首要問題，在房地產(chǎn)行業(yè)，諸如去庫(kù)存的政策已經(jīng)陸續(xù)發(fā)布。其次，要進(jìn)行高效的供給側(cè)制度引導(dǎo)和塑造開放的市場(chǎng)空間，進(jìn)行中長(zhǎng)期的供給制度制定，統(tǒng)籌整個(gè)供給側(cè)要素的合理供給和優(yōu)化配置；在塑造開放市場(chǎng)方面鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。最后，提高人口供給和技術(shù)供給，使得人力資源和技術(shù)資源有效配置?？梢姡诠┙o側(cè)改革中成本管控是主要目標(biāo)，相關(guān)措施諸如制度制定、市場(chǎng)引導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)成本管控的具體舉措。

（二）供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念。供應(yīng)鏈管理是指從采購(gòu)開始到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作管理，主要是以降低成本為目標(biāo)?；跇I(yè)務(wù)流程，包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造、配送、退貨管理，在此過程中，核心企業(yè)圍繞供應(yīng)鏈成員進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

穆林娟、賈琦（2012）通過分析深南電路以價(jià)值鏈成本管理為基礎(chǔ)的整合，認(rèn)為基于價(jià)值鏈的成本管控可以使企業(yè)獲得超額收益，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)；李維安、李勇建、石丹（2016）也認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈治理、整合各種資源，對(duì)于降低交易成本，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下供給側(cè)成本管控的特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維、管理方法發(fā)生了巨大變化（涂永前等，2015）。大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)量大、全面、處理速度快、數(shù)據(jù)類型多等特點(diǎn)。成本管控是基于成本數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中獲得大量關(guān)于成本的數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)處理，保留有價(jià)值的成本數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)應(yīng)用于成本管控的重要方法。潘廣偉（2011）認(rèn)為企業(yè)有許多隱形成本需要管控，結(jié)合企業(yè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，這種方法體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)成本管控的全面性、精確性、實(shí)時(shí)性、共享性和高效性。

在制造業(yè)企業(yè)中，劉亞從、趙秀樂、李學(xué)敏（2014）認(rèn)為成本管控對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要經(jīng)過計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，在供應(yīng)鏈和企業(yè)生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)均會(huì)產(chǎn)生大量的成本數(shù)據(jù)，把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析能夠獲得企業(yè)全面的數(shù)據(jù)，更加有利于成本管控；由于在處理大量成本數(shù)據(jù)的過程中常常利用計(jì)算機(jī)和統(tǒng)計(jì)的科學(xué)算法，對(duì)于成本的精確性有所保障；另外大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)處理速度快，成本控制變得實(shí)時(shí)和及時(shí)，這對(duì)于高效控制企業(yè)成本具有重要作用；此外，成本數(shù)據(jù)的收集、處理、分析常在一個(gè)部門進(jìn)行，集中管控有利于成本數(shù)據(jù)在各個(gè)部門管理者之間的共享。

綜上所述，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的成本管控使得企業(yè)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)變得全面、實(shí)時(shí)、高效、精確和共享，這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的成本管控具有重要作用，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下供給側(cè)成本管控現(xiàn)狀

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，大數(shù)據(jù)作為一種重要的工具已運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。高效的成本管控需要合理的組織結(jié)構(gòu)、完善的制度、專業(yè)的成本管控人員、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，目前企業(yè)主要存在如下問題。

（一）組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)。在多數(shù)企業(yè)存在部門職責(zé)重合、部門冗余的情況，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)有一定程度的冗長(zhǎng)。對(duì)于類似這種組織結(jié)構(gòu)不合理的情況，在成本管控過程中首先需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)化、供應(yīng)鏈的優(yōu)化。不科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生重復(fù)的成本數(shù)據(jù)，在進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理過程中一方面增加了多余的成本，另一方面成本數(shù)據(jù)可能難以準(zhǔn)確找到對(duì)象。

（二）成本管控制度不完善。在制度方面，企業(yè)內(nèi)部常常缺乏完整的成本控制制度，實(shí)際上只由一個(gè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，沒有設(shè)立專職成本控制人員進(jìn)行供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)的成本管控，常出現(xiàn)難以完成成本管控全部工作的情況，期末可能只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行上期對(duì)比。

（三）成本控制人員專業(yè)素質(zhì)有待提升。成本管理對(duì)于企業(yè)“節(jié)流”具有重要意義，而企業(yè)進(jìn)行成本管理的人員有限，專業(yè)素質(zhì)有待提升，多數(shù)財(cái)務(wù)人員并沒有接受過系統(tǒng)的成本管理培訓(xùn)，也沒有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入了解，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的總成本數(shù)字對(duì)比，難以準(zhǔn)確把握各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，不利于進(jìn)行精準(zhǔn)化的成本節(jié)約。

（四）企業(yè)管理者不夠重視。企業(yè)管理者常有“重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)”的思維，簡(jiǎn)單地認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事情，難以理解其實(shí)在供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)中都涉及成本的管控，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，利用大數(shù)據(jù)工具進(jìn)行管理，對(duì)于業(yè)務(wù)開拓和成本控制都具有重要作用。

可見，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和供給側(cè)改革的趨勢(shì)下，企業(yè)的這些關(guān)于成本管控的缺陷都需要研究探索，進(jìn)而進(jìn)行改善和解決。本文主要圍繞供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題、成本控制點(diǎn)，建立IT成本控制系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)工具進(jìn)行精細(xì)化的成本管控。

四、大數(shù)據(jù)環(huán)境下供給側(cè)成本管控措施

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)，順應(yīng)供給側(cè)改革的目標(biāo)，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，從供應(yīng)鏈的角度主要從以下幾方面進(jìn)行成本管控，企業(yè)中相關(guān)的成本管控問題將在其中得到有效解決。

張?jiān)伱贰⒛挛木辏?014）對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸成本方面在大數(shù)據(jù)環(huán)境下如何進(jìn)行管控進(jìn)行了論述；容緹（2015）結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探討了企業(yè)成本管理的有效機(jī)制。本文在此基礎(chǔ)上，利用IT成本管理系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化的供應(yīng)鏈成本管控。在成本管控平臺(tái)建設(shè)之前就已進(jìn)行企業(yè)流程的優(yōu)化和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，減少企業(yè)組織冗余。這種成本管控平臺(tái)使得企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、部門的成本數(shù)據(jù)無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)高效、精準(zhǔn)、及時(shí)的成本數(shù)據(jù)共享和成本管控，使得企業(yè)管理者業(yè)務(wù)與成本并重，有利于管理者重視成本管控、節(jié)約企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革目標(biāo)。

在使用IT成本管控系統(tǒng)前需要進(jìn)行相關(guān)人員的培訓(xùn)，這樣的成本管理培訓(xùn)，有助于企業(yè)積累一批成本管控人才；另外在各個(gè)模塊進(jìn)行成本管控時(shí)進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，使得權(quán)責(zé)對(duì)等，避免了成本管控職責(zé)不清的情況，一定程度上完善了企業(yè)的成本管控制度和監(jiān)督制度。此外，有條件的企業(yè)可以進(jìn)行成本預(yù)警系統(tǒng)開發(fā)，完善企業(yè)成本管控體系。

基于企業(yè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，首先，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)銷售環(huán)節(jié)的市場(chǎng)反饋、顧客需求進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，在IT成本系統(tǒng)中進(jìn)行需求數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)處理，進(jìn)而更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)和計(jì)劃。其次，在采購(gòu)環(huán)節(jié)，在現(xiàn)代電子商務(wù)發(fā)達(dá)的情況下，對(duì)于采購(gòu)材料的規(guī)格、材質(zhì)、價(jià)格都可以通過線上供應(yīng)商了解市場(chǎng)，提高了企業(yè)的議價(jià)能力，同時(shí)在實(shí)體供應(yīng)商和線上供應(yīng)商之間進(jìn)行合理的采購(gòu)選擇，在一定程度上可以降低采購(gòu)成本。第三，在生產(chǎn)方面，IT成本管理系統(tǒng)主要進(jìn)行原材料、人工和制造費(fèi)用的管控。IT管理系統(tǒng)需要根據(jù)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的組織生產(chǎn)，原材料的領(lǐng)用與系統(tǒng)中的采購(gòu)模塊數(shù)據(jù)共享，進(jìn)行合理的原材料投入，人工的投入和績(jī)效需要實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行支持，以精確計(jì)算人工合理的工作量、任務(wù)，使得員工以最大的效率生產(chǎn)產(chǎn)品，在此過程中的制造費(fèi)用，如車間水電氣需要進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)于不必要的制造費(fèi)用進(jìn)行管控，減少不必要的成本支出。最后，在運(yùn)輸和銷售方面，當(dāng)前大數(shù)據(jù)在電子商務(wù)和智能物流方面得到了最為充分的應(yīng)用。在IT成本管理系統(tǒng)的營(yíng)銷模塊利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行電子商務(wù)營(yíng)銷，可以專門設(shè)置網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分模塊進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)收集分析進(jìn)而進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，對(duì)于降低不必要的銷售費(fèi)用具有重要作用。在產(chǎn)品物流方面，現(xiàn)代物流競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)收集物流商的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行議價(jià)有利于降低運(yùn)輸成本。

綜上所述，基于大數(shù)據(jù)利用IT成本管理系統(tǒng)進(jìn)行成本管控，從企業(yè)各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)著手，有效地降低了生產(chǎn)過程中不必要的成本和支出，解決了傳統(tǒng)企業(yè)中成本管控的問題，這也是企業(yè)進(jìn)行供給側(cè)改革的有效方法。

五、結(jié)語(yǔ)

本文在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的大趨勢(shì)下，順應(yīng)國(guó)家供給側(cè)改革的目標(biāo)，利用大數(shù)據(jù)對(duì)制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控。本研究的創(chuàng)新之處在于結(jié)合國(guó)家供給側(cè)改革的目標(biāo)進(jìn)行有效的成本管理探索，對(duì)于企業(yè)改革具有參考價(jià)值。另外，可以結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行進(jìn)一步的成本管控研究。

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