建筑裝飾企業(yè)成本管理現(xiàn)存問(wèn)題及對(duì)策探究

摘 要：當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛的同時(shí)也帶動(dòng)了建筑裝飾行業(yè)的高速發(fā)展，建筑裝飾行業(yè)具有巨大的市場(chǎng)前景，也面臨著空前的挑戰(zhàn)。只有不斷完善企業(yè)的內(nèi)部管理，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，因此成本管理逐漸突顯其在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要性。只有加強(qiáng)成本管理，制定出符合建筑裝飾企業(yè)自身特點(diǎn)的管控體系，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先明確了成本管理對(duì)于建筑裝飾企業(yè)的重要性及其意義，其次通過(guò)分析建筑裝飾企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出建議和對(duì)策，旨在為同類(lèi)企業(yè)的成本管理問(wèn)題提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾企業(yè);成本管理;問(wèn)題對(duì)策

一、 建筑裝飾企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性及意義

（一）建筑裝飾企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性

建筑裝飾企業(yè)在建筑行業(yè)中占據(jù)重要地位，對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用。但是，一直以來(lái)，建筑裝飾企業(yè)存在行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低、成本高、質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)等問(wèn)題。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，只有強(qiáng)化企業(yè)成本管理工作，提高成本管理意識(shí)，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建筑裝飾企業(yè)成本管理的意義

建筑裝飾企業(yè)實(shí)行科學(xué)合理的成本管理，有利于實(shí)現(xiàn)資金利用最大化，有利于節(jié)約人力、材料成本，有利于企業(yè)提高項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)降低成本，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，通過(guò)成本管理，企業(yè)能夠在項(xiàng)目后期整理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整，最終規(guī)范施工行為，降低項(xiàng)目成本，減少項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，良好的成本管理還能為企業(yè)管理層進(jìn)行決策時(shí)提供可供參考的信息。

二、 建筑裝飾企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

建筑裝飾企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，項(xiàng)目成本卻一直居高不下，主要是因?yàn)榻ㄖb飾企業(yè)在成本管理方面存在以下問(wèn)題。

（一）缺乏創(chuàng)新人才的引進(jìn)，現(xiàn)有人員綜合素質(zhì)相對(duì)薄弱，缺乏成本管理控制意識(shí)

由于建筑裝修企業(yè)入職門(mén)檻比較低，企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)不注重對(duì)人才的引進(jìn)，固守陳舊過(guò)時(shí)的成本管理手段，管理意識(shí)薄弱甚至沒(méi)有。在建筑裝飾企業(yè)具體實(shí)施管理運(yùn)行過(guò)程中，只關(guān)注眼前能看到的利潤(rùn)，管理人員沒(méi)有樹(shù)立起成本管理的全局意識(shí)，工作僅僅局限在小范圍內(nèi)，忽略了對(duì)除材料、人工成本的以外的其他項(xiàng)目成本的考核，如質(zhì)量管理成本、安全成本等內(nèi)容。鑒于對(duì)這些成本費(fèi)用的認(rèn)知不夠，導(dǎo)致在具體實(shí)施時(shí)這些成本費(fèi)用的支出沒(méi)有節(jié)制，從而造成裝修施工成本居高不下。

（二）缺乏科學(xué)的成本管理體系，成本管理權(quán)責(zé)不明晰，各部門(mén)缺乏溝通和配合

第一，大部分的建筑裝飾企業(yè)，特別是小型企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行比較粗放的管理模式，從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程都缺乏成本管理。在裝飾工程項(xiàng)目初期并沒(méi)有對(duì)成本做出很好的預(yù)算，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，考察項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)現(xiàn)材料未及時(shí)清點(diǎn)、環(huán)境臟亂差、嚴(yán)重浪費(fèi)材料的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，施工人員的業(yè)務(wù)流程不夠規(guī)范。第二，建筑裝飾企業(yè)的人員缺乏現(xiàn)代管理意識(shí)，管理層普遍認(rèn)為成本管理僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)自身職責(zé)。但是，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理念可知成本管理需要管理層高度重視，企業(yè)全員參與，各部門(mén)溝通配合，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管控。目前建筑裝飾企業(yè)特別是中小型企業(yè)，缺乏科學(xué)合理的成本管理體系，項(xiàng)目成本管理混亂、權(quán)責(zé)不明，權(quán)利與責(zé)任不匹配的情況比比皆是，成本管理制度很難有效落實(shí)。各部門(mén)從表面上看起來(lái)各盡其職，實(shí)際上卻各自為政，每個(gè)部門(mén)的工作相對(duì)獨(dú)立，使企業(yè)工程項(xiàng)目的成本不能得到有效約束。第三，建筑裝飾企業(yè)管理人員缺乏有效的成本前期預(yù)算計(jì)劃和管理措施。裝修項(xiàng)目工程成本的主要構(gòu)成是材料成本、人工成本，前期計(jì)劃統(tǒng)籌不到位，使得裝修項(xiàng)目成本全過(guò)程的管理機(jī)制缺乏，在施工過(guò)程中存在材料價(jià)格無(wú)法把控，施工人員分工不合理，難以保證工程進(jìn)度等多種問(wèn)題，從而造成材料采購(gòu)成本及施工人員成本增高，同時(shí)延長(zhǎng)工期也會(huì)造成工程成本的增加。

（三）管理方法落后，缺乏稅務(wù)管理，加重企業(yè)的稅收成本

近年來(lái)，我國(guó)實(shí)行營(yíng)改增，主要是為了減少重復(fù)征稅，減少企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。然而實(shí)際上，現(xiàn)有的建筑裝飾企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，資金收入與發(fā)生采購(gòu)結(jié)算不同步，項(xiàng)目還未完成增值，就要求開(kāi)具發(fā)票，這就導(dǎo)致必須當(dāng)期繳納增值稅款，進(jìn)項(xiàng)稅額往往晚于銷(xiāo)項(xiàng)稅，項(xiàng)目過(guò)程中稅負(fù)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于3%，增加企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

三、 加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效舉措

建筑裝飾企業(yè)應(yīng)正視自身企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題，從本質(zhì)出發(fā)解決問(wèn)題，具體對(duì)策如下。

（一）對(duì)創(chuàng)新人才的引進(jìn)，提高整體企業(yè)職工自身的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)全體員工的成本管控意識(shí)

工作人員的專(zhuān)業(yè)性決定了成本管理效果好壞。建筑裝飾企業(yè)應(yīng)從自身員工入手，外聘引進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才，為企業(yè)內(nèi)部注入新鮮血液。對(duì)于在職人員，定期組織企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最前沿的理論和技能，優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)成本管控意識(shí)。對(duì)于企業(yè)專(zhuān)門(mén)從事成本管理工作的員工，進(jìn)行一系列成本管理相關(guān)的培訓(xùn)工作，建立起一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)成本管理提供有力的人才保障。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部推行成本管理相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于在成本管理中表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的培養(yǎng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)勢(shì)，有效提升企業(yè)成本管理整體水平。

（二）健全企業(yè)成本管理體系，建立嚴(yán)格的權(quán)責(zé)制度

在施工項(xiàng)目立項(xiàng)之前，開(kāi)展科學(xué)有效的項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作，設(shè)計(jì)出合理的施工組織方案，尤其是加強(qiáng)材料、人工成本費(fèi)用的控制，嚴(yán)格規(guī)定施工周期，制訂出項(xiàng)目成本控制的計(jì)劃和目標(biāo)。在項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照成本控制的計(jì)劃方案執(zhí)行。在項(xiàng)目完成驗(yàn)收過(guò)程中，認(rèn)真分析項(xiàng)目存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。無(wú)論是在制訂成本控制計(jì)劃階段，還是在建設(shè)實(shí)施過(guò)程中甚至是完成階段，都應(yīng)該貫穿考核標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)合理的考核制度，將成本控制責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)每一個(gè)員工身上。同時(shí)對(duì)于節(jié)約成本的行為，給予精神和物質(zhì)上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工成本管控的積極性，從而推動(dòng)成本管理工作的順利進(jìn)行。

建筑裝飾企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及項(xiàng)目有關(guān)的間接成本費(fèi)用，要加強(qiáng)施工過(guò)程中各個(gè)分項(xiàng)成本費(fèi)用的管控。其中材料費(fèi)用是建筑裝飾施工中的一項(xiàng)重要支出，在保證質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商并爭(zhēng)取成本最低化。另外，對(duì)項(xiàng)目人工費(fèi)用的管理和控制，應(yīng)把握勞動(dòng)效率和績(jī)效相結(jié)合。而對(duì)于施工過(guò)程中產(chǎn)生的間接費(fèi)用，以節(jié)省為主要原則，加強(qiáng)間接費(fèi)用的審批和管理。

（三）做好企業(yè)的稅務(wù)管理工作

仔細(xì)地選擇合適的材料采購(gòu)的渠道和施工勞務(wù)來(lái)源，加強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)成本管理，保持發(fā)票、物流及現(xiàn)金流的方向一致。另外，在避免違法相關(guān)法律的基礎(chǔ)上，保證增值稅發(fā)票的進(jìn)項(xiàng)稅完整的得已抵扣。完善企業(yè)的抵扣鏈，及時(shí)結(jié)算項(xiàng)目的采購(gòu)業(yè)務(wù)，有效降低企業(yè)稅負(fù)。完善企業(yè)的稅務(wù)管理工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的稅務(wù)管理工作制度，積極利用國(guó)家在稅務(wù)方面的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，嚴(yán)格按照流程操作，將企業(yè)的稅務(wù)成本控制在合理范圍內(nèi)。

四、 結(jié)語(yǔ)

建筑裝飾企業(yè)的成本管理對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的意義，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定并形成合理完整的成本管理體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，解決實(shí)際中遇到的問(wèn)題，不斷提高工程質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

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作者簡(jiǎn)介：

陳瑋，陜西新藝美景建筑裝飾工程有限公司。