淺析造價管理在施工現(xiàn)場預算中的應用

李帥 劉堅 孟靈云

摘?要： 現(xiàn)階段，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)進入了一個全新發(fā)展階段。在建筑工程施工中，建筑企業(yè)逐漸認識到了造價管理工作在提升自身經(jīng)濟收入中的重要性，并且在施工現(xiàn)場預算中合理應用造價管理。以下我將詳細闡述在施工現(xiàn)場預算中應用造價管理的措施，相關觀點僅供參考。

關鍵詞： 造價管理;施工現(xiàn)場;預算工作;應用策略

【中圖分類號】TU723.3?【文獻標識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.34.108

前言：受到各種因素的影響，建筑企業(yè)在開展造價管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)實際造價大于預算造價的情況，這種問題的產(chǎn)生不僅阻礙了建筑工程整體質(zhì)量的提升，而且不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標的實現(xiàn)。為此建筑企業(yè)工作人員要高度重視造價管理工作，準確把握造價控制的要點，了解超出預算的原因，制定科學措施嚴格控制施工現(xiàn)場的預算。

1?建筑工程施工現(xiàn)場造價管理工作具體分析

在建筑工程施工中，建筑企業(yè)管理人員要認識到造價管理是對整個項目的管理，而不是對單一項目的管理，因此要提升所有工作人員的造價管理意識。為此建筑企業(yè)要將增強工作人員造價管理意識作為重要工作內(nèi)容，首先企業(yè)領導人員要制定責任書，明確施工中每一個部門和工作人員的責任。其次每一位基層工作人員要明確自身的工作責任。最后，建筑企業(yè)要建立完善的責任考核制度，充分發(fā)揮考核人員的積極作用，嚴格考核每一道施工環(huán)節(jié)。

2?造價管理在施工現(xiàn)場預算中的應用策略

2.1?做好施工現(xiàn)場價格簽證的管理工作

部分施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員不能熟練掌握造價管理方面的知識，工作技能水平較低，因此造價管理意識較弱，甚至在施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)重復計價簽證，這在一定程度上阻礙了后期工程結算工作順利進行，大大增加了相關工作的難度和復雜度。為此建筑企業(yè)要重點提升造價管理人員的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)，增強造價管理人員的責任意識，使他們學習更多造價管理方面的知識，進而保證所有的簽證辦理工作都符合相關要求[1]。除此之外，技術人員和管理人員要對施工過程中的一些事項進行簽字，在費用計取方面工程師要利用相關合同進行確認。在具體施工中，建筑企業(yè)要實施相互制約、相互牽制的制度管理，在保證工程建設質(zhì)量的同時最大程度降低施工支出，從整體上提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2?加強預算定額量價管理工作

在市場經(jīng)濟體制發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的工程造價管理工作劣勢越來越明顯，無法滿足建筑企業(yè)的發(fā)展要求。為此建筑企業(yè)要加強預算定額量價管理，使用科學方法計算和實踐定額中的“量”，保證“量”的精準性。在實際的造價管理工作中，要將定額中的“量”和“價”合理分開，科學規(guī)劃項目施工過程中對施工材料的消耗量、人工消耗量等。在制定人工價格時要根據(jù)市場價格和多種變化因素來確定。

2.3?做好相關資料的收集工作，為工程造價預算的制定提供重要理論依據(jù)

因此建筑企業(yè)在編制工程預算時要在施工前進行準確的預測，而這一工作的開展需要大量信息和數(shù)據(jù)的支持以及綜合性較強資料的重要保障[2]。其中包括原材料價格、電力耗費量、施工現(xiàn)場的地形和地貌等。需要注意的是，工作人員在收集資料過程中要保證資料的可靠性和有效性。

2.4?加強施工材料的管理

在建筑工程施工中，材料費是基礎費用之一。為此建筑企業(yè)在實際施工中要合理控制施工成本，加強對施工材料的管理工作，提升施工材料施工的明確性。通過加強對施工材料的管理，有效規(guī)避材料損耗問題，最大程度降低施工中產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。

建筑企業(yè)管理人員要保證木材、鋼材等施工材料的定額供應，一旦工作人員發(fā)現(xiàn)在施工中存在不合理使用施工材料的現(xiàn)象要加大對該行為的懲罰力度。除此之外，對于在施工中存在的節(jié)約行為要及時給予獎勵。部分建筑企業(yè)在實際施工中經(jīng)常會出現(xiàn)用料超額、廢品數(shù)量多等現(xiàn)象，這不僅會大大降低施工企業(yè)的經(jīng)濟收入，而且會給建筑企業(yè)中的管理人員帶來較大的工作壓力。為此，建筑企業(yè)要嚴格管理和控制施工流程[3]。當工作人員領取材料時要詳細說明領料的原因。一旦出現(xiàn)施工材料浪費的現(xiàn)象，相關責任人要及時說明浪費的原因，進而保證建筑企業(yè)的成本管理有章可循。

2.5?加強對施工機械的管理工作

在建筑工程施工中，施工機械是重要內(nèi)容。企業(yè)要想提升工程造價管理水平，必須合理控制施工機械成本。在具體工程施工中明確機械操作人員的工作職責，詳細記錄施工機械的實際使用情況。同時要做好施工機械的維修和保養(yǎng)工作，防止機械在運行中出現(xiàn)故障和問題[4]。在建筑工程施工中，一些特殊的施工環(huán)節(jié)需要使用到機械設備。為此相關部門和工作人員在施工前要向相關部門申請需要的機械設備種類和數(shù)量。為了提升施工機械設備使用的規(guī)范性，建筑企業(yè)的項目部門必須擁有一定的調(diào)配權力。

2.6?提升工程計價流程的規(guī)范性

我國建筑工施工對工程計價工作有著較高要求，工程計價工作不僅要與業(yè)主編制的預算相符，而且要與承包商的投標報價保持一致性。其中投標報價分兩種：第一種是對管理費用、直接費用的計價[5]。第二種則是所有費用綜合在一起的計價。但是隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展這兩種計價方式已經(jīng)無法滿足工程項目的建設需求。為此建筑企業(yè)要合理使用單價單位估價法進行預算編制，有效解決工程計價流程中存在的問題。在工程項目具體建設中要明確各個投資主體的實際工程造價形式和工程造價決策權，這樣不僅可以加強市場相關運行機制的建設，而且可以大幅度降低項目成本。

結語：在建筑企業(yè)管理工作中，施工現(xiàn)場造價管理工作是重要內(nèi)容，發(fā)揮著不可替代的作用。科學的控制建筑工程造價有利于提升工程造價管理水平，從根本上提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強建筑工程的安全性能，促進建筑企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]?姚小松.淺談造價管理在施工現(xiàn)場預算中的應用[J].城市建設理論研究：電子版，2018，000（020）：1017-1017.

[2]?劉曉芳，王文棟.淺談全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用[J].汽車世界，2020，000（001）：P.1-1.

[3]?張敬坤.淺談工程造價在施工管理中的重要性[J].科技致富向?qū)В?019，000（009）：223.