基于企業(yè)核心價(jià)值的石油企業(yè)文化體系建設(shè)策略研究

馬玲

摘要：優(yōu)良的企業(yè)文化是企業(yè)風(fēng)格的載體，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵。因此，企業(yè)文化需要不斷地創(chuàng)新，要隨企業(yè)的不斷發(fā)展而發(fā)展。石油資源關(guān)系著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也關(guān)系著百姓的生活，因此重點(diǎn)關(guān)注我國(guó)石油企業(yè)文化的建設(shè)，構(gòu)建完善的企業(yè)文化體系，不僅能夠有效地推動(dòng)我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展，還能夠使我國(guó)的綜合國(guó)力得到提升，對(duì)提高我國(guó)國(guó)民生活水平也具有積極作用[1]。本文將以企業(yè)核心價(jià)值理念探討企業(yè)文化體系建設(shè)對(duì)我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展的積極作用并給出完善石油企業(yè)文化體系策略，望能在完善我國(guó)石油企業(yè)文化體系的構(gòu)建時(shí)，具有一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)核心價(jià)值;企業(yè)文化體系;石油企業(yè);研究策略

企業(yè)核心價(jià)值是企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，也是企業(yè)的靈魂。要使我國(guó)石油企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，取得良好的發(fā)展，就需要對(duì)我國(guó)石油企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀，深化我國(guó)石油企業(yè)精神，刻畫(huà)我國(guó)石油企業(yè)形象和加強(qiáng)石油企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的培訓(xùn)，以企業(yè)核心價(jià)值理念對(duì)我國(guó)石油企業(yè)文化體系進(jìn)行構(gòu)建[2]。

一、我國(guó)石油企業(yè)核心價(jià)值與石油企業(yè)文化

（一）石油企業(yè)核心價(jià)值的基本內(nèi)容

石油企業(yè)核心價(jià)值是企業(yè)得以生存的重要依據(jù)，是構(gòu)建企業(yè)文化體系不可或缺的組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)和形成的重要依據(jù)。明確石油企業(yè)核心價(jià)值，能夠保證石油企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的地位，能夠?yàn)槭推髽I(yè)的發(fā)展做出科學(xué)合理的規(guī)劃。

（二）石油企業(yè)文化

在我國(guó)石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步中，石油企業(yè)能夠總結(jié)自身發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，借鑒外國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化，取其精華去其糟粕，將發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合與提煉。石油企業(yè)文化就是我國(guó)石油企業(yè)的精髓，具有一定的企業(yè)特色，企業(yè)員工與企業(yè)發(fā)展都需要企業(yè)文化的支撐[3]。在經(jīng)營(yíng)石油企業(yè)時(shí)，為了能讓石油企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展就必須在企業(yè)核心價(jià)值上對(duì)企業(yè)文化體系進(jìn)行構(gòu)建，這樣才能夠讓我國(guó)石油企業(yè)做大做強(qiáng)，為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、以企業(yè)核心價(jià)值構(gòu)建石油企業(yè)文化體系的意義

在企業(yè)核心價(jià)值的背景下，建設(shè)我國(guó)石油企業(yè)文化體系，對(duì)促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展具有積極作用，重點(diǎn)在以下兩個(gè)方面得到體現(xiàn)：一方面，企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，員工能否端正工作態(tài)度和發(fā)揮自身工作能力需要企業(yè)提供良好的工作氛圍，工作氛圍能夠影響企業(yè)職工的工作效率。企業(yè)可通過(guò)建設(shè)完善的企業(yè)文化體系保證企業(yè)員工的工作環(huán)境，為員工提供良好的工作氛圍，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的培訓(xùn)，企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)也會(huì)隨著企業(yè)文化的完善得到相應(yīng)的提高，工作效率也會(huì)顯著提高，充分的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)員工的自我價(jià)值[4]。另一方面，在企業(yè)核心價(jià)值的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)文化體系進(jìn)行整合，能夠提升我國(guó)石油企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精華，能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立明確的發(fā)展目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

三、我國(guó)石油企業(yè)文化體系的建設(shè)

我國(guó)石油文化體系的建設(shè)需要符合我國(guó)國(guó)情和石油行業(yè)的本身特點(diǎn)，要充分表現(xiàn)誠(chéng)信、和諧、安全企業(yè)核心價(jià)值理念[5]。

（一）構(gòu)建石油企業(yè)文化體系的核心主線(xiàn)

1.重塑石油企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)的價(jià)值觀是構(gòu)建企業(yè)文化體系的關(guān)鍵內(nèi)容，要想構(gòu)建完善規(guī)范的石油企業(yè)文化體系，最先就要重塑我國(guó)石油企業(yè)價(jià)值觀。石油企業(yè)價(jià)值觀的打造，主要在于組織和領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)企業(yè)文化體系的企業(yè)職工以現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)依據(jù)，對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的石油企業(yè)文化演變經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，基層員工進(jìn)行實(shí)施，二者協(xié)調(diào)運(yùn)作。在重塑石油企業(yè)價(jià)值觀時(shí)，要注意幾點(diǎn)問(wèn)題，首先要確認(rèn)重塑的企業(yè)價(jià)值觀是否與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致;其次是企業(yè)價(jià)值觀要體現(xiàn)時(shí)代精神;最后是要獲取企業(yè)員工的認(rèn)同與實(shí)踐。

2.提煉石油企業(yè)精神

我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)過(guò)了數(shù)十年的艱苦發(fā)展，鐵人王進(jìn)喜的故事仍歷歷在目。在構(gòu)建石油文化體系時(shí)要充分提煉我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展中特有的精神意志?？梢詫⑷?、事與階段等的感人精神進(jìn)行歸納總結(jié)，在企業(yè)發(fā)展中選取杰出員工或重大事件，對(duì)石油企業(yè)精神進(jìn)行加工。

3.塑造石油企業(yè)形象

企業(yè)形象關(guān)系著企業(yè)的興衰，企業(yè)的知名度由企業(yè)形象和社會(huì)群眾的心理印象構(gòu)成，企業(yè)的聲譽(yù)直接影響了企業(yè)對(duì)人才與客戶(hù)的吸引力。在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)代社會(huì)，石油企業(yè)形象的優(yōu)劣直接關(guān)系到我國(guó)石油企業(yè)能否在未來(lái)發(fā)展中脫穎而出。我國(guó)石油企業(yè)形象由企業(yè)員工形象和產(chǎn)品質(zhì)量形象兩方面所構(gòu)成，產(chǎn)品質(zhì)量形象是指我國(guó)產(chǎn)出的石油質(zhì)量是否干凈實(shí)用，企業(yè)員工形象是指石油企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)即是石油企業(yè)形象的外在表現(xiàn)形式。

4.開(kāi)展石油企業(yè)文化的強(qiáng)化與培訓(xùn)

石油企業(yè)文化體系的建設(shè)是石油企業(yè)數(shù)十年如一日的實(shí)踐經(jīng)營(yíng)才得以形成的，因此要著重關(guān)注企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。首先，要對(duì)整體石油企業(yè)員工進(jìn)行石油企業(yè)文化教育培訓(xùn);其次，要樹(shù)立和培養(yǎng)典型人物和事跡;最后以企業(yè)核心文化理念與企業(yè)價(jià)值觀為方向，對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行規(guī)范。

（二）構(gòu)建石油企業(yè)文化體系的主要內(nèi)容

1.構(gòu)建石油企業(yè)思想文化

要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展的核心思想理念進(jìn)行總結(jié)與提煉，并在實(shí)際對(duì)石油企業(yè)文化體系進(jìn)行建設(shè)時(shí)，對(duì)核心思想理念進(jìn)行實(shí)踐，對(duì)實(shí)踐結(jié)果進(jìn)一步的深化，形成圓滿(mǎn)的石油企業(yè)思想文化。

2.構(gòu)建石油企業(yè)精神文化

弘揚(yáng)石油企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)精神，如，大慶精神、鐵人精神等，讓企業(yè)員工從中得到學(xué)習(xí)，并形成熱愛(ài)石油，在石油工作中踐行勤勞踏實(shí)的進(jìn)行，逐步完善石油精神文化的建設(shè)。

3.構(gòu)建石油企業(yè)形象文化

石油企業(yè)的形象是企業(yè)的外在表現(xiàn)形式，是企業(yè)在公眾心中的印象，是組成企業(yè)文化體系的物質(zhì)基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^(guò)媒體宣傳、制定統(tǒng)一的企業(yè)文化標(biāo)志和設(shè)立文化示范展區(qū)來(lái)完善石油企業(yè)形象文化。

4.構(gòu)建石油企業(yè)行為文化

構(gòu)建石油企業(yè)行為文化要以人為本，建立文化管理制度，規(guī)范企業(yè)員工行為，讓員工具備優(yōu)異的精神面貌，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)員工的思想意識(shí)，從而構(gòu)建石油企業(yè)行為文化[7]。

四、基于企業(yè)核心價(jià)值理念構(gòu)建石油企業(yè)文化體系的策略

構(gòu)建石油企業(yè)文化體系是一個(gè)系統(tǒng)整體的工程。在構(gòu)建石油企業(yè)文化體系時(shí)必須以石油企業(yè)核心價(jià)值為重點(diǎn)內(nèi)容，將思想文化、精神文化、形象文化和行為文化等各個(gè)文化層面有機(jī)結(jié)合，才能夠形成完善科學(xué)的石油企業(yè)文化體系。

（一）對(duì)石油企業(yè)文化建設(shè)模式進(jìn)行創(chuàng)新

構(gòu)建石油企業(yè)文化體系需要緊隨時(shí)代的發(fā)展，因此要對(duì)石油企業(yè)文化建設(shè)模式進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，基層企業(yè)員工得到發(fā)展，石油企業(yè)才會(huì)發(fā)展。因此，在建設(shè)石油企業(yè)文化的過(guò)程中，必須要以人為本，對(duì)人才構(gòu)建模式進(jìn)行創(chuàng)新。需要對(duì)石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行合理規(guī)劃，讓領(lǐng)導(dǎo)層之間的運(yùn)作更加高效更加標(biāo)準(zhǔn)，使石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)石油企業(yè)中層和基礎(chǔ)員工進(jìn)行合理的管理，促使整體的石油企業(yè)員工科學(xué)有效地發(fā)展;加強(qiáng)石油企業(yè)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)和石油精神，在團(tuán)隊(duì)之間創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，促使規(guī)范的工作氛圍的形成，加強(qiáng)各團(tuán)隊(duì)之間的合作意識(shí)，注重誠(chéng)信、敬業(yè)、愛(ài)國(guó)精神的形成，讓石油企業(yè)員工感受石油企業(yè)家庭般的溫暖。

（二）對(duì)石油企業(yè)文化管理機(jī)制進(jìn)行完善

完善的企業(yè)文化管理機(jī)制能夠構(gòu)建良好的石油企業(yè)文化環(huán)境，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新能夠推動(dòng)石油企業(yè)文化體系的創(chuàng)建，對(duì)實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，完成石油企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署都具有極大的促進(jìn)作用?？梢詫⑼晟剖推髽I(yè)文化管理機(jī)制分成以下幾個(gè)部分：首先，要健全石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠主導(dǎo)石油企業(yè)文化的發(fā)展方向，對(duì)石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，能夠?yàn)槭推髽I(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃;其次，要健全石油企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，企業(yè)員工是踐行企業(yè)文化的重要參與者，在企業(yè)員工的實(shí)施過(guò)程中能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的不足和問(wèn)題，并相應(yīng)快速的進(jìn)行調(diào)整完善，對(duì)石油企業(yè)運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，能夠使企業(yè)文化進(jìn)一步得到完善，并對(duì)企業(yè)文化的有更加深層次的了解與掌握;最后，要健全石油企業(yè)的評(píng)估機(jī)制，對(duì)石油企業(yè)文化進(jìn)行合理科學(xué)的評(píng)估，能夠更深入的完善石油企業(yè)文化體系的建設(shè)，對(duì)石油企業(yè)評(píng)估機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，能夠規(guī)范企業(yè)員工行為，企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)也會(huì)得到相應(yīng)提高。

（三）對(duì)石油企業(yè)核心價(jià)值進(jìn)行構(gòu)建

建設(shè)石油企業(yè)文化體系離不開(kāi)石油企業(yè)核心價(jià)值。建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖推髽I(yè)文化價(jià)值需要掌握以下四個(gè)方面：第一點(diǎn)，將企業(yè)核心價(jià)值作為提高企業(yè)素質(zhì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合發(fā)展能力的必要措施;第二點(diǎn)，不斷提升和擴(kuò)展石油企業(yè)核心價(jià)值;第三點(diǎn)，對(duì)石油企業(yè)核心價(jià)值長(zhǎng)期投資;第四點(diǎn);將企業(yè)核心價(jià)值作為改革企業(yè)管理、擴(kuò)張企業(yè)品牌影響力的關(guān)鍵資源平臺(tái)[8]。

五、總結(jié)

總而言之，需要時(shí)刻以石油企業(yè)核心價(jià)值理念為根本對(duì)石油企業(yè)文化體系進(jìn)行完善與構(gòu)建。在建設(shè)石油企業(yè)文化體系的過(guò)程中，要注重以人為本的核心思想，加強(qiáng)石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和中、基層之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，建立良好的企業(yè)形象。完備的石油企業(yè)文化體系對(duì)提高我國(guó)石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展都具有積極作用，能夠有效地改善我國(guó)國(guó)民生活水平，加速我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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