企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用研究

陳榮榮

【摘? 要】企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力離不開所有員工的努力，員工只有在企業(yè)中積極主動(dòng)的完成工作效績(jī)才會(huì)誕生一個(gè)品質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)，這就要看企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是否完善有效，通過激勵(lì)機(jī)制為企業(yè)的發(fā)展設(shè)定一個(gè)階段性目標(biāo)，也為員工提供動(dòng)力支撐和工作的方向，在工作目標(biāo)完成的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理;員工激勵(lì)機(jī)制;應(yīng)用

1.淺析企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題

1.1結(jié)構(gòu)單一的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題

我國(guó)的部分企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制結(jié)構(gòu)比較單一，注重物質(zhì)的同時(shí)忽視了精神的獎(jiǎng)勵(lì)，或者只重視了虛無的精神激勵(lì)而忽視了與自身利益相關(guān)的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，而激勵(lì)則正是作用與人們的內(nèi)心活動(dòng)，通過激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)、驅(qū)動(dòng)和強(qiáng)化人的行為。激勵(lì)理論說明了為什么業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能夠促進(jìn)組織業(yè)績(jī)的提高，什么樣的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)機(jī)制才能促進(jìn)業(yè)績(jī)的提高，因此不光要加強(qiáng)理論精神方面的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)要發(fā)展多元化的適合員工的激勵(lì)機(jī)制。這樣才能調(diào)動(dòng)員工的工作的積極性。薪酬制度的制定難以滿足實(shí)際需求我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境環(huán)境處于不斷的變化當(dāng)中，然而使得企業(yè)沒能很好地對(duì)這樣的環(huán)境加以重視，導(dǎo)致在薪酬管理的過程中，管理模式單一化，沒能根據(jù)市場(chǎng)的變化來制定符合需要的薪酬制度，不能很好地激發(fā)員工的積極性。該公司的薪酬管理制度雖然能夠保證在一定程度上提高員工收入水平，但是在公司發(fā)展和市場(chǎng)化的過程中，收入差距卻越來越大，致使很多員工難以心生對(duì)公司的認(rèn)同感。

1.2由于傳統(tǒng)的管理模式問題，導(dǎo)致企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展陷入危機(jī)

隨著社會(huì)的發(fā)展，使人力資源管理理論的相關(guān)研究成果越來越深入，企業(yè)人力資源管理水平雖然具有著一定的優(yōu)勢(shì)，但是已經(jīng)明顯無法跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐。其中企業(yè)的對(duì)于人才的招聘與錄用等制度不利于企業(yè)內(nèi)部人才的流動(dòng)，員工缺乏工作積極性，工作效率低下，不利于企業(yè)的發(fā)展，如果不改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，長(zhǎng)此以往會(huì)引發(fā)人才供需矛盾，致使合適的人才無法發(fā)揮自己的最大優(yōu)勢(shì)，危機(jī)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.關(guān)于改善企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制的策略

2.1加強(qiáng)建立“物質(zhì)精神”雙重激勵(lì)機(jī)制

薪酬激勵(lì)主要指的是根據(jù)工作者的工作特點(diǎn)和過程分析研究出來的一種能夠調(diào)動(dòng)工作熱情和工作積極性的一種薪酬激勵(lì)制度，這種方法能夠發(fā)揮人們潛在的意識(shí)，合理有效的激勵(lì)制度能夠幫助員工將人生價(jià)值發(fā)揮到最大。在激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建過程中，物質(zhì)激勵(lì)政策是一種最為直接的激勵(lì)方式，物質(zhì)激勵(lì)政策在內(nèi)容上較為多樣，其中最為直接的就是薪酬的激勵(lì)。例如在公司的管理制度中制定最大體現(xiàn)員工利益的政策，給優(yōu)秀的員工發(fā)放可行所需的浮力，或者在企業(yè)年終末式在各個(gè)管理部門制定抽獎(jiǎng)的游戲，是每個(gè)員工都能參與其中，用游戲的方式來促進(jìn)員工的工作進(jìn)取心。有效的激勵(lì)機(jī)制具有重要的穩(wěn)定作用，當(dāng)前時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)以人才為主，有效的激勵(lì)機(jī)制能夠穩(wěn)定營(yíng)銷人才的發(fā)展決心，樹立堅(jiān)定的工作信心，同時(shí)，創(chuàng)建良好的公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，引導(dǎo)工作人員更好的工作。

激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源管理體系的重要內(nèi)容，對(duì)人才、企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。有效的激勵(lì)機(jī)制具有重要的導(dǎo)向作用，通過制定科學(xué)化和合理化的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合工作人員的實(shí)際工作情況，保證各項(xiàng)管理工作和績(jī)效工作的有效進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷工作效果的最大化，使工作人員明確其自身發(fā)展的方向，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與自身發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)完美契合。這就需要企業(yè)采取相關(guān)的精神理論來調(diào)動(dòng)員工的工作進(jìn)取心，期望理論指的是因?yàn)槊總€(gè)人不同的工作目標(biāo)和期望，進(jìn)而影響了員工不同的期望價(jià)值和行為，這種期望能夠吸引員工的注意力，為員工的行動(dòng)指導(dǎo)方向，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，其中一個(gè)人的工作目標(biāo)作為實(shí)現(xiàn)高薪資的信仰，通過自身努力獲取利益，在利益與自我要求相契合的時(shí)候，才會(huì)在最大程度上滿足員工的要求，這種獎(jiǎng)勵(lì)方式對(duì)人們產(chǎn)生重要的影響。有效的激勵(lì)機(jī)制具有重要的穩(wěn)定作用，當(dāng)前時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)以人才為主，有效的激勵(lì)機(jī)制能夠穩(wěn)定營(yíng)銷人才的發(fā)展決心，樹立堅(jiān)定的工作信心，同時(shí)，創(chuàng)建良好的公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，引導(dǎo)工作人員更好的工作。激勵(lì)機(jī)制具有一定的約束作用，能夠有效的維持工作人員的工作動(dòng)機(jī)，強(qiáng)化其工作責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)自身的全面發(fā)展。因此，在建立和實(shí)施過程中要確保激勵(lì)機(jī)制的有效性，并明確其實(shí)成功激勵(lì)的關(guān)鍵。

2.2完善“以人為本”的企業(yè)管理文化

人本思想應(yīng)深入貫徹和落實(shí)到公司工作人員的實(shí)際工作之中，構(gòu)筑以誠信、創(chuàng)新精神為主的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展價(jià)值、文化精神和企業(yè)形象三者的有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)而使工作人員在工作環(huán)境之中不斷受到渲染和啟發(fā)。堅(jiān)持以人為本，才能培育出獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化;提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要把企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、品牌形象、服務(wù)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、行為準(zhǔn)則等等有關(guān)的方面，都融入到每個(gè)職工的思想和行為之中，體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)工作之中。其次應(yīng)該加大企業(yè)文化發(fā)展的宣傳力度，讓員工在不知不覺中了解公司的文化和宗旨，在腦海中潛移默化形成了一種認(rèn)知觀念，進(jìn)而對(duì)自身營(yíng)銷工作行為產(chǎn)生積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用，提高營(yíng)銷工作質(zhì)量和效率。為工作人員提供更為良好、優(yōu)越的工作環(huán)境是保障員工基本利益的基礎(chǔ)條件。企業(yè)要發(fā)展具有自身特色的企業(yè)發(fā)展文化，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的文化軟實(shí)力，將人本思想作為企業(yè)員工培育的重要發(fā)展理念，并以此為文化機(jī)制的衡量指標(biāo)，最大限度的發(fā)揮工作人員的創(chuàng)造能力、工作能力和發(fā)展能力。對(duì)于人力資源管理部門來說，要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，在員工之間建立良好的工作關(guān)系并加以維護(hù)，加強(qiáng)管理人員與普通員工之間的溝通，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部人員之間的關(guān)系。與此同時(shí)，人力資源管理部門應(yīng)該加強(qiáng)民主建設(shè)，將員工的意見納入決策的考慮范圍之中。群眾的智慧是無窮的，在工作中重視員工的意見，吸收其智慧，使員工直接或間接地參與到企業(yè)的決策中，不僅可以使企業(yè)的決策更為科學(xué)合理，更能使員工獲得自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足感，感受到身為企業(yè)一份子對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的作用以及企業(yè)對(duì)個(gè)人的重視，從而獲得對(duì)企業(yè)的歸屬感。企業(yè)管理者應(yīng)該積極主動(dòng)發(fā)揮自身的帶頭作用，幫助員工正確的理解企業(yè)文化，將文明建設(shè)與制度建設(shè)有效的結(jié)合起來，強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)影響力和號(hào)召力，樹立以人為本的管理理念，員工和企業(yè)的發(fā)展是相互促進(jìn)相互制約的，企業(yè)應(yīng)該明白要想企業(yè)能夠良好的發(fā)展離不開全體員工的努力，同時(shí)也要全方位關(guān)注其企業(yè)自身的綜合發(fā)展，要不斷加強(qiáng)激勵(lì)管理理念的創(chuàng)新，這樣才能保證強(qiáng)大的人力資源建設(shè)成果，通過不斷借激勵(lì)管理水平的提升來實(shí)現(xiàn)整體人力資源管理質(zhì)量的突破。

3.結(jié)束語

綜上述，在企業(yè)人力資源管理的研究中，員工激勵(lì)機(jī)制的完善與否影響到企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力和企業(yè)的整體性運(yùn)轉(zhuǎn)效率。企業(yè)員工是組成企業(yè)人力資源的元素，如果加強(qiáng)對(duì)他們的激勵(lì)，不斷提高他們的工作積極性，還能很大程度上提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。與傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單激勵(lì)制度相比，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理視角下的員工激勵(lì)機(jī)制，是從員工的工作積極性和職業(yè)發(fā)展著眼。如何成功的對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，建立和應(yīng)用合理的員工激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效人力資源管理的迫切需要。

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