石油企業(yè)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合

李童

摘要：在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)一定要注重將基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合在一起?；鶎狱h建工作能夠保證企業(yè)在發(fā)展過程中的內(nèi)部和諧穩(wěn)定，而生產(chǎn)經(jīng)營能夠保證石油企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中能夠發(fā)展生存。因此，只有將二者融合兼顧才能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);基層黨建;生產(chǎn)經(jīng)營;融合措施

石油企業(yè)的基層黨建工作能夠幫助企業(yè)進(jìn)行管理機制的完善以及解決在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)與職工之間的矛盾問題。從而為石油企業(yè)的發(fā)展做好保障。而生產(chǎn)經(jīng)營的合理開展是石油企業(yè)能夠生存下去的根本。通過將基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合在一起，能夠令石油企業(yè)煥發(fā)出新的生機。

一、當(dāng)前石油企業(yè)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合過程中存在的問題

（一）石油企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對于黨建工作重視不夠

在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)對于黨建工作的重視度對于企業(yè)中開展基層黨建活動的效果具有重大影響。在當(dāng)前石油企業(yè)壓力較大的社會環(huán)境下，石油企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)為了能夠保證企業(yè)效益，完成生產(chǎn)任務(wù)，因此，在日常的工作中，會大力的整頓企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)工作。通過各種辦法來趕生產(chǎn)進(jìn)度，增加生產(chǎn)量從而提升石油企業(yè)效益。但是在這個過程中，由于對于工作的高度要求，會造成員工的工作壓力增大，但是作為領(lǐng)導(dǎo)，由于對于黨建工作的重視度不夠，因此沒有及時對于員工的心理進(jìn)行疏導(dǎo)，從而使企業(yè)的整體發(fā)展受到影響，員工的訴求也尋求不到解決的途徑。在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，需要不斷的創(chuàng)新改革，但是在石油企業(yè)的基層黨建工作過程中，由于石油企業(yè)自身對于黨建工作的不重視，所以會造成黨建工作的責(zé)任體系跟不上石油企業(yè)的改革速度，從而造成在石油企業(yè)的黨建工作中，基層黨建工作的目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營的指標(biāo)沒有進(jìn)行融合，造成企業(yè)內(nèi)部混亂。由于對于基層黨建工作的部門內(nèi)沒有一個合理的工作體系建立，在基層黨建工作中，工作人員不能夠切實的負(fù)起自身的責(zé)任，對于自身在基層黨建工作中的職能劃分不明確，而對于生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的融合過程，沒有人員去負(fù)責(zé)對接，造成基層黨建工作的開展不利，工作成果不佳，工作人員也都十分懈怠，沒有為石油企業(yè)的發(fā)展認(rèn)真的考慮，造成基層黨建部門形同虛設(shè)，辦事效率低下。由于一系列的連鎖反應(yīng)，會造成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)也無法完成，對石油企業(yè)造成了發(fā)展中的障礙與經(jīng)濟損失。

（二）黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作嚴(yán)重脫節(jié)

黨建工作的主要目的是為了幫助企業(yè)在發(fā)展過程中，解決員工的矛盾問題，使員工通過黨建教育能夠樹立起正確的工作心態(tài)，在工作中，能夠更加努力的為企業(yè)創(chuàng)造價值。而生產(chǎn)經(jīng)營則是屬于更加具象化的內(nèi)容，只要是通過對于石油企業(yè)從生產(chǎn)加工到銷售創(chuàng)造利益過程的管理，因此，二者在本質(zhì)上是有區(qū)別的。但是在當(dāng)前的石油企業(yè)中，企業(yè)對于生產(chǎn)經(jīng)營過分重視，忽略基層黨建工作，使基層黨建工作的形式大多還是很老舊的方式，通過給員工開會、講大道理等不切合實際的方式流于表面的進(jìn)行。這種方式使員工覺得在企業(yè)中感受不到黨建工作帶給自身的關(guān)懷感，并且沒有實際意義。其次，黨建工作的開展也沒有與生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容進(jìn)行融合，讓員工在接受基層黨建工作時，覺得對于自身的工作沒有幫助，浪費時間，是一件沒有意義的事。長此以往，員工就會對于黨建工作的重視度降低，認(rèn)為黨建工作是形式主義的無用功。

（三）黨建工作見效慢，周期長

由于石油企業(yè)的基層黨建工作是一個需要循序漸進(jìn)逐步開展的過程，但是通過基層黨建工作能夠真正的改變職工的心態(tài)，使職工能夠在工作中壓力減少，愿意自主的為石油企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。但是在石油企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)看來，認(rèn)為慢慢的進(jìn)行基層黨建工作教育過程太慢，不如直接跟員工進(jìn)行影響要求強行提高工作效率來得快。因此，對于基層黨建工作則是能免則免，認(rèn)為基層黨建工作浪費生產(chǎn)時間。但是，由于主要領(lǐng)導(dǎo)的這種心理，會使員工工作壓力越來越大，不堪重負(fù)，從而產(chǎn)生于石油企業(yè)之間的矛盾，從而消極怠工，工作態(tài)度不認(rèn)真，而這種矛盾的激化會使石油企業(yè)內(nèi)部一片散沙，沒有凝聚力。員工在石油企業(yè)的工作過程中，也找不到認(rèn)同感和歸屬感，感受不到自身對于石油企業(yè)的價值，從而時間長了，會對于企業(yè)的整體工作氛圍產(chǎn)生影響，造成企業(yè)內(nèi)部員工思想混亂，工作應(yīng)付，對企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營造成重大的損失。

二、推進(jìn)石油企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的路徑

（一）在領(lǐng)導(dǎo)體制方面深度融合，保證企業(yè)正確方向

首先，要明確黨組織在石油企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。根據(jù)法律的相關(guān)規(guī)定，把石油企業(yè)的基層黨建工作正式的納入企業(yè)運行的章程中，根據(jù)石油企業(yè)自身的現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r，對于黨建部門的人員分配、職責(zé)劃分以及工作范圍進(jìn)行細(xì)化。并且，要對于石油企業(yè)的基層黨建部門提出工作要求，讓其在石油企業(yè)的發(fā)展、決策、監(jiān)督等各方面能夠切實的負(fù)起自身的責(zé)任，讓基層黨建工作不再是一句空話。其次，完善“雙向進(jìn)入，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制。在石油企業(yè)中，可以通過交叉任職的方式來確保基層黨建工作能夠更加有序的開展，在黨建工作中，讓董事會與黨委會共同對于基層黨建工作負(fù)責(zé)，在工作中，明確不同的管理制度，通過雙方不同的黨建工作思路，輪流對于石油企業(yè)的基層黨建工作進(jìn)行指導(dǎo)。由于雙方的出發(fā)點不同，也會給黨建工作帶來新的思路。最后，健全黨組織議事決策機制。在石油企業(yè)的發(fā)展中，需要黨組織對于一些重大的決策點提出見解，因此，在石油企業(yè)中要建立起完善的黨委領(lǐng)導(dǎo)工作議事決策機制，通過對于一些重大的決策事件，進(jìn)行黨組織討論決策，幫助石油企業(yè)在發(fā)展的過程中，盡量的規(guī)避風(fēng)險，在發(fā)展的關(guān)口能夠做出正確的決策，將生產(chǎn)經(jīng)營真正的與黨建工作融合，形成新的工作形式。

（二）在管理機制方面深度融合，提升企業(yè)管理效能

首先，要完善黨組織設(shè)置，在石油企業(yè)中，要將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、管理模式的轉(zhuǎn)變與黨組織設(shè)置相結(jié)合，從而確保黨組織能夠在石油企業(yè)的發(fā)展中能夠時刻根據(jù)石油企業(yè)的各項變動而優(yōu)化自身，做到為企業(yè)最大化的配套服務(wù)，最終使基層黨建工作的覆蓋面增加，在一些企業(yè)變革的過程中，能夠幫助石油企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)行各方面的全方位工作，從而做好保障工作。其次，要建強黨建工作隊伍。在對于黨建部門的領(lǐng)導(dǎo)人選上，一定要選擇一些熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容流程以及具有較好的思想政治工作經(jīng)驗的人員優(yōu)先考慮。作為黨建部門，要能夠統(tǒng)籌全局，具有組織協(xié)調(diào)能力，并且善于溝通，只有這樣才能夠在工作中提供更高效的服務(wù)。選出一批符合要求的人才進(jìn)行輪流管理，幫助企業(yè)能夠選擇出最合適的人選，并且能夠為這些人員提供鍛煉的機會，從而為石油企業(yè)培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。并且，要對于黨建工作者加強培訓(xùn)力度，以確保黨建工作者能夠以一個專業(yè)的面貌投入工作中，加強對于人才的培養(yǎng)力度。最后，要對于干部人才隊伍做好管理工作。在黨建工作中，一定要堅守黨管干部的原則，對于一些干部的任命一定要經(jīng)過嚴(yán)格的考察審核，不能按照人情或工作年限去進(jìn)行干部任命。要對于一些具有工作才能的人員多給予晉升的機會，使石油企業(yè)自身的干部隊伍整體工作能力得到提升。并且，石油企業(yè)對于干部隊伍的管理工作一定要制定出嚴(yán)格的管理制度，對于制度進(jìn)行落實，在過程中，加強對于人才的戰(zhàn)略培養(yǎng)目標(biāo)，發(fā)掘出人員身上的優(yōu)勢，從而安排至合適的崗位進(jìn)行工作。幫助企業(yè)打造一支精干的干部隊伍。

（三）在工作方法方面深度融合，推動企業(yè)改革創(chuàng)效

首先，要統(tǒng)籌的進(jìn)行工作安排。在日常的發(fā)展中，石油企業(yè)要把基層黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，共同思考，同步進(jìn)行，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有機的結(jié)合，通過對于實際工作內(nèi)容的開展，把一些重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，從而使企業(yè)全體職工都能夠提升起對于黨建工作的重視。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，要從自身做起，在工作中，讓黨建工作的開展與生產(chǎn)經(jīng)營的運行相互幫助，健全黨建工作的工作流程制度，達(dá)到二者的全面融合。通過黨建工作的助力，幫助企業(yè)的改革能夠更加順利高效，從而使黨建工作的任務(wù)能夠在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中落實。其次，要強化目標(biāo)責(zé)任。要在工作中樹立起黨建工作是企業(yè)的最大政績的工作態(tài)度，通過切實的方案執(zhí)行，幫助企業(yè)在生產(chǎn)競爭的過程中，能夠受到員工的幫助，建立起石油企業(yè)內(nèi)部的和諧工作環(huán)境。堅持建立起生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作一體化的工作制度，根據(jù)黨建工作的內(nèi)容對于員工進(jìn)行思想政治教育，使員工能夠支持石油企業(yè)的發(fā)展改革，愿意為發(fā)展改革貢獻(xiàn)出自身的價值。并且，要在工作中，多與員工進(jìn)行溝通交流，確保員工能夠在工作中感受到黨建工作的關(guān)懷，提升對于企業(yè)的責(zé)任感，更好的在生產(chǎn)經(jīng)營過程中貢獻(xiàn)出自身最大的能量。最后，要加強企業(yè)文化宣傳。企業(yè)自身要對于企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，在日常的工作中，運用企業(yè)內(nèi)的宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)平臺以及媒體平臺進(jìn)行一些黨建工作積極成果的展示，通過一些先進(jìn)人物代表實例的展示，有助于石油企業(yè)的整體企業(yè)形象受到大眾的認(rèn)可。對于石油企業(yè)在市場環(huán)境的發(fā)展中，能夠起到正面的積極作用。并且，要在黨建工作中，加強文化建設(shè)，多多開展企業(yè)文化宣傳活動，讓員工能夠通過企業(yè)文化宣傳活動感受到石油企業(yè)的魅力，感受到在一個如此正能量的環(huán)境中工作是一件幸福的事。從而，提升員工對于企業(yè)的認(rèn)同，有助于企業(yè)在發(fā)展過程中能夠減少阻礙，更加順利地進(jìn)行企業(yè)改革。

三、結(jié)語

在石油企業(yè)的改革過程中，將黨建工作跟生產(chǎn)經(jīng)營相融合是必然的過程。但是在現(xiàn)階段的工作中，還存在一些問題，本文對于對于問題的分析以及對策的說明，全面的詮釋了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的正確工作方法，希望能夠通過分析幫助石油企業(yè)在改革發(fā)展的道路上，能夠更加順利。

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