企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興有效性研究

熊麗娟

[提要] 企業(yè)是參與鄉(xiāng)村振興的重要力量，村企共建成為新時代農(nóng)村選擇推動自身快速發(fā)展的有效模式。本文以一個樣板示范村作為調(diào)查和研究對象，以社會學(xué)參與觀察和訪談?wù){(diào)查為主要搜集資料的方式，考察該村莊在“村企共建”方面的具體情況及成效，并通過實證調(diào)查對企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興的有效性進(jìn)行分析，得出相關(guān)結(jié)論和思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)參與;鄉(xiāng)村振興;有效性;村企共建

中圖分類號：F12 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2020年10月20日

鄉(xiāng)村振興是個系統(tǒng)工程，不僅需要政府的支持，更需要社會各界的積極參與。其中，企業(yè)在推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)、資本、人才和市場發(fā)育成長方面，更是具有舉足輕重的作用?！吨泄仓醒雵鴦?wù)院關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》明確指出，“要加快制定鼓勵引導(dǎo)工商資本參與鄉(xiāng)村振興的指導(dǎo)意見，落實和完善融資貸款、配套設(shè)施建設(shè)補(bǔ)助、稅費(fèi)減免、用地等扶持政策，明確政策邊界，保護(hù)好農(nóng)民利益?！?020年9月，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部更是做出《加強(qiáng)政策創(chuàng)設(shè) 支持民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興》的回應(yīng)與答復(fù)。同時，《青島市鄉(xiāng)村振興攻勢作戰(zhàn)方案（2019-2022年）》也明確提出“支持人才下鄉(xiāng)，鼓勵能人回鄉(xiāng)，引導(dǎo)企業(yè)興鄉(xiāng)”。在國家政策的引導(dǎo)和支持下，許多企業(yè)“捷足先登”，紛紛選擇進(jìn)駐鄉(xiāng)村，將企業(yè)的管理、技術(shù)、資金等優(yōu)勢與鄉(xiāng)村的土地、勞動力等資源要素相結(jié)合，實現(xiàn)兩者之間的發(fā)展共贏、優(yōu)勢互補(bǔ)，村企共建也因此成為新時代農(nóng)村選擇推動自身快速發(fā)展的有效模式。

一、萊西后莊扶村“村企共建”具體情況及成效

萊西后莊扶村地處膠東半島大沽河畔沖積平原地帶，地勢平坦，全村東西長2公里，南北長1.8公里，距萊西市區(qū)約7公里，距青島90公里，距煙臺110公里，距濰坊130公里，水牛公路自村南經(jīng)過，濰石公路在村北2公里處經(jīng)過，周邊百公里輻射范圍內(nèi)有多處機(jī)場和港口，交通極為便利。目前該村共有713戶，2，600人，黨員67名，是青島九聯(lián)集團(tuán)總部的所在地。1982年到1988年，后莊扶村相繼建立罐頭廠、面粉加工廠、蛋雞養(yǎng)殖場等7個村辦集體企業(yè)。1994年9月，在后莊扶村黨支部的帶領(lǐng)下，170名蛋雞場職工，鄭重地按下了170個鮮紅的指印，共同出資買下蛋雞場的全部資產(chǎn)，青島市第一家村級股份制企業(yè)——青島九聯(lián)集團(tuán)股份有限公司誕生了。盡管在以后的發(fā)展中經(jīng)歷了不少波折，但黨支部帶領(lǐng)群眾堅持“村企共建、協(xié)同發(fā)展”的思路始終沒變，村黨支部的遠(yuǎn)見和膽魄推動了青島九聯(lián)集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，并且?guī)恿撕笄f扶村各項事業(yè)大發(fā)展。在村黨組織的有力領(lǐng)導(dǎo)下，后莊扶村以產(chǎn)業(yè)振興促進(jìn)融合發(fā)展，村莊先后榮獲“山東省農(nóng)村工作先進(jìn)單位”、“青島市十佳文明村莊”、“青島市首批小康示范村”等榮譽(yù)稱號，2020年被評為山東省首批鄉(xiāng)村振興“十百千”工程示范村。從對后莊扶村的實證調(diào)查來看，村企雙方在共建過程中采取了多項具體措施進(jìn)行互動合作，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時，也極大改善了農(nóng)村的水、電、路、暖等基礎(chǔ)設(shè)施配套，改善村民的居住環(huán)境，提升村民的就業(yè)素質(zhì)，拓寬了農(nóng)民的收入渠道，增加了農(nóng)村的集體收入，使得村莊成為當(dāng)?shù)匕l(fā)展的標(biāo)桿和示范村。具體而言，村企雙方通過如下途徑進(jìn)行合作與共建鏈接：

（一）企業(yè)在土地勞動力等資源要素方面贏得村莊支持，從中受益不斷拓展發(fā)展空間。作為國家重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，青島九聯(lián)集團(tuán)的發(fā)展離不開企業(yè)所在村莊的支持。九聯(lián)集團(tuán)自改制后采取了“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，與農(nóng)民養(yǎng)殖戶走共同富裕之路，不僅為農(nóng)戶提供雞籠、雛雞、飼料、防疫一條龍服務(wù)，還包銷農(nóng)戶的產(chǎn)品。1995年以后，公司先后建立了飼料廠、肉食雞加工車間、冷藏廠、種雞場、孵化場、種豬場，兼并了萊西罐頭食品廠、萊西莊扶冷藏廠、萊西糧貿(mào)飼料廠、青島第三獸藥廠、平度市肉聯(lián)廠。1999年又租賃了萊西畜牧局畜禽良種場和國營五四農(nóng)場種雞場，逐漸發(fā)展成集飼料加工、獸藥生產(chǎn)、畜禽養(yǎng)殖、宰殺冷藏、加工貿(mào)易、工程建筑于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。2000年秋建立了先進(jìn)的自動化肉食雞養(yǎng)殖示范場，年出欄成雞10萬只以上，開始了肉食雞的工業(yè)化養(yǎng)殖，公司的養(yǎng)殖基地遍布周圍7縣市近千個村莊，吸納5，000多戶農(nóng)民，是膠東最大的綜合性畜禽養(yǎng)殖及畜牧業(yè)生產(chǎn)基地。目前，公司擁有員工7，900余名，2019年總資產(chǎn)達(dá)25億元，銷售收入86.9億元，出口創(chuàng)匯1.6億美元。在企業(yè)發(fā)展過程中，村莊和企業(yè)聯(lián)合成立合作社，形成利益共同體。村莊為九聯(lián)集團(tuán)擴(kuò)大生產(chǎn)提供用地、用工和良好發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)了村企統(tǒng)籌推進(jìn)，實現(xiàn)了共建共贏共享。

（二）依托企業(yè)發(fā)展，增加村民收入。進(jìn)入21世紀(jì)以來，青島九聯(lián)集團(tuán)在最初的“企業(yè)+農(nóng)戶”的基礎(chǔ)上探索形成了“公司+合作聯(lián)社+農(nóng)場”九聯(lián)模式并在全國推廣。如今正在積極探索“黨組織+公司+合作社+生產(chǎn)基地”的新模式，帶動了村勞動力從農(nóng)民向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變，目前，全村85%以上村民成為青島九聯(lián)集團(tuán)員工，每月工資人均3，000多元，保證了村民的穩(wěn)定收入。九聯(lián)集團(tuán)是后莊扶村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。它不僅帶動了全村及周邊村莊養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，還帶動了飲食服務(wù)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。目前，全村第二產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)達(dá)到800多人，第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員達(dá)400余人，以肉食品的生產(chǎn)加工為中心，其他行業(yè)共同發(fā)展已成為后莊扶村的經(jīng)濟(jì)特色。

（三）企業(yè)反哺改善村莊硬件設(shè)施，完善農(nóng)民社會保障和教育養(yǎng)老體系。青島九聯(lián)集團(tuán)創(chuàng)始初期僅有6，000個蛋雞，面對企業(yè)融資困難，后莊扶村黨組織率領(lǐng)村民投入14萬元注資企業(yè)，使企業(yè)度過了最為艱難的創(chuàng)業(yè)時期。九聯(lián)集團(tuán)生長于后莊扶，發(fā)展于后莊扶，不忘后莊扶培育之恩，先后投入1.3億元用于村莊建設(shè)和改善群眾生產(chǎn)生活條件，修建沽河大橋、村委會辦公樓、黨群服務(wù)中心、學(xué)校等設(shè)施場所。后莊扶村依托企業(yè)構(gòu)建“大服務(wù)”機(jī)制，實現(xiàn)了鄉(xiāng)村服務(wù)由“粗放供給”向“精準(zhǔn)配置”轉(zhuǎn)變，總結(jié)出深化拓展萊西經(jīng)驗的“157”鄉(xiāng)村治理工作模式：1（抓實黨支部這一核心）、5（開好一個會、用活一個群、管嚴(yán)一個章、密織一個網(wǎng)、做實一個站）、7（瞄準(zhǔn)村有收入、住有所居、學(xué)有所教、勞有所得、弱有所扶、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)七個目標(biāo)），探索了在村黨支部領(lǐng)導(dǎo)下自治法治德治相結(jié)合、生產(chǎn)生活生態(tài)齊發(fā)展的治村之道，村民的獲得感、幸福感、安全感顯著提升。這個經(jīng)驗在2020 年山東省鄉(xiāng)村治理工作現(xiàn)場會上作為典型案例推廣介紹。老模范村后莊扶通過多年村企共建實踐探索，真正做到了7個“有”：一是村有收入，即村委依托與原村辦企業(yè)九聯(lián)公司聯(lián)營和自辦村面粉廠，常年將村集體收入維系在200萬元以上。二是住有所居。村莊對美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)做了長遠(yuǎn)規(guī)劃。青島九聯(lián)集團(tuán)壯大后，大多數(shù)村民的身份也從農(nóng)民轉(zhuǎn)變成工人。為了改善村民的居住環(huán)境，2020年，青島九聯(lián)集團(tuán)出資通過舊村改造幫助老百姓建起了第一批4棟居民樓，近200戶群眾踴躍搬入新居。從2012年至今，進(jìn)行了八期工程建設(shè)，已建成居民樓23棟。按照“一戶一居”要求，尊重群眾意愿，以舊房抵換或者低于成本價的15%轉(zhuǎn)讓給本村村民，村集體組建物業(yè)團(tuán)隊，費(fèi)用由村集體承擔(dān)。全村713戶居民，有690戶已經(jīng)搬遷上樓，目前在建2棟，規(guī)劃建設(shè)3棟，預(yù)計到2021年底，有望實現(xiàn)全體村民喜遷新居。對居民小區(qū)實施了“硬化、綠化、美化、亮化、文化、凈化”等配套工程，小區(qū)綠化率達(dá)到70%，通電（電視信號）、通水、無線網(wǎng)絡(luò)、供暖入戶率均達(dá)到100%。村黨支部堅持統(tǒng)一實施舊村改造規(guī)劃，本著村民自愿交回宅基地和自愿有償購房原則，在九聯(lián)公司和本村集體收入支持下，逐漸改變了村莊面貌。三是學(xué)有所教。投資1，500萬元，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了九聯(lián)小學(xué)和幼兒園兩座省級規(guī)范化學(xué)校，實現(xiàn)本村和外來務(wù)工子女借讀費(fèi)用全免。隨著九聯(lián)中學(xué)擴(kuò)建和萊西二中搬遷到附近，后莊扶村可實現(xiàn)從幼兒園到高中的就近求學(xué)。多年來，后莊扶村學(xué)生考入大學(xué)，九聯(lián)集團(tuán)給予每人3，000～5，000元獎勵。四是勞有所得。全村主要勞動力實現(xiàn)了就業(yè)不離村，并全部辦理養(yǎng)老保險。隨著青島九聯(lián)集團(tuán)的發(fā)展，村民收入不斷增長，增收致富明顯提速。不能參加企業(yè)工作的人員則參加后勤服務(wù)、保安保潔等工作，由村集體按每月800元工資發(fā)放，保證了全村有工作能力和工作需求的人員100%就業(yè)。五是弱有所扶。致力于慈善公益，青島九聯(lián)集團(tuán)每年支出20萬元用于救助天災(zāi)人禍導(dǎo)致生活困難的家庭和在讀大中專學(xué)生，幫助其度過難關(guān)。每年的救助金發(fā)放情況在村務(wù)公開欄上進(jìn)行公示，對有特殊困難的家庭給予重點(diǎn)補(bǔ)助。六是老有所養(yǎng)。全村65歲以上老人，按年齡段每月發(fā)放200～1，000元不等的現(xiàn)金補(bǔ)助，新農(nóng)合個人承擔(dān)部分由集體承擔(dān)，每年組織老人免費(fèi)查體。投資500萬元，按照適合老人居住的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建成現(xiàn)代化老年公寓，公寓里配備了床柜、床、廚房用具等，免去入住老人的全部租金和水、電、暖、有線電視費(fèi)用。目前，全村75%的60歲以上老年人自愿入住公寓。七是病有所醫(yī)。群眾看病不花一分錢，除按國家規(guī)定報銷的70%費(fèi)用以外，剩余的30%由村集體全部報銷，并給予因病致困的家庭一定數(shù)額的補(bǔ)貼，從根本上杜絕了因病致貧、因病返貧現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（四）建立村企組織聯(lián)建機(jī)制，深化村企合作。后莊扶村與九聯(lián)集團(tuán)形成了村企共生的黨建工作模式，企業(yè)與村莊的部分職位有交叉任職現(xiàn)象，如九聯(lián)集團(tuán)創(chuàng)始人王振江在創(chuàng)業(yè)初期擔(dān)任后莊扶村黨委委員，后莊扶村現(xiàn)任黨組織書記王?？疲瑫r也是九聯(lián)集團(tuán)黨委副書記，村莊治理精英與本土企業(yè)能人重疊，這也使得企業(yè)在發(fā)展過程中某種程度上擁有了象征基層公權(quán)力的村黨組織背書，企業(yè)與村莊血脈相連，鄉(xiāng)土的聯(lián)系和熟識性增強(qiáng)了雙方的信任理解。時至今日，在沽河街道黨工委的主導(dǎo)下，村莊與企業(yè)“黨組織聯(lián)建”更加緊密，通過“企業(yè)黨組織+村黨組織”聯(lián)建，成立共建議事會，吸納了青島九聯(lián)集團(tuán)、雀巢公司、九聯(lián)小學(xué)、莊扶警務(wù)室、康馨護(hù)理中心等11家單位，每季度召開一次共建議事會，推行“新村吹哨、成員單位報到”制度，在企業(yè)發(fā)展和村莊建設(shè)的重大事情上實行共議共商，完善企業(yè)與村莊互動交流及決策議事機(jī)制，形成了相互促進(jìn)，共同發(fā)展的良性循環(huán)。企業(yè)需要的用工、土地等事項可以直接拿到議事會上研究處理，村莊也可以把群眾對企業(yè)的意見拿到議事會上談，這樣既提高了辦事效率，也能有效避免和化解村企矛盾。除此之外，后莊扶村在組織建設(shè)上，還探索了加強(qiáng)村組建設(shè)的樓長制、街長制和網(wǎng)格化管理方式。30多年來，后莊扶村沒發(fā)生一起惡性治安案件，沒有一起集體上訪事件，多次榮獲了“省級文明村”稱號。村企合作在實踐中進(jìn)一步深化，青島九聯(lián)集團(tuán)和村集體共同出資建設(shè)以“不忘初心、牢記使命”為主題的新時代文明實踐廣場，組織開展道德評議、道德講堂等通俗易懂、喜聞樂見的文體活動，大力宣傳群眾身邊的道德模范，形成了“以德為根、以誠為本”的莊扶文化，傳承家風(fēng)家訓(xùn)、弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，推動社會主義核心價值觀家喻戶曉、深入人心。

（五）踐行村企發(fā)展融合，推動村企共建。后莊扶村黨支部以產(chǎn)業(yè)為紐帶，不斷整合各類要素和發(fā)展資源，努力調(diào)整農(nóng)村的生產(chǎn)關(guān)系，推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)向“抱團(tuán)發(fā)展”轉(zhuǎn)變。后莊扶村加強(qiáng)了對九聯(lián)集團(tuán)的服務(wù)配套，通過房屋租賃、農(nóng)貿(mào)市場、交通運(yùn)輸、衛(wèi)生保潔等各種形式服務(wù)企業(yè)，特別是依托青島九聯(lián)集團(tuán)的資金優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，經(jīng)營村辦面粉廠，保障村集體每年穩(wěn)定盈利130萬元，同時青島九聯(lián)集團(tuán)每年以土地租賃、醫(yī)療補(bǔ)助、扶貧救濟(jì)等形式向村集體回流60多萬元。九聯(lián)集團(tuán)的崛起，也帶動了交通運(yùn)輸業(yè)的迅猛發(fā)展。僅飼料廠每天就有200噸原料和成品運(yùn)進(jìn)運(yùn)出，加工車間每天也需要運(yùn)送肉食雞6萬只進(jìn)行宰殺。全村從事運(yùn)輸業(yè)的大中型車輛112輛，其中保溫車2輛，村民自購汽車32輛，年創(chuàng)利潤350萬元。后莊扶村在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、生態(tài)、治理等方面都率先走在了全市前列。

二、企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興有效性分析

通過萊西后莊扶村“村企共建”模式的實證調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)30年前萊西會議期間介紹過該村經(jīng)驗，迄今，他們?nèi)詧猿旨w經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，后莊扶村的發(fā)展其實也正是靠本土成長起來的龍頭企業(yè)帶動，該企業(yè)創(chuàng)始人王振江自己也是后莊扶人，他與村莊、村民之間有著天生的地緣、血緣聯(lián)系，村企之間更易建立起有組織、常態(tài)化、緊密型的聯(lián)系，形成利益共同體。在城鎮(zhèn)化、工業(yè)化沖擊之下，農(nóng)村的發(fā)展很難再依靠一家一戶的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)支撐，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和有經(jīng)濟(jì)實力的企業(yè)理所當(dāng)然地成為農(nóng)村最稀缺的資源和最急需的力量。后莊扶的突出特點(diǎn)，是在村黨支部帶領(lǐng)下，依靠自己的能力整合村莊資源，奔著目標(biāo)一步一個腳印走，一棒接著一棒干，常年堅持不懈，扶持村辦企業(yè)從無到有、從小到大，一步步地發(fā)展壯大起來。企業(yè)與村莊、企業(yè)家與村莊、企業(yè)員工與村莊之間有著緊密聯(lián)系，成長起來的本土企業(yè)成為后莊扶村治理結(jié)構(gòu)中重要的支撐主體在村企長期共建過程中，企業(yè)為農(nóng)村的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，農(nóng)民為企業(yè)的發(fā)展提供資源、土地、勞動力等要素，這種模式把企業(yè)和農(nóng)民緊密的結(jié)合在一起，有效地保障了企業(yè)的不斷發(fā)展和農(nóng)民收入的提高，進(jìn)而延續(xù)村莊發(fā)展動能，實現(xiàn)“以企帶村、以村促企、村企共建”的目標(biāo)。具體分析如下：

（一）對企業(yè)而言：之所以選擇進(jìn)駐農(nóng)村，一方面是順應(yīng)國家的政策導(dǎo)向和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)律，積極履行企業(yè)自身承擔(dān)的社會責(zé)任，但更為重要的原因是企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)主體，追求利潤最大化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是其根本目的，企業(yè)通過發(fā)掘村莊內(nèi)部的資源潛力，可以有效拓展自身的發(fā)展空間，降低企業(yè)的生產(chǎn)總成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)值。企業(yè)的建立與發(fā)展在某種程度上離不開其所在村莊村委會的支持，因為企業(yè)的發(fā)展和生存所必須的土地和勞動力資源首先是由其所在村莊提供的，而村委會則希望通過企業(yè)在村中的落戶與發(fā)展來增加村莊就業(yè)機(jī)會，帶動村莊整體經(jīng)濟(jì)。村企共建從本質(zhì)上講是企業(yè)和村莊通過共建的形式，彼此的資源實現(xiàn)共享，將企業(yè)的資金、技術(shù)等優(yōu)勢與農(nóng)村的土地、勞動力等資源要素相結(jié)合，在為自己贏得利益的同時，也讓對方得以發(fā)展，結(jié)果是互惠互利的。企業(yè)進(jìn)駐鄉(xiāng)村，其實也是增強(qiáng)城鄉(xiāng)互動聯(lián)系，加速城鄉(xiāng)資源要素流動，推動新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，構(gòu)建國內(nèi)大循環(huán)新發(fā)展格局的有效路徑，需要進(jìn)一步暢通村企之間的共生界面，提高互動雙方的合作能力和健全利益協(xié)調(diào)機(jī)制。

（二）對于農(nóng)民而言：他們擁有企業(yè)的優(yōu)先就業(yè)權(quán)，在國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略推動下，企業(yè)進(jìn)駐其所生活的農(nóng)村，利用資金優(yōu)勢和市場優(yōu)勢能有效改善村莊的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活環(huán)境和公共服務(wù)條件，并為村民帶來更多的就業(yè)機(jī)會，提高農(nóng)民的家庭收入，進(jìn)一步降低耕地的養(yǎng)老、醫(yī)療等社會功能，有效增強(qiáng)農(nóng)民抵御各種社會風(fēng)險的能力。而在類似的共生關(guān)系中，村民也逐漸對賴以生存的企業(yè)表示普遍認(rèn)可與依賴，村民的態(tài)度和支持成為企業(yè)發(fā)展重要的社會基礎(chǔ)。

（三）對于政府而言：它在村企共建中扮演著重要角色，應(yīng)該努力營造村企發(fā)展良好氛圍，推進(jìn)村企深度對接，構(gòu)建發(fā)展的長效機(jī)制。同時，政府也是“理性人”，有招商引資，培育營商環(huán)境，推進(jìn)區(qū)域內(nèi)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高農(nóng)民就業(yè)素質(zhì)與能力，增加農(nóng)民收入，改善鄉(xiāng)村面貌的施政需求。另外，政府也是矛盾的“調(diào)節(jié)者”、集體經(jīng)濟(jì)的“監(jiān)督者”，只有履行好政府職責(zé)，才能取得更多農(nóng)民的滿意和信任，累積其必要的政績。依托后莊扶村的樣板和典型示范引路，政府也開始對其周邊資源進(jìn)行優(yōu)化整合，試圖用強(qiáng)村帶動弱村，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)村莊的共同發(fā)展。

（四）村企共建能夠順利實施源于政府、企業(yè)、農(nóng)村三者的利益訴求存在重合。這使得他們之間存在合作的可能性與必要性，順則政府、企業(yè)、農(nóng)民多方共贏，反之則可能面臨政府財源減少、企業(yè)利潤降低、村莊難以受益、農(nóng)民無法分享發(fā)展成果，多方利益呈現(xiàn)共損局面。美國政治經(jīng)濟(jì)學(xué)者奧爾森在《權(quán)利與繁榮》中提出著名的“共容利益”理論，并將其定義為：“某位理性地追求自身利益的個人或某個擁有相當(dāng)凝聚力和紀(jì)律的組織，如果能夠獲得穩(wěn)定社會總產(chǎn)出中相當(dāng)大的部分，同時會因該社會產(chǎn)出的減少而遭受損失，則他們在此社會中擁有了共容利益”。后莊扶村“村企共建”模式的多方在博弈之間形成利益共容和合作的穩(wěn)定性，產(chǎn)生了類似奧爾森所描述的共容利益，使得他們的共建合作處于長期穩(wěn)定的良性循環(huán)，分別擁有權(quán)力、資本、土地等優(yōu)勢資源的政府、企業(yè)和農(nóng)民在“為已利他”行為機(jī)理的驅(qū)動下實現(xiàn)了互惠合作。實踐中，由于各地農(nóng)村情況千差萬別，一些村企共建的成功模式也只能為其他地方借鑒而不能簡單照搬。

三、結(jié)論與思考

鄉(xiāng)村振興是時代課題，目前的問題是在市場經(jīng)濟(jì)大潮沖擊下，鄉(xiāng)村頹敗，人員流失，活力難在，人人向往城市，如何破解城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡、農(nóng)村發(fā)展不充分等難題，走“工農(nóng)互促、城鄉(xiāng)互補(bǔ)、全面融合”的發(fā)展道路，后莊扶村的“村企共建”模式無疑為企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興提供了研究范本，也給我們觀察村莊的有效發(fā)展路徑提供了寶貴視角。唯有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興，農(nóng)村才有可能真正走向興旺，千千萬萬個農(nóng)村才能如后莊扶村一樣，農(nóng)村集體能成為有活力的生命體，激發(fā)生于斯長于斯的人們對土地和家園的熱愛，從而一代又一代地建設(shè)它。借鑒后莊扶村的實踐經(jīng)驗，現(xiàn)做出如下以下幾點(diǎn)思考：

（一）鄉(xiāng)村的發(fā)展離不開有頭腦有能力的精英帶頭人。在村莊與企業(yè)發(fā)展過程中，農(nóng)村精英等“關(guān)鍵少數(shù)”尤其是村干部發(fā)揮著非常重要的樞紐作用。后莊扶村的發(fā)展得益于有一批好的“頭雁”，有一個長期穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)集體，他們有著堅定不移的信仰，對村莊的發(fā)展、民生的改善承擔(dān)著一種強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。后莊扶村先后出現(xiàn)三個好的當(dāng)家人，第一任書記叫王順壽，他從1961年至1990年掌管村莊，在位近30年，始終以村為家，以民為本，把全部精力投入到發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、為村民脫貧致富上，因工作成績突出被授予全國勞動模范稱號，曾受邀參加天安門城樓觀禮。第二任書記是王華開，基本延續(xù)前任當(dāng)家人王順壽書記的治村之道，后來他也被提拔為副鎮(zhèn)長、林業(yè)局副局長。第三任書記是王順壽之子王?？疲麖母篙厒兪种薪舆^村莊管理權(quán)，不僅認(rèn)可父輩對村莊的感情投入和發(fā)展理念，而且繼承了莊扶人前仆后繼甘愿豁上性命實干的拼搏精神，堅定不移地帶領(lǐng)農(nóng)民共同富裕。他在父輩治村的基礎(chǔ)上，近20年來始終堅持推動村企共建，幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，同時也利用企業(yè)發(fā)展逐步改變村莊面貌，創(chuàng)新激發(fā)集體成員共同奮斗的激勵機(jī)制，讓村里老百姓過上了比城里人福利更好的幸福生活。

（二）鄉(xiāng)村的發(fā)展離不開正確清晰的發(fā)展思路，并貴在長期堅持下來。發(fā)展的機(jī)會和條件一樣擺在大家面前，能不能抓住每一次稍縱即逝的發(fā)展良機(jī)，迅速搭上國家大戰(zhàn)略的順風(fēng)車？后莊扶村做到了，把一個村辦小企業(yè)扶持成國家農(nóng)字號龍頭企業(yè)，找到了自己應(yīng)該走的發(fā)展路子。20世紀(jì)80年代初期許多村莊也曾有過類似企業(yè)，但在市場化浪潮中基本都銷聲匿跡，難能可貴的是后莊扶村一直堅持集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念不動搖，堅定不移地走以工促農(nóng)的特色發(fā)展路子，充分發(fā)揮鄰近城區(qū)的地域優(yōu)勢和食品產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)組織對資源和資產(chǎn)的經(jīng)營能力，逐步在現(xiàn)實中脫穎而出，獨(dú)樹一幟。事實也說明，村莊發(fā)展的好賴與村莊集體經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)弱呈現(xiàn)出正相關(guān)關(guān)系。

（三）鄉(xiāng)村的發(fā)展離不開共容的利益鏈接機(jī)制。村企共建符合后莊扶村、九聯(lián)集團(tuán)以及地方政府多方的共容利益，在合作上具有很好的基礎(chǔ)條件，但這僅僅使得他們合作變得可能，要使雙方在現(xiàn)實中真正合作起來還需要實踐層面的利益共容，任何一方不能有期望搭對方及其合作者便車的傾向。而這正是村莊建制優(yōu)化調(diào)整后，兼并周邊幾個村莊的后莊扶新村需要認(rèn)真解決的問題，破解合作組織固化難題，發(fā)揮區(qū)域化黨委統(tǒng)領(lǐng)的作用，推動產(chǎn)業(yè)鏈縱向融合延伸或許都是可行路徑。為此，我們認(rèn)為在工業(yè)化城鎮(zhèn)化現(xiàn)代化的進(jìn)程中，鄉(xiāng)村發(fā)展更多地應(yīng)該發(fā)揮政府、企業(yè)以及社會其它主體的多元合力，建立一種多元合作的發(fā)展與治理架構(gòu)，進(jìn)而為鄉(xiāng)村實現(xiàn)振興提供源源不斷可持續(xù)的內(nèi)生動力。

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