探究新會計制度下設計院的財務管理模式

李曉輝

摘要：隨著我國現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術的不斷成熟，基于新會計制度下設計院的財務管理模式改革工作也成為時代發(fā)展的必然要求，這也是當代設計院轉(zhuǎn)型升級的重要手段。而且基于現(xiàn)代網(wǎng)絡計算機對數(shù)據(jù)處理能力越來越強的現(xiàn)狀，我國設計院財務人員也即將面臨職業(yè)轉(zhuǎn)型，財務管理的專業(yè)性與全面性為數(shù)據(jù)信息的處理工作提供了更加完善的策略。鑒于此，本文從新會計制度這個角度出發(fā)，對新會計制度下設計院財務管理模式的影響、存在的問題以及解決途徑進行有效探究。

關鍵詞：新會計制度;設計院;財務管理模式

一、新會計制度對設計院的財務管理模式的影響

（一）收入披露范圍擴大

收入披露是新會計制度一個典型的改變。具體來說，收入披露范圍的擴大主要表現(xiàn)在各種經(jīng)營收入的支出明細更加公開化、透明化。而就設計院財務管理工作而言，財務人員只需按照管理數(shù)據(jù)與管理對象加以確定，財務管理工作難度也會降低許多。隨著新會計制度不斷引入設計院的財務管理工作之中，現(xiàn)在大多數(shù)設計院不僅僅只重視企業(yè)與企業(yè)利益相關者之間的信息是否對稱問題。與此同時隨著大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術的成熟也打破了設計院財務管理單一化工作模式的祥和畫面。這就要求財務人員要對投資者與投資者相關利益者的企業(yè)經(jīng)營狀況與財務狀況有一個清楚、更清晰的認識，從而擴大信息交流范圍，提升財務管理工作效率，同時也有利于促進業(yè)務范圍與財務管理工作空間的擴大【1】。

（二） 收入確認更加準確

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作中，簽約合同對企業(yè)的單項履約義務與特定交易的合同要求并未明確規(guī)定，不同的企業(yè)財務管理范圍不同，亦會在一定程度上影響著收入確認的標準。而隨著新會計制度的收入采用“收入確認五步法模型”，對收入確認的規(guī)定比舊會計制度的收入準則更詳細，從而便于財務人員嚴格按照新會計制度要求將企業(yè)各類業(yè)務入賬，提高了收入確認的準確性。同時，盡管財務人員的價值觀念與思維方式存在一定差異，設計院財務人員仍可以按照新會計制度對財務數(shù)據(jù)、財務報表等工作嚴格要求，統(tǒng)一財務管理口徑，進而增強設計院與競爭設計院之間的橫向可比性。

（三）會計人員的工作難度加大

首先，本次新會計制度增加了以非貨幣性交易取得存貨的計價方法和核算方法以及債務重組、非貨幣交易、無償調(diào)入等方式取得固定資產(chǎn)等內(nèi)容，財務管理模式發(fā)生了變化。其次，在新會計制度下，在確認取得無形資產(chǎn)實際成本的方式上也發(fā)生了巨大改變。因此，這就要求設計院的財務人員要對新會計制度有較為深入的了解，進而適應新會計制度的變化。不僅如此，財務人員還需提高自己的專業(yè)素養(yǎng)與綜合技能，提升在對合同成本與收入確認的過程中與業(yè)務人員的溝通能力【2】。

二、財務管理模式目前存在的問題

（一）財務人員綜合素質(zhì)有待提高

隨著我國信息網(wǎng)絡技術與設計院內(nèi)部數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的不斷成熟，越來越多的信息化工具融入設計院的財務管理工作。由于目前信息變化的速度較快，導致設計院財務人員無法及時適應不斷變化的信息化手段。特別是很多財務人員自身專業(yè)知識儲備能力不足與工作經(jīng)驗缺乏，進而導致在處理財務管理工作中的問題不能采取針對性措施解決問題，從而引發(fā)財務管理工作失誤，影響管理工作效率。鑒于此，我國各個地區(qū)的設計院應在充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術的基礎上提高財務人員的綜合素質(zhì)，通過開展定期培訓等形式，豐富現(xiàn)代化設計院內(nèi)部財務管理內(nèi)容及工作形式，促進設計院財務管理工作的健康長遠發(fā)展。

（二）對財務管理工作未給予高度重視

財務管理工作作為我國金融事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它的一舉一動、一招一式都對我國金融市場經(jīng)濟起到直接或間接的影響。但從我國各個地區(qū)的設計院財務管理工作情況來看，很多會計人員仍固守傳統(tǒng)的工作模式，每天只是對所需整理的資料一味抄抄寫寫，甚至認為這是一種無聊而無實際價值的工作。可是，在我國市場經(jīng)濟競爭激烈的大背景下，簡單的整理保存不僅不能適應現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展需要，設計院的經(jīng)濟效益與社會效益也難有質(zhì)的提高，從而在這種模式的影響下設計院財務管理工作的問題逐漸暴露。比如：有些單位未成立專業(yè)的財務管理部門以及會計人員，這也就導致了查找資料的不及時，單位的財務管理資料缺損等問題的出現(xiàn)。而這些問題的出現(xiàn)大部分都是由于設計院對財務管理工作未給與高度重視【3】。

三、基于新會計制度下的財務管理模式的具體運用

（一）推動設計院財務管理理念的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財務人員側(cè)重于事后監(jiān)督，查漏補缺，往往出現(xiàn)亡羊補牢的被動局面。一些設計院管理意識和監(jiān)督意識淡薄，在事后才發(fā)現(xiàn)存在違法違規(guī)行為，并且試圖蒙混過關，損害了公司的長遠利益，給社會帶來巨大的經(jīng)濟損失。因此，在市場經(jīng)濟發(fā)展逐步壯大的背景下，首先應改變管理者落后的財務管理觀念，推動設計院財務人員觀念的創(chuàng)新，從而增強設計院財務管理能力與分析能力，降低設計院財務風險發(fā)生概率。同時，在新會計制度的引入過程中，設計院財務管理部門還應充分利用大數(shù)據(jù)提高信息處理能力，改變過去財務會計的單一化職能，推動財務人員的創(chuàng)造性發(fā)展，通過對設計院內(nèi)部資金的使用與投資的有效管理，實現(xiàn)對設計院內(nèi)部財務的整體控制【4】。

此外，設計院管理者要加強對財務管工作的重視。設計院管理者對財務管理工作的支持與幫助是提高財務管理質(zhì)量的關鍵因素。但財務人員如何在潛移默化中讓設計院管理者加強對財務管理工作的重視，可以從以下幾個方面做起;第一，財務人員作為財務管理的核心人物，應充分發(fā)揮自身的主觀能動性，全心全意地投入到工作之中，通過參加技能培訓與系統(tǒng)學習等方式來提高自己的職業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，用高度的責任感與飽滿的熱情來面對工作，才能推動設計院管理者對財務管理工作的重視;第二，一份高效的工作既需要嚴謹踏實的工作態(tài)度，有效的溝通能力也必不可少。這就要求財務人員還應樹立大局意識，積極主動為領導服務，為客戶服務，并且對財務管理工作存在的問題及時匯報給設計院管理者。在現(xiàn)代設計院中，很多財務管理工作的失誤也有一部門是因為領導不重視、不關注，他們認為相比于財務管理工作，其他業(yè)務存在的問題更加值得解決。由此，向領導定期匯報財務管理工作情況，使領導對財務管理工作的重視程度提高，也是提高財務管理工作質(zhì)量的一個途徑。

（二）提高財務管理工作人員綜合技能以及專業(yè)素養(yǎng)

在新會計制度下，設計院財務管理工作要求及壓力越來越大。這就需要財務人員必須具備綜合管理技能與良好的專業(yè)素養(yǎng)，設計院應定期組織相關技術管理培訓，不斷提升設計院財務人員的綜合技能，包括法律法規(guī)、財務管理、內(nèi)部控制等。此外通過開展有效的培訓，加強設計院財務人員對新會計制度學習，提高財務人員的專業(yè)技能，為設計院財務管理建設培養(yǎng)一支高素質(zhì)隊伍。盡管設計院的財務管理工作為設計院的長遠健康發(fā)展起到至關重要的作用，但在目前的財務管理中因財務人員工作的失誤出現(xiàn)的問題仍存在，因此要保證財務管理工作的質(zhì)量，促進設計院財務管理人員能力的提升，設計院應通過制度引導的方式，鼓勵財務人員在實際工作中進行自主學習，并建立完善的考核制度，培養(yǎng)財務管理工作人員的危機意識。由此，要想做好財務管理工作，財務人員必須改變過去單一的工作模式，在系統(tǒng)了解財務管理知識的基礎上不斷提高自身的綜合技能與管理技術，從而更好地適應設計院新會計制度改革的需要【5】。

（三）建立全面預算管理機制

鑒于新會計制度對收入準則的修訂，業(yè)財融合逐漸成為企業(yè)財務管理的一個新課題。對于設計院而言，應該積極建立全面預算管理機制，加強項目管理，促進業(yè)業(yè)、業(yè)財融合的探索和實踐。具體來說，設計院在結(jié)合自身實際發(fā)展需要的同時，建立有效的全面預算管理機制，以業(yè)績考核為推動、業(yè)務預算為基礎、資金預算為抓手，通過全方位、全過程、全要素、全員的管理，優(yōu)化資源配置，防控重大財務風險，提升設計院的財務管理水平。此外，建立全面預算管理機制，還有利于設計院規(guī)范資金使用的有效性，控制不合理的資金投入與支出，保障收支的科學性及合理性，管理流動資金，提升設計院的資金利用率及財務管理效率。

在新收入準則的規(guī)定下，設計院的財務管理工作會涉及到大量合同，因此將合同管理融入到財務管理工作中，不僅有助于設計院業(yè)財?shù)纳疃热诤?，更可以提升設計院財務管理水平。

（四）重視財務管理的外部監(jiān)督

單純依靠設計院內(nèi)部財務監(jiān)督遠遠不夠。因此，為了提升設計院財務管理質(zhì)量，可以在內(nèi)部監(jiān)督的基礎上引入外部管理和監(jiān)督單位，從而提升會計核算工作的質(zhì)量。通過獨立的外部監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)經(jīng)濟活動進行客觀、公正的評價，可以促使企業(yè)經(jīng)濟活動合規(guī)、合法開展。內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相互作用，可以有效防止企業(yè)監(jiān)守自盜，避免企業(yè)為了企業(yè)私利損害國家利益【6】。

四、結(jié)束語

綜上所述，新會計制度對設計院的財務管理模式既有機遇，又帶來了一定的壓力。對于設計院來說，在新會計制度下，務必要轉(zhuǎn)變思想，建立全面預算管理機制，完善自身的財務管理模式，加強財務管理外部監(jiān)督，從而推動財務管理工作效率的提高。而作為我國財務管理工作的主體，財務人員還應不斷學習專業(yè)知識與技能，提升綜合素質(zhì)與管理水平，從而提高財務管理工作的質(zhì)量，推動財務管理工作的高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻：

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