聯(lián)網(wǎng)+背景下小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究

劉暉

作者簡(jiǎn)介：劉暉（1993-12月-10日），民族：漢，性別：女，籍貫：寧夏省銀川市，工作單位：寧夏財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)系，學(xué)歷：研究生，職稱(chēng)：助教，研究方向：財(cái)會(huì)

[摘要] ?近年來(lái)快速發(fā)展的信息技術(shù)，催生出大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)與理念已經(jīng)出現(xiàn)根本性的變化，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求無(wú)法通過(guò)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式得以滿(mǎn)足，所以必須要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，如此才能夠讓當(dāng)前讓當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在需求從根本上得到滿(mǎn)足。小微企業(yè)較大中型企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型更快，所以現(xiàn)在小微企業(yè)更應(yīng)當(dāng)充分應(yīng)用應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作模式，有效提升財(cái)務(wù)管理水平，深度優(yōu)化資源的利用，促進(jìn)小微企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] ?互聯(lián)網(wǎng)+ 小微企業(yè) 小微企業(yè) 創(chuàng)新措施

一、互聯(lián)網(wǎng)+背景下小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

互聯(lián)網(wǎng)+背景下，各行業(yè)的小微企業(yè)都在努力創(chuàng)新發(fā)展自身的管理技術(shù)，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，但風(fēng)險(xiǎn)與優(yōu)勢(shì)共同存在，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)促進(jìn)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的同時(shí)，也暴露出諸多問(wèn)題，具體可以從企業(yè)自身問(wèn)題、社會(huì)情況及競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)比三個(gè)角度分析。

（一）企業(yè)自身問(wèn)題

1、部分經(jīng)營(yíng)者缺乏財(cái)務(wù)管理工作的深度認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)管理工作的深度認(rèn)識(shí)工作的重要性，所以高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，但卻未能深入了解財(cái)務(wù)管理的意義及管理措施，片面的認(rèn)為只要沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就沒(méi)有問(wèn)題，不關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中所可能暴露的風(fēng)險(xiǎn)，按部就班，只關(guān)注自身僅有的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，忽略科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展忽略科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的幫助。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，依然沿用傳統(tǒng)管理模式，未能為相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員授予對(duì)應(yīng)的監(jiān)管權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督，頻繁出現(xiàn)信息不嚴(yán)謹(jǐn)、信息錯(cuò)漏的問(wèn)題。而且還存在部分小微企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)到何為互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的理解停留在微信、淘寶、支付寶及其他第三方支付平臺(tái)的認(rèn)識(shí)層面，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用局限于B2B形式的交易與溝通。

2、不注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員

小微企業(yè)作為私營(yíng)企業(yè)中經(jīng)驗(yàn)、規(guī)模及人才都相對(duì)匱乏的企業(yè)，普遍以勞動(dòng)密集型企業(yè)形式存在，側(cè)重仿造產(chǎn)品，自身缺乏創(chuàng)新能力與技術(shù)。當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)+背景下，小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式逐漸向電商方向發(fā)展，而財(cái)務(wù)工作人員當(dāng)前所掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能難以有效應(yīng)對(duì)難以有效應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)人員未能深入了解新科學(xué)技術(shù)，缺乏應(yīng)用計(jì)算機(jī)相關(guān)平臺(tái)處理財(cái)務(wù)工作的能力，并且不具備創(chuàng)新的意識(shí)，不重視財(cái)務(wù)管理對(duì)小微企業(yè)的重要促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)工作人員在學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)時(shí)，側(cè)重學(xué)習(xí)側(cè)重學(xué)習(xí)，依然依賴(lài)于紙質(zhì)辦公顯示，對(duì)于財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)+背景下的具體應(yīng)用，缺乏相關(guān)的操作能力。

（二）社會(huì)情況

1、針對(duì)小微企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息化管理軟件較少

當(dāng)前我國(guó)常用的財(cái)務(wù)軟件有新中大、金蝶、金蝶、管家婆、速達(dá)等多個(gè)品牌，盡管此類(lèi)財(cái)務(wù)軟件近年來(lái)快速發(fā)展，但其依然無(wú)法做到完美無(wú)缺，無(wú)法保證能夠完全適應(yīng)每一個(gè)企業(yè)。而且當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)的多元化，對(duì)于財(cái)務(wù)軟件的需求也開(kāi)始向著多元化方向發(fā)展。

2、缺乏健全的財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)模式是近年來(lái)新生的經(jīng)營(yíng)模式之一，企業(yè)對(duì)于相關(guān)法律法規(guī)未能充分了解，且很多財(cái)務(wù)應(yīng)用程序出臺(tái)后，缺乏完善的保障法律法規(guī)支持，導(dǎo)致部分企業(yè)在應(yīng)用部分企業(yè)在應(yīng)用，存在大量的灰色空間與漏洞，風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增加。

3、網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題未能得到徹底解決

當(dāng)前我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)體系大部分依然使用tcp/ip協(xié)議，其存在開(kāi)放性特點(diǎn)，容易被不法分子攔截、偵聽(tīng)、竊取、口令試探即假冒身份等，嚴(yán)重威脅小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理安全。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作基于互聯(lián)網(wǎng)所開(kāi)展的披露會(huì)計(jì)信息、支付訂單、簽訂交易合同、支付貸款等操作存在巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是決定企業(yè)發(fā)展的重要商業(yè)機(jī)密之一，一旦被不法分子獲得，難以及時(shí)查詢(xún)并采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施，從而導(dǎo)致企業(yè)機(jī)密信息被暴露給其他競(jìng)爭(zhēng)者或被篡改，所造成的經(jīng)濟(jì)損失難以估量，甚至?xí)仁乖緦?shí)力就較為薄弱的小微企業(yè)走向破產(chǎn)。

（三）競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)比

當(dāng)前我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，行業(yè)之間存在強(qiáng)烈的優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)氛圍，企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)成為占領(lǐng)行業(yè)市場(chǎng)的關(guān)鍵，所以各企業(yè)都積極創(chuàng)新，以求可以獲得其他競(jìng)爭(zhēng)者所未能掌握的能力。普通小微企業(yè)與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力大小直接決定自身在行業(yè)中的地位，當(dāng)前部分小微企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，部分小微企業(yè)等財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)部分信息化，還有少部分小微企業(yè)尚未引進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理模式，使得同行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在不同的層次。應(yīng)用信息化財(cái)務(wù)管理模式的小微企業(yè)，能夠大大節(jié)約人力、物力及財(cái)力方面的資源，反之其他小微企業(yè)難以有效控制自身經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較低，甚至出現(xiàn)虧損情況，逐漸失去自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，面臨破產(chǎn)的可能。

二、互聯(lián)網(wǎng)+背景下小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)商環(huán)境的逐漸改善，小微企業(yè)也在逐漸發(fā)展壯大，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，小微企業(yè)最為迫切的需求是如何提升自身的工作效率，構(gòu)建基本的財(cái)務(wù)管理規(guī)范。

（一）小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要高度重視財(cái)務(wù)管理工作

小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須要就財(cái)務(wù)管理對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用予以高度重視，在對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式充分掌握的基礎(chǔ)上，積極了解互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)特點(diǎn)，從網(wǎng)絡(luò)計(jì)算、集中式管理、在線(xiàn)管理、電子支付、移動(dòng)辦公及網(wǎng)上理財(cái)?shù)榷嘀亟嵌葎?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，基于此構(gòu)建擁有新鮮活力的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。在維持傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相關(guān)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，予以創(chuàng)新，加自身的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ脚c傳統(tǒng)及互聯(lián)網(wǎng)+下財(cái)務(wù)管理相當(dāng)優(yōu)勢(shì)合理結(jié)合，融合創(chuàng)新，以形成最利于企業(yè)發(fā)展的管理模式。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)相關(guān)投入，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程、企業(yè)事務(wù)處理、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的信息化發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+背景下的財(cái)務(wù)管理模式，不僅可以有效處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)，還能夠從整體上提升小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德

小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作，幫助員工了解。針對(duì)財(cái)務(wù)管理所涉及的各部門(mén)、各業(yè)務(wù)板塊相關(guān)工作人員，需要對(duì)其按不同批次進(jìn)行講解，確保所有員工都可以能夠熟悉與自己工作相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件的具體操作，不同部門(mén)的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)部門(mén)相關(guān)工作特點(diǎn)予以調(diào)整，重點(diǎn)有所不同，但必須實(shí)現(xiàn)全面學(xué)習(xí)，讓所有員工都能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)+背景下的財(cái)務(wù)管理工作有所了解，不能因?yàn)榉植块T(mén)、分重點(diǎn)而導(dǎo)致其他部分被忽略，要保證員工的全面發(fā)展。要及時(shí)協(xié)調(diào)解決互聯(lián)網(wǎng)+背景下財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)調(diào)整完善，確保財(cái)務(wù)管理信息化體系的穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，使得其可以充分的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)優(yōu)勢(shì)，積極完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。

（三）構(gòu)建健全的互聯(lián)網(wǎng)+背景下的財(cái)務(wù)管理體系

小微企業(yè)想要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，就必須要結(jié)合自身情況，選擇最為合適的財(cái)務(wù)管理軟件，或者在自身技術(shù)條件允許時(shí)，在自身技術(shù)條件允許時(shí)借助軟件公司，綜合考慮自身業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)種類(lèi)規(guī)模、交易方式等因素。由于信息化的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)過(guò)程中涉及諸多程序與環(huán)節(jié)，除包含基本的財(cái)務(wù)板塊之外，還涉及業(yè)務(wù)板塊，數(shù)據(jù)量龐大，所以應(yīng)當(dāng)應(yīng)用Oracle、Sybase、Informix、SQLServer、DB2等數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，基于互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)技術(shù)，建立健全的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建立健全的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，并賦予其快速處理大量數(shù)據(jù)、性能穩(wěn)定、保障數(shù)據(jù)安全、保障數(shù)據(jù)安全等功能。

（四）相關(guān)部門(mén)需要完善財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)

為確保互聯(lián)網(wǎng)+背景下財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)針對(duì)小微企業(yè)自身特點(diǎn)，出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)政策，實(shí)現(xiàn)對(duì)不法分子的有效約束，避免其通過(guò)應(yīng)用法律漏洞對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不良影響，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不良影響對(duì)，企業(yè)之間的行為進(jìn)行約束，構(gòu)建公正、平等的教育環(huán)境。為確保企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性，相關(guān)部門(mén)需要建立網(wǎng)絡(luò)安全保障體系予以有效的信息安全管理機(jī)制，小微企業(yè)按照自身的實(shí)際情況選擇自身的實(shí)際情況選擇，盡可能提升互聯(lián)網(wǎng)+背景下財(cái)務(wù)管理體系的穩(wěn)定性與安全性，確保企業(yè)自身的信息資料與資金安全對(duì)于有效保障，盡可能規(guī)避由于相關(guān)管理規(guī)章制度不完善所導(dǎo)致的損失。

（五）提升小微企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力

在有效改進(jìn)小微企業(yè)自身問(wèn)題，并從社會(huì)方面獲得幫助后，小微企業(yè)需要積極與其他競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行對(duì)比，重點(diǎn)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者所存在的優(yōu)勢(shì)，并深入反省，積極創(chuàng)新，逐漸形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于大中型企業(yè)，人力、物力及財(cái)力相關(guān)支出會(huì)對(duì)小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生顯著的影響，如果能夠有效規(guī)避不必要支出，就可以將其轉(zhuǎn)化為自身盈利，提升自身經(jīng)濟(jì)效益，所以小微企業(yè)必須要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)+的融合。就當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)而言，小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)技術(shù)的深度融合上需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的完善與落實(shí)，所以需要從多個(gè)方面做好準(zhǔn)備工作，企業(yè)必須要自身的經(jīng)營(yíng)方向，深度應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)技術(shù)，在提升業(yè)務(wù)熟練度的同時(shí)，積極創(chuàng)新管理模式，更好的順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的發(fā)展需求，由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)多元化逐漸拓展為企業(yè)管理多元化和財(cái)務(wù)管理多元化，通過(guò)多種管理模式的融合發(fā)展，相輔相成，顯著提升小微企業(yè)的管理效果與工作效率。

三、總結(jié)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，及我國(guó)經(jīng)商環(huán)境的逐漸改善，小微企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，如此使得小微企業(yè)之間面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，各方面問(wèn)題都在不斷增加。想要讓小微企業(yè)能夠在當(dāng)前的時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要從財(cái)務(wù)角度入手，完善相關(guān)的管理工作，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用健全的財(cái)務(wù)管理制度，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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