煤炭企業(yè)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)與對策探析

賈明

摘? 要：煤炭企業(yè)的成本管理工作存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對相關問題的整治有助于煤炭企業(yè)全面提升發(fā)展質(zhì)量。本文首先對煤炭企業(yè)成本管理相關工作的薄弱環(huán)節(jié)進行了特征分析，并制定了提升煤炭企業(yè)成本管理工作綜合質(zhì)量的具體策略，對提高煤炭企業(yè)成本管理相關工作的綜合質(zhì)量，具有重要積極意義。

關鍵詞：煤炭企業(yè);成本管理;薄弱環(huán)節(jié);應對策略

煤炭企業(yè)的成本管理工作直接影響著煤炭企業(yè)的綜合性發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)對煤炭企業(yè)成本管理薄弱環(huán)節(jié)的有效分析，可以為煤炭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供更加完整的支持。因此，很多煤炭企業(yè)都已經(jīng)將成本管理薄弱環(huán)節(jié)分析作為重點關注的問題。

一、煤炭企業(yè)成本管理工作的薄弱環(huán)節(jié)

（1）煤炭企業(yè)制造性費用偏高

目前，部分煤炭企業(yè)的制造性費用占比偏高，相關的內(nèi)部會計控制制度在構建過程中，缺乏對制造性費用控制需求的關注，煤炭企業(yè)主要制造性費用的支出占據(jù)較高份額，無法在規(guī)避資源浪費方面發(fā)揮內(nèi)部會計控制制度的作用。部分煤炭企業(yè)在處理制造性費用的具體控制策略過程中，對于現(xiàn)有的現(xiàn)金浪費現(xiàn)象缺乏足夠的重視，易耗品的組成情況和常規(guī)工作用品的領取狀況未能得到足夠的關注，導致煤炭企業(yè)各類資金浪費現(xiàn)象的管控存在嚴重問題，無法在資金使用價值得到明確的基礎上，滿足煤炭企業(yè)的費用管控需要，也使得超出費用指標設定范圍的制造性費用控制工作無法得到有效的改進。部分煤炭企業(yè)在處理財務報賬相關工作過程中，對于報銷項目的組成情況缺乏足夠的重視，無法在超支費用控制策略的建設方面取得進展，無法為煤炭企業(yè)有效提升制造性費用控制水平提供幫助。

（2）煤炭企業(yè)電力消耗量較大

部分煤炭企業(yè)雖然制定了節(jié)電方案，但在處理原煤開采相關工作的過程中，對于電力消耗量過高的情況缺乏足夠的關注，沒有結合峰谷電價差異現(xiàn)象實現(xiàn)對電力消耗情況的有效管控，無法在節(jié)約用電成本方面占據(jù)有利條件。部分煤炭企業(yè)在處理節(jié)電技術應用工作過程中，對于現(xiàn)有的技術創(chuàng)新情況重視程度不足，井下作業(yè)相關設備的應用質(zhì)量較差，無法在調(diào)整硬件資源使用時間方面取得積極成效，也使得電價管控相關措施的設計無法得到改進。部分煤炭企業(yè)在處理電力消耗現(xiàn)象管控問題的過程中，對于排水時間的設置合理性考察不足，沒有在用電低谷時期實現(xiàn)對電耗量較高業(yè)務的處理，導致用電成本的控制工作難以得到改進，無法為企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)化提供幫助。

（3）煤炭企業(yè)機構成員設置缺乏合理性

人工成本是煤炭企業(yè)的重要成本支出因素，從當前煤炭企業(yè)發(fā)展的情況來看，煤炭企業(yè)成員和機構的設置情況未能得到足夠的關注，人力資源管理相關策略的設計缺乏足夠的成熟度，無法為關鍵性成本支出的控制提供幫助。部分煤炭企業(yè)對于礦井工人的出勤狀況考察不夠詳細，吃空餉狀況的控制無法具備足夠的嚴格性，導致機構精簡等工作的實施難以憑借曠工等問題的應對得到合理處置，降低了煤炭企業(yè)機構成員的設置水平。

（4）煤炭企業(yè)成本核算方法缺乏有效創(chuàng)新

在煤炭企業(yè)制定成本控制相關工作的運行方案過程中，要加強對成本核算相關舉措運行特征的關注，使?jié)M足煤炭企業(yè)成本控制需求的措施可以在實踐經(jīng)驗的積累之下具備更加成熟的思想認識。煤炭企業(yè)需要加強對現(xiàn)有崗位設置情況的關注，并對成本控制意識在企業(yè)員工之中的貫徹情況進行充分總結，使符合成本控制需求的措施能夠在精準核算的基礎上得到改良，確保煤炭企業(yè)成熟的適應成本控制相關舉措的實施需要。

二、提升煤炭企業(yè)成本管理工作質(zhì)量的具體策略

（1）提升煤炭企業(yè)制造性費用管控水平

煤炭企業(yè)需要結合本行業(yè)的特點制定制造性費用管控的具體方案。首先，要對企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度建設情況具備足夠的關注，尤其要對煤炭企業(yè)現(xiàn)有的會議和差旅性質(zhì)費用占比進行嚴格統(tǒng)計，使符合煤炭企業(yè)資金浪費問題控制需求的措施可以得到合理構建，以此滿足制造性費用的控制需求。煤炭企業(yè)需要對易耗品價值特征加以分析，并對日常工作所需用品進行領取方案的設計，使煤炭企業(yè)可以憑借資源的重復使用滿足制造費用控制的具體需要，為煤炭企業(yè)更加有效的實現(xiàn)資金成本管理提供必要支持。一定要加強對資金利用現(xiàn)狀的關注，并根據(jù)資金的具體使用情況進行科室費用支出特征的分析，并對各類費用超標現(xiàn)象進行合理管控，使財務報賬等工作的處理能夠借此具備更加理想的條件。為制造性費用的高質(zhì)量管控創(chuàng)造有利條件。

（2）提升煤炭企業(yè)電力消耗量控制水平

煤炭企業(yè)在制定電力消耗量控制方案過程中，一定要將不同類型業(yè)務的電力消耗情況進行詳細的總結，根據(jù)煤炭企業(yè)的常規(guī)工作開展特點，制定電力消耗控制策略，使符合煤炭企業(yè)綜合性發(fā)展需求的舉措能夠得到更加成熟的構建處理，以此滿足電力消耗情況的管控需要。在制定原煤開采相關工作的運轉(zhuǎn)方案過程中，一定要加強對峰谷電壓情況的關注，并對電價的影響因素以及總體成本消耗特點進行研究，使煤炭企業(yè)在制定電力消耗量控制方案的過程中，能夠更加有效的掌握電價優(yōu)惠相關有利政策可以得到更加完整的應用，為煤炭企業(yè)全面提升電力消耗問題控制水平提供更加完整的支持。一定要將峰谷電壓情況作為控制成本消耗的主要因素，使用電成本的具體控制舉措可以與峰谷時段特征保持一致，以此實現(xiàn)對電力成本控制措施的有效調(diào)整，使煤炭企業(yè)可以憑借規(guī)避成本消耗提升總體經(jīng)營業(yè)績。

（3）提升煤炭企業(yè)機構成員設置合理性

煤炭企業(yè)一定要對人力資源相關成本的消耗情況作為主要因素加以對待，并將創(chuàng)新機構建設方案作為管控成本的主要方式，以此實現(xiàn)對煤炭企業(yè)成本控制方法的優(yōu)化調(diào)整。在制定人員精簡相關策略的過程中，要對吃空餉等問題進行較為有效的應對，并且保證煤炭企業(yè)的各項獎懲措施能夠得到更加合理的設定，充分滿足人力資源相關成本的管控要求。

（4）提升煤炭企業(yè)成本核算方法的創(chuàng)新質(zhì)量

煤炭企業(yè)在處理成本核算方法的創(chuàng)新工作過程中，要對現(xiàn)有的崗位設置方案進行合理性分析，結合班組等基礎性機構的設置特點，對影響成本核算的因素進行總結，使成本核算及分析工作的開展可以更加有效的適應煤炭企業(yè)成本管控的實際需要，為成本核算相關舉措的創(chuàng)新分析提供更加完整的支持。成本核算方法的創(chuàng)新一定要加強對煤炭企業(yè)特征點分析，尤其要對煤炭企業(yè)的人員薪酬管理特征進行創(chuàng)新性考察，使符合成本核算相關舉措運行需求的方案可以得到更加成熟的構建，以此保證煤炭企業(yè)成本管理方案的優(yōu)化。煤炭企業(yè)需要加強對成本內(nèi)部管理狀況的研究，并對成本管理相關措施所需依據(jù)進行考察，使符合成本管理工作缺陷因素應對需求的措施能夠借此得到優(yōu)化處理。

三、結論

煤炭企業(yè)的基礎性工作涉及到煤炭資源的供給水平，只有保證煤炭企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，才可以充分提高煤炭資源的綜合性供給質(zhì)量。因此，對煤炭企業(yè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)加以研究，并制定符合實際情況的改進策略，是很多煤炭企業(yè)工作人員重點關注的問題。

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