“互聯(lián)網+”背景下企業(yè)人力資源管理對策

門慧

摘? 要：人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，自20世紀60年代以來，互聯(lián)網便得到了快速發(fā)展，企業(yè)對互聯(lián)網的需求日漸增多。現有的人力資源管理模式，已經無法滿足當前快速發(fā)展的企業(yè)需求，如何利用互聯(lián)網的優(yōu)勢和特點，對人力資源管理進行相應調整與完善，使其可以更好的為企業(yè)發(fā)展服務，逐漸成為人們關注的重點與熱點。本文就“互聯(lián)網+”背景下企業(yè)人力資源管理對策這一問題進行了相關探討，在發(fā)現問題的同時，積極找尋相應的解決方案，為今后類似問題的出現提供參考。

關鍵詞：互聯(lián)網+;人力資源管理;方針對策

人力資源管理的工作內容由以下兩部分組成，即人力資源政策與相應的人力資源管理活動。人力資源管理可以在工作人員與企業(yè)管理之間起到一定的協(xié)調作用，科學的人力資源管理方法，可以對人力資管的管理質量與管理效率產生直接影響，因此，企業(yè)相關部門應該提高對人力資源管理的重視程度。

一、“互聯(lián)網+”背景下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現狀

（1）大數據的使用率提高

隨著互聯(lián)網技術的不斷發(fā)展，人們對大數據的應用頻率逐漸提高，大數據在人力資源管理中的應用，在給企業(yè)相關工作提供便捷的同時，也提高了對人力資源管理的要求。通過使用大數據，工作人員可以節(jié)省篩選相關資料的時間，提高工作效率，降低工作壓力，從而提高工作人員的工作熱情，為企業(yè)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，起到積極的促進作用。

（2）廣泛應用社會媒體

“互聯(lián)網+”的快速發(fā)展，這不僅改變了人們傳統(tǒng)的社交模式，而且為人與人之間的交往提供了更加方便快捷的社交模式，這對企業(yè)發(fā)展而言，既是機遇又是挑戰(zhàn)。就企業(yè)而言，“互聯(lián)網+”為工作人員提供更加便捷的信息交流平臺，不僅可以提高信息傳遞的時效性與準確性，而且可以為各部門間的溝通交流，起到積極的促進作用。但“互聯(lián)網+”的廣泛應用，同樣造成了社會信息泛濫現象的發(fā)生，真真假假的信息匯聚在一起，更增加了企業(yè)辨別信息真?zhèn)蔚碾y度。

二、“互聯(lián)網+”背景下企業(yè)人力資源管理在發(fā)展中所存在的問題

（1）管理理念缺乏創(chuàng)新意識

互聯(lián)網技術在企業(yè)間得到了廣泛應用，它不僅提高了企業(yè)的工作效率，而且對現有的人力資源管理模式產生了直接影響。由于企業(yè)現有的人力資源管理模式無法滿足快速發(fā)展的企業(yè)需求，因此，必須對現有的人力資源管理模式進行完善與調整。首先，要做的一點便是取其精華去其糟粕，保留當前管理模式中可行的部分，對無法滿足企業(yè)需求的部分進行相應的完善與調整，使其可以更好的為企業(yè)發(fā)展服務。由于管理者現有的管理理念較為陳舊，很難接受更加先進的管理辦法，從而導致企業(yè)人力資源管理制度停滯不前，這一現象的出現將會不同程度的阻礙企業(yè)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。

（2）企業(yè)缺乏高素質的管理人才

隨著“互聯(lián)網+”時代的到來，使得科學技術在企業(yè)管理中的作用得到了充分展現。績效工作是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，績效管理制度對企業(yè)發(fā)展起到了至關重要的影響，因此，相關部門應該提高對績效管理的重視程度，制定科學嚴謹的績效考核制度，提高企業(yè)工作效率的同時，進一步縮小工作結果與工作預期目標之間的差距。通過調查分析，我們不難發(fā)現，當前依然有部分企業(yè)沒有提高對人才管理的重視程度，無論是企業(yè)人才管理，還是企業(yè)人員培訓，都無法滿足“互聯(lián)網+”的時代需求。企業(yè)間的市場競爭日漸激烈，與其說是企業(yè)間的競爭，倒不如說是企業(yè)人才間的競爭，可見人才管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。

（3）缺乏完善的管理機制

雖然“互聯(lián)網+”得到了快速發(fā)展，但就部分企業(yè)而言，企業(yè)依然沒有完全適應“互聯(lián)網+”時代。企業(yè)要想快速適應“互聯(lián)網+”時代。首先，要做到的一點便是對現有的人力資源管理進行相應完善與創(chuàng)新，進一步提高對人力資源引進、培育、使用的重視程度，使其可以更好的與“互聯(lián)網+”時代相融合;其次，企業(yè)應該提高對人力資源管理信息化、網絡化管理的重視程度，不斷優(yōu)化人力資源管理方式，使其可以更加智能化。此外，因部分企業(yè)對電子商務技術的掌握并不熟練，從而導致企業(yè)在大數據技術等方面存在諸多不足。

三、“互聯(lián)網+”背景下企業(yè)人力資源管理的方法策略

（1）建立“互聯(lián)網+”的人力資源管理模式

為了使人力資源管理可以更好的適應企業(yè)發(fā)展，首先，要做到的一點便是管理人員要打破原有的固化思維，樹立“互聯(lián)網+”的思維模式，企業(yè)人力資源管理人員的思維模式應該逐漸趨向于網狀式的結構體系。其次，企業(yè)工作人員應該加強對“互聯(lián)網+”的理解，使其可以更好的應用“互聯(lián)網+”模式，在提高企業(yè)工作效率的同時，提高企業(yè)在市場中的競爭力與影響力，為企業(yè)今后發(fā)展起到積極的促進作用。

（2）創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念

理念對行動可以起到一定的導向作用，因此，為了使人力資源管理更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求，首先必須轉變現有的管理理念。在“互聯(lián)網+”的時代背景下，應該對“互聯(lián)網+”時代進行充分了解，結合企業(yè)當前的發(fā)展現狀與發(fā)展需求，轉變觀念，創(chuàng)新方式方法，形成符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理理念。這樣，不僅可以推動“互聯(lián)網+人力資源管理模式”在企業(yè)中的實施應用，而且可以為企業(yè)發(fā)展起到積極的促進作用。

對企業(yè)發(fā)展而言，“互聯(lián)網+”時代既是機遇又是挑戰(zhàn)。人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，應該緊隨企業(yè)發(fā)展需求，對現有的人力資源管理制度及時進行相應調整，進而更好的滿足“互聯(lián)網+”的時代需求，使其可以更好的為企業(yè)發(fā)展服務。

參考文獻

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