加強對工程項目投資風(fēng)險管理的實踐路徑研究與思考

王亞文

摘要：投資對企業(yè)生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，不僅可以提升企業(yè)的競爭能力，還可以增加企業(yè)的資金收入。投資活動必然面臨著投資風(fēng)險。如何有效降低項目的投資風(fēng)險，如何選擇高收益的投資項目，如何規(guī)避不必要的投資風(fēng)險，是企業(yè)需要重點關(guān)注的經(jīng)營問題。市場經(jīng)濟環(huán)境下，不可控因素眾多，而工程項目建設(shè)周期長、資金投入多、易受環(huán)境影響，極容易產(chǎn)生較大的風(fēng)險，影響投資的收益效果。本文簡要分析了工程項目的投資風(fēng)險，對如何增強投資項目的風(fēng)險管理的實踐路徑進行了簡要的討論，希望可以幫助企業(yè)分析項目各個階段的風(fēng)險，有效合理的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營投資風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：工程項目；投資；風(fēng)險管理；實踐；研究

引言：伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)愈來愈注重工程項目的投資活動，愈來愈重視評估工程項目的投資風(fēng)險。工程項目的投資風(fēng)險貫穿整個項目實施全過程。一旦項目各個階段風(fēng)險超過預(yù)期風(fēng)險，就會增加企業(yè)投資的虧損程度，增加工程項目的質(zhì)量安全隱患。因此，企業(yè)需要高度重視投資風(fēng)險管理的意義，有效合理防范工程項目風(fēng)險，降低項目的風(fēng)險指數(shù)，提升管理人員的風(fēng)險評估能力。

一、簡述工程項目投資風(fēng)險

工程項目風(fēng)險即在建設(shè)實施項目時，發(fā)生的實際結(jié)果同預(yù)期風(fēng)險之間的概率。項目風(fēng)險不僅包括損失的難以確定性，還包括了收益的難以確定性。工程項目具有施工周期長、資金支出多、投資風(fēng)險大、生產(chǎn)較復(fù)雜等特點，因而會產(chǎn)生較大的投資風(fēng)險?，F(xiàn)階段，我國尚未形成完善專業(yè)的風(fēng)險防控管理方法機制，對風(fēng)險的把控能力還有不足。因此，合理評估工程項目風(fēng)險，制定專業(yè)管理防控辦法，增強風(fēng)險防控能力，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。

二、工程項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

（一）項目投資前缺乏足夠的風(fēng)險管理控制

企業(yè)對投資項目經(jīng)驗較少，特別是對外拓展的新投資項目，沒有掌握足夠充分的風(fēng)險控制經(jīng)驗，沒有多方調(diào)查項目實施前期的風(fēng)險考察，對專業(yè)的風(fēng)險控制方法不足，因而會增加項目前期實施的風(fēng)險，加大整個項目的實施風(fēng)險。除此之外，由于工程項目投資經(jīng)驗不足，在投資時，忽略規(guī)避風(fēng)險的防范措施，缺少風(fēng)險防控的應(yīng)對措施，容易造成不少的經(jīng)濟損失。

（二）企業(yè)投資主體存在固有的風(fēng)險

大部分企業(yè)治理組織相對來說不夠完善，管理制度相對來說不夠嚴格，對項目的投資審批不夠規(guī)范，缺乏具有專業(yè)知識的投資人才，因而存在不少的投資經(jīng)營風(fēng)險，增加了工程投資項目的不可控性，加劇了工程投資項目管理的難度。

（三）工程項目實施過程中存在的風(fēng)險

項目施工環(huán)節(jié)是整個工程項目的重中之重，是企業(yè)投資管理的重點環(huán)節(jié)。工程項目在具體實施時，受自然環(huán)境變化的影響，受工程具體施工進程的影響，受工程負責(zé)人管理指導(dǎo)的影響，會產(chǎn)生各種各樣的風(fēng)險，進而增加投資者風(fēng)險管控的難度，加劇投資收益的不確定性。工程項目管理人員對風(fēng)險的把控程度、對工程施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)的處理能力、對工程施工現(xiàn)場監(jiān)管的責(zé)任意識等，也都會直接影響項目工程的風(fēng)險。

三、企業(yè)工程項目投資面臨的風(fēng)險

目前，企業(yè)工程項目投資主要面臨以下幾個方面的風(fēng)險：

（1）合同風(fēng)險。該風(fēng)險主要指是否能夠按時保質(zhì)完成項目工程。如中交天航南方公司投資的茅尾海綜合政治工程，因受地方政府拆遷的進程的制約影響，一直處于長期未開工狀態(tài)，延長了施工進程，超出了合同施工時間，用多半年的時間僅完成了兩個區(qū)域的拆遷工作，不僅耗費了大量的資金，還延誤了大量的時間，為工程項目投資收益帶來了不確定性。

（2）稅務(wù)風(fēng)險。該風(fēng)險指的是工程項目所涉及的增值稅、印花稅、各種附加稅等。一旦出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險，就會增加投資方的稅務(wù)負擔(dān)，加劇投資方的資金壓力，引起不必要的稅務(wù)糾紛。

（3）成本風(fēng)險。合理控制項目工程的成本，提前規(guī)劃資金的支出動態(tài)，預(yù)留價格變動給企業(yè)帶來的風(fēng)險，是風(fēng)險防控的關(guān)鍵。如國際石油價格呈上升趨勢，為了降低企業(yè)的成本，神華集團打造了“煤制油”工程項目，年產(chǎn)數(shù)噸柴油來替代石油。據(jù)估計測算，煤炭價格上漲，就會額外增加煤制油的成本。時至今日，煤炭價格已經(jīng)上漲了幾倍，加上煤制油的水費、電費、人工費等費用，早已超過購買原油的價格，導(dǎo)致企業(yè)投資成本金額驟增。除了以上風(fēng)險，工程項目還存在各種不可控風(fēng)險，影響工程項目的投資活動，增加工程項目投資的不確定性，因此，預(yù)先做好風(fēng)險防控措施，制定風(fēng)險應(yīng)對策略方案顯得至關(guān)重要。

四、工程項目投資風(fēng)險管理應(yīng)對措施

（一）制定風(fēng)險防控管理體系

企業(yè)在投資工程項目時，應(yīng)該全面制定綜合風(fēng)險管理體系，確定風(fēng)險管控機制，實現(xiàn)做好風(fēng)險防范措施，建立一系列風(fēng)險應(yīng)對措施。在項目前期，評估項目的風(fēng)險狀況，確定項目實施的工期時長，預(yù)測風(fēng)險存在的環(huán)節(jié)，補充調(diào)整合同措施。在項目實施階段，及時了解項目的工程進度，檢驗項目的工程施工成果，及時消除項目施工的風(fēng)險。在項目實施后期，做好項目收尾工作，反復(fù)檢驗項目工程實施結(jié)果。以XXX投資企業(yè)為例，作為該項目主要投資商，因項目的復(fù)雜性、繁瑣性，所以在項目建設(shè)過程中面臨諸多風(fēng)險。對此，該企業(yè)依據(jù)對項目實際情況的分析，制定科學(xué)風(fēng)險管理體系，確定其風(fēng)險管理流程為風(fēng)險識別→風(fēng)險評估→風(fēng)險緩解→經(jīng)驗反饋→風(fēng)險緩解措施確定（如下圖所示）。

（二）定期上報項目檢測風(fēng)險

企業(yè)可以定期對工程項目投資開展工程檢驗工作，定期了解工程項目的風(fēng)險狀況，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對方案，完善風(fēng)險防控措施。企業(yè)對風(fēng)險防控措施可以實施監(jiān)督工作，了解風(fēng)險防控措施的進度及實施狀況。如果不能定期開展工程項目投資的風(fēng)險檢測，就會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失。例如，摩托羅拉曾于十年前引領(lǐng)時代科技潮流，生產(chǎn)制作大哥大、車載收音箱、對講機等，一度代表世界領(lǐng)先科技地位。這個公司卻因為沒有定期檢測“銥星計劃”的反饋效果，損失了一大筆經(jīng)濟收入。

（三）加強工程項目人員培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)該加強對工程項目人員的定期培訓(xùn)工作，增強施工管理人員的能力，樹立施工人員的風(fēng)險意識，及時防范施工過程中的風(fēng)險，同時注意保持施工信息的通暢。企業(yè)投資人員應(yīng)該積極收集工程項目的資料，評估工程項目的風(fēng)險大小，提升自身投資專業(yè)能力，有效規(guī)避項目風(fēng)險。拿中交天航南方工程公司投資茅尾海綜合政治工程來說，該工程項目配備了專業(yè)的投資規(guī)劃人才，明確投資管理部門的人員職責(zé)，完善項目投資部門的人員配置，儲備優(yōu)質(zhì)的專業(yè)人才，大幅度提升了工程項目的投資效率。

結(jié)束語：

企業(yè)在投資工程項目時，必須考察項目的投資風(fēng)險，及時做好風(fēng)險應(yīng)對措施，制定詳盡的風(fēng)險應(yīng)對方案，規(guī)避價格成本及合同帶來的風(fēng)險，最大化的獲得投資收益，賺取投資利潤，推動企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

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