激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的有效運(yùn)用

鄭澤

關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬激勵(lì);優(yōu)化方式

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著比較嚴(yán)峻的形勢(shì)，企業(yè)管理者應(yīng)從宏觀考慮，不斷探索自身與市場(chǎng)之間的關(guān)系，不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不斷優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)的薪酬績(jī)效質(zhì)素，能夠?yàn)槠髽I(yè)輸送更多的人才，豐富企業(yè)的人才知識(shí)儲(chǔ)備，通過強(qiáng)大的專業(yè)人才隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供充足的智力支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的健康化與全面化。薪酬激勵(lì)是留住人才的重要手段，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，找到合適的方法，通過切實(shí)有效的措施，不斷優(yōu)化企業(yè)的薪酬績(jī)效管理，充分發(fā)揮出人力資源的作用，對(duì)于人力資源薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容，應(yīng)引起相關(guān)人員的高度重視。

一、激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)

在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，“以人為本”的理念已經(jīng)逐步滲透，更加重視職工的作用，必須調(diào)動(dòng)職工的積極性，對(duì)職工進(jìn)行有效激勵(lì)，才能為企業(yè)的良性健康發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持。職工保持高漲的工作熱情，有助于提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，發(fā)揮出自我價(jià)值，獲得良好的職業(yè)認(rèn)同感和自豪感，將自身與企業(yè)發(fā)展相互契合，真正為企業(yè)發(fā)展提供助力。激勵(lì)是直接有效的方式，包括精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)兩種，采取一系列有效的激勵(lì)方式，表?yè)P(yáng)或者鼓勵(lì)職工，肯定職工的工作效果，使職工獲得心理滿足感，保障職工的物質(zhì)和精神需求。通過有效方式，使職工心理得到滿足，穩(wěn)定職工的工作情緒，更加熱情認(rèn)真的投入到日常工作中，最終提升企業(yè)整體的凝聚力和向心力。通過全面的激勵(lì)手段，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)與個(gè)人之間的關(guān)系，使職工保持積極向上的工作狀態(tài)，在互惠互利的基礎(chǔ)上，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)兩者的可持續(xù)發(fā)展。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的作用

提高員工工作熱情。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施激勵(lì)制度，對(duì)于員工自身也有很大的意義，可以凸顯企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷和關(guān)注度，實(shí)現(xiàn)以人為本的工作原則，激發(fā)員工深層潛力，幫助其增強(qiáng)自身努力工作的動(dòng)力，展現(xiàn)企業(yè)形象和公司文化，使員工真實(shí)的感受到公司優(yōu)勢(shì)，在物質(zhì)層面和精神層面均可以得到滿足。另外，根據(jù)員工的自身狀態(tài)，通過獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施，也能夠使員工感受到自身能力被認(rèn)可，在工作職位上發(fā)揮更大的潛力，幫助企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。

鞭策員工。企業(yè)員工在長(zhǎng)時(shí)間的工作中，往往會(huì)對(duì)于工作感到疲倦，積極性降低，在解決這類事情時(shí)，不能給員工及時(shí)做好心理疏導(dǎo)，會(huì)導(dǎo)致員工工作效率降低，甚至出現(xiàn)辭職的狀況。所以要想更好的激發(fā)和穩(wěn)定員工工作積極性，可以依靠激勵(lì)制度來幫助企業(yè)管理人力資源，合理的實(shí)施激勵(lì)制度，更好的調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性，提高工作效率，幫助員工完善自身能力，在工作中獲得成功的喜悅。

引入優(yōu)秀人才。設(shè)立激勵(lì)制度主要是為了滿足員工的內(nèi)在需要，通過滿足其內(nèi)在的心理需求來更好的幫助企業(yè)管理人力資源。員工對(duì)于工作的要求有物質(zhì)和精神兩方面，對(duì)于不同的員工要使用不同的激勵(lì)方式，最終幫助公司選定優(yōu)秀的人力資源，優(yōu)化整改企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。值得關(guān)注的是，人才的引進(jìn)要滿足公司制度要求，并且在最快的時(shí)間幫助員工融入企業(yè)的大家庭。

三、完善人力資源薪酬管理策略

確定合適的激勵(lì)內(nèi)容。在建立激勵(lì)機(jī)制的過程中，必須提高員工參與的積極性，為制度的順利推行奠定良好的群眾基礎(chǔ)。內(nèi)容是制度的基礎(chǔ)和核心，尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，員工的個(gè)性特點(diǎn)愈發(fā)突出，必須借助大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等方式，在全面測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，應(yīng)分類評(píng)價(jià)員工的知識(shí)、勞動(dòng)、工作能力等，對(duì)員工的內(nèi)在價(jià)值和發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行預(yù)測(cè)，滿足員工的個(gè)性需求。在設(shè)置激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容的時(shí)候，需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，發(fā)揮智能工具的作用，采取動(dòng)態(tài)分析的方法，總結(jié)員工的綜合表現(xiàn)，整合得出的詳細(xì)數(shù)據(jù)，以此為基礎(chǔ)，對(duì)員工進(jìn)行全面科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)，增加激勵(lì)機(jī)制覆蓋范圍。

企業(yè)明確人才資源薪酬分配原則和管理體系。在制定人才資源薪酬管理制度的時(shí)候，需要明確分配原則和管理體系，找到相互之間的關(guān)系，在全面把握的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)制度的合理化應(yīng)用。第一，企業(yè)應(yīng)站在全局性角度，從人才資源薪酬管理制度的高度出發(fā)，設(shè)計(jì)出合乎實(shí)際的薪酬管理體系，結(jié)合分配的原則，不斷完善薪酬激勵(lì)管理機(jī)制，增強(qiáng)其有效性與針對(duì)性。第二，企業(yè)應(yīng)對(duì)職工的個(gè)性特點(diǎn)進(jìn)行分析，找到職工之前的共性與特性，根據(jù)職工的需求和發(fā)展?fàn)顩r，制定出企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，將兩者進(jìn)行有效銜接。通過這種方式，能夠增強(qiáng)職工的心理認(rèn)同感，更加積極主動(dòng)的工作，營(yíng)造出輕松團(tuán)結(jié)積極的工作范圍，強(qiáng)化職工的歸屬感。第三，針對(duì)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，必須詳細(xì)考察行情，設(shè)置出相應(yīng)的職位，精確估算每位職工能夠?yàn)楣編淼慕?jīng)濟(jì)利益，聘請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行管理，提高企業(yè)人力資源薪酬管理質(zhì)量。

創(chuàng)建完善的激勵(lì)制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，應(yīng)明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過合適方式對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，在激勵(lì)制度建設(shè)中出謀劃策，借助集體的智慧來保證激勵(lì)機(jī)制的完整性。將員工意見進(jìn)行整合，保障員工的基本利益，從群眾基礎(chǔ)角度出發(fā)，保障人力資源管理的有效性。制定激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)對(duì)不同部門和員工的工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作強(qiáng)度等進(jìn)行區(qū)別，體現(xiàn)到制度內(nèi)容中，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性?；谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的背景，員工的物質(zhì)需求和精神需求雙雙增加，企業(yè)必須將兩者相互融合，雙管齊下，把握公平原則，采取多樣化的方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，為員工綜合能力的提供奠定制度基礎(chǔ)。

企業(yè)在發(fā)展的過程中，人力資源是一項(xiàng)重要內(nèi)容，必須引起高度重視。因此，應(yīng)加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，合理配置資源，堅(jiān)持正確的分配原則，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，有效留住人才，發(fā)揮人才的最大作用。同時(shí)，在實(shí)施的過程中應(yīng)不斷創(chuàng)新，根據(jù)原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富和完善，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展更上一層樓。

參考文獻(xiàn)

[1]曾文青.人力資源管理薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（32）：3138-3138.