企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力、生態(tài)創(chuàng)新與企業(yè)績效關(guān)系研究
——基于中國制造業(yè)企業(yè)的實(shí)證分析

胡元林 李 彤 錢 麗

(昆明理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院，昆明 650093)

隨著資源能源的緊缺以及生態(tài)環(huán)境的污染，社會(huì)要求企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、實(shí)施生態(tài)創(chuàng)新的呼聲越來越高，已將其視為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的重要組成部分。生態(tài)創(chuàng)新作為一種更為積極主動(dòng)的環(huán)保行為，需要企業(yè)更多的財(cái)務(wù)承諾、更高的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、更長的投資回收，同時(shí)其財(cái)務(wù)收益具有高不確定性。目前，我國企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新意愿較低，實(shí)施生態(tài)創(chuàng)新尚未成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求[1]。但隨著環(huán)境規(guī)制的趨嚴(yán)以及消費(fèi)者綠色理念的興起，尤其是我國改革發(fā)展進(jìn)入攻堅(jiān)階段，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革正向縱深推進(jìn)，對外開放面臨著貿(mào)易摩擦持續(xù)上升的挑戰(zhàn)，亟須改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育發(fā)展新動(dòng)能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。在此背景下企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新即將迎來發(fā)展的黃金時(shí)期。但企業(yè)能否順應(yīng)歷史潮流，順勢而為，這取決于企業(yè)家，尤其是企業(yè)家的戰(zhàn)略管理能力。戰(zhàn)略管理能力作為企業(yè)家的核心能力，有助于企業(yè)識(shí)別和利用現(xiàn)有機(jī)會(huì)并創(chuàng)造新機(jī)會(huì)。作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中的一種特殊要素資源，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，并在企業(yè)發(fā)展中起引領(lǐng)作用。沒有企業(yè)家的“頭羊效應(yīng)”，企業(yè)將很難煥發(fā)生機(jī)、走持續(xù)創(chuàng)新道路。

在以往的研究中，學(xué)者們更多關(guān)注的是企業(yè)家能力對創(chuàng)新及其績效的影響[2-3]。考慮到生態(tài)創(chuàng)新的獨(dú)特性、其績效后果的不確定性以及企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力的重要性，有必要將企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力、生態(tài)創(chuàng)新和企業(yè)績效結(jié)合起來，以資源基礎(chǔ)理論、企業(yè)家理論、戰(zhàn)略管理理論作為理論基礎(chǔ)，建立理論研究模型，通過實(shí)證研究來檢驗(yàn)與改進(jìn)理論模型，探究三者的作用機(jī)理，為企業(yè)進(jìn)行生態(tài)創(chuàng)新提升企業(yè)績效提供理論依據(jù)。

1 理論分析與研究假設(shè)

1.1 企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力與生態(tài)創(chuàng)新

生態(tài)創(chuàng)新是“新的或顯著改善的產(chǎn)品(或服務(wù))、生產(chǎn)過程、市場方法、組織結(jié)構(gòu)和制度安排的創(chuàng)造或?qū)嵤┬袨?，這些行為不管是有意還是無意，與其他替代方案比較都能夠帶來環(huán)境的改善”[4]。與一般創(chuàng)新相比，企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新具有雙重外部性、目標(biāo)二元性(追求經(jīng)濟(jì)和環(huán)境雙贏)、技術(shù)推動(dòng)與市場拉動(dòng)效應(yīng)的特殊性、環(huán)境規(guī)制的推/拉效應(yīng)等特點(diǎn)[1]，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級以及推動(dòng)并創(chuàng)造就業(yè)的重要舉措。企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新離不開企業(yè)家的遠(yuǎn)見卓識(shí)和運(yùn)籌帷幄，與企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力緊密相關(guān)。企業(yè)家通常被定義為“參與企業(yè)戰(zhàn)略決策并發(fā)揮主導(dǎo)或決定性作用的人”[5]，常與創(chuàng)新、“創(chuàng)造性破壞”和承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)系。而企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力是企業(yè)家在分析、制定、實(shí)施戰(zhàn)略過程中必備的管理能力。從企業(yè)家能力與戰(zhàn)略管理過程契合視角出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外研究，可將企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力分為戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略決策能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力與戰(zhàn)略實(shí)施能力4個(gè)維度。

在企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新過程中，企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力起著引領(lǐng)、推動(dòng)和保障作用。首先，企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力能有效識(shí)別發(fā)展機(jī)會(huì)，為企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新提供方向指引。企業(yè)家可以利用其洞察力和創(chuàng)新力來發(fā)現(xiàn)和消除市場失衡，創(chuàng)造性地應(yīng)對不穩(wěn)定的環(huán)境并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)更多有價(jià)值的市場機(jī)會(huì)并創(chuàng)造收益，給企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新活動(dòng)指明方向。其次，企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力能有效地推動(dòng)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施。企業(yè)家作為市場和企業(yè)組織的中間人，根據(jù)已知信息制定生態(tài)創(chuàng)新決策，并結(jié)合公司內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化，不斷篩選、組合、優(yōu)化公司的資源和能力，組織生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)交易流程，領(lǐng)導(dǎo)以生態(tài)創(chuàng)新為主旨的各種經(jīng)營活動(dòng)，主導(dǎo)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的實(shí)施，以期待未來更高的回報(bào)。最后，企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力能為企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新提供保障系統(tǒng)。企業(yè)在進(jìn)行生態(tài)創(chuàng)新過程中需要結(jié)合自身情況，不可模仿或照搬其他企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新模式和方案，這就需要企業(yè)家對生態(tài)創(chuàng)新進(jìn)行預(yù)判和正確引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的資源獲取和機(jī)會(huì)識(shí)別，與外部系統(tǒng)保持實(shí)時(shí)的信息溝通，突破原有的主導(dǎo)邏輯束縛，構(gòu)建彈性的生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)，為生態(tài)創(chuàng)新提供適宜的保障系統(tǒng)，引領(lǐng)企業(yè)順利開展生態(tài)創(chuàng)新。因此，本文提出假設(shè)H1：企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力對生態(tài)創(chuàng)新具有正向影響。

1.2 企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力與企業(yè)績效

現(xiàn)有研究均表明企業(yè)成長與企業(yè)家及其戰(zhàn)略管理能力關(guān)系密切。作為一種特殊的異質(zhì)性資源，企業(yè)家最大的功能就是保證企業(yè)正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)其他資源的關(guān)系，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲取利潤。

企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力主要是通過以下途徑影響企業(yè)績效：一是企業(yè)家利用其戰(zhàn)略管理能力，善于從非均衡的市場中發(fā)現(xiàn)獲利機(jī)會(huì)。尋找并發(fā)現(xiàn)非均衡市場中的機(jī)會(huì)，不僅是企業(yè)家的基本職能，也是企業(yè)家稟性的本質(zhì)表現(xiàn)[6]。企業(yè)家掌握著企業(yè)決策控制權(quán)，憑借其戰(zhàn)略管理能力，能迅速感知環(huán)境變化，能夠有效預(yù)測、判斷未來發(fā)展方向，識(shí)別和發(fā)現(xiàn)獲利機(jī)會(huì)，并在這種實(shí)現(xiàn)潛在機(jī)會(huì)價(jià)值的指導(dǎo)下,開始積極地獲取和配置資源。二是企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力能夠幫助企業(yè)獲取獨(dú)特資源降低交易成本。企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力是在長期的管理實(shí)踐中形成的，且受到時(shí)間性與經(jīng)濟(jì)性的限制，不易被模仿。作為解決稀缺資源分配的一種工具，企業(yè)家可以憑借其優(yōu)于一般人的信息優(yōu)勢和能力優(yōu)勢，通過其人力資本及社會(huì)網(wǎng)絡(luò)幫助企業(yè)獲得各種信息、資金和技術(shù)等資源，明顯降低交易成本。三是企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力對其他資源的效能具有杠桿放大效用。企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中處于發(fā)起、配置、操縱、控制其他資源的主導(dǎo)位置，企業(yè)家資源是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中最積極、最活躍、最關(guān)鍵的主動(dòng)性要素資源。只有在企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力的作用下，企業(yè)的人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，才能不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)效率。因此，本文提出假設(shè)H2：企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力對企業(yè)績效具有正向影響。

1.3 生態(tài)創(chuàng)新與企業(yè)績效

企業(yè)實(shí)施生態(tài)創(chuàng)新能否帶來企業(yè)績效至今尚未達(dá)成共識(shí)，并形成兩種不同的觀點(diǎn)：第一種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新與企業(yè)績效呈負(fù)相關(guān)。生態(tài)創(chuàng)新實(shí)施意味著企業(yè)將更多資金投入環(huán)境治理環(huán)節(jié)，從而使運(yùn)營成本大幅提高，降低了企業(yè)績效。盡管生態(tài)創(chuàng)新者能夠獲得早期先發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)造綠色技術(shù)新市場，但其成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)施生態(tài)創(chuàng)新為企業(yè)帶來的收益。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為生態(tài)創(chuàng)新能夠激發(fā)企業(yè)組織的學(xué)習(xí)和創(chuàng)造能力，給企業(yè)帶來新理念、新知識(shí)和新市場，幫助企業(yè)在競爭環(huán)境中獲得優(yōu)先選擇權(quán)，并將這種競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為良好的績效表現(xiàn)?；谧匀毁Y源基礎(chǔ)觀，在自然資源日益衰竭和環(huán)境污染日益嚴(yán)重的約束和挑戰(zhàn)下，生態(tài)創(chuàng)新能幫助企業(yè)減少對自然資源的依賴，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要機(jī)遇(Hart，1995)[7]，能為企業(yè)創(chuàng)造更大優(yōu)勢。

企業(yè)是以盈利為目的的組織，多數(shù)情況下不會(huì)做“無利可圖”的事。但隨著環(huán)境規(guī)制日趨嚴(yán)格、綠色消費(fèi)理念日益盛行，特別是我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、爬坡過坎的關(guān)鍵期，企業(yè)理應(yīng)拓展自己的社會(huì)責(zé)任，履行相應(yīng)的社會(huì)義務(wù)。而生態(tài)創(chuàng)新正是兼顧企業(yè)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)績效的一種創(chuàng)新方式，在提高資源生產(chǎn)力、降低資源浪費(fèi)、培養(yǎng)企業(yè)無法模仿的獨(dú)特能力、符合政府和社會(huì)規(guī)制要求、培育綠色市場以及滿足利益相關(guān)者的環(huán)保需求等方面促進(jìn)提升了企業(yè)價(jià)值。因此，本文提出假設(shè)H3：生態(tài)創(chuàng)新對企業(yè)績效具有正向影響。

1.4 生態(tài)創(chuàng)新的中介作用

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展離不開企業(yè)家的引領(lǐng)。企業(yè)家獨(dú)特的戰(zhàn)略管理能力能使企業(yè)具有更開放的創(chuàng)新意識(shí)，樂于冒風(fēng)險(xiǎn)獲得額外報(bào)酬，吸引和控制更多創(chuàng)新資源，吸納更多的高科技人才，也能夠幫助企業(yè)進(jìn)入新的領(lǐng)域，如開辟新市場和技術(shù)領(lǐng)域。企業(yè)家會(huì)利用自身戰(zhàn)略管理能力準(zhǔn)確識(shí)別生態(tài)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，選擇合適的創(chuàng)新方式，充分利用企業(yè)資源實(shí)施生態(tài)創(chuàng)新并減少創(chuàng)新的不確定性，對創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行正向的引導(dǎo)和推動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)家的戰(zhàn)略管理能力可幫助企業(yè)克服生態(tài)創(chuàng)新的障礙，通過對掌握的資源進(jìn)行進(jìn)一步處理和分析，合理配置和利用資源，克服內(nèi)部要素不完整，從而引發(fā)新技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，增加生態(tài)創(chuàng)新成功的可能性，引導(dǎo)企業(yè)獲得新的競爭優(yōu)勢，最終正向影響企業(yè)績效。因此從邏輯上來說，企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力首先影響企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新，進(jìn)而影響到企業(yè)績效，生態(tài)創(chuàng)新在企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力與企業(yè)績效間起到橋梁作用?；蛘呤钦f，企業(yè)在生態(tài)創(chuàng)新過程中需要從外界獲取創(chuàng)新資源來突破和改進(jìn)原有技術(shù)，這需要利用企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力識(shí)別和接收信號(hào)并通過各種方式來搜尋這些資源，以保證生態(tài)創(chuàng)新的順利進(jìn)行，從而增加企業(yè)績效。因此，本文提出假設(shè)H4：生態(tài)創(chuàng)新在企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力影響企業(yè)績效過程中起中介作用。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 問卷設(shè)計(jì)

問卷旨在研究企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力對生態(tài)創(chuàng)新和企業(yè)績效的影響機(jī)理。為實(shí)現(xiàn)研究目標(biāo)，在確定潛變量“企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力”“生態(tài)創(chuàng)新”“企業(yè)績效”后，根據(jù)研究目的對顯變量進(jìn)行選擇。在借鑒參考國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料、考察多家企業(yè)基礎(chǔ)上初步確定測量指標(biāo)，并選擇部分企業(yè)進(jìn)行小范圍測試，對測量指標(biāo)進(jìn)行甄別和評價(jià)，最后確定最終指標(biāo)。其中，“企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力”借鑒了賀小剛、李新春[8]和董穎[1]的研究成果，選擇“企業(yè)高管的生態(tài)創(chuàng)新意識(shí)；戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營思路的調(diào)整；市場需求變化趨勢的監(jiān)測；組織結(jié)構(gòu)、工作流程的優(yōu)化”等題項(xiàng)進(jìn)行測量?！吧鷳B(tài)創(chuàng)新”參考了Peng X等[9]和Cheng等[10]的研究量表，采用“是否采用新的環(huán)境管理體系或方法制度；投入生態(tài)創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)；回收再利用產(chǎn)品的開發(fā)；末端治理技術(shù)的引用、對污染物的治理”等題項(xiàng)?！捌髽I(yè)績效”的測量主要參考了López-Gamero等[11]和Testa等[12]的研究量表，用“企業(yè)銷售收入；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；流動(dòng)性；凈資產(chǎn)收益率”等指標(biāo)來衡量。調(diào)查問卷內(nèi)容主要由兩部分構(gòu)成，在明確被調(diào)查企業(yè)基本情況(如組織名稱、所屬行業(yè)、成立期限、所有制類型、年均銷售額以及問卷填寫人職位)基礎(chǔ)上，采用Liket7級量表的方式對企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力、生態(tài)創(chuàng)新和企業(yè)績效的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行測評，要求受訪者按照企業(yè)實(shí)際進(jìn)行評分，其中“1”為“非常不同意”，“7”為“非常同意”。

2.2 研究樣本

調(diào)研企業(yè)以制造業(yè)企業(yè)為主。制造業(yè)企業(yè)作為我國資源消耗和環(huán)境污染的主體，其生態(tài)創(chuàng)新意愿強(qiáng)烈，創(chuàng)新能力較強(qiáng)，是目前生態(tài)創(chuàng)新的主力軍。其生態(tài)創(chuàng)新的實(shí)施對提高國家的創(chuàng)新水平、改善生態(tài)環(huán)境至關(guān)重要。問卷調(diào)查對象主要以企業(yè)中層管理者和高層管理者為主。通過實(shí)地調(diào)研、電子郵件和借助“問卷星”網(wǎng)絡(luò)工具等多種方式發(fā)放調(diào)查問卷，最終回收問卷767份，通過剔除信息不完整或內(nèi)容異常問卷，最終獲得有效問卷564份，有效回收率為73.53%。

被調(diào)查企業(yè)基本覆蓋全部制造業(yè)，且國有控股企業(yè)、私營企業(yè)占76.4%；樣本中86.3%的企業(yè)近3年年均銷售額達(dá)到1 000萬元以上；85.1%的受訪者為企業(yè)的中層、高層管理人員，他們對企業(yè)的認(rèn)知較為全面，能夠?qū)柧碜龀龈鼮榍逦陀^的回答，因此樣本具有良好的代表性。

3 實(shí)證結(jié)果與分析

3.1 信度和效度檢驗(yàn)

本文選擇用Cronbach’sα系數(shù)、組合信度CR值進(jìn)行問卷信度檢驗(yàn)。所有構(gòu)念的Cronbach’sα值均介于0.861～0.874，CR值介于0.852～0.873，均大于0.7；AVE值介于0.591～0.632，均高于最小標(biāo)準(zhǔn)0.500(見表1)；除此之外，所有變量的AVE平方根值均大于變量間的相關(guān)系數(shù)(見表2)。通過以上各項(xiàng)指標(biāo)可以得知，所有構(gòu)念都具有較高的內(nèi)部穩(wěn)定性和一致性，量表信度較高。

表1 問卷信度與聚合效度分析

表2 各變量AVE的平方根及相關(guān)系數(shù)矩陣

3.2 模型擬合效果

運(yùn)用Amos24.0對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算，從模型的擬合結(jié)果看，X2/df為2.483，RMSEA為0.051，GFI為0.962，AGFI為0.942，CFI為0.982，IFI為0.982，NFI為0.971，以上指標(biāo)均達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)，模型擬合比較合理，說明模型是有效的。各變量間的路徑系數(shù)見表3、圖1。

表3 變量間路徑系數(shù)及統(tǒng)計(jì)性檢驗(yàn)

圖1 模型路徑系數(shù)估計(jì)結(jié)果

本文進(jìn)一步運(yùn)用乘積系數(shù)Sobel z法探討生態(tài)創(chuàng)新的中介作用(見表4)，在Sobel z中介效應(yīng)檢驗(yàn)中，企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力對企業(yè)績效的Sobel z值為5.088>2，說明生態(tài)創(chuàng)新在企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力影響企業(yè)績效中起到顯著的中介作用。

表4 乘積系數(shù)Sobel z法檢測中介變量

3.3 假設(shè)檢驗(yàn)與討論

企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力對生態(tài)創(chuàng)新的影響是正向且顯著的。企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力與生態(tài)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)路徑系數(shù)是0.894，t=18.545，p<0.001，說明二者之間存在統(tǒng)計(jì)上的顯著正相關(guān)關(guān)系，假設(shè)H1成立。

企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力對企業(yè)績效具有顯著正相關(guān)關(guān)系。企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力與企業(yè)績效的標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)是0.401，t=4.182，p<0.001，二者之間有顯著正相關(guān)關(guān)系，假設(shè)H2成立。

生態(tài)創(chuàng)新對企業(yè)績效有積極的促進(jìn)作用。生態(tài)創(chuàng)新與企業(yè)績效的標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)是0.524，t=5.368，p<0.001，二者之間具有顯著正相關(guān)關(guān)系，假設(shè)H3成立。

在企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力影響企業(yè)績效過程中，生態(tài)創(chuàng)新起著顯著的中介作用。戰(zhàn)略管理能力對企業(yè)績效的直接影響為0.401，通過生態(tài)創(chuàng)新的中介作用其間接影響為0.468，總效應(yīng)為0.869，其中介效應(yīng)更為顯著，假設(shè)H4成立。

4 結(jié)論與啟示

4.1 研究結(jié)論

以制造業(yè)企業(yè)為研究對象，在理論分析基礎(chǔ)上運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型探討企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力、生態(tài)創(chuàng)新及企業(yè)績效的關(guān)系。研究結(jié)果表明，企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力、生態(tài)創(chuàng)新與企業(yè)績效具有顯著正相關(guān)關(guān)系；戰(zhàn)略管理能力對生態(tài)創(chuàng)新具有顯著促進(jìn)作用；在企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力影響企業(yè)績效過程中，生態(tài)創(chuàng)新起著顯著中介作用。

4.2 管理啟示

營造尊重和激勵(lì)企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的營商環(huán)境。首先要加強(qiáng)和完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。對企業(yè)家的財(cái)產(chǎn)權(quán)利和創(chuàng)新收益進(jìn)行依法保護(hù)，特別是加強(qiáng)對新業(yè)態(tài)、新興領(lǐng)域創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，形成企業(yè)家樂于創(chuàng)新的外部環(huán)境。其次要營造鼓勵(lì)企業(yè)家公平競爭和誠信經(jīng)營的市場環(huán)境。明確政府與市場之間的界限，加大簡政放權(quán)力度，減少對微觀經(jīng)濟(jì)的干預(yù)，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，確保規(guī)則公平、穩(wěn)定預(yù)期，為企業(yè)和企業(yè)家提供優(yōu)質(zhì)、高效、務(wù)實(shí)的服務(wù)。最后要營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的政策環(huán)境和社會(huì)氛圍，構(gòu)建有利于企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)制。完善支持企業(yè)家專注品質(zhì)、創(chuàng)新發(fā)展的政策體系；完善容錯(cuò)機(jī)制和幫扶機(jī)制，培育尊重合法致富的商業(yè)文化和價(jià)值觀念。

重視企業(yè)家能力培育，特別是其戰(zhàn)略管理能力的提升?？闪⒆阌谧陨韺W(xué)習(xí)與實(shí)踐來提升管理智慧與能力，并輔以專業(yè)培訓(xùn)，多渠道多形式地開展培育工作，從知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)、心理素質(zhì)等多方面訓(xùn)練以提高其知識(shí)和能力；特別是要重視其戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略決策能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力與戰(zhàn)略實(shí)施能力等戰(zhàn)略管理能力的培育和提升，從而使企業(yè)家能夠積極順應(yīng)歷史潮流，提高環(huán)境洞察力，能在復(fù)雜多變的環(huán)境中快速尋找市場空隙，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的新市場、新產(chǎn)品和新需求，經(jīng)過戰(zhàn)略培育和資源管理，形成企業(yè)的新增長點(diǎn)。

企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)生態(tài)創(chuàng)新的作用。目前我國大部分企業(yè)仍被動(dòng)遵守環(huán)境規(guī)制，采用末端治理技術(shù)，在環(huán)境治理方面缺乏必要的主動(dòng)性和積極性。實(shí)證研究表明，生態(tài)創(chuàng)新能提高企業(yè)績效，并在企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力影響企業(yè)績效過程中起中介作用。因此，企業(yè)需要意識(shí)到生態(tài)文明建設(shè)的重要性，重視生態(tài)創(chuàng)新的積極作用，主動(dòng)將環(huán)境治理和保護(hù)納入企業(yè)戰(zhàn)略管理的進(jìn)程中，形成系統(tǒng)性的環(huán)境治理和保護(hù)策略；同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展，選擇合適的生態(tài)創(chuàng)新方式，力爭將生態(tài)創(chuàng)新與企業(yè)競爭戰(zhàn)略結(jié)合起來，通過生態(tài)創(chuàng)新形成競爭優(yōu)勢獲得雙贏局面。