新經(jīng)濟(jì)背景下的電力人力資源管理創(chuàng)新研究

候衛(wèi)彤

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和各行各業(yè)的快速發(fā)展，電力行業(yè)發(fā)展也十分快速。但是因其發(fā)展過于迅猛導(dǎo)致原有的人力資源管理模式無法與其匹配，出現(xiàn)了企事業(yè)單位人力資源配置不夠完善，績(jī)效考核制度不明確影響員工積極性，企事業(yè)單位對(duì)人才資源培養(yǎng)不重視、成本投入過低等多種問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和全面健康發(fā)展，因此尋求符合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理方法就顯得尤為重要。就這些問題展開詳細(xì)的論述和分析，并提出人力資源管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;人力資源管理;創(chuàng)新策略

引言

在社會(huì)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，人力資源管理逐漸成為企業(yè)管理的重要組成部分，幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，所以人力資源管理越來越重要，在新經(jīng)濟(jì)的背景下，社會(huì)信息化不斷發(fā)展，傳統(tǒng)人力資源管理方式已經(jīng)不能滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)人才的需求，高新知識(shí)和技術(shù)的人才也成為主體對(duì)象，當(dāng)下企業(yè)必須創(chuàng)新科學(xué)的人才管理方式，完善自身的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新人力資源管理模式，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，既要廣納賢士又要對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存人才進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)，把握企業(yè)核心，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文論述何為人力資源管理以及在新經(jīng)濟(jì)背景下社會(huì)和企業(yè)需要的人才類型，并分析了新經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施。

1人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理主要是指企業(yè)在運(yùn)行過程中和人才相關(guān)的政策、工作，如工作制度的制定、人才的選擇等，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著十分重要的作用。尤其在新經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源管理在具體實(shí)施時(shí)需承擔(dān)更重的任務(wù)?？傮w來講，人力資源管理實(shí)施的主要目的是使內(nèi)部實(shí)現(xiàn)昀優(yōu)，進(jìn)而使企業(yè)的實(shí)際控制力得以增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理利用，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也能使員工在工作中發(fā)揮能動(dòng)意識(shí)，調(diào)整自身工作狀態(tài)。

2當(dāng)前電力人力資源管理中存在的主要問題

針對(duì)電力人力資源管理中存在的問題，首先可以從管理層來講，管理層對(duì)人力資源管理的實(shí)施缺乏重視，認(rèn)為人力資源部門和人事部門基本相同，主要是負(fù)責(zé)員工入職、辭職以及對(duì)檔案的管理工作，沒有認(rèn)識(shí)到其在人才挖掘和人才培養(yǎng)方面的重要作用。同時(shí)人力資源部門當(dāng)中工作人員實(shí)際工作能力、態(tài)度方面也存在問題。部分企業(yè)中的負(fù)責(zé)人力資源管理的工作人員是管理層的親屬擔(dān)任，工作能力并不強(qiáng)，人力資源管理在實(shí)施時(shí)難以充分落到實(shí)處。除此之外，人力資源管理機(jī)制方面也缺乏完善性，這在一定程度上造成了相應(yīng)工作難以按照規(guī)章制度進(jìn)行。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需將豐富知識(shí)作為基礎(chǔ)，并且有高水平人才和科技作為支撐，人力資源管理的實(shí)施能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人才的培養(yǎng)與挖掘。同時(shí)，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需各方面管理的有效實(shí)施，而人力資源管理屬于多種管理中的重要組成，其發(fā)展和創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，因此電力企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)注重人力資源管理的創(chuàng)新。

3加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對(duì)策

3.1注重企業(yè)文化創(chuàng)新

初衷是賺錢的企業(yè)只能局限于眼前，不做長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，這樣的企業(yè)缺乏發(fā)展的前景。企業(yè)若要不斷發(fā)展，就必須有自己的企業(yè)文化。企業(yè)精神、文化的積淀會(huì)讓公司充滿活力、動(dòng)力，使員工充滿工作積極性，促進(jìn)企業(yè)收獲較高速、持續(xù)的發(fā)展。建設(shè)企業(yè)文化不能停于表層，也不能急于成效。很多公司只通過“喊口號(hào)”的方式來凝聚員工，忽視公司在各個(gè)階段發(fā)展中對(duì)企業(yè)文化的積淀。表象的企業(yè)符號(hào)是外顯的企業(yè)文化產(chǎn)品，能夠看得見、聽得見、摸得著。藏于表象企業(yè)符號(hào)之下的便是組織的“信仰與價(jià)值”，它們是組織的戰(zhàn)略、目標(biāo)和哲學(xué)。從歷史發(fā)展角度看，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中把一些價(jià)值觀念、思維和哲學(xué)沉淀下來，成為集體潛意識(shí)的觀念，這就是深層假設(shè)。

3.2創(chuàng)新管理意識(shí)

在進(jìn)行電力人力資源管理時(shí)，應(yīng)注重人性化的體現(xiàn)，在具體實(shí)施時(shí)，首先需對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范和約束。電力企業(yè)屬于發(fā)展部門，員工較多，而這些員工往往是來自不同區(qū)域，并且在文化水平上也有一定差異性，在此情況下，員工和員工之間就比較容易產(chǎn)生矛盾。為了盡量避免產(chǎn)生矛盾，就需建立相應(yīng)等級(jí)制度，使管理變得規(guī)范化，發(fā)揮對(duì)員工的規(guī)范作用。員工在工作中會(huì)自覺遵守相應(yīng)規(guī)章制度，進(jìn)而使電力企業(yè)能夠在內(nèi)部工作中更加和諧和統(tǒng)一。管理意識(shí)的創(chuàng)新直接影響管理方法的實(shí)施，因此在進(jìn)行電力人力資源管理過程中應(yīng)注重管理意識(shí)上的創(chuàng)新，促進(jìn)人才選拔和人才培養(yǎng)的有效實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部工作人員將自身的能力和潛能充分發(fā)揮出來，電力企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3人才招聘多樣化

人才招聘屬于人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，通過人才招聘的實(shí)施，能夠使電力企業(yè)獲得新鮮血液注入，也能使企業(yè)當(dāng)中的人員結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。為了將高素質(zhì)、高學(xué)歷人才招聘到企業(yè)中，在招聘時(shí)需轉(zhuǎn)變以往陳舊方式，實(shí)現(xiàn)招聘多樣化，運(yùn)用多種渠道、多種手段進(jìn)行招聘。并在招聘時(shí)，需嚴(yán)格遵守相關(guān)程序，保證人員質(zhì)量，即使是企業(yè)內(nèi)部人員的親屬，也需經(jīng)歷正規(guī)考核才能進(jìn)入到電力企業(yè)當(dāng)中。

3.4對(duì)員工進(jìn)行薪酬制度考核

企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行薪酬制度考核，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以此來激勵(lì)員工，也可以營(yíng)造良好的工作氛圍，對(duì)員工以物質(zhì)或者以升職加薪作為激勵(lì)，促進(jìn)人力資源管理;加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，營(yíng)造健康和諧的工作氛圍和積極向上的企業(yè)文化，對(duì)員工進(jìn)行考核，鼓勵(lì)不斷推陳出新，對(duì)人力資源合理配置，形成有效的管理制度，促進(jìn)員工各司其職，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

3.5引進(jìn)優(yōu)質(zhì)素質(zhì)人才

企業(yè)創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理還要引進(jìn)優(yōu)秀素質(zhì)人才，人才是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)要在創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)拓寬用人渠道，評(píng)估篩選人才，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，歡迎更多新型人才，在新時(shí)代發(fā)展背景下幫助企業(yè)健康發(fā)展，對(duì)員工進(jìn)行考核后評(píng)估錄取，再進(jìn)行崗前培訓(xùn);同時(shí)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才進(jìn)行定期考核，定期培訓(xùn)，激勵(lì)員工對(duì)自身素質(zhì)能力的提高，確保人才與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)不會(huì)被時(shí)代淘汰，帶動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.6履行以人為本原則

企業(yè)在人才資源經(jīng)濟(jì)管理中要堅(jiān)持以人為本的原則，明確員工的地位，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮其潛能。所以在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要認(rèn)可員工的主體位置，將員工放在核心地位，讓管理人員樹立良好的經(jīng)營(yíng)理念，提高員工的工作效率，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。要加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心，尊重員工、理解員工、信任員工、肯定員工，讓員工自由地完成各自工作任務(wù)。重視員工的切身利益，讓員工感受到歸屬感、成就感，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造共同的團(tuán)體一致的價(jià)值觀，推動(dòng)健康可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源管理模式創(chuàng)新是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，也是企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì)。結(jié)合我國原有的人力資源管理模式和現(xiàn)有國情分析，通過對(duì)人力資源管理理念、制度、方法以及隊(duì)伍建設(shè)和多項(xiàng)工作信息化進(jìn)程的改變，打造出一套堅(jiān)持以人為本，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力且注重人才培養(yǎng)和保護(hù)的現(xiàn)代化人力資源管理體系。借助新的管理途徑，充分發(fā)揮人力資源，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的偉大復(fù)興之路。

參考文獻(xiàn)

[1]曹源.共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2019，（10）.

[2]楊睿娟，施成立.人力資源管理強(qiáng)度影響員工創(chuàng)新行為的整合模型構(gòu)思[J].財(cái)會(huì)月刊，2019，（19）.

[3]劉洪敏.試論新時(shí)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理創(chuàng)新[J].河北企業(yè)，2019，（10）.